防洪治理工程施工组织设计方案

1、 第一章 编译说明及依据1.1、准备说明安居区市区白马河防洪工程一期工程施工合同招标文件之一。表达了我公司对该项目建设的总体构想和部署。假设我们有幸中标，我们将遵循国家技术管理标准和我公司质量体系文件的相关规定。图纸联合审阅后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的施工作业指导书，指导工程施工管理，确保施工任务高质量、高速度、安全文明的方式。施工组织设计在筹建过程中认真贯彻党和国家关于立项的各项方针政策，严格执行立项程序；在充分调查研究的基础上，遵循施工规范和操作规程，遵循国家和建设部的质量要求。遵守安全生产法规，确保工程质量和安全生产；根据项目特点和建设内容，全面规划、统筹安排，确保重点，确

2、保合同工期；坚持对业主负责，组织精干高效的指挥机构，选派施工经验丰富的专业队伍和管理人员进行施工，规范管理，规范运作，严把工程质量关，协调一致全力以赴完成项目。针对项目实际情况和招标文件要求，将招标承诺、管理机构设置、施工准备、施工部署、施工进度计划、提升泵站结构、管网建设，打造卓越的工程品质施工组织设计中突出了保障措施、工期保障措施、安全生产保障措施、文明施工保障措施、环保防扰措施、降低成本、提高工效措施等常规技术措施和施工建设项目的方法只是笼统地描述。 .公司组织机构健全：技术质量部、安全生产部是指导、督促、检查标准、法规、程序、施工组织设计和公司规章制度执行情况的执法部门。建设工期要求。

3、我们将严格按照工程法的施工要求，推进施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量、环保和文明施工等保障措施，使各项工作落到实处，为本项目顺利、高效、高质量建设创造良好条件。我们的宗旨是通过精心的组织和施工，为业主提供一个质量好、客户满意的工程，确保质量，创造信誉。1.2.编制施工组织设计的依据：（一）安居区城区段白马河防洪工程招标文件；安居区城区段白马河防洪工程施工设计文件；（三）国家、省、市有关规定；（四）我公司机械、人员、技术情况及资源调配能力；（5）我公司各类施工工序的相关规定、操作标准和质量控制手册；（六）设立单位提供的其他与项目有关的材料；（七）现场调查了解。第二章指导思

4、想和实施目标2.1 指导思想本项目立足于系统工程理论进展的总体建设部署，坚持执行建设工程工程管理规定和ISO9001质量管理体系要求，对质量进度进行全面管控。充分利用网络技术，精心组织、合理安排穿插工程的建设，确保过程的连续性和全线建设进度的整体一致性。安全工作本着“安全第一，预防为主”的宗旨，工期十分紧张。施工过程中要保证施工和社会车辆的正常通行，并以事故树和生物钟的形式，按照GB/T28001职业健康安全体系标准进行安全事故预测分析，并实施相应的职业健康安全制度和措施。施工场地外环境保护应以GB/T24000环保体系标准为依据，制定相应的环保制度并采取有效措施，确保达到环保标准。以“精心组

5、织、精心管理、严格部署、确保质量第一、安全文明施工并重、满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、科技创新、满足合同要求、赢得以客户信赖”为质量方针，按照“以严谨求细节，以细节求卓越，以卓越求信誉，以信誉求生存”的企业战略思想，组织建设和生产。为顺利实现业主与承包商共同的目标，必须大力开展以下系列工作，可摘要为“一个中心、两个重点、三个合作、四个控制、五个制度、六个方法” “， 如下：一中心：是指以经济发展为中心，在做好本项目的基础上，争取取得经济效益和社会效益双丰收。重点两点：重点抓好安居区城区白马河防洪工程一标段施工质量；三协同：为保证工程任务的顺利实施，防止不利人为因素的干扰，要做好三

6、个方面的工作：1）、部门的工作点、面之间的协同关系; 2）、与业主、监理共同打造优质项目，注重环保建立的和谐合作关系， 3）、与周边居民及单位的社会合作关系；四控：指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五项制度：运用工程法管理和实施本项目，应建立健全五项机制：授权人全责制、项目目标责任制、竞争激励制度、项目三检制度、项目监督和质量一票否决制。方法六：在工程项目实施和建筑产品售后服务的全过程中，必须采用相应的技术、手段和方法，即：1）采用计算机动态网络解决技术； 2）、进一步实施全面质量管理，开展QC小组研究活动； 3、积极推广应用“四新”成果； 4）、执行公司质量、健康、环境管理体系标准；

