现代公司管理05年7月试卷

1、2005年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代号：8405）一、单项选选择（本本大题共共30小小题，每每小题11分，共共30分分）1、公司是是依法设设立、自自负盈亏亏的 的经经济组织织。 （ ） A、自自律性 BB、营利利性 CC、开放放性 DD、社会会性2、 的形成成和发展展，加速速了公司司制的产产生和发发展。 （ ） A、信信用制度度 B、银银行制度度 CC、贸易易制度 D、行行会制度度3、最早出出现的公公司形式式是 。 （ ） A、无无限公司司 B、有有限公司司 CC、两合合公司 D、资资合公司司4、 的股东东对公司司债务负负连带无无限清偿偿责任。 （ ） A、有有限公司司

2、 B、无无限公司司 CC、两合合公司 D、股股份有限限公司5、人合公公司的设设立主要要是以股股东社会会 为信用用基础而而组建的的公司。 （ ） A、道道德 B、关关系 C、资资本 D、信信誉6、民营公公司是指指 。 （ ） A、由由个人出出资的公公司 B、由由国家出出资的公公司 C、由由国家和和个人共共同出资资组成的的公司 DD、由个个人和国国家共同同出资，国国家出资资占500%以下下的公司司7、我国公公司汉规规定，股股份有限限公司设设立时，发发起人认认缴和社社会公开开募集的的股本达达到法定定资本最最低额为为（ ） A、5500万万元 B、110000万元 C、330000万元 D、55000

3、0万元8、我国公公司法规规定，有有限责任任公司股股东的法法定人数数为 。 （ ） A、22人以上上30人人以下 B、22人以上上50人人以下 C、55人以上上25人人以下 D、330人9、公司经经营管理理制度的的内容包包括领导导体制和和 。 （ ） A、管管理原则则 B、用用人原则则 CC、规章章制度 D、激激励制度度10、 所反反映的是是收益权权或剩余余索取权权。 （ ） A、所所有权 BB、占有有权 CC、产权权 D、处处置权11、公司司是由 来来统治和和管理的的。 （ ） A、董董事长 BB、总经经理 CC、董事事会 DD、法人人治理结结构12、产权权的 就是是指对公公司资产产通过购购买

4、股票票的形式式来占有有。 （ ） A、价价值形态态 B、实实物形态态 CC、资本本额 DD、股权权形态13、 是股股东大会会闭会期期间的最最高权力力机构。 （ ） A、董董事会 BB、监事事会 CC、股东东会 DD、证监监会14、 是公公司的监监督机构构，负责责对公司司各项业业务活动动进行监监督。 （ ） A、董董事会 BB、理事事会 CC、股东东大会 D、监监事会15、 是公公司的最最高领导导机构，是是公司的的最高领领导层。 （ ） A、股股东大会会 B、董董事会 C、总总经理 D、公公司组织织机构16、现代代公司领领导体制制的一个个重要特特征，其其公司的的所有权权与 分离离。 （ ） A、

5、占占有权 BB、支配配权 CC、经营营管理权权 D、分分配权17、董事事会与公公司经理理人员之之间存在在着 。 （ ） A、委委托代理理关系 BB、领导导关系 C、服服从关系系 DD、内在在关系18、管理理工作的的 是协调调其他人人的活动动。 （ ） A、任任务 B、职职责 C、中中心 D、困困难19、当环环境中度度稳定并并有几分分不确定定和风险险时，应应采用 。 （ ） A、防防御者战战略 B、探探索者战战略 C、分分析者战战略 D、实实践者战战略20、公司司战略管管理的中中心是寻寻求公司司资源能能力和 的的动态平平衡。 （ ） A、经经济环境境 B、政政治形势势 CC、内部部条件 D、外外

6、部环境境21、 在公公司经营营活动中中处于中中心地位位。 （ ） A、产产值 B、利利润 C、科科技 D、经经营决策策22、将风风险型决决策化为为确定型型决策的的决策方方法是 。 （ ） A、最最大可能能准则 BB、最小小可能准准则 CC、期望望值准则则 D、混混合准则则23、在稳稳定的环环境中经经营的大大型公司司，具有有综合技技术和不不同专业业技术的的公司适适合采用用的组织织结构是是（ ） A、家家庭式 BB、行政政结构式式 C、矩矩阵式 D、独独立式24、能够够为员工工提供更更多的激激励和满满足，从从而提高高劳动生生产车的的工作设设计是 。 （ ） A、工工作专业业化 B、工工作轮换换 C

