存量管理应急物资采购预案_第1页
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文档简介

1、存量管理及应急物质采买方案存量管理及应急物质采买方案为保证全院各科需求和医疗安全，保障医疗活动可以正常有有序的进行，依照相关规定，拟定本方案。一、存量管理制度成立健全物质储备定额管理制度，严格执行储备定额看，物质采买计划于库存量核实平衡。推行物质安全库存管理，科室限量备用及领用制度，在医院信息系统中设置安全存量预警提示，保证临床科室物质需求。总务科以适质、适合、合时、适地的原则供给所需物质，防范资本古板和供货不足。全面掌握医院物质的耗资实质及规律，不断优化影响采买与库存量的不利因素。医院后勤部门所储备的物质不足或断档的情况下启动以下程序。二、应急采买组织管理机构医院确定机构和人员，确实加强对本

2、单位物质供给配送及应急采购的组织管理，实时掌握动向变化，实时发现问题，解决问题，保证物质供给配送不断档。组长：成员：三、应急采买适用范围1、库存不足的物质，急用物质。2.临床使用特别物质。存量管理及应急物质采买方案3.应激状态下连续物质。四、应急采买主体、原则、方式应急采买推行主体。原则上后勤科是应急采买推行主体。应急采买相关原则。出现应急采买需求后，各科必定依照以下原则：所需物质种类、品种、数量。后勤科接到通知应在第一时间内完成采买任务。五、应急采买后期办理1、实时查找原因。后勤科办理后应立刻查找原因，客观分清责任主体原则上原因，进行整改。2、整改举措及书面资料上报主管领导。3、严格责任追查。对造成应急采买的责任主体及人员，予以严肃办理。精心收集整理

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