管理培训班心得体会

1、管理培训班心得体会【篇一：基层管理能力提升培训心得】培训心得之上下同欲者强l=i为了增强企业基层管理人员能力水平，促进公司员工内部工作经验 交流，2013年2月19日至24日，公司在胜利建设分院组织了为期 五天的培训学习，邀请到胜利建设分院张院长和资历丰厚的各位导 师进行授课。授课过程中，讲师通过经验传授、团队娱乐活动和名 家故事解析相结合的方式，深入浅出的引导员工对团队建设、团队 管理及团队发展认识和理解，语言感染力强，风趣幽默，充分调动 了员工的学习兴趣，营造了积极的学习氛围，五天的培训，全体员 工收获颇丰。l=i培训伊始，公司领导领导对本次培训做了要求，分院领导对本次培 训的内容做了简单

2、的介绍，称本次培训为全封闭式拓展训练，学习 过程中会采用室内学习与室外训练相结合的方式进行，为本次学习匹1=1增添了神秘色彩。学习开始，授课方式与以往传统的学习方式不同， 全体学员随机分成五组，以团体为主题，以团队为单位，在热烈的 掌声中拉开此次培训的序幕。课前娱乐十分钟，学员们积极踊跃的 以个人或者团队整体方式展示娱乐节目，既活跃了课堂气氛，又调 动了大家学习积极性。课前报备，整齐划一的口号，彰显了团队的 匹1=1感谢公司给于的这次培训机会，本次培训让我深刻的认识了团队， 如何建立、发展团队，如何发挥团队的作用。其中让我印象深刻的 就是团队内部的执行力，所谓执行力指的是员工贯彻上级的战略意

3、图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业 战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是一个系统、 组织和团队的综合能力。企业要实现新的发展就必须在员工中打造 一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员 工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行 力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样， 才会形成企业的执行力，竞争力。通过培训，使我充分地认识到团队精神的重要性，学会了树立相互 配合、互相支持、互相交流的团队精神和整体意识；学会了认识自我，充分激发潜能，增强信念和

4、信心，同时增强团队成员责任意识;学会主动承担责任，使团队成员学 会感恩，以感恩的心对待领导、同事、下属甚至身边的每一个人； 懂得了学会付出、乐于付出，保持付出而不求回报的心态去做事； 明白到在工作中、生活中要换位思考，学会理解人、体贴人、尊重 他人。有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。 意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量， 可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不了！这 就是团队的力量！这就是我们需要的团队精神！非常感谢公司提供 的培训机会，我们会以本次培训为契机，不懈努力、拼搏进取，以 更加优异的表现回报公司，为不断发展，不断壮大

5、的公司贡献自己 的力量！滨海分公司孤东监理部：刘坤【篇二：关于管理学的培训心得】管理学培训感悟 由于公司领导对管理层的关心与重视，于8月29日为公司全体管理 人员安排了一次关于企业管理的培训讲座，而原本被安排为讲座全 程录影的我，也有幸被当天培训讲师常诚老师邀请加入坐列，因此 我也更加珍惜这次难得的学习机会。当天常老师的讲课生动精彩， 主题环环相扣，语言幽默风趣，让所有学员在互动中轻松的体会和 领悟管理学的奥妙所在，而让我感悟最深的有以下几点: 一、管理是管事还是管人？常老师以此问题开场，并让大家举手以 表选择，而我当时的选择是“管人”，因为在我往常的理解：事由人 来做，只要管理好人便无需为事

6、操心。当常老师公布正确答案时， 我才感叹自己原来连管理学的门都没入。真正的管理其实是“管事” 而非“管人”，那怎样去管事呢？这就需要管理者为各项工作制定相 应的规章制度及工作流程，任何一个企业只有拥有完善的制度与流 程，才不会因为员工的流动而担心工作不能衔接继续，新进员工也 不会像无头苍蝇一样面对工作不知从何做起，只需按照现有的流程 制度照章办事便可，由此可见，其实只要把事情管理好了，就无需 再费心费力的去管人。说到这里，可能我们内心又会冒出一个疑惑: 不管人也不行呀，并不是所有员工都能自觉按要求完成自己的工作， 以往也有不少实事证明，同样一份已制定好流程的工作交给不同的 两人来做，也有做的好

7、坏与效率高低之分，那遇到这样的员工该怎样管理？答案：责 任心。二、如何提高员工的责任心？一个员工的责任心直接影响到他的工 作效率。常老师讲到这个话题的时候让我们先分析责任心与什么相 关，并以员工洗手涂抹洗手液时是否会关水的故事做为提示。最开 始我想到的是与习惯有关，在我看来当一个人的责任感已变成一种 习惯，那其对待任何事情都会严于律己、负责对待。而当常老师再 次问到在家用水和在公司用水哪个更节约时，我顿时茅塞顿开，并 与老师求证确定：责任心与自身利益相关。虽然有点现实，但不得 不说太多的实事证明如此，只有关系到自身利益的时候，人才会主 动的表现出有责任心的一面。找到个中的关系，再去找提高员工责