7、C、工作作扩大化化 D、工工作丰富富化25、公司司经营利利润变动动对销售售量变动动的反映映程度用用 来衡量量。 （ ） A、经经营杠杆杆系数 BB、财务务杠杆 C、财财务杠杆杆系统 D、流流动比率率26、营运运资金是是指可供供公司经经营周转转使用的的 。 （ ） A、资资本 B、固固定资本本 CC、净流流动资产产 D、固固定成本本27、 是资本本扩张的的有效途途径。 （ ） A、兼兼并和收收购 B、投投资 C、拍拍卖 D、出出租28、 的目目的一般般是为了了促进公公司业绩绩的提高高，分散散经营风风险，使使公司有有较多且且较稳定定的利润润来源。 （ ） A、中中心式多多角化 BB、水平平式整合合

8、 C、复复合式多多角化 DD、垂直直式整合合29、公司司外部关关系主要要内容包包括公司司与 的关关系、公公司与行行业协会会的关系系、公司司与市场场的关系系等三方方面的内内容。 （ ） A、企企业 B、消消费者 C、银银行 D、政政府30、在我我国， 是是公司登登记主管管机关。 （ ） A、法法院 B、工工商行政政管理机机关 C、计计划委员员会 D、资资产管理理局二、多项选选择题（本本大题共共10小小题，每每小题22分，共共20分分）31、公司司作为一一个法人人组织，必必须具备备的基本本条件有有 （ ） A、有有自己独独立的财财产 BB、有组组织机构构 C、独独立承担担责任 D、厂厂房 E、运运

9、输工具具32、以国国家资本本在公司司资本构构成中所所占的份份额分类类，公司司可分为为 （ ） A、国国营公司司 B、私私营公司司 C、外外商独资资公司 D、公公营公司司 E、民民营公司司33、组织织公司的的内部条条件主要要有 （ ） A、发发起人或或发起单单位 BB、物质质条件 C、组组织条件件 D、公公司章程程 E、运运输工具具34、产权权市场交交易的形形式主要要有 （ ） A、兼兼并 B、拍拍卖 C、合合并 D、出出售 E、租租赁35、公司司执行机机构的职职权主要要有 （ ） A、执执行 B、计计划 C、组组织 D、人人事 E、技技术36、现代代企业家家应具有有的时代代特征，概概括起来来是

10、 （ ） A、高高效性 BB、科学学化 CC、电子子化 DD、专业业化 EE、大众众化37、公司司宏观环环境分析析包括 （ ） A、政政治法律律因素 B、社社会文化化因素 C、人人文因素素 D、技技术因素素 E、经经济因素素38、公司司决策过过程所经经过的阶阶段主要要有 （ ） A、分分析问题题阶段 B、确确定经营营决策目目标阶段段 C、制制定方案案阶段 D、选选择方案案阶段 E、检检查计划划阶段39、现代代公司民民主管理理的形式式主要有有 （ ） A、职职工代表表大会 B、管管理委员员会 C、职职工股份份制 DD、质量量管理小小组 E、合合理化建建议活动动40、公司司内部财财务管理理的基础础

11、工作主主要包括括 （ ） A、建建立健全全财务管管理制度度 B、加加强计量量检测工工作 C、建建立健全全财务管管理机构构 D、制制定公司司内部核核算价格格 E、建建立健全全原始记记录，加加强信息息管理三、判断说说明题（本本大题共共4小题题，每小小题3分分，共112分）判判断下列列每小题题的正误误，并简简要说明明理由。41、两合合公司就就是两个个人合伙伙组成的的公司。 判判断： 理理由：42、公司司法人治治理结构构就是董董事会。 判判断： 理理由：43、公司司总经理理实行任任期制。 判判断： 理理由：44、公司司战略管管理的目目的就是是实现公公司持续续生存和和不断发发展。 判判断： 理理由：四、

