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文档简介

营销类专业职位总部总裁、常务副总裁各部门总经理项目总监/专业总监三、发放考核三方面：观的传承统一）。举例：公司总经理年度绩效考核指标设计1、完成目标值，得 100 分2、小于等于 1000 万，得 0 分3、高于 2000 万得 120 分，封顶4、其他线性计算1、签约 2 亿或以下得 0 分2、签约 2.5 亿，得 100 分3、每多签约 2000 万，加 10分，120 有签约项目的签1、收入 1 亿或以下得 0 分2、收入 1.5 亿，得 100 分3、每多收入 1000 万，加 10分，120 有收入项目的收1完成业务模式 得 100 分展及保留激励与约束对称，责任、风险与利益分配对等的原则；差距适度、兼顾公平，以经营业绩为考核依据的原则；个人收入浮动与企业效益增减相一致。三、试用范围四、定义说明营销类专业职位总部总裁、常务副总裁各部门总经理项目总监/专业总监2、本制度自 2015 年*月*日起执行；每年度拟定一次。

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