7、 5）、成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题； 6）、执行施工现场程序、规划、规范化作业。2.2实施目标2.2.1项目总目标2.2.1.1质量目标1 、工程鉴定面100% ；2 、子项目通过率100% ；3 、子项目优秀率达90%以上。2.2.1.2安全目标无死亡，无重伤，并尽量减少轻伤。2.2.1.3文明建设目标施工过程中，认真采取文明环保措施，减少对当地自然环境的影响。确保施工现场达到全市文明施工现场标准。2.2.1.4进度计划目标在施工中，严格按照招标文件的要求，确保实现总工期目标，做到一点点提前。2.2.2,质量目标项目建设应充分表达企业的经营目标和业主的期望和需求，以便在项目建设

8、过程中，确保我公司建立的质量体系在本项目中持续有效运行，与出色的工作质量、程序和良好的资源。每一道工序的质量由配置和利用来保证，每一道工序的质量由过程的质量来保证，子工程的质量由子工程的质量来保证，单位工程的质量由部门质量保证，整个工程质量由单位工程质量保证。使工程质量达到设计要求和现行规章制度和验收标准。为此，制定了以下质量目标：1、所有交付的工程产品必须完全符合设计意图和合同要求，确保业主满意、放心使用。2、严格按照国家和地方有关施工验收规定和标准，严格按照建筑工程施工质量验收统一标准、水利工程质量检验评价标准、建筑工程施工质量验收统一标准、本地项目，确保项目一次性通过验收。3、保证各项使

9、用功能，科学组织，精心施工，让业主放心工程质量，用得舒心，用得舒心。2.2.3,持续时间目标根据招标文件的时限和我公司同类项目的施工经验，经过认真研究和优化工期方案，我公司有能力承诺保证工程在210个工作日内完成，并确保工程按时保质完成，力争提前完成。2.2.4, 安全目标加强对进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，防止死亡和重伤，轻伤发生频率控制在1.5以下。2.2.5，文明建设目标贯彻落实建设部建设工程施工现场管理规定和建设部、国家环保总局关于文明工程建设的有关规定，加强施工现场管理，确保道路畅通，保持现场清洁整洁；及时清理工作台面，完成工作 材料干净，堆场

10、清扫；建筑垃圾随时清运，确保施工和运输不污染环境，车辆完好。车辆干净整洁；施工噪声排放应当符合国家施工现场噪声排放标准；尽量减少施工扬尘排放，采取积极有效措施，保障施工现场外居民的生活和工作环境，严格遵守当地规章制度，建设文明施工标准化管理现场。2.2.6, 环保目标在保证工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施降低施工噪声和环境污染，自觉保护市政设施，尽量减少环境污染。第三章项目概述全市安居区城区段白马河防洪工程一标段位于安居区。赌注数为 0+0001+100。项目业主为安居区市水电管理办公室。3.1 建设条件3.1.1工地位于全市安居区，年平均气温15.8-16.7，年平均降

11、雨量997.6mm，气候温和，四季分明，属亚热带湿润季风气候。3.1.施工水电：取自建设单位提供的供电点和水源点。施工用电线杆从电源点架设到工地，施工用水用镀锌管从水源连接到工地。施工准备原施工准备如下：快进场、快落脚、快开工；设置时准备；落户与建设同时进行；突出重点，永久与临时相结合，合理安排，优化建设方案，为项目顺利开展创造条件。为了高质量、快速地建立项目，应认真做好以下几方面的准备工作，以确保项目目标的实现。施工准备工作是用两只手进行的。一、在总工程师、技术行业、施工领班、质检员的主持下，认真熟悉图纸和设计说明，准备图纸进行联合评审和设计技术交底，编制个别项目施工方案和关键流程。作业指导

12、书，编制设备、周边材料、材料、半成品的供应和加工方案，绘制现场临时设施图纸；二是工程经理和领班负责现场各种临时设施的架设，推进项目定位、放线、放桩。为项目的启动创造必要的条件。4.1。调查准备1. 气象、地形和水文地质调查掌握气象资料，全面组织全过程均衡施工，制定夏雨季施工措施，并根据水文地质、气象情况采取相应的有效防水、排水措施。2、各种物质资源和技术条件的考察由于建设所需物质资源的品种和数量，要对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等进行详细调查，尽快建立供需联系，落实供给。和需求。由于施工用水和用电对施工影响很大，用电启动电流大，负荷变化多，移动和手动电器较多。因此，水电供应要具体落实

