培训管理制度1

1、 fillin请输入文件封面标题 贵州永红航航空机械械有限责责任公司司培训管理制制度 fillin封面显示日期：月日(大写) 二零零零二年八八月目 录TOC o 1-3 h z第一章 总总 则2第二章 培培训内容容和形式式2第三章 受受训者的的权力和和义务4第四章 培培训的组组织和管管理5第五章 培培训计划划5第六章 培培训实施施6第七章 培培训评估估6第八章 培培训费用用7第九章 附附则7附录一新新员工培培训管理理办法8第一章 总则8第二章 培训管管理8第三章 通识训训练9第四章 部门工工作引导导10第五章 新员工工培训评评估10附录二岗岗位技能能培训管管理办法法11第一章 总则11第二章

2、高层管管理人员员的培训训11第三章 中层管管理人员员的培训训12第四章 基层员员工的培培训13附件1 培训运运作流程程14附件2 员工培培训需求求调查表表15附件3 部门计计划外培培训申请请表16附件4 员工外外派培训训申请表表17附件5 培训工工作评价价表18附件6 在在职培训训计划表表19附件7 在职培培训费用用申请表表20附件8 员员工在职职培训经经历表21 总 则目的为了对员工工进行有有组织、有有计划的的培训，以以达到公公司与员员工共同同发展的的目的，根根据永红红战略对对人员素素质的需需求和公公司人力力资源管管理基本本政策，特特制定本本制度。原则和政策策（一）公司司培训按按照“经济、实

3、实用、高高效”的原则则，采取取人员分分层化、方方法多样样化、内内容丰富富化的培培训政策策。（二）员工工的专业业性培训训和脱产产外出培培训坚持持“目标明明确，机机会均等等，公平平竞争”的原则则，员工工可以通通过突出出的业绩绩和工作作表现获获得激励励性培训训和发展展机会。适用范围本制度适用用于公司司所有正正式员工工。 培训训内容和和形式培训内容培训内容包包括知识识培训、技技能培训训和态度度培训三三方面。知识培训不断实施员员工本专专业和相相关专业业新知识识的培训训，使员员工具备备完成本本职工作作所必需需的基本本知识和和迎接挑挑战所需需的新知知识。让员工了解解公司经经营管理理的情况况。如公公司规章章制

4、度、发发展战略略、企业业历史、基基本政策策等，使使员工掌掌握企业业的共同同语言和和行为规规范。技能培训 不断实施在在岗员工工岗位职职责、操操作规程程和专业业技能的的培训，使使其在充充分掌握握理论的的基础上上，能自自主地应应用、发发挥、提提高。态度培训 不断实施心心理学、人人际关系系学、社社会学、企企业文化化的培训训，建立立公司与与员工之之间的相相互信任任关系，满满足员工工自我实实现的需需要。培训形式培训形式分分为员工工自我培培训、员员工在职职培训和和员工脱脱产培训训三种形形式。（一）员工工自我培培训员工自我培培训是最最基本的的培训方方式。公公司鼓励励员工根根据自身身的愿望望和条件件，充分分利用

5、业业余时间间通过自自学积极极提高自自身素质质和业务务能力。公司尽力为为员工提提供自我我培训的的相关设设施，如如场地、联联网电脑脑、图书书室等。原则上对员员工自我我培训发发生的费费用，公公司不予予报销。（二）员工工内部培培训员工内部培培训是最最直接的的培训方方式。主主要包括括：新员工培训训。具体体内容见见附录一一新员员工培训训管理办办法。岗位技能培培训。具具体内容容见附录录二岗岗位技能能培训管管理办法法。转岗培训。根根据工作作需要，公公司原有有从业人人员调换换工作岗岗位时，按按新岗位位要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。部门内部培培

6、训。部部门内部部培训由由各部门门根据实实际工作作需要，对对员工进进行小规规模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。继续教育培培训。公公司不定定期组织织专家进进行培训训讲座。公公司内部部每年会会邀请高高、中层层管理人人员就公公司经营营管理情情况、企企业文化化建设情情况组织织统一培培训。各各部门如如有特殊殊需求，可可在人力力资源部部调查员员工培训训需求时时填写员员工培训训需求调调查表，与与人力资资源部共共同商议议继续教教育培训训计划安安排，经经董事长长或公司司办公会会批准后后，由人人力资源源部制定定实施方方案。（三）员工工外派培培训员工

