现场管理及考勤考核制度

1、 1、现场管理1.1员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。1.2操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作环境不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。1.3加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。1.4其他具体细则参考车间现场检查标准进行执行。以上所有项目，如车间内部班组长检查到，考核本岗位5元/次；如其他部门检查到得，考核本岗位

2、人员10元/次。2、考勤、考核制度1、上班时间：2.1常白班：08:00-17:00（冬春），08:00-17:30（夏秋），其中卫生工：07:45-17:00（冬春），07:45-17:30（夏秋）；2.2倒班制2.2.1三班倒：白班：早07:50-晚8:10，夜班：晚7:50次日早8:10；2.2.2两班倒：早07:50-次日早8:10；2、请假制度2.2.1有事晚来或早走的必须给组长或班长请假，未请假者一律按迟到、早退或旷工处理；员工无特殊情况每月请事假不得超过三次，车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)；未请假迟到15分钟内或早退15分钟内考核10元/次。未请假迟到1小时内或早退1

3、小时内考核20元/次，未请假迟到1小时以上或早退1小时以上考核50元/次。如家中有事，在不影响生产进度情况下，经组长同意，同接班人交接清岗位工作后，提前下班者（如实打卡），不进行考核。2.2.2人员请假参照公司级请销假管理办法，提前写请假条（纸质版或积分制系统）或给组长打电话或发信息，到岗后补写假条；未请假者不得以“家里有事、未打通电话、忘了请假”等理由拒绝考核。未得到准许擅自休息，按旷工处理，旷工三天视为自动解除劳动关系。2.2.3每月1-3号复核考勤并签名，每月1-3号复核考核并签名，不复核默认无异议。3、考核制度3.1 加班的按正常算工资给加班工资。3.2好的事件记录项：没有安排的活，自

4、己想到的，并干好的，为产品质量好、成本低、收率高、卫生好，对工艺、设备安全、人员有益等记一个好的时间记录项奖50元。3.3合理化建议：有好的建议对工艺、设备安全、人员有益的被班组采纳的奖励100元，被车间采纳的奖励200元3.4岗位停止工作十分钟内上报，不上报按耽误生产算，耽误生产1小时考核100元。3.5如果组长安排的事件有没有完成的，一次罚50元，耽误生产的按照4.4考核。3.6如果组长安排的变更交接班未交的一次罚50元，交班交了未做到的一次50元。3.7严禁无故脱岗、睡岗、串岗，本岗位的设备和作业必须处于正常有效的监控状态，非本岗位的设备和作业活动不允许无关人员接触。违反一次50元。3.

5、8物料泵等有转轴、轮的设备必须加装防护罩，在操作这些设备时注意尽可能保持安全距离。违反一次50元。3.9设备、管道跑冒滴漏每次20元。3.10若班组内有人请假：正常生产时请假人员工资加到上班人员身上（谁替请假的人干活，谁拿一大部分）。3.11接料溶媒物料时全程盯岗，确保物料输送无误，违者每次20元。3.12接触物料时戴好防护用品，违者每次20元。4、优秀员工4.1评选标准：4.1.1有责任心，对岗位工作认真负责。4.1.2勤学好问，对于岗位工作不懂就问，努力提升自己。4.1.3熟练掌握岗位操作技能，熟悉岗位设备4.1.4认真对待上级安排的任务，不推脱、不抱怨4.1.5岗位上的任何问题主动去解决（例设备出问题）4.1.6主动去其他岗位帮忙4.1.7头脑机智灵活4.1.8和班组内人员和谐相处，有良好的人际关系4.1.9团结班组内人员，为车间良好发展献计献策并付诸行动4.1.10上公司级黑榜不得参选4.1.11组长有一票否决权