13、。包括水源、水量、压力、接收位置；供电能力、线路距离等4.2.技术准备4.2.1与设计一起工作公司技术部组织工程部相关人员认真研究图纸，进行自查和联合审核工作，以确保正确施工。通过学习，熟悉图纸，了解设计施工所需的技术标准，明确工艺流程。进度自查，组织各工种施工管理人员审核本工种相关图纸进度，熟悉掌握图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同研究施工图纸，商定施工合作事宜。组织图纸联合评审，设计人员进行进度交底，了解设计意图和施工质量标准，准确把握设计图纸中的细节。4.2.2、认真准备施工组织设计技术部精心编制了项目的施工组织设计，作为项目建设和生产的指导性文件。4.2.3, 编制施工图预算和施工预

14、算预算部门应当根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件编制施工图预算和施工预算，为编制施工计划、下达施工图提供依据。建设任务清单和配额申请清单。4.3.材料准备4.3.1, 建筑材料的制备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的数量分析，制定项目所需的材料消耗计划，作为材料准备、材料供应、确定仓库和堆场面积和组织的依据的运输。2）根据物资需求计划，做好物资的申请、订购、采购等工作，使计划得以落实。3）、按计划组织物资进场，并做好保管工作。2. 零部件、半成品的加工订购准备根据建设进度计划和建设预算提供的各种构件和半成品的数量，编制相应的需求计划。积极联系厂家和货源。4.3.

15、2, 工程机械选型与准备在综合考虑项目特点、建设条件、工期、质量等因素的基础上，我公司将参照拟投入项目的主要施工机械设备进行施工设备的选型和准备工作。4.4.劳动力准备1、我公司根据工程特点、施工进度计划和项目实际情况，派出公司最优秀的劳务团队到现场。进场前进行现场教育、特殊工作证，进场后快速进入工作状态。 ，我们将确保劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对职工开展必要的技术、安全、思想和法制教育，教育职工树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守当地的安全法规。3、生活后勤保障工作：在大量施工人员进场前做好后勤工作安排，综合考虑工作人员的衣食住行医疗等，认真落

16、实充分调动了员工的生产积极性。 .4.5.现场准备及其他合作准备4.51、根据业主提供的坐标点搭建工程测量控制网络。2、各施工段施工点的临时施工。3、按总体规划将水、电引至各施工点。第五章总体建设布局5.1总体建设安排及进度计划5.1.1施工组织实施要点合理安排施工顺序，确保在规定的工期以最少的人工、材料和资金消耗完成施工任务。（2）采取合理的施工组织方式，使建设项目的建设持续、平衡、有节奏地进行。（3）在采用新材料、新工艺、新结构、新技术时，认真吸收以往经验，制定有针对性的技术措施，确保施工质量。5.1.2施工总体安排和阶段划分建设计划分为建设准备、建设和竣工三个阶段。5.1.3总体施工进度

17、根据设立单位要求，总工期控制在210天，具体安排见【附件4：计划开工、竣工日期及施工进度网络图】。5.2 .施工组织安排5.2.1、工程部与公司的关系我公司总部为常设机构，工程管理部为非常设机构。工程管理部在业务上受公司各职能部门的指导和监督，日常工作在工程经理的统一领导下。工程管理部代表公司全面履行工程合同。公司与项目的关系主要表现在以下几个方面：1.质量控制公司要求项目严格按照公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动。公司每月进行一次全面检查考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导不定期检查项目进展情况。2、工期控制公司每周检查一次项目进度，分配公司资金、技术、人员、材料、

18、机械、人工等进度并协助项目制定生产计划，确保项目按规定完成项目任务。计划。三、资金管理公司凭借自身实力，为项目提供资金保障，同时对项目资金使用情况进行监控。4、项目合同管理公司每月检查一次项目履约进度，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全文明的施工生产管理公司每半个月对项目安全生产进度进行检查，对不符合监管要求的隐患提出整改和处罚，协助处理各类突发事件。同时，对不符合文明施工和环境保护要求的，将予以处罚，并督促整改。6、工程技术管理公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术难题。7、工程物资管理公司制定材料合格供应商名录，督促项目完善材料计划、采购验收、