8、 任心的方法便简单多了，那就是将员工的工作效率、质量与其自身 利益挂钩，制定赏罚制度激发员工的责任心，而这个赏罚制度要按 什么标准来制定呢？这就不得不说一说kpi绩效考核制度。kpi自 1992年引入中国以来，就被作为绩效考核的主要方法，专家研究分 析，kpi体系的核心作用便是对员工积极性的导向作用。为部门量身 定制合理的考核内容，公平严格的进行考核评分，并按评分高低来 决定员工奖金的多少。这是最能直接激励员工工作积极性及提高责 任心的方法之一，也是目前运用较普及的一种奖罚管理体系。9月我 们公司也将正式推行kpi绩效考核制度，而我也有幸得领导信任，担当考核员的角色，经过这次培训学习，我更深

9、知此角色的职责及重要性，厉行做到严格执行、公平考核，不负领 导对我的期望和信任。三、授人以鱼不如授人以渔？当老师说到“强将手下多弱兵”这个问 题时，我不禁在思考“授人以鱼不如授人以渔”这句话是否已不适用 于当今职场。直接教员工处理问题的方法当然能暂时的提高办事效 率，然而久而久之，员工也将对领导产生依赖性，凡事都先问领导这个事情该怎么办，而不是先想办法自己解决问 题，这样也无形中增加了领导的工作量，老师称之为“责任转移”。 如何避免类似的责任转移，很简单，就是管理者面对下属员工永远 只做选择题，而非问答题。当员工遇到问题的时候可以给其指明大 致方向，再让他自己想出一套或者多套处理方案，最后由管

10、理者选 择执行哪一套方案。老师强调说：“一套失败的方案也比没有方案强”。 我觉得这是非常有道理的，记得曾经在其他公司担任部门主管的时 候，切身体会到了“责任转移”带来的困扰，我以为对下属员工授人以渔就是对她们好，其实不然，这句话并不适用于管理者，锻炼员 工自主思考和独立解决问题的能力才是真正的帮助她们，也是帮助 管理者自己，更是帮助公司培养锻炼有能之才。短短两个小时的培训讲座，常诚老师用精彩的语句简约的指出了成 功企业管理的方向和禁忌，学习完这些曾经未接触过的专业管理学知识，我更深深的认识到自身各种不足及知识的 贫瘠。虽然我目前并不是公司的管理者之一，但今后，我将像其他 管理者一样严于厉己，不

11、断进取，坚持定期的学习，不断提高自己 的素养和学识，在自己的岗位尽责尽职，凡事站在公司的立场去思 考问题，多想、多做、多学，不枉公司给我的平台机会，不负公司 领导对我的信任和栽培，也不愧对自己。这次的学习让我受益匪浅，希望公司可以多多开展此类培训，让所 有员工可以在学习和交流中进步成长。在此，我衷心感恩公司给予 的平台和学习机会；感恩常诚老师的倾情传授；感恩一直在工作中 帮助我进步的领导和同事；感恩我还有一个怒放的生命可以用来学 习！成长！进步！行政人事部张沐苒2014-9-3【篇三：参加精细化管理培训的心得体会】参加精细化管理培训的心得体会年月日至日，在公司领导的精心安排下，参加了江北区组织

12、的赴 “xxx”，由xx企业管理顾问有限公司执教的精细化管理江北高新 班封闭式培训。整个课程主要从“精细合理化降低成本、5s精细化 管理、合理化活动宗旨一消除浪费、合理化运用ie七大手法”四个板 块进行分析讲解及互动。三位在企业界滚打二十几年，经历不同行业实战的资深讲师，结合 全员参与性的互动，深入浅出地透彻了制造工厂存在的通病，管事 与管人的误区。给出了具体的改善方案都具有极高的参考价值，课 堂上极具幽默、诙谐并且明朗深动。课余活动用游戏的方式启发学 员的主动性与热情，即挖出学员阳光的一面而积极乐观地向上。二、精细合理化降低成本八月四日xx老师主讲，课程主题提高生产力，减少成本。M重点讲解精

13、细合理化的目的；以及生产力的意义、提高生产力的 方法、企业的利润应如何去实现。M工作方法改善；即作业合理化的意义、现场改善步骤，全理化的 推动、全理化的方法、合理化的工作内容及作业流程。工作简化；即工作简化的意义、基本原则及工作方法。工作改善具体方法；重点讲述5w1h在车间现场的表现。ecrs的 意义与实务要点，即删除不必要的工作量与闲置时间、合并各种工 冶具，使相应的动作同时进行。重排工作顺序并平均分配工作量、 尽量使操作简化，缩短搬运、缩短动作距离、减轻劳动强度。京杜绝工厂七大浪费；工厂最大的浪费是库存，应避免生产过剩、 停工等待、无用搬运、错加工、库存超标、作业动作的浪费、制造 不良品浪

14、费。必须对工厂改善成果进行定期评估。三、5s精细化管理八月五日“高海星”老师主讲；企业永续经营的特质；以客户为尊、 符合成本的效益、迅速而有弹性、持续改善。5s是一切管理活动的 基础，所有管理活动“只有开始没有结束”。 5s的发展及为什么5s是管理合理化的根本。如何运用5s合理化来消除企业浪费即制度上、效率上、品质上、安全上、库存上。京什么是5s？企业为什么需要5s？ 5s的效用是什么？M如何实施5s；即形迹管理、颜色管理、工作站管理、对齐管理、 影像管理。M 5s实施的顺序及推进方法。京5s过程查核与持续，给出了可行性很强的参照表单，和定期更正 时间。5s的技巧就是目视管理。目视管理最简单的做法就是标示牌，用到 最多的就是看板。5s的要点是管理要与不要的东西，减少时间上的