7、外派培培训是公公司具有有战略投投资性质质的培训训方式。公公司针对对员工工工作的需需要，安安排员工工暂时离离开工作作岗位，到到公司以以外进行行培训。员员工个人人希望到到公司以以外参加加培训（进进修），需需要填写写员工工外派培培训申请请表（附附培训通通知或招招生简章章），一一般外派派培训由由公司人人力资源源部按计计划进行行资格审审批后参参加，超超过三个个月以上上的外派派培训必必须报董董事长或或公司办办公会审审批后，方方可报名名参加。外外派培训训（进修修）人员员的工资资待遇、费费用报销销由董事事长或公公司办公公会决定定。（四）员工工交流论论坛员工交流论论坛是员员工从经经验交流流中获得得启发的的培训方

8、方式。公公司可以以通过内内部局域域网设置置，即时时的开展展员工交交流论坛坛，员工工采用署署名（或或非署名名）的方方式，对对某些问问题进行行阐述、讨讨论，统统一由人人力资源源部整理理和归档档，并给给与优秀秀者一定定的奖励励，通过过经验分分享来启启发员工工个人思思维。 受训者的的权力和和义务受训者的权权力（一）在在不影响响本职工工作的前前提下，员员工有权权利要求求参加公公司内部部举办的的各类培培训。（二）经批批准进行行培训的的员工有有权利享享受公司司为受训训员工提提供的各各项待遇遇。受训者的义义务（一）培训训期间受受训员工工一律不不得故意意规避或或缺席。对对无故迟迟到和缺缺席的员员工，按按公司考考

9、勤制度度处理。员员工在培培训期间间无故迟迟到和不不到3次次，将取取消培训训资格112个月月。（二）培训训结束后后，员工工有义务务把所学学知识和和技能运运用到日日常工作作中去。（三）员工工自我培培训一般般只能利利用业余余时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，视视情况而而定。（四）具具备下列列条件之之一的，受受训员工工须与公公司签订订培训合合同。外部脱产培培训时间间在三个个月以上上；公司支付培培训费用用在30000元元以上。培训的组组织和管管理人力资源部部负责培培训活动动的计划划、实施施和控制制。基本本程序如如下：培训需求分分析；设立培训目目标；设计培训项项目；培训实施和和评价。其他各部门

10、门负责协协助人力力资源部部进行培培训的实实施、评评价，同同时也要要组织部部门内部部的培训训。建立培训档档案（一）建立立公司培培训工作作档案，包包括培训训范围、培培训方式式、培训训教师、培培训人数数、培训训时间、学学习情况况等。（二）建立立员工培培训档案案。将员员工接受受培训的的具体情情况和培培训结果果详细记记录备案案。包括括培训时时间、培培训地点点、培训训内容、培培训目的的、培训训效果自自我评价价、培训训者对受受训者的的培训评评语等。培训计划划培训计划的的制定人力资源部部每年十十月初发发放员员工培训训需求调调查表，部部门负责责人结合合本部门门的实际际情况，将将员工工培训需需求调查查表汇汇总，并

11、并于十月月底前报报人力资资源部。人人力资源源部结合合员工自自我申报报、人事事考核、人人事档案案等信息息，制定定公司的的年度培培训计划划。根据年度培培训计划划制定相相应的实实施方案案。实施施方案包包括培训训的具体体负责人人、培训训对象、确确定培训训的目标标和内容容、选择择适当的的培训方方法和选选择学员员和教师师、制定定培训计计划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经公司司办公会会审批同同意后，以以公司文文件的形形式下发发到各部部门。部门内部组组织的不不在公司司年度培培训计划划内的培培训应由由所在部部门填写写部门门计划外外培训申申请表，报报人力资资源部备备案，经经董事长长同意后后，在人人力资源

12、源部指导导下由相相关部门门组织实实施。对于临时提提出参加加各类外外部培训训或进修修的员工工，均要要经所在在部门负负责人同同意，填填报员员工外派派培训申申请表，报报人力资资源部备备案，董董事长批批准。培训实施施培训实施过过程原则则上依据据人力资资源部制制定的年年度培训训计划进进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源部提出出申请，上上报董事事长审批批。员工内部培培训期间间人力资资源部监监督学员员出勤情情况，并并以此为为依据对对学员进进行考核核。人力资源部部负责对对培训过过程进行行记录，保保存过程程资料，如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立公司司培训档档

13、案。培训评估估人力资源部部负责组组织培训训结束后后的评估估工作，以以判断培培训是否否取得预预期培训训效果。培训结束后后的评估估要结合合培训人人员的表表现，做做出总的的鉴定。并并要求受受训者写写出培训训小结，总总结在知知识、技技能上的的进步，与与培训成成绩一起起放进人人事档案案。培训评估包包括测验验式评估估、演练练式评估估等多种种定量和和定性评评估形式式。测验式评估估：通过过试题考考核的形形式对培培训人员员的培训训效果进进行衡量量，由人人力资源源部组织织出题、监监考、评评分。演练式评估估：通过过现场操操作的形形式对培培训人员员的培训训效果进进行衡量量，由人人力资源源部组织织安排现现场操作作、评价

