投标管理流程图

1、投标管理流程图工程部营业部技能部123456789工程前期运作报名资格预审置办投标文件施工结构方案安排文件编制本钞票核算报价本钞票考察投标文件初稿考察定稿装订准备相关材料101112密封标书开标投标总结投标流程管理标准序号名称管理标准1前期运作的工程需停顿登记。1工程前期运作2经营业务人员应提请经营主管拟运作工程停顿资金情况、盈余情况等停顿评估，经评估合格的工程可停顿下一阶段运作。1报名与资格预审材料由技能部担负准备，经营主管停顿查察，营业人员详细料理。2报名时应充分考虑所报的工程经理的业绩与投标工程的符合性以及不的工程的调跟性，由经营主管决定所报的工程经理。2报名与资格查察3报名材料在技能部

2、停顿存档电子版，并填写预审材料要紧情况登记表与投标公告一并存档。1投标文件购回后，营业人员代理人对要紧条目停顿复印并装订成册分送至经营主管、技能部等相关任务人。34置办投标文件2原件留存在技能部。1投标文件的编制总体上由技能部相关人员担负。投标文件编制安排2合技能部重点担负商务标跟全部标书的编制，工程部经理担负考察本钞票。1经营经理、营业人员、技能部应细心阅读投标文件，在投标文件恳求时辰内书面提出质疑内容提交给经营主管。5投标文件质疑2由经营主管主持质疑会判定质疑内容，质疑内容应存档。3不放过任何疑征询跟细节，慎之又慎，细之又细。4营业人员担负质疑文件的收发任务并及时提醒相关人员。67施工结构

3、方案投标文件初稿应为符合投标文件恳求、经过严峻查察，不得出现跟本次投标不符的内容。1技能部应在开标前3天平常提出投标文件初稿，初稿由经营主管、经营人员、工程经理停顿详细阅读，并提出书面见解。2应留心工程部形成人员与理论的符合性。开标前一日下班平常应装订终了，装订前应由经营主管、营业人员再次停顿查察确认定稿。8定稿装订投标流程管理标准序号名称管理标准1报价形成包含以下人员：经营主管、技能部、工程部。2报价形成员可充分发布各自的见解，不放过任何疑征询跟细节。3技能部应在报价条件供准确的预算价跟本钞票价，并经工程部考察。4营业人员应提交准确的相关信息。1报价1按照投标流程关键点检查明细表中，应携带证

4、件、业绩等的恳求将材料准备完整，由经营主管或其指派人按投标流程关键点检查明细表中关于应2准备相关材料携带证件、业绩等的恳求停顿检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原那么。2由经营人员延迟调跟预约投标文件盖章及开标用车事情。1经营主管、营业人员、技能部细心理解投标文件，分不填写投标流程关键点检查明细表，检查后分不签字确认。2投标文件密封前由经营主管，经营业务人员、技能部填写投标流程关键点最终检查确认表并签字成认，判定无遗漏征询题落伍展密封，密封由经营主管副总经理指派的专人担负。3密封标书3投标文件密封后起首由经营人员检查，再由经营主管最终确认，确认无征询题后交给营业人员。投标流程关键点最终

5、检查确认表交技能部存档。1开标聚会参加人员按照投标文件恳求应延迟一天通知并通知其应准备的文件材料。2应延迟20分钟到达开标现场，决不克不迭耽误。3参会人员应详细记录开标相关信息。4开标4投标活动终了后7日内参会人员应将相关材料文件拾掇移交工程部主管人员。5技能部应将投标公告、投标文件、投标文件、询价表等移交工程部。1经营主管应将参会人员所供应的开标信息停顿拾掇、加工、汇总停顿备存，同时递交经营主管一份。2总结成功与失落败的缘故。5投标总结3每年度末将往年的所有开标工程情况汇总装订成册或电子版。预审材料要紧情况登记表工程名称拟派拟派工程经理拟派要紧人员技能担负人业绩填表人：营业人员：日期：投标流

6、程关键点检查明细表投标工程：时辰：关于密封、装订的恳求序号1密封、装订恳求符合不符合有疑征询？234无效标废标条件序号1无效标条件已落实未落实有疑征询？23修改恳求序号1修改恳求清单符合不符合有疑征询？23应携带证件、业绩等清单序号1应携带证件、文件清单已备未备有疑征询？23检查人签字：投标流程关键点最终检查确认表投标工程：时辰：经营人员经营主管序号检查确认内容确认不确认确认不确认1标书盖章签字的地点确保无遗漏了吗？23关于废标跟无效标条件不征询题了吗？标书密封、装订不征询题吗？4是按照投标文件恳求密封标书吗？56光盘确保刻进光盘了吗？对全部投标文件尚有不疑征询？应携带证书、业绩有不遗漏78开标详细地点清楚吗？修建师是否要参加？910营业员