浅谈工程施工进度管理中存在的问题与解决途径

1、浅谈工程施工进度管理中存在的问题与解决途径摘要工程施工的进度目的能否顺利实现,不仅表达了施工单位工程管理程度的上下,对工程工程的经济效益也有很大影响。工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度方案进展全面的和综合性的管理工作,确保工程建立顺利进展,将工程的方案工期控制在事先确定的目的工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目的的同时,努力缩短建立工期。关键词工程进度质量控制建立工期一、工程工程进度管理的含义工程工程进度管理是指对工程工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度方案,并将该方案付诸施行。在施行的过程中经常检查实际进度是否按方案要求进展,对出现的偏向分析原因,通过采

2、取补救措施或调整、修改原方案,自至工程开工、交付使用进度控制的最终目的是确保工程进度总目的的实现,即工程工程的工期。二、工程工程进度管理标准的设定1.以预期利润标准确定目的工期。在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以获得的预期利润为判断准绳,以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦获得了工程承包合同,施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工消费活动,直至最终形成质量合格的建筑产品,其目的就是为了实现上述预期利润,但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程工程的建造过程中保持其必要的施工进度程度那么可能引起企业消费流动资金超期占用、利息

3、增加、人员工资和机械使用费用加大,以及向业主支付误期损失费等现象的发生,从而导致企业在该工程建立工程上的预期利润无法实现。2.以费用工期标准确定目的工期。施工企业在确定目的工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快,将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出,施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目的工期。在这里,目的工期的“工期短、“费用低两重属性成为工程工程管理的一个复合性控制标准。事实上,由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加,其间接费却随着工期缩短而减少,这样在工期取不恰当的情况下,直接工程费和间接费之和的工

4、程费用将会较少:工程网络方案技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化,相应使工程费用到达最小取值的该恰当工期那么被称为“费用最低工期。3.以资源工期标准确定目的工期。工程工程进度管理过程中,施工企业的进度方案将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的详细状况决定。为此,企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期到达最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目的工期的过程。因此“资源限定和“工期最短的两重属性同样构成了工程工程进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程工程进度管理中的目的工期可以最大限度地防止工程建造过程

5、中由于一种或多种建立资源供给受限而导致的工程延误,从而保证企业不致因此陷入被动。转贴于论文联盟.ll.三、施工工程进度管理中存在的问题1.制约因素多,管理不到位。工程工程在施行过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理程度、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应带动其他因素的影响。在事前没有很好的进展分析,制定应急方案,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不可以保证进度目的的施行,人浮于事,重关系轻才能现象严重,导致执行才能很差。工程成员只关汁自己是否得利,而不管工程目的是否顺利实现。2.没有把握好进度

6、、本钱、质量之间的关系。工程进度与本钱、质量之间是互相联络的,可以说在理论上大家都知道本钱与进度之间的关系是加快进度就要增加本钱。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的上下,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去考虑怎么样使这三者之间的关系到达一种平衡。要么重质量要么抓本钱,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。3.对于方案还算重视,但方案与实际工作脱节:这有多种原因,可能是进度方案程度低,不能如实反映施工状况以致失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度方案中的施工顺序与实际工作

7、的施工顺序有一定的差异,在详细的施工组织以及作业数据的反应上嫌费事,不愿意受约束。四、解决进度拖延的途径1.建高效团队,施行科学管理。有必要在工程开场时就选择建立一支高效的工程团队包括工程经理部的指导和主要成员。在进度管理上以工程经理为进度目的责任中心,对进度目的合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进展有效的鼓励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作气氛,保证进度目的的实现。2.以进度方案为主,制定其他方案。进度方案的制定是进度管理中的重点工作,方案定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视方案,为了满足合同工期,草

8、率的编制了一份施工进度方案。在满足了业主的要求以后,方案就搁在一旁了,更谈不上用方案来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度方案。以施工进度方案为主,制定其他的劳动力和材料供给方案、机械设备需求方案、采购和租赁方案、质量控制方案、平安环保方案、资金供给与支付方案等。3.制定一个实在可行的工程方案,进展工程进度方案的检查与评价。这方案不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工亲密相关的政府部门的工作的影响。建立方根据各方方案,合理拟定现场工程工程总方案,再反应各方施行,并及时听取各方意见,及时调整。参考文献: