战略成本管理及其主要分析方法

1、战略本钱管理及其主要分析方法战略本钱管理Strategistanageent，简称S指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织本钱管理，即将本钱信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司本钱构造、本钱行为的全面理解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。为使企业获得长期竞争优势，我们归纳了以下三种S的分析方法。一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个互相联络的作业环节，这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出，它将根本的原材料到最

2、终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解本钱的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手本钱的工具，也是S制定本公司竞争策略的基矗我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。1.内部价值链分析这是企业进展价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗本钱并产生价值，而且它们有着广泛的联络，如消费作业和内部后勤的联络、质量控制与售后效劳的联络、根本消费与维修活动的联络等。深化分析这些联络可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，进步运作效率、降低本钱，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基矗2

3、.纵向价值链分析它反映了企业与供给商、销售商之间的互相依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了时机。企业通过分析上游企业的产品或效劳特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以非常显著地影响自身本钱，甚至使企业与其上下游共同降低本钱，进步这些相关企业的整体竞争优势。例如，施乐公司通过向供给商提供其消费进度表，使供给商能将消费所需的元器件及时运过来，同时降低了双方的库存本钱。在对各类联络进展了分析的根底上，企业可求出各作业活动的本钱、收入及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业

4、在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变本钱地位，进步企业竞争力。四川峨铁的重组便是个典型的例子。川投集团整体兼并峨铁厂、嘉阳电厂和嘉阳煤矿，重组后占峨铁消费本钱60%的电价将大幅降低，每年可节约本钱几千万元。通过调整，峨铁的产量可以上一个台阶，实现规模经济，又可降低单位固定本钱。而对嘉阳电厂和嘉阳煤矿而言，那么有了一个稳定的销售市场，其销售费用亦大幅降低。同时川投集团还并购了长钢股份，为峨铁翻开了销路。这一重组并购搞活了三家优势国有企业。假如从更广阔的视野进展纵向价值链分析，就是产业构造的分析，这对企业进入某一市场时如何选择人口及占有哪些部分，以及在现有市场中外包、并

5、购、整合等策略的制定都有极其重大的指导作用。3.横向价值链分析这是企业确定竞争对手本钱的根本工具，也是公司进展战略定位的基矗比方通过对企业自身各经营环节的本钱测算，不同本钱额的公司可采用不同的竞争方式，面对本钱较高但实力雄厚的竞争对手，可采用低本钱策略，扬长避短，争取本钱优势，使得规模孝资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下可以求得生存与开展；而相对于本钱较低的竞争对手，可运用差异性战略，注重进步质量，以优质效劳吸引顾客，而非盲目地进展价格战，使自身在面临价格低廉的小公司挑战时，仍能立于不败之地，保持自己的竞争优势。二、强势弱势时机威胁ST分析从竞争角度看，对本钱措施的抉择分析，不仅来自于

6、对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。本钱的强势弱势时机威胁ST分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的时机和可能面临的风险，并将这些时机和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业本钱控制的不同战略措施。ST分析根本步骤为：1分析企业的内部优势、弱点既可是相对企业目的而言的，也可是相对竞争对手而言的。2分析企业面临的外部时机与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部时机与威胁应予以确认。3将外部时机和威胁与企业内部优势和弱点进展匹配，形成可行的备选战略。ST分析有四种不同类型的组合

7、：优势时机S组合、弱点时机组合、优势威胁ST组合和弱点威胁T组合。优势时机S战略是一种开展企业内部优势与利用外部时机的战略，是一种理想的战略形式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利时机时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供给商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额进步等内在优势可成为企业收买竞争对手、扩大消费规模的有利条件。弱点时机战略是利用外部时机来弥补内部弱点，使企业改优势而获取优势的战略。存在外部时机，但由于企业存在一些内部弱点而阻碍其利用时机，可采取措施先克制这些弱点。例如，假设企业弱点是原材料供给缺乏和消费才能不够，从本钱角度看，前

8、者会导致开工缺乏、消费才能闲置、单位本钱上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供给商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等时机，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供给，同时可考虑购置消费线来克制消费才能缺乏及设备老化等缺点。通过克制这些弱点，企业可能进一步利用各种外部时机，降低本钱，获得本钱优势，最终赢得竞争优势。优势威胁ST战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低本钱，给企业很大本钱压力；同时材料供给紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度进步产品质量；企业还要支付高额环保本钱；等等，这些都会

9、导致企业本钱状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但假设企业拥有充足的现金、纯熟的技术工人和较强的产品开发才能，便可利用这些优势开发新工艺，简化消费工艺过程，进步原材料利用率，从而降低材料消耗和消费本钱。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的本钱降低措施，同时它可进步产品质量，从而回避外部威胁影响。弱点威胁T战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低本钱也许成为改变优势的主要措施。当企业本钱状况恶化，原材料供给缺乏，消费才能不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在本钱方面

10、难以有大作为，这时将迫使企业采取目的聚集战略或差异化战略，以回避本钱方面的优势，并回避本钱原因带来的威胁。ST分析运用于企业本钱战略分析可发挥企业优势，利用时机克制弱点，回避风险，获取或维护本钱优势，将企业本钱控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等根底上。而假设要充分认识企业的优势、时机、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。三、标杆分析法标杆法是通过将企业的业绩与已存在的最正确业绩进展比照，以寻求不断改善企业作业活动、进步业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距，寻找不断改良的途径。其方法是对同类活动或同类产品消费中绩效最为显著的组

11、织或机构进展研究，以发现最正确经营理论，并将它们运用到自己公司。最正确业绩通常有三类：内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。比拟理想的是与竞争者比拟，即使用竞争标杆来确认竞争者中最正确实务者，判断其获得最正确实务的因素，以资借鉴。这本质上是进展竞争对手分析。利用标杆法进展竞争对手分析，首先要明确谁是企业的真正竞争对手。其次要明确竞争对手所采用的根本竞争战略，因为它决定了企业对本钱的措施。采用本钱领先战略的企业以低本钱为第一目的，使用各种方式和手段来降低本钱；而采用差异化战略的企业那么以差异化为第一目的，降低本钱的方式和手段以不影响企业差异化为限度；实行目的聚集战略的企业以占领特定细分市场为目的，在

12、特定细分市场里，他们仍然会采用本钱聚集或差异化战略。本钱标杆分析以采用一样根本竞争战略的竞争对手分析最具有价值。第三要分析竞争对手的价值链和本钱动因，并与企业自身价值链和本钱动因加以比拟。假设竞争对手向目的市场提供相似产品或效劳，并采用一样的根本竞争策略，那么他们所处的市场环境根本一样，分析的重点应是企业内部因素。标杆分析在本钱控制中的用处是多重的。首先，它是企业进展优势与弱点分析的有效手段，能确定竞争者中最正确实务及其成功因素，并且通过价值链和本钱动因分析后，能认识企业自身的优势与威胁，是ST分析方法的基矗其次，标杆分析可以改良企业实务，通过与最正确实务相比，明确企业需改良的方面，并提供方法与手段。第三，标杆分析为业绩计量提供了一个新根底，它以最正确实务为标准计量业绩，使各部门目的确定