19、入库，合理调配公司材料和工具进度。8、机械设备管理公司负责设备的采购和调配，监控工程机械设备的维护和安全使用，随时解决机械使用中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训和取证，合理调配全公司劳动力进度，保证工程劳动力的质量和数量，监控工程管理进度劳动力。5.根据项目的具体情况和多年来积累的大型项目的施工经验，我公司成立了高素质、高水平的工程管理部，确保项目能够高质量、高质量地完成。迅速地。工程部除设工程经理、副工程经理、工程总工程师、工程经济师外，设有工程组、技术质量组、经济组、行政组作为工程部的管理人员.为确保该段工程高质量、顺利完成，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主要求，在施工中

20、坚持科学管理、严格组织、周密部署。本项目的建设要求及本项目的建设特点。加强建设预测分析。确保实现总体建设目标。在本项目的整体建设和部署过程中，将重点解决以下问题：1.在有计划、有条不紊地推进建设的同时，要组织好社会车辆的分流。2 、采取有效措施，解决施工带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到全市环保标准。3 、本项目前线长，手续多。需要因地制宜灵活安排，解决同一建设阶段并行作业和穿插作业的组织安排。5.25.工程经理：负责领导和管理项目经理部的工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的组织机构和政策，对项目的质量、安全、进度、成本、文明施工和环境保护全面负责项目，并满足合同要求。确定项目

21、管理部管理机构的组成和人员编制，制定项目管理部规章制度，明确相关人员职责，全面组织开展道路管道建设、环境监测、科学研究和其他项目。 承担业主、主管、上级和社会各方面的指导和检查，负全责。与业主及监理单位保持密切联系，随时解决施工过程中的各种问题，加快施工进度，确保工程按时或提前完成，保障业主利益积极处理与工程部所在政府部门的关系，保障当地政府部门的利益，推动项目成为当地文明工地。 领导工程管理部副经理、总工程师、总经济师及各职能组开展建设业务工作，对工程的建立、改进、实施和维护具有决策权和责任管理部门。负责项目管理部对项目进度和实际进度的把控，确保项目按期完成。 负责最终交付后的服务管理。(2

22、) 工程团队：由建筑工、规划工、拆迁工、领班工、材料工、设备工、安全工、电工、焊工组成，分管副工程经理，分管生产。职责：组织施工生产、质量、安全、拆除、成本控制。研究图纸，进行技术交底和控制。 管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。工作、材料、机器总计划和过程控制计划。 现场管理和过程成本控制。增加增收节支的方式。技术文件的汇总与管理；协助技术团队编制竣工资料。 合同外项目的实施。 协调对外关系。负责分包工程的鉴定、质量和安全管理。（三）技术管理质量组：它由技术人员、质量控制人员、测量员和数据人员组成，由项目总工程师负责。职责：编制施工组织设计、质量计划、联合审图。公司综合管理的实施和

23、落实。 控制和监控施工过程中的质量进度。负责计量和交底工作。负责合同外项目的准备、签约和监控。组织编制竣工资料。 经济组：它由预算、资本、计量、统计人员组成，由首席经济学家或经济文员领导。负责人负责。职责：制定项目成本降低计划，分析成本涨跌原因，找出存在的问题；查看任务列表和协议。施工过程中的工作、材料和机械的成本控制和结算；每月编制一份详细的项目成本清单；协助技术团队进行谈判、设计变更、技术措施的签署，并负责编制谈判、变更、技术措施等结果的费用，并与甲方及甲方办理相关费用的申请和结算。导师。在资金控制中，技术管理团队和施工管理团队拥有监督和否决权。负责要求监理工程师签署中间计量和计量缴费报告

24、。 个别项目分包合同的签订、结算；项目的最终结算。负责施工过程中工程完工量的统计和分包工程完工量的统计。 管理组：由劳动管理人员、行政管理人员、文明施工、消防等人员组成。负责工程部秘书。职责：负责劳务团队的入学教育、绩效考核和日常检查。检查三证办理进度。负责工程部全体人员的出勤。负责工程部的消防、现场管理、文明施工和后勤保障工作。 按时对每个房间进行消毒，确保房间的清洁。5.3施工现场布置5.建设总体布局，原符合市政建设行业相关法律法规。在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，为方便施工，节省投资，尽量减少对当前交通的干扰，按照招标书中划定的围护结构和临时设施施工标准文件应当按照消防安全和

