施工测量管理标准

1、 施工测量管理标准1 范围本标准规定了集团公司施工测量管理机构的设置、相关机构职责，施工测量程序等内容。本标准适用于集团公司在国内从事生产经营的各二级单位及所属项目经理部的施工测量管理工作，涉及境外工程的二级单位及项目经理部应结合工程所在地政府相关规定参照本标准执行。2 规范性引用文件及术语和定义2.1 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB 50026 工程测量规范2.2 术语与定义无。3 职责3.1 集团公司技术质量部职责3.1.1 负责制定施工测量的管理

2、文件。3.1.2 负责施工测量方法的交流、培训及先进经验的推广。3.2 二级单位总工程师职责全面负责本单位的施工测量管理工作。3.3 二级单位技术管理部门职责3.3.1 根据集团公司管理文件，制定本单位业务范围内施工测量管理办法及具体要求细则。3.3.2 负责本单位业务范围内的施工测量工作的检查和指导。3.4 项目经理部职责3.4.1 项目经理全面负责本项目施工测量的管理工作。3.4.2 总工程师负责本项目施工测量的技术管理工作，施工测量方案的审核，对工程测量定位、基槽放线进行验收，并定期对测量放线抽查验收。3.4.3 测量工程师全面负责本项目的施工测量放线工作，负责编制施工测量方案、编制施工

3、测量技术交底、各项测量记录的填写及报审等工作。3.4.4 质量工程师负责测量验线工作。4 施工测量管理的目的与风险4.1 集团公司施工测量管理的目的是为了加强公司对测量工作的管理，保证测量工作的可控性，使公司的测量工作标准化，确保测量结果准确有效。4.2 集团公司施工测量管理的关键绩效指标包括：工程测量成果有效性。4.3 施工测量管理需应对的主要风险包括：工程定位桩点未交接、桩点复测未达到规范误差范围要求或定位桩点缺失、破坏、移位，可能导致工程测量基准点不准确，造成建筑工程定位及高程错误；施工场内测量控制网定位错误、桩点破坏或移位，可能导致施工测量定位依据错误，可能造成建筑工程定位及高程错误。

4、5 施工测量管理内容5.1 测量交接桩5.1.1 施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。其交接工作，由建设单位主持，由勘测设计单位直接在现场进行交接，项目总工程师和测量工程师参加。5.1.2 交接桩测量资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种桩平面位置和高程，必要时应附文字说明，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。5.1.3 交接桩时，各主要标桩应完整稳固。交桩后，项目经理部测量工程师必须进行复测，复测过程中，如发现问题，应及时与交桩单位研究解决。5.1.4 交接桩工作完成后，应填写交接桩记录。5.1.5 为确保测量工作的顺利进行和方便施工，测量工程师必须对标桩进行妥善保

5、管，永久和半永久性标桩一定要牢固，并设明显标志。5.1.6 注意保护测量标志，测量工程师应经常巡视标桩保护情况，所有测量标桩，未经现场测量工程师及项目总工同意，严禁破坏或移动。5.2 施工测量方案和交底5.2.1 所有建筑工程施工前均应编制施工测量方案，施工测量方案由项目测量工程师编制，项目总工程师进行审核,二级单位总工程师审批。5.2.2 施工测量方案审批后，由项目总工程师主持，测量工程师负责对测量班组成员、施工队等其他相关人员进行施工测量交底。5.2.3 在施工过程中，根据需要，项目测量工程师应不定期进行测量交底，确保施工测量准确。5.2.4 施工测量的各项内容的实施应严格按照方案和交底进

6、行，遇到问题及时会同技术管理部门进行方案的调整、补充或修改。5.3 测量放线5.3.1 建筑工程的施工测量主要包括：工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等。5.3.2 施工测量必须遵守先整体后局部的工作程序，即先测设精度较高的场地整体控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物的定位、放线。5.3.3 施工测量前必须严格审核测量起始依据（设计图纸、文件、测量起始点位、数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作有校核的工作方法。5.3.4 施工测量应做好原始记录，施工测量工作的各种记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管

