5S管理活动实施计划方案

1、.推行 5S 治理活动实施方案一、目的5S职业化水平，提升员工的综合素养。二、适用范围1范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。2活动对象：1、人员：全员；三、实施步骤5S第一阶段为预备阶段，主要工作是 5S 治理体系的建立、培训、实施预备以及试运行；(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容1.培训教育：教材的内容转化为现场的改善。1培训的方式：课堂培训现场点评局部实操2考评的方式：现场实施各类活动3培训的内容：5S 相关治理改善工程教材2.宣传：1推动办指派专人制作横幅、标语。23其它宣传手法。3、推行方针、目标及口号：1方针：生产现场清爽化，人员素养化，治理标准化。2目标：强化公司根底治理，提升

2、公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。3口号：5S4、工作方案及实施细则：15S 治理活动要与不要的物品分类标准5S-0125S 治理活动责任区分5S-0235S 治理活动奖惩方法 5S-0345S5S-0455S5S-055、召开全员发动大会。时间安排： 32765S对班组长以上人员进展培训，培训内容包括：生产现场治理标准；5S5S-06等。二其次阶段推行阶段主要工作 1、整理阶段时：2022年月日至2022年月日工作内容：123写“非要品申报审批表“5S-08，一式两份后上报至公司领导审批；45675S 写入例会制度，并在每次例会中强调5S 工作2 次/日例会，晨会要求宣讲当

3、天 5S 工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日 5S 工作，并方案其次天 5S具体工作到执行小组处；布置整顿阶段的工作。实施要领：1234( 6 )、每日自我检查。目的：到达阶段性目标使工作现场没有“非要品，不用铺张时间查找“必要品，腾出空2、 整顿阶段30工作内容：定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、平安第一(3)、另一份各部门留存，并按定置图进展物品的摆放；2/单位进展整改；、被整改单位接到红牌表单后马上进展整改；5S5S、推动办不定期进展检查考核5S-05(9)、月日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。实施要领：(2)、流程布置，确定放置场所； (3)、规定放置方法、

4、明确数量； (4)、划线定位；(5)、场所、物品标识。3、 清扫阶段时工作内容：(1)5S (2)2/知负责人准时进展整改；5S-05实施要领：(3)、调查污染源，予以杜绝或隔离；、建立清扫基准，作为制度标准。目的：到达阶段性目标彻底去除现场一切尘土、垃圾、为员工供给舒适的工作现场，使之保持 4工作内容：(3)、各部门全部员工保持现场的清洁；5S成员对“员工礼仪行为标准“争辩通过后其次天，组织员工进展学习；改；、实行流淌红旗、黑旗、通报等奖惩制度；、公司各部门在每日例会中宣讲当天5S5S5S5S5S5S-09、再次定点摄影将 5S 开展前后的照片作比照，粘贴于 5S95S-05、各部门负责人提

5、交本阶段工作总结到执行小组组特长；(11)、月份召开推行组全体成员素养阶段总结会议；实施要领：3S 工作；(3)、制订奖惩制度，加强执行；(5)5S、推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等清洁目的：到达阶段性目标保持以上3S五、推动的组织架构图及职能5S推行委员会主任总经理副主任负责全面推开工作帮助主任落实各项工5S 推动办参谋()理或制造部经理推动办组长车间主任推动办干事 每主管生产副总经理作.2推动治理改善相关工程1负责落实推动办下达的任务落实2负责所管辖区域内各项改善工程的监视3任务落实2程的完成车间1 名：组长3依据推动办要求执行六:总结表彰员工负责相关培训教育工作4负责改善成5S处进展

6、规划、公布。.为了挖掘宽阔员工的聪明才智和制造力，发动宽阔员工为工程整改献计献策，提交合理化建议提案，委员会依据方案可行性、效益性等方面进展评定是否承受，对已承受的提案进展嘉奖。附件：一5S治理活动物品分类标准5S-01序号序号现场需要的物品现场不需要的物品1正常使用的设备不再使用的设备2正常使用的办公用品、用具(工已损坏或不行再使用的用品、用具作台、材料架、凳子)3使用中的清洁用品已损坏或不行再使用的清洁用品4推行中的通知、通报、看板过期的通知、报表、资料5使用的机器设备、电气装置杂物、灰尘、纸屑、油污.66使用的工装夹具.不再使用的工装夹具7原材料、半成品、成品破烂的垃圾筒、篮框箱8工位器

7、具、防护用具滞料9使用中的记录、海报损坏的工具、样品10文件资料、图表档案多余的材料11作业标准、检验用样品等私人用品12使用的机器设备、电气装置蜘蛛网13老旧无用的标准书14破烂的意见箱、提案箱15老旧的海报标语16不再使用的吊扇17不再使用的各种挂具18无用的各种管线19无效的标牌、指示牌备注：以上是列举物品，各部门可依据现场所需要与不需要的物品自行制定一、5S一主任职责1、对人力、物力的合理供给。做出相关决策、鼓舞士气，适当巡查现场，关心、认可并指正下属的5S2、公布权威性文件。二副主任职责种会议，并审核相关文件。三推动办参谋5S5S奖惩方案。四5S 推动办公室主任职责.1、协调部门间的