25、文明施工规定办理。5.设立单位提供水、电来源。安装电缆并同时架设两台柴油发电机，以防现场停电紧急情况。5.为减少对现有交通和居民出行的干扰，在施工准备期间，现有道路两侧将用彩钢板围起来。在围堵过程中，不得中断当前交通。围护的关键部位是穿插的路口和道路两侧的路口，既保证了居民的安全顺畅出行，又保证了施工的正常进行。每个路口都设有专人负责引导、指挥交通。5.工程经理部办公和生活区就近租用，料场位于设计路西侧。详情请参阅建设计划。5.根据上述方案安排，施工现场进度总体安排见附图5施工方案。5.4 现场管理人员计划拟议的场地管理计划如下：序列号提议的职位或工作人数职称评论1工程经理1工程师提前进入2技

26、术总监1高级工程师提前进入3质检员1工程师提前进入4测量负责人1工程师提前进入5建筑工人1统计员提前进入6物料员1工程师提前进入7保安人员1工程师提前进入8机械2工程师提前进入5.5劳动力利用计划安排接到中标通知后，我司将立即组织施工队进行上场前的准备工作，确保两天完成组装，三天进驻施工现场，五分钟到达天满足开工建设条件。5.8资金使用计划：1 、根据项目建设进度计划，合理编制资金使用计划；2.严格控制资金使用，设立专项资金使用，确保专项资金专款专用；3 、每月分析资金使用情况，为以后的资金使用积累经验，确保合理使用；4 、根据项目进度，及时向项目主管报告计量情况，确保项目资金及时到位；5 、

27、节假日期间，应提前做好资金计划，确保项目顺利进行；6 .如甲方资金分配有困难，公司将根据实际情况进行资金分配，以满足生产需要。第七章工程机械设备我公司现拥有强大的现代化机械设备，本项目拟使用的机械设备如下图（附件1为本次标段的主要施工设备）第八章 主体工程建设规划7.1入院后的准备进入施工现场前，认真组织工程技术人员和施工人员研读图纸，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工艺流程和环保要求，加强对易扬尘材料和弃土的保护措施。 ;认真学习领会监管文件精神；在施工现场认真检查围护结构的牢固性，对未知区域的管道状况，采取物探、坑探等有效措施。同时，在专业施工队进场前，需要对其进度进行详细交

28、底。施工过程中，要得到附近居民的理解和支持，尽量减少对居民的干扰，高质量完成滨江路土地整治工程一期道路工程，快速流畅的方式。7.2施工测量1. 测绘工程测绘是一项复杂细致的工作，涉及面广。因此，测量对位的准确性直接影响到整个工程的标准和精度。一定要非常小心，稍有疏忽就可能给项目造成无法弥补的损失和错误。对于监理工程师正式提供给工程部的文字：户心坐标和水平标点，工程部工程部必须进行审核。 2 、标高控制当监理工程师提供的永久标点不在施工现场时，应将永久标点引导至施工现场。引线测量标高必须闭合，精度必须符合监管标准。施工现场使用时，可根据不同部位要求的找平精度进行测量。根据施工现场的需要，工程将1

29、00米每隔一段时间设置一个固定的水准点。这些水准点用混凝土埋得很牢，引航和测量准确，并定期检查和妥善维护。 3 、平面位置控制根据监理工程师给出的工程坐标控制点，在合适的位置用混凝土埋设轴固定控制桩作为整个工程的参考线，然后布置平面控制网络。每个项目部分并报告给主管。工程师认可。距离用钢尺测量。施工现场使用一盘经计量监督局检定鉴定且在有效期内的精密钢尺作为主尺。7.3土方开挖A、施工准备：施工前应编制以下施工组织设计或施工方案计算和检查挖方和填方数量合理选择和确定施工顺序和施工方法；合理选择施工设备的种类和数量；编制土方平衡分配表施工进度表；确保工程质量的措施；确保安全施工的措施；B. 衡量和

