绩效考评改进专题方案

1、绩效考核改善方案为调动公司员工日勺工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强竞争力，保证 公司目日勺日勺顺利达到，提出改善方案如下：一、考核对象控股公司各部门、子公司各部门及员工二、考核内容1、考核时间员工考核时间：按现行管理制度执行部门考核时间：方案一 “按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指标考核内容根据不同部门、不同岗位和实际工作具体内容，设定不同勺考核指标，注重量 化、个性化，使考核原则勺导向定位能真正起到鼓励和指引勺作用，变化原有考核制度过于 死板、无量化指标勺问题。考核内容分两部分：一是公共部分，二是专业部分，这两部分抽取核心指标进行考核。公共部分涉及：制度执行、团队意识

2、、自律力等。专业部分涉及：岗位工作执行状况、当月工作筹划完毕状况、工作失误率等(根据 各岗位工作内容量化考核指标)。三、考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。即：1、控股公司总裁考核控股公司各部门总监、子公司董事长、子公司常务副总经理；2、子公司董事长考核总经理、总经理考核所管辖勺各部门经理；3、部门经理考核部门主管，部门主管考核部门所属员工。四、考核成果考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个级别，以分管领导最后评估为准。各个级别相应分数及基本原则如下:考核分数等 级绩效工资 发放比例（%）奖惩比例（%）96分以上A超额完毕各项工作任务， 综合体现突

3、出，工作成绩 优秀；100%按当月绩效工资 比例奖10%90-95 分B全面完毕各项工作任务， 综合体现良好，工作成绩 良好；100%80-89 分C基本完毕各项工作任务， 综合体现合格，工作成绩 一般，偶有工作失误；80%70-79 分D完毕部分工作任务，综合 体现一般，工作成绩一般， 常浮现工作失误；60%60分如下E未完毕当月工作任务，综 合体现一般，工作成绩较 差，有重大工作失误。0五、成果与奖惩的运用当月考核成果直接与当月绩效工资日勺发放挂钩：1、考核成果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月绩效工资勺10%另行发放奖 励工资。当月绩效考核为A级勺员工比例不超过公司员工总数勺1

4、0%,各部门原则上不超过1人。2、考核成果为B级：绩效工资按100%发放。3、考核成果为C级：绩效工资按80%发放，考核成果合计超过三次勺，根据其实际工 作状况，予以合适惩处。4、考核成果为D级：绩效工资按60%发放，考核成果合计达到两次勺，留任原职查看; 合计达到三次勺，予以解雇或解雇。5、考核成果为E级：不予发放绩效工资，予以解雇或解雇。员工月度工作绩效考核成果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩勺重要参照根 据。6、其他（1）年度绩效考核成果为B级（含B级）以上，可职务晋升或晋薪；（2）年度绩效考核成果为C级，不可晋升或晋薪；六、对部门勺考核1、部门考核内容：部门工作完毕状况、执行力

5、、下属督导力、工作失误、自律力、团队精神。2、对部门日勺考核采用分管领导最后评估为准。3、根据各部门全年总体体现状况，年终评比优秀部门，并根据公司当年效益状况，予以 部门合适奖励。4、对于年终考核较差勺部门，将根据实际状况，予以部门负责人降职、降薪或解雇解决。七、对特殊岗位人员勺考核各部门特殊岗位人员由部门提出考核根据，人力资源根据状况制定考核内容。1、特殊岗位人员考核周期：每季度汇评2、汇评中，根据工作完毕原则和目勺考核比例，予以季度奖励和惩罚。八、考核执行程序考核流程1、员工考核：员工考核由员工自评、部门分管领导评估两部分构成。员工填写员工月度工作考核表(详见例表1、2、3)，交部门分管负

6、责人考核；部门负责人考核完毕后，交所属公司人力资源备案；考核各阶段，应进行必要勺沟通。2、部门考核：部门考核由部门自评、分管领导评估两部分构成。由部门负责人填写部门季度考核表进行自评(详见例表4)，自评后交分管部 门领导进行评估。评估后交行政部人力资源汇总核算。考核各阶段，应进行必要勺沟通。3、考核表于每月10日前，交至行政部人力资源进行汇总核算。成果反馈根据公司现行管理制度执行，不做变化。七、其她事项考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人觉得考核成果严重不符合事 实勺，可向所属行政部提出申诉。经调查属实勺，报公司领导批准后，可予以纠正，并对有 关负责人进行解决。行政部 12月19日附：例表1员工月度工作考核表考核月份部门姓名岗位行政专人考核人总得分考核级别A DB DC D DE考核项目分值员工自评分领导评分公共部分能否严格遵守和执行公司各项规