企业管理制度-团队建设管理制度

1、团队建设管理制度公司内部机密资料团队建设管理制度公司内部机密资料团队建设管理制度文件编号：F20-03页 数：4页 适用部门：全员实施日期：2022年04月01日编制人：集团人力资源部编制时间：2022年03月01日批准人：总裁办批准时间：2022年03月01日编制批准人力资源部总裁办确认日期：2022年03月01日确认日期：2022年03月01日变更日期变更原因变更部门变更前版本号变更后版本号2022年4月1日配合集团财年周期变化，并 将2021年发布的补充说明整 合到制度文本中。集团人力资源部V2021V2022目录 TOC o 1-5 h z 、总则：1宗旨1适用范围1职责权限1二、团队

2、建设活动的组织与实施1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 三、团 WSKSSjSijtWS!用館3预算3费用使用3 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 四、团 IWtifiSS纪律3五、附则4FAQ 5一、总则：匕示曰为弘扬企业文化、增强企业文化建设，提高员工对公司使命、愿景、价值 观的认同感，提升团队凝聚力与创造力，促进团队成员间的沟通协作，丰富广 大员工的业余生活，规范团队建设费用的使用，制定本制度。适用范围集团及其分子公司的所有在职员工（包含试用期员工和实习生）。职责权限集团人力资源部:负责团

3、队建设管理制度的制定、下发、更新及解释；对各分子公司人力资源部上报的预算进行审核及汇总；对费用使用情况进行监督和检查。分子公司人力资源部:负责公司年度团队建设费用预算的申报及单次活动费用的审核；根据公司年度发展计划给予活动主题及方案指导。各部门负责人：负责部门团队建设活动的具体方案制定、费用申请、付 款/报销申请、活动效果总结与经验分享。事业部负责人：负责各次团队建设活动整体合理性审核。财务部：负责团队建设费用的付款/报销、票务合规性审核等账务管理。二、团队建设活动的组织与实施1.活动形式团队建设管理制度公司内部机密资料团队建设管理制度公司内部机密资料 FAQQ1 ：可不可以预支全年的团建费，

4、比如10月用一整年的费用，后面就不用了， 因为可能某个时间段比较适宜搞团建活动。A1: “活动斐用可以按月申请使用，也可以在当年内累计使用，但原则上不得 透支当年尚未履行月份的费用额度。即，原则上不可以预支，避免后续新入职 员工享受不到额度的情形。Q2 :我部门计划9月在本财年第一次组织团建活动，经测算，截至9月我部门 累计的可用团建费用额度为3000元，预计此次将花费1800元，故申请1800 元。请问剩余的1200元是否可以用于本财年下一次的团建活动?A2 :剩余的费用可以用于本财年内的下一次活动,但不可以跨财年结转。Q3本财年内新入职员工享有团建费额度吗？怎么计算新员工的额度?A3:新员工自入职之月起享有团建费额度，入职前的月份不享有额度。Q4离职员工享有团建费额度吗？A4 :员工离职后不享有团建费额度,离职前未适用额度也将在离职时清零。Q5 :劳动关系在A城市的同事，夕卜派到B城市工作，是否可以与B城市同事F故团題働？A5 :员工与B城市同事一起做团建活动的情况下，该员工的费用可以转移到B团队建设管理制度公司内部机密资料团队建设管理制度公司内部机密资料66城市的部门，但员工在A城市的费用额度将做相应的扣减。此种情况下,B城 市部门需