电子所项目奖金管理制度_第1页
电子所项目奖金管理制度_第2页
电子所项目奖金管理制度_第3页
电子所项目奖金管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、电子所项目奖金管理制电子所项目奖金管理办法第一章总则第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性 并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、 多劳多得的原则。第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员 第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同,研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项 目经理能够项目部经理，也能够是开发项目组的组长。第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员第二章项目奖金的构成第一条项目奖金由浮

2、动工资和项目提成两部分构成。第二条浮动工资:开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。第三条项目提成:开发奖金和市场奖金二部分组成。在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经 理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定 项目提成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成 依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现 的赢利情况。第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。第三章 项目奖金的分配第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的 分享。她们的绩效奖金总额度为项目开发奖金

3、累计总额的40%,年 终根据她们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：任务奖金二开发人员浮动工资总额+项目开发奖金X 60%X 70%激励奖金二项目开发奖金X 60% X 30%第三条任务奖金的分配1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员 的月度考评结果进行发放。项目组实发月度浮动工资总额二KiXHiXEGiKi一电子所月度考核得分 Hi一项目组月度考核得分 Gi 一员工30%岗位月薪工资项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额X 开发人员月度考评得分/工各开发人员月度考评得分2、任务奖金中的开发奖金部分，根

4、据项目开发的里程碑时间 点分段发放，发放比例如下表所示。序号里程碑时间点开发奖金累计发放比例1样机试制评审经过20%2设计定型评审经过50%3工艺定型评审经过80%4非产品项目评审经过100%5上市产品质量风险期（一年）结束市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金。3、开发奖金在项目里程碑评审经过后在一周内开始发放，从 中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池，作为她们的年终 奖励。其余部分的70%其余部分纳入任务奖金。30%作为激励奖 金。4、项目组开发人员的开发奖金分配根据项目组所承接开发的项目难易程度不同，项目经理在开发 奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的2540%,其余 部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人 员作为任务奖金。分配方案须逐级上报，经电子所所长批准

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论