弱电工程进度计划及保障措施

1、1.1 工程进度计划及保障措施1.1.1 工期进度计划我特点，特制定如下工期计划:预计工期为 60 日历天。开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。精品文档，超值下载1.1.2 了解工程实施各阶段的主要工作内容为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。1.1.3 施工进度计划保证措施考或按实际情况而定。1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险)1、工作细分结构责并完成分配的任务。2、进度控制工具目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。这

2、6个关键特性是: 响应性:安排召开各种会议并完成相应的报告。 有效性:在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 可视性:有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 项目定制:按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 准确性:由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 弱化对进度安排的影响:弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。(周)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。3、编制月(周)作业计划和施工任务书 项目经理每周工作计划表总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项

3、任务。 施工队每日工作进度表度汇报，供项目经理现场督导与跟踪。 特殊情况下的工作计划表计划。 工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。4、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查:双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。5、调度工作种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括:检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。1.1.3.2

4、与相关工种的配合措施1、各工种之间的配合(1)管槽工程与其专业的配合，弱电图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。(2)强、弱电的配合。综合布线信息口出口应设在电源出口附近，间距30厘米左右。(3)油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。(4)设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。2、与土建的配合(1)预留预埋配合，墙体上的管道预留时机要与二次装修配合，应在隔墙完成后补墙面前完成。(2)墙面及天花安

5、装设备，应随墙体及天花施工而进行。(3)施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、用(4)成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。3、与装修的配合(1)线槽安装与吊顶龙骨安装配合。弱电施工图必须配合其它专业如暖通、装抢工期，制作安装线槽应尽量抢先。(2)在装修墙面上安装音箱及摄像机，应与装修工作配合进行。4、与建设单位的配合(1)甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对弱电工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。(2)图纸资料及设计变更，由甲方按规定及时批复

6、。(3)试压应约请甲方人员参加和验收。(4)甲方按进度及时解决工程进度款及设备订货款。1.1.4 节假日施工保障措施由于本工程工期非常紧的特点，我方将充分考虑各种因素，采取相应措施，响。一、材料组织1、对于使用量大的材料及设备，节假日前及时与供货商沟通，确保放假期间的材料供应。2、对必要地、使用量大的材料及设备需提前采购，提前预算出节假日期间使用的数量，采购易多不易少。3、我司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供应商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证，用的正常保证。4、合理规划材料及设备储存空间，各种材料设备科学堆放，每种材料设备分类标识、分类堆放。二、劳动力组织1、成立放假期间工程突击队。对特别紧迫的、重要的工程进行突击施工，务必满足施工计划，对假期后的施工创造必要条件。2、各工种合理安排、科学配置，严防因为工种缺失造成施工混乱和停工。3、提高全司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升高度进行考虑。4、我司对赶工工程历来有节假日加班的传统，其职工队伍不会因本工程节假日正常施工而出现人心不稳的情况5、我司管理人员及劳务分包相对较为稳定，节假日