班组长的基本要求和权限

1、班组长的基本要求和权限第1页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四一、班组长的定位 第2页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长的定位第3页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四组织中的自己 班组长是兵头将尾，最基层的指挥者，也是最基层的实干者。在工作中，班组长的沟通，就是为了完成班组任务，执行班组长的职责。 第4页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长的定位 负责班组日常管理，同时参与班组日常操作，是直接影响企业生产、制造和经营效率的重要环节。第5页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四也就

2、是说，班组长要负责管理本班组内的人机料法环质量信息第6页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四二、班组长的职责 第7页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长的职责 第8页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长职责 的 九大方面 1、管理本班组的安全生产与健康环境；第9页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长职责 的 九大方面 2、组织安排本班组的生产计划排程； 第10页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长职责 的 九大方面3、管理指导监督确认本班组的作业方法；第11页，共73页，

3、2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长职责 的 九大方面4、进行本班组的现场管理；第12页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长职责 的 九大方面5、管理协调本班组的设备及维修；第13页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长职责 的 九大方面6、沟通与工作关系管理；第14页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长职责 的 九大方面7、组织开展本班组的员工培训；第15页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长职责 的 九大方面8、管理清点本班组的物料；第16页，共73页，2022年，5月20日

4、，16点40分，星期四班组长职责 的 九大方面 9、检查执行本班组的质量管理。 第17页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四三、班组长的基本素质 第18页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长的基本素质 第19页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长 的 五个基本素质1、能坚持原则，敢于负责，作风正派，办事公道 第20页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四2、有一定的组织指挥能力，充分利用现有条件，带领班组完成各项任务，实现预定目标，取得最佳效益 班组长 的 五个基本素质第21页，共73页，2022年，5月

5、20日，16点40分，星期四3、有一定的生产实践经验，会管理，懂业务，具有与生产操作要求相适应的技术和技能 班组长 的 五个基本素质第22页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四4、善于团结员工，会做思想工作，并能以身做责，并关心帮助全体成员； 班组长 的 五个基本素质第23页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四5、具有一定的文化程度，掌握一定现代化管理方法和相关知识。 班组长 的 五个基本素质第24页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四四、班组长的权限 第25页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长的权限 第2

6、6页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长 的 八个权限 1、班组的指挥管理权 2、班组的劳动组织权 3、班组的制度完善权 4、班组的制止违章权 5、班组的奖惩建议权 6、班组的奖金分配权 7、班组的举才推荐权 8、班组的维护利益权第27页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长 的 八个权限1、班组的指挥管理权 有权安排生产，分解指标 有权布置工作，分配任务 有权临机处置，调度生产 有权内部协调，发出指令第28页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长 的 八个权限1-1、班组长在行使指挥管理权时 必须注意四个层次车间制定的

7、作业计划 车间下达的 生产指标 上下工序 间的衔接 服从企业的 统一指挥第29页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长 的 八个权限1-2、班组长在行使指挥管理权时 必须认真抓好三个方面 一、生产前的准备工作 二、生产中的信息反馈 三、薄弱环节及生产后的总结 使得人机最佳结合，取得最好效果。 第30页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四2、班组的劳动组织权 根据生产经营活动的需要 有权调整、改进、优化本班组的劳动组织 有权批准组员假期、安排替班倒休 有权执行劳动纪律、维护生产秩序班组长 的 八个权限第31页，共73页，2022年，5月20日，16点4

8、0分，星期四2-1、班组长在行使劳动组织权时 必须贯彻执行三原则 一、企业和车间制定的劳动定额 二、统一的考勤制度、作息时间 三、公司劳动纪律的有关规定 在充分调动职工积极性、挖掘劳动潜力的基础上，达到合理地安排和组织劳动力。班组长 的 八个权限第32页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四2-2、班组长在行使劳动组织权时 要学习推广三方法 一、满负荷工作法 二、培养多面手 三、实行综合派工和小区分片包干作业 努力实现工作时间满负荷和劳动定额满负荷。 班组长 的 八个权限第33页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四3、班组的制度完善权 根据本厂的规章制度