7、理规程整理及存档。5.4 测量验线5.4.1 每次施工测量放线之后，测量工程师及时填写各项施工测量记录，经项目经理部质量工程师验线合格后报监理验线。5.4.2 验线过程中，应对有关设计图纸、变更洽商和起始点位（如红线桩、楼座桩、水准点）及已知数据（如坐标、高程）等原始资料进行核实，保证验线依据原始、正确、有效，验线精度应符合测量规范要求。5.4.3 日常的测量验线工作由项目经理部质量工程师负责、测量工程师参加。对于测量定位、基槽放线、平面控制网和高程控制网的建立、以及工程重点控制部位的测量验线由项目总工程师负责组织相关人员验线。5.4.4 分包测放的楼层细部线由项目经理部测量工程师、质量工程师

8、及监理工程师共同验线。5.5 施工测量技术资料及仪器管理5.5.1 施工测量技术资料的管理执行当地建筑工程资料管理规程的要求。5.5.2 测量仪器和工具的管理执行集团公司计量管理标准的相关规定。6 报告和记录6.1 报告和记录无。6.2 支持性文件计量管理标准附录A.1（规范性附录）施工测量管理流程图施工测量管理流程图ZTJSJSZL027L1-1附录A.2（规范性附录）施工测量管理流程说明表施工测量管理流程说明表ZTJSJSZL027L1-2序号流程步骤步骤说明时限主责部门重要输入重要输出1开始按照集团公司工程测量管理要求，项目部在工程施工前启动工程测量管理流程。项目经理部工程技术室2工程定

9、位测量【C01】项目经理部工程技术室测量工程师将建设单位提供的定位桩点引测至施工场地内，在不受施工干扰且通视情况良好的地方设置控制桩，并对引入点进行闭合复测，符合无误后形成现场控制网。对引入现场的控制桩要进行明显的标识和保护。项目经理部工程技术室工程定位测量记录3验收项目经理部总工程师负责工程定位测量的验收。项目经理部领导4基槽开挖测量项目经理部工程技术室测量工程师负责测量放线。项目经理部工程技术室5验收【C02】基坑挖至坑底设计标高并清理后，由项目经理部工程技术室提出申请，建设单位组织设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位的项目负责人或技术负责人共同检查验收。地基验槽应在提出验槽申请7天内完

10、成验收工作。7天项目经理部工程技术室基槽验线记录6楼层施工测量项目经理部工程技术室测量工程师负责测量放线。项目经理部工程技术室楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录7结构封顶测量项目经理部工程技术室总工程师组织，测量工程师负责对建筑物垂直度和全高进行实测。项目经理部工程技术室建筑物垂直度、标高观测记录8装修施工测量项目经理部工程技术室测量工程师负责测量放线。项目经理部工程技术室楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录9竣工测量项目经理部工程技术室总工程师组织，测量工程师负责对建筑物垂直度和全高进行实测。项目经理部工程技术室建筑物垂直度、标高观测记录10结束工程竣工，此流程结束。附录A.3（规范性附录）施

11、工测量管理风险控制矩阵施工测量管理风险控制矩阵ZTJSJSZL027L1-3风险编号风险描述风险类别发生概率影响程度风险等级控制编号控制点控制措施责任部门R01工程定位桩点未交接、桩点复测未达到规范误差范围要求或定位桩点缺失、破坏、移位，可能导致工程测量基准点不准确，造成建筑工程定位及高程错误。运营23中风险C01工程测量定位施工测量定位依据点及水准点的交接工作，由建设单位主持，由勘测设计单位直接在现场进行交接，项目总工程师和测量工程师参加。项目经理部总工程师负责工程定位测量的验收。项目经理部R02施工场内测量控制网定位错误、桩点破坏或移位，可能导致施工测量定位依据错误，可能造成建筑工程定位及

12、高程错误。运营33中风险C02基槽开挖测量基坑挖至坑底设计标高并清理后，由项目经理部工程技术室提出申请，建设单位组织建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位的项目负责人或技术负责人共同检查验收。项目经理部备注：1、风险类别：按性质分别选填战略、财务、市场、运营、法律。2、发生概率按从小到大分为15级，影响程度按事项对本流程控制目标的影响严重程度从低到高分为15级。3、风险等级划分标准：极高风险、高风险、中风险、低风险、极低风险。风险判定标准：极低风险：风险评分3分；低风险：3分风险评分6分；中风险：6分风险评分12分；高风险：12分风险评分20分；极高风险：风险评分20分（风险评分=发生概率影响程度）。附录A.4（规范性附录）施工测量管理权限指引表施工测量管理权限