建筑施工单位安全管理组织机构及职责

1、.安全生产组织机构及职责为了认真做好北京广播大厦主楼九层部装修工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。一、施工部署组织结构及人员配置公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司最强的项目经理部

2、为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。项目经理项目副经理项目经理项目副经理技术负责人word 专业资料生安质总预材资产全量经算料料经经管济经管员理理理师理理.word word 专业资料各施工班组各施工班组各部门职责各部门工作标准熟悉了解本部门的工作围；熟悉本部门工作的具体要求；法；各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题；各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。各管理人员岗位职责项目经理的管理；坚持严格按图（包括更改的图纸）工进行全面的过程控制，保证施工优质高效；认真贯彻执行、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境

3、保护、劳现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行；编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产降耗；认真做好工程记录（，及时报表（进度等，整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意；向公司工程环境技术部经理汇报工作。技术负责人及专业工程师进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。组织施工前的技术交底工作，做好相应记录（，指导施工人进度及技术方面的问题。协助项目经理管理现场材料，包括采购、领发和保管等；协助项目经理整理工程竣

4、工资料；落实，制定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工安全措施；长进行书面交底，特别是关键部位和施工安全的要求。作；组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录；参与重大质量/向项目经理汇报工作。质检员负责组织工地质量、环境及职业安全的监测和测量工作，对施工质量负责；督促各施工组自检和互检工作，指导其做好相应的自检记录并收集归档。在施有权责令返工、整改或暂停施工，必要时可越级上报。对进货产品把关，发现不合格的材料及时退货，有权禁止不合格材料的使用；不合格的整改，有权拒绝签证不合格项目；环境技术部上报质量报表，向项目经理和质安部经理汇报工作。安保员行提供后勤保障；相关的法律法规和公

5、司的规章制度，参加公司的三级教育；经常深入工地现场，检查易燃、高温、电源、热源等物质和环境的情况，及时应急准备和响应工作；员进入现场；防止工地材料流失，特别是被盗窃；制止工地违章行为特别是打架、闹事、赌博等行为；对出现的安全及环境污染等问题，视其情节轻重有权责令暂停施工，必要时可越级上报； 向项目经理和公司质安部经理汇报工作。施工员和事故的调查处理工作，防止事故发生；在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全、环保全面负责。贯彻施工组织设计和技术、质量、安全及环保管理措施的落实， 做到文明、安全施工；的施工条件；底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作

6、，确保施工顺利进行；作业，减少事故的发生；做好施工日志记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；/安全/环向项目经理汇报工作。材料员关（包括出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集，不合格产品不允许进场。防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作。各施工小组做好材料的领发工作；向项目经理和物资部经理汇报工作。仓库保管员负责采购产品的入库验收（告，确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台帐和定期向物质部报送材料收发结存入库报表；学品要重点分区保管。做好仓库防潮、防霉、防火、防爆炸及化学品的防泄漏等工作；根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台帐，定期资

7、部经理汇报工作。施工班组长负责施工小组的全面工作，组织生产，保证施工质量、施工安度、确保施工项目的顺利进行；并及时做好相关的自检、互检记录；教育、指导班组人员合理使用原材料，控制材料成本；执行情况，负责不符合项的整改工作；全因素要及时整改；向施工工长及项目经理汇报工作。施工部署原则时间部署原则避免前松后紧，组织均衡生产前期基层修补工程必须抓紧，限期完成；中期施工以装饰工程为主，保证施工工期和时间无法保障，影响工程质量。空间部署原则立体交叉本工程所有的空间要细分，合理安排各专业有序进入；装修要同时进行合理安排；还要将有限空间分割，划分给各专业一定时间的作业面；合理施工工序以小时计算安排各专业作业

8、，必要时立体交叉施工，尤其注意脚手架的充分利用。施工顺序部署原则本项目施工的部署施工时间上：各施工作业段同时开始施工，同一工序，第一施工流水段先行施工，结作业人数基本均衡，作业时间持续平均。不同施工工序，根据施工工艺要求，不同施工流水段可同时展开作业。施工组织协调与相关专业、工种的协调管理装修与消防专业施工的协调管理装修施工与消防工程施工在施工中的协调管理十分重要。在工序方面，在技术方面， 消防系统工程有其规的施工要求，由消防施工单位与装修施工单位互相配合以及与其他专业系统施工单位互相配合，可确保工程质量和工期计划的顺利实施。(一)、配合施工要点同时安排组织进场，按照装修施工单位编制的施工计划

