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文档简介

1、生产部 岗位：检验员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩(900%)工作量工作量按实际完完成的个人的的总工时计算算。（具体计计算方法见说说明）90上级主管主管的记录工作质量实行扣分制，由由用户质量反反馈来定，根根据每件产品品每道工序具具体的工时定定额乘以某一一比例（比例例根据具体的的实际损失程程度而定）再再乘以问题产产品的数量，得得出总的扣分分工时数。工作能力(5%) 创新成果（2分分）自动改进工作方方法或提出建建议，成效良良好2主管的感受/记记录能拟订工作方法法或提出建议议，成效普通通满足现状，份内内工作少有改改进，成效稍稍差业务处理成果（11分）实事求是，行事事能贯彻到底底，

2、效果极佳佳1工作能在预定时时间内完成，成成果尚好工作偶有错误须须加以督促，成成果稍差知识与技能（11分）有丰富的学识和和技能，了解解经营状况，足足以完成本身身工作1知识和技能均为为一般水准，尚尚能完成本身身工作知识与技能稍感感不足，执行行职务需详细细提示计划性（1分）有优越的企划力力、计划力而而完全达成目目标1对例行工作有计计划完成缺乏计划性，未未达成目标工作态度(5%)责任感（3分）极有责任感，遇遇到困难均有有突破难关3对所交代的工作作，均有负责责任去完成经常推诿责任，无无责任感出勤率（2分）实际出勤天数 / 应出勤勤天数2人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由由考核者在权权重的范围内内适度打分；2、出勤率达到到99%以上上为满分，每

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