9、有权完善本班组工作的实施细则。班组长 的 八个权限第34页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四3-1、班组的制度完善权 主要包括： 专业管理的实施细则 民主管理的实施细则 经济责任制的实施细则 各工种岗位责任制度 以及适用于班组的某些制度班组长 的 八个权限第35页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四3-2、班组的制度完善权 要把有关制度同班组的实际情况结合起来 既不要另立章程，与统一的制度相抵触 又不要照抄照搬，搞得十分繁杂。班组长 的 八个权限第36页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四3-3、班组的制度完善权 要着重于 明确目标

10、， 规定程序， 落实责任， 以求做到： 事事有人管，人人有专职， 管理有章可循，考核有据有理。班组长 的 八个权限第37页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四3-4、班组长的制度完善权 各项实施细则的制定： 必须经班组民主讨论通过， 坚持从员工中来到员工中去， 使各项制度建立在科学、民主的基础上。 班组长 的 八个权限第38页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四4、班组的制止违章权 有权拒绝违章指挥 和制止违章作业。班组长 的 八个权限第39页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四4-1、班组的制止违章权 一般所采用的方法是： 1）通过

11、正常渠道制止违章。 运用劳动、安全等法规和企业有关制度，通过正常的管理渠道向上级和主管部门及时反映，以求问题得到迅速的解决，可采用口头反映、书面报告的方式提出正当的理由和建议。 对危害性大，一时来不及汇报的，要采取果断措施，保护现场，报请有部门处理。班组长 的 八个权限第40页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四4-2、班组的制止违章权 一般所采用的方法是： 2）停止异常运行，拒绝违章指挥。 当设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人安全时，有权停止设备运转； 当工艺文件不齐全，主要设备和原材料没有使用说明书或合格证时，有权拒绝生产； 对危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝

12、执行。 对由此而遭到打击、报复，可越级向上级反映，依靠组织予以揭露，直至诉诸法律。班组长 的 八个权限第41页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四4-3、班组的制止违章权 一般所采用的方法是： 3）采取果断措施，制止违章作业。 发现职工违反操作规程，进行违章作业时， 使用命令的方式加以制止，当提出正确意见而招致拒绝接受、危及生产和安全时，有权令其停止工作，直至影患消除为止。 班组长 的 八个权限第42页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四5、班组的奖惩建议权 有权向上级提出对本 班组员工的奖罚建议班组长 的 八个权限奖励第43页，共73页，2022年，5

13、月20日，16点40分，星期四5-1、班组的奖惩建议权 行使这项职权时要注意： 以事实为依据，不夸大功过，并集中反映班组多数成员的意向，不擅自主张，不脱离群众。 对职工的奖励建议，包括物质奖励方面的工资升级，发奖金，奖品等；精神鼓励方面的授予先进荣誉称号和记功表功。班组长 的 八个权限第44页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四5-2、班组的奖惩建议权 对员工的奖惩建议要注意： 要根据员工本人违章违制和违纪违法的事实向上级申报，既征求群众意见，又允许当事人澄清事实和申诉。 经济处罚：工资降级，一次性的罚款或赔款 行政处分：记过处分等。班组长 的 八个权限第45页，共73页，

14、2022年，5月20日，16点40分，星期四5-3、班组的奖惩建议权 对员工的奖惩建议要注意： 在班组内，日常的绩效考核、增加和扣减奖金与，给予表扬与批评，属于实行按劳分配和日常思想工作，一般不属于对职工的奖罚，也无需向上级提出奖罚建议。 需要向上级提出惩罚建议时，对有关人员要进行一对一沟通，加强教育，耐心帮助，促进提高认识，改进错误。 班组长 的 八个权限第46页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四6、班组的奖金分配权有权按照企业的规定，对于本班组的奖金进行分配。班组长 的 八个权限第47页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四6-1、班组的奖金分配权