9、，在规定的期限配合编制具施工时，装修施工要与消防施工单位保持经常性的工作沟通，详细了解装修与消防消防施工影响装饰的装修效果和收口处理进行的。付时，不因质量问题影响装修成品。(二)、协调管理具体措施进行合作，衔接好消防与装修的工序交接，共同促进工程保质保量按期完成。资源配置计划、进度、质量、文明施工的管理措施等。问题。与空调专业施工的协调管理班组统一完成（装修照明电气工程除外。装饰工程须在空调系统工程完成以后，才能进配合好以下方面的工作：装饰与独立设置空调设备的关系等；出入口装修与冷热风幕设备的布置等。空调系统施工的配合和协调管理可参照上述消防水电系统的容要求。与水电专业系统的协调管理水电专业系

10、统作为比较专业的工作容，与消防、空调、装修有着不可分割的关系，水的容有建筑给排水、消防给排水、空调给排水、供暖给排水；电的容有室电气（照明）， 动力配电、消防电系统、空调电系统、装饰电系统等。因此，协调配合施工和管理，是本工程的特点，也是难点，更是重点。通常水电作为隐蔽工程，在工程一开工就要先行组织进场。故在时间安排上，要为水电专业系统提供优先施工条件。(一)、配合施工要点合问题；系，确保对正在施工或已完成施工的半成品、成品的保护。交待好注意事项。完善施工资料的记录、整理，保证不缺项，及时交由业主签认。(二)、协调管理具体措施水电系统施工队伍除了完成好本专业的施工任务外，要树立全局施工观念，工

11、作中出现的问题和矛盾协商解决，或提交业主出面协调。 2推进进度意见，提出切实解决方案；在质量方面出现问题时，要马上着手纠正；对不符合安全文明施工的现象，要严格加强管理。装饰工程各工种之间的协调管理室装饰工程除了与各种专业施工单位的协调管理、相互配合之外，装饰工程施工单位本围的各工种之间的协调管理也很重要。装饰工程主要有地毯、木地板、石膏板吊顶工程、木饰面工程、饰面工程等等。它们之间的协调管理，主要体现在施工顺序的合理安排以及前后工序的交接和质量措施的控制方面，安排得好，能使工程顺利进行，反之，则会起阻碍工程的作用，导致停工、窝工， 甚至返工，从而影响质量和工期，加大成本费用，因此要引起足够的重

12、视。(一)、配合施工要点 1施工的衔接中要特别注意对已完工程的成品维护。木制作工程以及不影响其它项目的独立工程等，可安排穿插在中间进行。(二)、协调管理具体措施搭接关系和交验手续的完善工作。管理的行为要严格禁止。理。等不正常的施工状态发生。2、安全生产领导小组组长：晓娜副组长：白雁建平安全生产领导小组办公室：主任：王红副主任：白永成员： 潘保民曹知愉3、文明施工领导小组组长：春副组长：秦成员：利刚丽峰4、安全防火、防汛领导小组组长 ： 春 萍 副组长：王成员：利刚 潘保民二、项目安全机构设置 1、项目设置安全监察科科长：利刚科员：郭洪才三、安全政治思想工作保证体系组长：春副组长：秦成员：利刚丽

13、峰 潘保民四、安全管理机构安全生产领导小组安全生产领导小组安全监察科安全监察科安全执法队综合办公室施工技术科供 应 科 经 营 科 财务科主体作业队安装队装饰队力工队主体队砌筑队管道班装饰队作业队五、安全生产领导小组工作职责1各项安全管理规定，对工程安全施工进行全面领导和指挥，根据加强安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制。2业主实现承诺的代言人，对工程安全负全面领导责任。3组织编制和审批项目安全、文明施工管理办法及规定，及时组织对重伤、轻伤、未遂事故进行调查、处理，配合上级对重大事故进行调查，必要时召开现场会，制定出防止事故重复发生的措施。4职能部门做到安全工作各负其责，各司其责。5、严格按照安全生产“五同时”要求，对工程进行全面管理。六、安全生产领导小组办公室工作职责1有关规定，负责制定年、月度安全文明施工工作计划、安全检查计划，定期对安全工作进行总结。2项目与建设单位的各项安全工作及安全问题。3人员进行安全、文明施工入场教育和特种作业人员的安全审核，对现场安全、文明施工严重失控的有权责令其停工整改。4事故隐患，协调解决存在问题。5全、文明施工经验；表彰奖励安全文明施工先进班组和个人，对违章指挥、违章作业人员进行处罚。6定出预防措施，对全体作业人员进行事故教育，同时负责及时向上级报告。7合保卫部门做好安全防火检