30、支付对城市规划部门和建设单位提供的建筑红线、平面控制桩、水准点，应进行复测和合流，作为工程施工测量和竣工验收的依据。如施工需要补充测量网络，校队应正确关闭。之后，就可以使用了。土方开工前，应按设计图进行定位，放开工程围护结构。平面控制桩和调平基点应妥善保护，不得损坏。施工期间，应定期重新测量和关闭，以检查其准确性。C. 设备和材料的准备施工设备规格要匹配，数量要符合施工要求。施工现场的油品、燃料储存设施应符合安全、防火、防雷等要求。7.4石材开挖施工方案河石段石料开挖量小，石料厚度不均，大部分部位石层较薄，爆破技术要求高，施工难度大。我部认真研究了现场实际情况，借鉴了同类项目的施工经验，最终决

31、定采用液压碎石机和手动手持气镐法进行开挖施工。运河石料开挖采用自上而下分层开挖的方式进行。施工过程中，首先用液压破岩机将岩层较厚的部分分层破碎，采用CAT330液压反铲装渣，15t自卸车运至废渣场堆放。其次，通过人工空气镐和液压碎石机挖掘薄薄的局部岩石。为防止液压碎石机在开挖岩石时的冲击力破坏通道基层30cm岩体，开挖过程中要做好岩石防护。层、保护层开挖，主要采用人工风镐进行施工。7.5回填措施由于本工程为河流治理工程，为保证工程质量，回填土方、泥石渣、壤土和弃土的密实度应不低于80 %。7.4.1, 总则控制措施：1 、各组回填工程开工前，工程经理部必须向驻场监理工程师申请回填土方专项工程开

32、工，说明施工方案、技术措施及回填质量。保证体系，经批准后方可建设。2 、回填土必须符合施工技术规程的要求，并按规定的频率对回填土进行轻、重压实试验，以获得填料的最准确含水量和最大干密实度。沟内不得有积水、淤泥，使用的填料严禁砖块、混凝土块、树根、垃圾和腐殖质。3 、回填土必须压实或分层碾压，并有足够的工作宽度： 1、压路机不得超过30cm，碾压重叠宽度不得小于20cm。建设单位要积极创造条件。在不损坏管道的前提下，应尽快使用压路机进行回填碾压。每层回填完成后，自检合格后，报监理人员抽检验收。检验合格后，可进行下层回填。经监理检验不合格的，应要求返工或补压，直至达到合格标准。7.61 、工艺流程

33、：基层处理找标高和水平控制线混凝土搅拌混凝土铺设振动调平维护2、根据混凝土搅拌的配合比（其强度等级不低于C1 5 ），在后台检查原材料，检查秤的准确性，并做好搅拌前的一切准备工作。后台操作人员按照配合比仔细投料混凝土，每个托盘的投料顺序为石料水泥沙子水。严格控制用水量，搅拌均匀，搅拌时间不少于90s。铺设混凝土：混凝土垫层的厚度不应小于该厚度60mm。为控制垫层平整度，可将第一层地面打入小木桩 30mm ，在木桩上30mm画200mm水平标高线标出垫层平整度（约间距2m）。在楼板混凝土基础上，100mm可抹X抹平100mm墩台（用细石混凝土），墩台上层为垫层上层。大面积地垫应分段浇筑。分段应根

34、据变形缝的位置、不同材料地表层的连接以及设备基础的位置进行划分。混凝土浇筑前先在基层洒水润湿，刷一层普通水泥浆（水时比为0.40.5），然后从一端铺设，从室内向外操作。振捣：用铁锹铺设混凝土，厚度略高于找平桩，然后用平板振捣器振捣。超过厚度时20cm，应使用插入式振动器，其移动距离不应大于作用半径的1.5倍，以免漏振，保证混凝土密实。找平：混凝土振捣密实后，根据墙体水平标高线和找平桩检查平整度。用水平木刮刀抹平表面，然后用木抹子抹平表面。对于有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度进行。保养：浇筑好的混凝土垫层应盖好并浇水12小时左右，总则保养不少于7天。 7.7 鹅卵石足部防护施工技术 鹅卵石砌