15、这主要包括： 制定班组内部奖金分配方案， 对组员的劳动成果进行定量和定性考核， 奖勤罚懒拉大分配差距， 留出一定奖金余额以丰补欠， 或用于集体活动、集体福利。班组长 的 八个权限第48页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四6-2、班组的奖金分配权 班组长行使奖金分配权要和注意： 要坚持按劳分配，不搞平均主义； 要奖罚分明，不乱扣乱罚； 要奖罚公开，奖罚公布； 班组账目清楚，接受群众监督。 班组长 的 八个权限第49页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四7、班组的举才推荐权 班组长有权推荐本班组优秀职工参加学习深造或提升、晋级。班组长 的 八个权限第50页

16、，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四7-1、班组的举才推荐权 行使这些权利时，要注意抓住以下三个环节： 1）积极推荐 鼓励班组成员掌握更多种文化知识和生产技能，走岗位成才和自学成才之路，动员他们的参加学习企业主办的各种培训班，并积极推荐思想好、作风正、工作成绩显著的生产进入干部和专业人才培训班，为他们的成长和晋升创造必要条件。班组长 的 八个权限第51页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四7-2、班组的举才推荐权 行使这些权利时，要注意抓住以下三个环节： 2）输送人才 不但要积极创造条件，而且要提供机会，使班组职工成为某方面的专门人才。当他们成熟且工厂又

17、需要时，还要从全局出发积极推荐和输送人才。班组长 的 八个权限第52页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四7-3、班组的举才推荐权 行使这些权利时，要注意抓住以下三个环节： 3）合理建议 工资晋级关系职工切身利益，尽管班组长只有建议权，但在处理这类问题时，也必须既要积极争取，又要公平合理，除坚持原则，执行有关政策和规定外，还要根据职工的一贯表现、劳动态度和贡献的大小，进行合理评议，以求全面准确地反映其工作业绩。 班组长 的 八个权限第53页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四8、班组的维护利益权 班组长有权维护职工的合法权益。班组长 的 八个权限第54页

18、，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四8-1、班组的维护利益权 班组的维护利益权主要包括 维护劳动合同、承包合同、 劳动保护、环境保护、安全生产、 工资待遇、生活福利、劳动休息、 发明创造、民主监督、民主管理 等方面的职工合法权益。班组长 的 八个权限第55页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四8-2、班组的维护利益权 班组长要行使维护利益权，必须自己做到： 1）学法懂法，依法行事。要熟知有关法律、法规、法令和企业的有关规章制度，依法说话，依法申诉，依法维护。 2）据理申辩，争取支持。对侵犯员工合法权益的人和事，应在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导据理

19、申辩，争取支持。 3）坚持原则，扶正祛邪。对侵犯职工合法权益坚持不改，甚至打击报复者，勇于抗争，必要时依法上诉。 班组长 的 八个权限第56页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四五、班组长的误区 第57页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组长的误区重生产，轻市场 只注重班组的生产量，对客户的感受不关心第58页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四缺乏改进工作的能力和动力 只会按照习惯和经验做事，员工的合理化建议少，创新改进意识不强，管理水平长期徘徊不前。班组长的误区第59页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四技能

20、强，管理弱 是一个勤勤恳恳、踏踏实实、生产技能强的好员工，但是管理知识少，管理水平低，基础管理薄弱，管理不到位，执行力不强。班组长的误区第60页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四一等、二靠、三要 在工作中遇到问题和困难，首先想到的和做的不是钻研、不是攻关、不是主动寻找问题的解决办法，只是将问题简单向上报告，等待领导解决。班组长的误区第61页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组凝聚力不高，士气低落，工作不认真、不细致 只知道传达上级安排的工作任务，不知道如何带动班组工作；只是喊“弟兄们给我上”，不知道说“兄弟们跟我来”。班组长的误区第62页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四有制度、无执行 没有养成严格按照规则做事的习惯，缺少对制度不打折扣的执行。空洞的口号多，实际的做法少。班组长的误区第63页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四班组管理体系（制度、规程、工艺）不完善、不规范、不细致 没有最好，只有更好。只有不断改进才能够 “每天进步一点点”。班组长的误区第64页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四六、做一个好的班组长 第65页，共73页，2022年，5月20日，16点40分，星期四做一个好的班组长工作安排精细化 1、安排工作的计划性 2、安排工作的超前性 3、安排工作的周密