电网建设项目系统化和信息化管理docx

1、电网建设项目系统化和信息化管理.docx电网建设项目系统化和信息化管理.docx6/6电网建设项目系统化和信息化管理.docx纲领电网建设项目是一项错乱而系统的工程，其管理不同样于一般项目管理，重视于系统化和信息化管理，提议把管理贯串于电网建设项目实行的全过程。在这要求下，本文鉴于系统化和信息化管理理念，联合电网建设项目管理内容，提出了电网建设项目系统化和信息化管理的有效策略，以期提高电网建设项目管理奏效。要点词电网建设项目；管理内容；系统化；信息化；管理策略跟着我国电网规模不停扩大和功能的不停拓展，电网建设项目管理的复杂性和专业性要求愈来愈高，传统的管理理念和方法已经难以知足其管理需求，惟有

2、采纳系统化、信息化的现代化管理才能从根本上提高电网建设项目管理奏效。并且，系统化和信息化的管理符合电网建设项目特色，能把科学管理贯串于电网建设项目的全过程，使每一环节、细节都获得有效的管控，实现电网建设项目的预期目的。1系统化和信息化管理简述11系统化管理关于电网建设项目而言，所谓的系统化管理，指的就是对电网建设项目进行全方向、全过程的管理，把全面科学的管理贯串于项目全程，把早先预防、事中监督控制和过后查收有机的整合起来。信息化管理信息化管理，就是指把现代信息技术与先进的管理理念订交融，转变公司生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，从头整合公司内外面资源，提高公司效率和效益、增

3、强公司竞争力的过程。在电网建设项目管理范围内，固然信息化管理的详细内容有所变化，可是核心内容不会变化，都是以现代信息技术和先进的管理理念订交融为基础。电网建设项目的管理内容分析从系统化角度看，电网建设项目管理包含早先防控、事中监察控制和过后查验三个要点环节，主要内容有项目可行性研究、合同和质量、进度、安全、成本等，详细内容以下21项目可行性研究在电网建设项目施工先期，项目可行性研究是一个十分重要的环节。经过项目可行性研究，可以从宏观角度上把控项目建设方向、建设规模、建设资本，降低项目投资失误的几率，提高项目投资奏效，便于做到用最小的成本换取最大的经济效益。因此，项目可行性研究是电网建设项目管理

4、中的重要内容。合同管理项目合同是电网建设项目甲乙两方的一个书面协议，对甲乙两方的权益和义务做了明确规定，为项目实行供给了一个基本依据。简单的说，在电网建设项目实行过程中全部工作都要依据合同内容履行，可见合同管理的重要性。合同管理中，一方面要注意书面语言的正确性、简短性，另一方面还要重视条款的全面性、规范性，要做到无遗漏、无错误，惟有这样才能防范发生纠葛。质量、进度、安全及成本管理在电网建设项目实行过程中，质量、进度、安全、成本是项目管理的四项基本内容，此中的任何一个方面都不可以忽略。在质量管理上，公司要严格组织设计，成立圆满的预控系统，根据电网建设项目特色和合同确立质量目标，制定相应的质量管理

5、举措，增强质量检；在进度管理上，依据施工计划编制精度计划，严控任何一个施工环节；在安全管理上，要做好施工现场的安全防控举措，要求文明施工；在成本管理上，科学编制成本估计和建设资本使用计划，并在详细施工中严格的贯彻落实。电网建设项目的系统化和信息化管理策略在信息化背景下，电网建设已经进入崭新的阶段，传统的管理理念和方法已经没法知足目前建设项目的管理需求，需要采纳现代系统理论，把系统分析方法应用于管理，让复杂的问题变得系统化和简单化，把信息技术融入到项目管理中去，进而经过系统化和信息化的管理方法使电网项目管理做精做细，全方向、全过程的保证电网建设项目管理达到预期目标。为了做到这些，立足于系统化和信

6、息化管理理念，采纳卓有奏效的管理策略。采纳全过程和全方向的系统化管理策略从电网建设项目管理内容可以看出，项目管理贯串于这个项目实行的素来，从项目可行性研究开始，直至项目建设工作结束。为了保证整个过程的管理活动顺利进行并获得优秀的奏效，应采纳全过程、全方向的系统化管理策略。详细就是从项目管理目标出发，联合项目实行的各个阶段采纳早先预防、事中监察控制和过后查收举措，并增强每一环节的系统化管理，经过系统化的综合性举措全面提高电网建设项目管理质量和效率，推进电网建设项目的顺利张开。早先预防。鉴于可行性分析成立电网建设项目的早先预防系统，增强对项目实行过程中可能存在的资秋风险、技术风险、管理风险、安全风

7、险等的监察和追踪，实行以预防为主的管理原则，为项目的质量、进度、成本及安全供给全方向的预控系统，减少项目投资风险。事中监察控制。依据电网建设项目实行目标和资本使用计划等成立事中监察控制系统，经过监察检查与控制的方式来提高项目管理奏效。详细的监察检查方法有自检、互检、专检以及旁站、追踪检查等，特别是在要点环节和特别部位施工时，质量监察员和监理员必然旁站，以保证施工质量。过后查收。在项目实行后，依据电力行业规定对电网进行试运转，查察运转能否安全、坚固，能否能保证供电的连续性和靠谱性。若发现任何问题，必然立刻限时整顿。32经过信息技术实行信息化管理321鉴于局域网成立信息网络传输系统参加电网建设项目

8、实行的各单位之间利用局域网成立信息网络传输系统，施工现场与局域网之间经过拨号上网的方式成立连结，此后经过-、等工具进行工程信息传输，把信息传达到施工现场的每一个角落。并且，经过网络可以实时认识最新的规范标准、工程管理方法及施工技术、工艺等，能为电网建设项目管理供给便利的服务。成立资料采买管理系统电网建设项目实行过程中要用到种类众多的设施资料，为知足工程成本控制的需求，可以依据资料采买程序，利用电力产品编码规则和有关应用软件成立数据库，形成一个从供给处到财务处的资料采买信息交流系统，增强对采买资料信息管理，便于控制工程质量和施工进度。利用3软件进行微机操作管理3软件是目前电力基建行业施工单位宽泛

9、使用的一种软件，利用其进行施工组织设计拥有较高的便利性、正确性、详细性和齐备性，能保证施工组织设计科学合理。为此，在施工组织、资本使用计划、进度计划等设计中可以充分利用3软件的编制功能，可以缩短决议时间，提高决议的正确性，同时也便于对电网建设项目实行过程实行动向化的管理。运用调动自动化模块实行专业技术管理服务电网建设项目实行过程中会波及到大批的图纸、运转保护、技术等资料，对这些资料的实时调用和查阅能使项目管理工作的有序张开，对工程质量、进度、成本、安全及技术、资料、合同样管理效率有重视要影响。为了实现对资料的实时、快捷的调用，应该鉴于调用生产运转模式，运用调动自动化模块成立专业技术管理服务，为工程质量、进度等方面的管理供给资料支持。同时，成立资料档案数据库，对有关资料进行归档办理，便于施工单位的查阅与调用。结束语综上所述，电网建设项目是电力基建行业的一项重要工程，施工前、施工中和施工后都有着错乱的工作。为提高电网建设项目投资效益，使项目实行各项工作有序张开，可以采纳全过程、全方向的系统化管理策略，并利用信息技术和工具实行信息化管理，让电网建设项目的管理奏效在系统化和信息化管理下获得全面提高。作者唐庆