14、价。培训费用用公司每年投投入一定定比例的的经费用用于培训训。培训训经费专专款专用用，根据据公司效效益状况况可以适适当调整整数额。外派培训（进进修）人人员的工工资待遇遇、费用用报销按按照公司司规定执执行。对对公司应应予以报报销的费费用，原原则上先先由培训训员工本本人支付付，待获获得合格格证书后后，方可可回公司司报销，对对未获得得合格证证书的员员工培训训费用不不予报销销。培训训人员发发生的交交通费、食食宿费，公公司按照照报销规规定来报报销。员工内部培培训的费费用全部部由公司司承担。附则本制度的拟拟定或者者修改由由人力资资源部负负责，报报董事长长批准后后执行。本制度由人人力资源源部负责责解释。附录一

15、新新员工培培训管理理办法第一章 总则公司实行“先培训训、后上上岗”原则。本办法适用用于公司司全体新新员工。培训目的新员工培培训是指指公司为为新员工工介绍有有关公司司的基本本背景情情况，使使员工了了解所从从事的工工作的基基本内容容与方法法，帮助助员工明明确自己己工作的的职责、程程序、标标准，并并使他们们初步了了解公司司所期望望的态度度、规范范、价值值观和行行为模式式等，从从而帮助助其顺利利地适应应企业环环境和新新的工作作岗位，提提高工作作绩效。培训的主要要内容新员工通识识训练部门工作引引导第二章 培训管管理新员工培训训是该员员工的部部门负责责人及公公司人力力资源部部的共同同责任，最最迟不应应超过

16、报报到后一一个月内内执行。凡正式报到到的员工工试用期期满，但但由于个个人原因因尚未参参加新员员工培训训，不得得转为正正式员工工。参加新员工工培训的的员工在在培训期期间如遇遇临时状状况需请请假者，应应在试用用期内补补修请假假之课程程，否则则，不得得转为正正式员工工。人力资源部部应为每每一位经经过培训训的员工工开具培培训证明明。培训结束后后，进行行考核。合合格者，获获得结业业证明；不合格格者，重重新培训训。未参加新员员工培训训的员工工，不得得参加其其他训练练（如岗岗位技能能培训）。第三章 通识训训练通识训练是是指对员员工进行行有关工工作认识识、观念念方面的的训练，以以及培养养员工掌掌握基本本的工作

17、技技巧。新员工通识识训练由由公司人人力资源源部及公公司各职职能部门门和各事事业部有有关人员员共同组组织，人人力资源源部负责责实施。人人力资源源部应提提前3日日向应参参加培训训的新员员工所属属部门发发出培训训通知。培训内容：介绍公司概概况欢迎词；公司的创业业、成长长、发展展趋势；公司的理念念、传统统、习惯惯、规范范和标准准；公司的主要要产业和和组织机机构组织指挥系系统；公司高层管管理人员员的情况况；介绍公司主主要制度度政策薪酬制度工作费用报报销培训制度考核制度奖惩制度考勤制度任免制度永红企业业文化纲纲领的的宣贯内部参观第四章 部门工工作引导导部门工作引引导应该该在新员员工通识识训练结结束后进进行

18、，其其责任人人为部门门负责人人。部门负责人人代表部部门对新新员工表表示欢迎迎，介绍绍新员工工认识部部门其他他人员，并并协助其其较快地地进入工工作状态态。部门工作引引导主要要包括：本部门介绍绍介绍部门结结构、部部门职责责介绍新员工工所在岗岗位工作作内容培训基本专专业知识识技能讲授工作程程序与方方法相关部门介介绍相关部门人人员介绍绍相关部门主主要职责责本部门与相相关部门门联系事事项未来部门之之间工作作配合要要求等第五章 新员工工培训评评估通识训练结结束后由由人力资资源部组组织新员员工测验验和座谈谈，不合合格者应应参加补补充训练练。部门负责人人就部门门工作引引导对新新员工进进行测验验。不合合格者需需