8、问题，组织各种会议及推行活动，预备各类文件及事务工作。25S1上班后现场的巡检，下班前后的平安巡查与确保工作；2负责公共区域、设备设施的标识。3、督导部门的工作进展，并实施检查评比，宣传教育等活动，对有争议的问题进展处理和协调等。4、做好各种重要会议，特别是商讨方法的会议记录。5、负责落实5S5S5S5S5S五5S 推行办组长各车间主任主要职责15S2、规划本中心内工作区域的整理、定位工作；35S4、依据推行委员会制订的 5S 治理进度表，全面做好整理、定位、划线标示等前期工作；55S6、组织整改工作；(六)推动办干事主要职责1负责落实推动办下达的任务落实2负责所管辖区域内各项改善工程的完成3

9、负责落实 5S 治理活动的推动，并组织实施，以及相关培训教育工作(5)负责S1灭火器、开关配电箱、排风扇、落地风扇、空调、饮水机等公共设施、设备清洁的维护、保养；5S一自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、文件资料及文具不行乱放；二不用的东西要马上处理，不行使其占用办公空间；三过道必需始终保持清洁和畅通；四文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所；五选购原材料样品等要集中于规定场所，并准时清理和处理不需要的原材料样品；六不断清扫，保持清洁；七留意上级的指示，并加以协作三5S 治理活动奖惩方法 5S-0350%，第五个月评比成绩占总311一、评比单位的划分：以部门进展划分。 1、第一名：嘉奖元

10、；2、其次名：嘉奖元；3、第三名：嘉奖元；4、最终一名罚款元。进展为中心，主要遵循“以奖为主，以罚为辅的策略进展推广。四、连续推展和延长期间每月开展一次检查评分，每季度进展评比嘉奖一次。5S5S处分。七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对奉献大小安排，严禁将奖金平均发放；扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。5S5S-041、地面、窗台、展架、货架清洁无污迹，物品摆放整齐、无杂物。2、玻璃清洁、室内光明，通风好，全部通道无障碍物，工作现场无非要品。门不夹挂毛巾、衣物，抽屉准时清理。4、椅子干净、无破损，椅背无包或衣物等物品，无人坐时应把椅子推动桌子下中间。5、墙上悬挂物无尘土、不歪斜、地

11、面清洁；6、垃圾筐、废纸篓无垃圾外溢，四周无垃圾。7、扫帚、墩布有固定存放地点，墩布时常清洗、无异味。8、毛巾、抹布不任凭乱放，有指定的存放地点。9、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、起落架等四周要时刻保持清洁。10、制止在工作现场吸烟，并留意防火。115S12、工作现场有没有用途不明之物、有没有内容不明之物、有没有不要之物。13、物品的放置必需和通路平行或成直角。14、包装箱及容器应无破损、无变型。15、工作现场架子上的物品应依据所标识放置。16、下班后办公桌及工作现场要整理清洁。17、个人离开工作岗位，物品要整齐放置。18卡，服装干净，不折不皱，勤换洗。20、服装穿戴整齐，不穿拖鞋上班。五5

12、S-5S-05内容内容1、车间、办公室设备及物品等是否摆放整齐、现场无非要品2、私人用品及衣物是否放于柜内，无乱搭、乱放3、各种手推车、置料车、架模车等移动设备是否认位放置、标识清楚4、抹布、手套、扫把、拖布等卫生工具、消耗品是否认位摆放、标识清楚、保持干净5、原材料、待检材料、成品、半成品等是否堆放整齐、标识清楚6、 通道、走道是否保持畅通，通道内不得摆放或跨越任何物品分值评分标准111得分126661282127、垃圾筐、废纸篓等是否认置摆放、标识清楚、无垃圾外溢1020.52.8、员工是否工作态度良好、服装穿戴整齐，不穿拖鞋有无谈天、说笑、离开工69、办公桌、椅子、文件柜、工具柜等是否无

13、破损、定制摆放，桌面、柜面物品摆放是否整齐，墙面是否无污浊及灰尘、蜘蛛网、乱张贴物10、公告栏有没有过期的公告不超1 个月10每觉察一名员工有穿戴不整齐、谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西等的 1 种行为，扣 1 分1111211、管路配线是否杂乱，是否固定得当线、电源线412、大门、窗户是否保持完好、干净413、生产、办公现场地面是否保持清洁，无垃圾、污水、杂物每觉察一处垃圾或污水或杂物，扣分21014、灭火器、配电盘、开关箱、起落架等是否保持完好、清洁4检查人员：检查时间：.六5S治理内容5S-06序号步骤含义备注随时将现场物品分成有用和整理SEIRI使工作现场井然有序

14、都去除掉 。将有用的物品分类定置摆放，整顿SEITION最快的时间可以取回想要的东西依规定摆整齐，加以标识清扫SEISO工作场所看得见看不见的地 方全清扫干净。认真维护并保持之前清扫的工本身也要做到着装、仪表、精神面貌的清洁。每位员工养成良好习惯,爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，保持工作现场干净维持整理、清扫的结果；保持干净亮丽保持清扫的结果素养SHITSUKE提高工作热忱和团队分散力提高素养。自我治理,自我控制,遵守规章。七红牌作战5S-07张贴者联络报告。责任单位：项目物料，产品，电气，作业台，机器，地面，墙壁，办公桌，文件，档案，窗台区分红牌缘由：缺点内容描述：判定人处理方法：责任人：处理方