35、法有汉字和大头字两种。每层先铺30mm厚的砂浆，再铺鹅卵石。每块鹅卵石都要用砂浆覆盖，每层大鹅卵石之间的缝隙要用砂浆覆盖，然后再用小鹅卵石填满。人字形施工法，在平面上每隔1m左右要砌一块与墙体长度相同的拉石；针形施工法，水平方向每隔1m，垂直方向每隔0.5m砌块。厚厚的拉石头。1. 维护小时应及时养护，外层路面应始终保持湿润。养护时间：总则水泥砂浆砌筑14天，混凝土砌筑21天。2、砌体外接缝1 接缝砂浆采用细砂，水灰比较小，砂浆掺入425号水泥。灰砂比应控制在1：11：2之间。料石砌筑后24小时进行接缝清理，接缝宽度不得小于砌体接缝宽度，接缝深度不得小于接缝宽度的两倍。2 接缝前必须将槽口冲洗

36、干净，不得留灰和积水，并保持接缝面湿润。3 填缝砂浆必须单独混合，严禁与砌筑砂浆混合。4 将混合砂浆数次填充至接缝处，压实牢固，直至与表面齐平，然后抹平。砂浆初凝后，不得扰动砌体。5接缝与砌块表面应自然接合，力求美观对称，将溅到砌体表面的砂浆清除干净。6 接缝完成并初凝砂浆后，应将砌体表面刷洗干净，用潮湿的材料覆盖至少21天，养护期间应经常洒水以保持砌体潮湿，防止碰撞和振动。7.8草坪护坡施工方案（一）选材种植草坪具有抗旱、抗涝、易生长、蔓面大、根系旺盛、茎秆矮壮、多年生生长等特点。 运输草皮保护根系，移走时覆盖土。运到工地后1天内不能种植的植物，应存放在阴凉潮湿的地方，防止日晒和风吹，或临时

37、种植。 （2）场地修整 种植区修整到监理工程师指示的线形和坡度，形状舒适。在种植过程中，清除所有不适合种植的大块土块、岩石、硬土和其他杂物和材料。处理后的表土和底土由监理工程师分离和批准。 （3）栽植栽植时，先在坑底填上一层约厚的松散土。 100mm种植地面的准备工作完成后，即可种植草坪。将草皮从坡脚钉上，用尖的小木桩或竹签将草皮钉在边坡上；种植后浇水。 (4) 厂房管理在种植前后，进行修复以保持每株植物的自然形态。维修由经验丰富的人员按照正常的园艺实践进行，以清除患病、损坏和枯萎的部分。7.9人行道板施工技术按设计方案备好材料，放线，清理基床，然后摊铺按设计配合比混合的干水泥砂浆（松散砂浆要

38、有压实空间），然后挂线根据不同的板材图案。格子，铺好人行道板并向下压（板底面应抹高级水泥砂浆），用橡皮槌敲击至设计面水平。检查无空鼓后，将石材面板擦拭干净。约一昼夜后（根据上下温度而定），开始浇水养护，使粘结层砂浆与面板逐渐固结，达到设计强度。在达到设计强度之前，要防止人踩或碰撞，以保证铺装工程的质量。7.10。混凝土工程施工技术混凝土施工方法开挖基沟，人工修整工作面。结构尺寸必须符合设计要求。经监理单位检验和质量评定后，由混凝土搅拌车提供模板、检验、混凝土浇筑、模板拆除、浇水养护混凝土浇筑。混凝土熟料，用胶轮车运输，人工直接倒入仓库。一次完成，由插入式振动器或平板振动器振动压实。其结构尺寸必

39、须符合设计。混凝土入库，人工层整平浇筑。每层的厚度总则不超过0.5m那个，使用插入式振动器进行振动和压实。二次浇筑混凝土表面应按施工缝进行处理。要求砼应在凿除积水后浇筑。混凝土浇筑12小时后，进行人工浇水，保持混凝土表面，养护时间不少于混凝土施工应注意以下几点混凝土原料配合比测试；混凝土标签符合设计图纸要求，各项技术指标应符合规定和设计要求。河砂含泥量5 % ，细度模数不低于1.6 。混凝土搅拌；在保证原材料质量符合要求的前提下，必须严格按照设计配合比进行混凝土搅拌。施工时应经常测量河砂、卵石的含水量，及时调整加水量，保证水灰比。符合要求。混凝土运输过程中，应尽量缩短运输时间，减少转运次数。混