19、有针对对性的重重修，一一个月内内如果不不能完成成培训，则则该员工工不予转转正。新员工培训训结束后后人力资资源部将将培训记记录归档档。附录二岗岗位技能能培训管管理办法法第一章 总则本办法适用用于公司司全体员员工。培训目的：增强员员工技能能，提高高员工工工作质量量和效率率、减少少工作失失误以及及为工作作轮换、横横向调整整和晋升升做准备备。 培训内容容：高层层管理人人员培训训、中层层管理人人员培训训和基层层员工培培训。第二章 高层管管理人员员的培训训 高层管管理人员员是指对对公司战战略决策策有重要要影响的的人员，包包括公司司董事长长、公司司总经理理、党委委副书记记、公司司副总经经理、事事业部总总经理

20、、事事业部副副总经理理。 培训目目的：通通过培训训使高层层管理人人员掌握握经营环环境的变变化、行行业发展展趋势以以及进行行决策的的程序和和方法，提提高洞察察能力、思思维能力力、决策策能力、领领导能力力，以确确保决策策人正确确地履行行职责。 培训内内容：对对高层管管理人员员培训重重点应该该侧重于于观念、理理念方面面，此外外还有市市场经济济所要求求的系统统管理理理论和技技能，如如管理学学、组织织行为学学、市场场营销、企企业经营营战略、企企业经营营过程控控制、领领导科学学与艺术术、公共共关系学学等。培训方式：工商管理硕硕士学位位班：有有计划地地安排高高层管理理者参加加MBAA学习，既既可全脱脱产，也

21、也可半脱脱产学习习。脱产培训班班：参加加高等院院校为企企业高层层管理人人员举办办的培训训班，如如总裁高高级研修修班等。其它培训。第三章 中层管管理人员员的培训训中层管理人人员是指指公司各各职能部部门正副副职、事事业部各各部门正正副职。培训目的：通过培培训使中中层管理理人员更更准确的的理解和和执行企企业高层层管理人人员的决决策思想想，从而而具备多多方面的的才能和和更高的的管理水水平，改改善管理理工作绩绩效、提提高管理理决策质质量，为为企业决决策层培培养接班班人。培训内容：管理基本知知识与技技能：管管理学、组组织行为为学、人人力资源源开发与与管理、领领导科学学与艺术术、公共共关系学学等课程程。业务

22、知识与与技能：负责的的相关业业务领域域如技术术、销售售等领域域的知识识与技能能。工作改进：工作分分配、工工作方法法的改进进、工作作流程的的改进。其它培训。培训方式在职开发：鼓励中中层管理理人员承承担更大大的责任任，以增增长才干干，培养养领导能能力。“请进来、走走出去”式培训训：结合合公司自自身的业业务发展展，外请请行业专专家讲课课或到先先进企业业参观学学习、交交流经验验。内部研讨：企业组组织内部部研讨活活动，鼓鼓励中层层管理人人员研讨讨公司的的经营管管理问题题。轮流任职：安排有有培养前前途的中中层管理理人员在在企业的的各管理理岗位轮轮流任职职。脱产培训：选送有有培养前前途的中中层管理理人员到到

23、高等院院校进行行管理培培训。第四章 基层员员工的培培训基层员工包包括公司司职能人人员、各各类技术术人员、销销售营销销人员和和操作工工人等。培训目的：提高基基层员工工的专业业技术水水平和业业务能力力，掌握握本专业业的新知知识和新新技术。培训内容：针对在在岗员工工岗位职职责、专专业技能能、操作作规程、业业务流程程等进行行反复强强化培训训，以使使员工在在充分掌掌握理论论的基础础上，能能自主地地应用、发发挥、提提高。培训方式专题培训：根据不不同的业业务性质质，公司司选派员员工参加加各类专专题培训训班。 脱产进修：公司选选派员工工去高等等院校、科科研机构构脱产进进修，以以培养企企业紧缺缺的专业业技术人人

24、员。其它培训。附件1 培训运运作流程程董事长或公司办公会人力资源部部门负责人受训员工董事长或公司办公会人力资源部部门负责人受训员工汇总成部门培训计划提出培训需求汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划编制年度培训计划否否审批审批是是发布培训通知选派受训人员填写申请表发布培训通知选派受训人员填写申请表不合格不合格审批审批合格合格接受培训安排员工参加培训接受培训安排员工参加培训完成培训记录提交培训总结完成培训记录提交培训总结所有资料归档所有资料归档附件2 员工培培训需求求调查表表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培培训理由由）： 员工工签字：个人培训需需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方方式指在在岗、脱脱产、半半脱产、业业余 注：本表格格作为人人力资源源部统计计员工培培训需求求，制定定全年培培训计划划使用。附件3 部门计计划外培培训申请请表申请人申请部门培训费用预预算部门负责人人签名培训费用来来源主管领导审审批申请培