12、简答题题（本大大题共44小题，第第45、447小题题各4分分，第446、448小题题各5分分，共118分）45、公司司有哪些些管理功功能？46、国务务院有关关部分对对国有企企业改组组为有限限公司责责任公司司或股份份有限公公司有哪哪些要求求？47、公司司组织机机构的设设置要遵遵循哪些些原因？48、公司司管理者者应掌握握哪些基基本知识识？五、案例分分析题（本本大题共共1小题题，100分）49、A公公司是上上市公司司，最近近几年，该该公司总总经理伙伙同董事事长等几几个高层层经理人人员，进进行关联联交易谋谋取私利利，并转转移公司司财产，使使得公司司连年亏亏损，先先后变成成ST、PPT，最最后几乎乎丧失

13、了了上市资资格。220011年该公公司被停停牌，开开始了漫漫长的重重组。就就这一案案例，分分析应对对经理售售货员有有哪些监监督机制制。六、论述题题（本大大题共11小题，110分）50、分析析引起公公司组织织变革的的外部因因素。2005年年7月广广东省高高等教育育自学考考试现代公司管管理试题题答案及及评分参参考（课程代号号：84405）一、单项选选择（本本大题共共30小小题，每每小题11分，共共30分分）1、B 2、AA 3、AA 4、BB 5、DD 6、DD 7、BB8、B 9、AA 10、CC 111、DD 112、DD 113、AA 114、DD15、D 166、C 177、A 188、C

14、 199、C 200、D 211、D22、A 233、B 244、D 255、A 266、C 277、A 288、C29、D 300、B二、多项选选择题（本本大题共共10小小题，每每小题22分，共共20分分）31、ABBC 322、ADDE 333、ABBCD 344、ABBCDEE 35、AABCDDE36、ABBCD 377、ABBDE 388、ABBCD 39、AABCDDE 400、ABBCDEE三、判断说说明题（本本大题共共4小题题，每小小题3分分，共112分）判判断下列列每小题题的正误误，并简简要说明明理由。41、判断断： 理理由：两两合公司司是指由由一个以以上的有有限责任任股东和

15、和一个以以上的无无限责任任股东组组成，其其中有限限责任股股东对公公司债务务负有限限责任，无无限责任任股东对对公司债债务负无无限责任任的公司司。42、判断断： 理理由：公公司治理理结构由由股东会会、董事事会和高高级经理理人员三三者组成成的一种种组织结结构。43、判断断： 理理由：公公司总经经理不实实行任期期制，而而是聘任任制，公公司经营营得好，经经理可以以一直干干下去。44、判断断： 理理由：公公司战略略有两个个目的：一是实实现公司司持续生生存和不不断发展展；二是是体现公公司宗旨旨。四、简答题题（本大大题共44小题，第第45、447小题题各4分分，第446、448小题题各5分分，共118分）45

16、、公司司有的管管理功能能主要有有： （11）公司司有利于于实现各各种经济济活动在在组织的的结合，实实现多种种经营。（2分） （22）公司司有利于于加强经经营管理理。（11分） （33）公司司有利于于加强生生产经营营的组织织管理。（1分）46、有如如下要求求： （11）完成成资产验验资。（11分） （22）有明明确的出出资者。（1分） （33）经占占出资额额2/33以上的的出资者者同意。（1分） （44）净资资产不得得低于总总资产330%。（1分分） （55）最大大股东出出资比例例不得超超过总股股本的775%。（0.55分） （66）参加加社会养养老、失失业保险险。（0.55分）47、公司司组织

17、机机构的设设置要遵遵循以下下原则： （11）决策策权、执执行权和和监督权权三权分分离原则则。（22分） （22）利益益与成果果相结合合原则。（1分） （33）素质质第一原原则。（11分）48、公司司管理者者应当掌掌握的基基本知识识，包括括以下几几个方面面： （11）应当当懂得现现代市场场经济理理论。（11分） （22）应当当懂得国国家的政政策法令令，特别别是有关关经济方方面的法法令、条条例、规规定和制制度。（11分） （33）应当当懂得公公司经营营管理的的基本原原理和方方法。（11分） （44）应当当熟悉本本公司生生产业务务知识。（1分） （55）具有有新的意意识和观观念。（1分）五、案例分分析题（本本大题共共1小题题，100分）49、对经经理人的的监督，可可以分为为内部监监督和外外部监督督： （11）内部部监督：内部监监督是指指股东、董董事会和和监事会会对经理理人员的的监督和和制约。（4分） （22）外部部监督：外部监监督是指指来自市市场