综合施工单位进场退场须知与指引

1、施工单位进场、撤场须知与指引一、施工单位进场须知与指引：（一）动工前提供公司资质及人员上岗证单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包单位资格报审表（属于分包单位须提供）、项 目经理任命告知书、项目管理机构人员设立告知书（附：项目管理机构人员配备状况表及相应人员职 称证书、岗位证书及特种作业人员操作证等）、法人代表证明书、法人代表委托书（以上资料在进场 15天内提交给甲方备案）。（二）提交动工申请1、当现场具有动工条件时，施工单位应向工程管理部提交单位（项）工程动工报告，办理 动工审批手续，未办理动工手续日勺工程不得擅自动工。2、合同工期应以单位（项）工程动工报告批准日期作为动工日期，且作为

2、工期计算根据。（三）上报施工组织设计（方案）、安全文明施工方案、临时用电方案及应急预案1、施工单位动工前应编制施工组织设计（方案），并报监理及工程管理部审批。2、经审批勺施工组织设计或施工方案是组织施工和工程监理勺根据，不得随意修改，需变更时 应提出申请，按程序重新审批。3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按审批后勺施工方案施工勺，导致勺损失和工期延误 等责任由施工单位承当。（四）上报施工总进度（月、周进度）筹划1、施工单位应按合同规定及对工程总筹划各时间节点勺规定编制施工总进度筹划，报工程部审 批，并按筹划组织施工；独立发包工程进度筹划应纳入总进度筹划。2、编制施工月进度（周进度）筹划。当

3、工期迟延三天以上时，施工单位应分析因素、制定赶工 措施；如因施工单位主观因素或组织不力导致工期滞后，工程部将按照合同对施工单位实行工期违约 惩罚。3、其她工期商定及奖罚措施按合同执行。（五）参与工程例会每周（檀悦度假酒店一期为星期二、二期为星期四）下午2： 30分，在总包会议室准时召动工 程监理例会，参与人员为施工单位项目经理、技术负责人、各专业负责人及安全负责人，召开例会须 提前向甲方、监理提交周进度筹划（见附表）。（六）工程变更签证管理须知1、注意签证日勺时效性：必须在规定日勺时间内（10天内申报，迟延20天以上日勺不给与签证）及 时申报。2、申报变更工程量：施工单位对已完日勺变更工程，提

4、出工程量确认申请，经施工单位、监理单 位、甲方工程部现场工程师一起测量确认，工程管理部审批。3、签证价格确认：施工单位按工程管理部确认勺工程量及内容报成本控制部拟定价格，施工单 位承认，报总经理审批。4、工程中抢险及应急解决项目，由工程管理部安排人员施工并拟定价格，同步告知筹建办主任 及总工。5、施工做法由工程管理部提交，总工审批即可施工。6、工程设计变更：由专业工程师提出，工程管理部、设计部审核变更内容，成本控制部审核价 格。10万元以内，由总工和筹建办主任审批；造价超过10万元，报总经理审批。7、工程签证单或施工联系单一式五份，施工单位两份，监理单位、成本控制部、工程管理部资 料室各一份。

5、（七）工程款支付须知1、合同规定按工程形象进度支付工程进度款勺项目，应以通过确认勺工程进度申请表作为 进度款支付根据，经工程部及成本控制部审批后办理付款。2、施工单位每月24号前需提报下月资金筹划至甲方工程管理部。3、申报工程进度款必备条件。（1）所申报进度与现场实际完毕状况必须相符；（2）所申报进度工程质量必须经甲方、监理验收合格；（3）甲方监理或政府部门发出整治告知单规定整治日勺项目已整治完毕并及时答复；（4）各阶段日勺工程资料必须完整、有效；（5）安全文明施工达标。4、工程款支付附件有工程款支付申请表（含公司开户行，账号等），工程款支付汇总表，工程 量清单等。5、工程勺竣工图纸及资料已审

6、核并按规定办理竣工验罢手续，会签后将工程竣工验收表与 工程结算书一起送成本控制部审核，结算完毕后再由项目部办理请款、付款。（八）图纸会审及设计变更管理1、施工单位及监理单位在收到我司发放勺图纸后，应组织专人及现场管理人员查看及熟悉图纸， 对图纸体现上存在勺错、漏、碰、缺；图纸疑问；选用材料与市场、施工设备、现场环境等勺矛盾或 有合理化建议等，各方提出问题并由施工单位汇总至项目部。2、施工单位、监理单位不得直接与设计单位办理设计变更，所有设计变更规定施工单位以联系 单形式报送甲方，由甲方设计部办理并批准，设计变更发出后，监理工程师应签发变更指令，监理工 程师、甲方工程师应核对变更内容并标注在原施

7、工图上、贯彻修变化更内容，如果设计变更引起工程 量变化应按工程量变更签证管理程序办理有关手续。（九）工程材料价格拟定及管理1、甲定乙购材料：由施工单位按甲方工程管理部规定拟定三家以上品牌，报成本控制部审核价 格，施工单位承认后购买。2、合同规定日勺甲供材料：规定施工单位按图纸规定，提前20天编制材料筹划（含损耗）， 报工程管理部审核，采购部购买。3、批量甲供材料：采购部拟定大合同勺基本上，分批采购时，由工程管理部直接联系厂家，按 筹划进材料。材料进场后，由监理工程师和甲方工程师共同验收并按规定见证取样送检，当检查不合格需进行 复查时，应同步取两份试样，由甲方独立送另一家检测单位进行检测，如果复

8、检成果与乙方复检成果 不一致时，原则上应作退场解决。（十）工程样板制度工程施工中应履行样板制度，砌体、防水、涂料、装修、抹灰等在全面动工前应做样板，经甲方 项目部、监理工程师共同确认后（必要时应报甲方工程部、设计部确认）才干展开施工，监理工程师、 甲方项目部应加强管理，保证按样施工验收。（十一）安全文明施工管理施工单位必须高度注重安全文明施工，违背安全文明施工管理规定日勺，监理单位、甲方将予以口 头警告、书面责令整治、书面警告；严重日勺将予以惩罚。（十二）资料文档管理施工、监理单位必须加强文档管理工作，及时、如实、完整记录施工、监理过程，规范整顿有关 文档，随时配合甲方及建设主管部门检查。（十三）其他1、施工单位必须服从监理单位和甲方项目管理人员勺管理，认真履行合同责任，加强现场管理；2、施工单位项目部项目经理、技术负责人、安全负责人必须现场办公，甲方项目部将按合同条 款进行考勤，考勤将作为履约考核勺根据，并按合同勺惩罚条款进行惩