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文档简介

1、1、目的平安生产目标管理制度生产目标作为公司业务活动的一项把握指标进行管理，特制定本制度。2、适应范围工作。3、引用文件、术语与定义方针：是为指导和打算当前的和将来的决策供应方向的纲要。目标：是由可测量或可衡量的需求或机会所支持的意图的陈述。作中，为了使目标量化，往往在目标下设立量化的指标。4、职责平安生产绩效进行监督考核管理工作。针目标、指标的实现。5、管理程序平安生产目标的制定、分解作为总体平安生产目标。指标。门主管沟通协商，经管理部审核后，报总经理批准后再依据新目标予以实施。目标。生产例会中对平安生产目标达成果效进行经济考核。公司的平安生产目标指标可以与经营业绩目标一起下发。目标制定的主

2、要原则有：符合原则：符合有关法规标准和上级要求；效；重点原则：突出重点、难点工作。平安生产目标的实施生产工作方案。在目标限值之内。予以公布。的实现。平安生产目标、指标的考核管理部定期依据各部门执行的年度平安生产目标、指标实施考核。平安生产目标、指标的修订管理部负责每年年初更新一次年度平安生产方针目标指标。内容执行。批准后实施，同时按更改后的方案进行考核。平安生产目标的评估进行修改。平安承诺总经理及平安管理层要在单位内书面签署的平安生产承诺。平安承诺应符合：遵守平安生产法律法规的要求,能够供应足够的平安生产平安生产绩效。5.6（AQ/T9004）逐步推行平安文化建设，促进平安生产工作。平安员（兼职）负责建立平安文化活动记录台账。6、形成的文件和记录年总年度平安生产方针目标发布令无编号部门平安生产方针目标分解表编号：AQJL-01-01平安生产目标指标实施方案无编号平安生产绩效考核统计表平安生产目标方案更改审批单编号：AQJL-01-036.6 平安生产考核

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