钢结构经理岗位职责

1、钢构造经理岗位职责钢构造经理岗位职责4/4钢构造经理岗位职责部门各现钢构造经理岗位职责【篇一：钢构造项目管理人员岗位职责】岗位职责一、项目经理：协调项目施工生产各样资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。二、生产经理：组织召开每个月生产例会、经验交流，协调安排现场的全部生产事务等。三、安全总监：组织安全专项检查，依据各级安全文明样板工程评审的有关规定对工程项目存在的安全问题提出整顿和办理方案，并监察方案的落实。四、质量总监：监察落实项目质量管理策划、质量保证举措、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。五、商务经理：达成对内、外报量，分包进度款结算，对业主信函。六、综合工长:监察敦促制作厂构件生产计

2、划，构件进场查收，资料信息系统录入，编制详尽的各样技术方案，解决平时技术问题等。七、工长：达成构件进场查收，资料查验试验，资料及信息系统等。【篇二：钢构造企业岗位人员职责】生产部（钢构）各岗位人员职责一、生产副经理职责：1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间平时工作的管理。实行企业的各项目管理规程。项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体部署及规划。场安全生产监察。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监察。车间二次绩效的分派、审查。负责与企业各部门以及客户之间的交流。二、项目工程师职责：1.2.3.4.5.6.7.三、项目技术员职责：辅助项目工程师追踪车间制作的项目。熟习图纸，清理构件编

3、号及成品出厂追踪。生产班组辅材易耗费品领用的数据统计、分析。生产班组考勤统计与核实。收发部门图纸和信函，并作以记录。部门各项报表的统计和编制。四、生产调动职责：1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，知足车间各班组生产的需求。认识各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监察及核查。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监察。车间生产常需资源的请购计划。负责与企业内部及本部门平时工作的交流。五、车间班长职责：依据制造手下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；依据周计划兼

4、顾安排每个职工的每天工作量，做到当日任务，当日达成，并计划第天的工作安排。批阅图纸，针对各项目特色联合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地达成生产任务。有效地控制生产成本，增强对主材、辅材、易耗费品等的控制。实行企业及部门的各项目管理制度的规章，对班组职工的核查。仔细负责本班组的安全卫生工作，成立安全畅快的生产环境。真切记录班组职工的考勤工作，负责班组二次绩效分派。生产过程中增强主动与项目工程师、技术员、生产调动之间交流，以及和其余班组间的协作互帮。六、班组职工职责：自觉恪守企业、部门各项规章制度、文明礼貌、重视安全、关爱别人、爱惜公物。劳动向度正直、踊跃向上、优秀达成各项生产任务。节俭

5、节俭、防范浪费，有效地控制低成本生产。严格依据工艺工序制作，防范返修。铆工仔细看破图纸，严格控制装置尺寸，按工艺要求达成下料、放样、铆装、校订、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高仔细施焊；操作工严格按机械设施的操作规章仔细操作。各班组职工负责工具的收放；设施、电源的开关；机械设施的简单保护和养护；工作场所的打扫。遵照班长分派，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地达成各项生产任务。生产部（钢构车间）【篇三：项目负责人岗位职责(钢构造)】项目负责人（项目经理）岗位职责一、充分熟习与甲方的合同、施工图纸，参加图纸会审，配合工程报建。二、与业务人员、商

6、务人员对工程报价与会审后图纸进行校订，确立工程造价能否变化。三、与工程部一同仔细编制施工方案和构件、资料进场计划，仔细核实构件、配件清单和资料清单，并对此负责。四、配合工程部进行原材、高强螺栓及构件探伤工作，与工程部一同对工厂物控部进行交底工作。五、对设计更正及现场变化需调整施工进度、“清单”和计划的实时提出报告并说明原由，以便工程部实时调整“清单”和计划。六、仔细按“清单”和计划查收构件与资料。七、全面负责工地构件、资料的管理与使用，负责工程安装的进度、质量、安全，按要求达成资料的采集整理，代表企业对甲方进行合同履约，实时回完工程款。八、项目负责人（项目经理）对构件加工缺点、资料质量问题必然书面报告工程部，由工程部负责落实办理建议，各施工项目任何人无