40、凝土振动；振捣混凝土是否密实而不振捣是保证混凝土质量的重要措施。振动器由插入式振动器振动。振捣时要严格控制振捣时间，振捣要紧实不振。，浇水养护应在混凝土浇筑完成6小时后开始。夏、冬养护应采取覆盖措施，养护时间不少于14天。模板制作安装模板结构和支架应具有足够的强度、刚度和稳定性，使其能够承受混凝土浇筑的侧压力和振动力和振幅。质量。7.11。河道疏浚施工措施排水：在河道淤泥外侧挖一条纵向排水沟，使水流回槽。用土方在槽边形成土埂，使少量河水可以通过槽排出。疏浚时，从上到下或从下到上依次清理。 图：河道疏浚段位于二环和三环之间，白天和晚上车辆均可通行。因此，需要根据淤泥量和工期合理安排清淤施工。沿江

41、没有大型交通道路，部分路段路况较差，土方车辆通行不方便，疏浚效率不高。因此，需要考虑增加运输车辆，并考虑夜间施工。疏浚河道时，先用人工将河道淤泥挖上岸，然后用挖掘机、装载机和车辆进行清淤。淤泥清除后，立即派人清理散落在路上的土方，为周边市民提供良好的生活环境。该段河道路堤段顶部有绿化带坡，只能在坡顶行驶运输机械，任何 HYPERLINK wiki.zhulong./baike/detail.asp?t=挖掘机械 t _blank 挖掘机械都不能下河清淤。因此，该路段的河道淤泥只能人工开挖，然后人工转运到绿化带坡顶，最后由运输机械运出。因此，单方面疏浚这部分污泥的成本要高于直接机械挖掘的成本。据

42、我们测算，这部分工作量占总工作量的40%。对于其他河段，我们考虑使用 HYPERLINK wiki.zhulong./baike/detail.asp?t=挖掘机械 t _blank 挖掘机械直接开挖河道进行淤泥疏浚，但莫迪河全段没有河马河道。我们考虑使用硅块在莫迪河的适当位置铺设临时河马通道。根据现场情况，下河马路需设置3处。河床淤泥清运后，人工将硅块移至河马下道。7.12 栏杆施工方案根据招标清单，该项目的栏杆材质和工程特点无法确定。因此，栏杆的施工计划将在确定后进行准备。7.13 砂石垫层施工工艺(1)垫层基面验收：垫层铺设前应清除垫层基面表面的腐殖质、草皮、杂物、垃圾等，基面应平整，并

43、按设计要求压实。边坡、开槽等工艺的设计位置、标高、断面尺寸应经监理工程师验收。基面在收到监理工程师验收合格证书前，不得进行垫层施工。 (2) 缓冲材料签证。施工单位应对砂石垫层材料开发监理工程师见证五次检验（1000m3每次抽样一组），必要时由监理工程师进行监督抽样检验。砂石的粒度和级配应符合设计要求。缓冲材料未监理工程师签证不得用于工程建设。 (3)垫层铺设。垫层应按设计图所示的厚度、围护度和材料要求分层铺设。垫料应平整、致密、厚度均匀。未规定层材料时，垫层材料宜铺设15cm55 厚的20mm砂石。 2）排水孔下垫层应严格按照设计图纸要求分层铺设。当设计图纸没有明确要求时，施工单位应设计反滤

44、层，并报监理工程师批准。 3) 铺设垫层前，应将场地排干，设置好样桩，并准备好垫层材料；应从坡底逐层铺设。不要从高处倾倒斜坡；已铺设的垫层材料应及时进行上部护坡施工，严禁行人和车辆通行。并且随着砌筑面的增加，台面上升，台面进行检查签证。第八章质量目标和质量保证体系根据项目特点，制定切实可行的质量计划，采用先进成熟的施工工艺和工艺，严格执行监理程序，确保项目质量达到优良水平。同时，在施工过程中，我们将严格按照业主提出的打造精品工程的相关要求，认真做好施工中每一道工序的质量控制。8.1参考文献公司遵循质量手册、程序文件、合同、相关法规、标准、施工图等相关配套文件。8.2质量方针和目标8.2.1科学

45、管理，技术创新，精心经营，服务至上，满足合同要求，取信于客户。8.2.2（一）确保工程质量达到优良水平。（2）项目质量评价面100% ，合格率100% ，子项目优良率90%以上；8.3质量保证体系及职能分工8.3.1工程部实行项目经理负责制，项目总工程师直接负责技术和质量管理工作，实施全过程质量监控，推进信息化建设。显示了质量保证体系组织图8-a 。工程经理综合办公室技术质量部经营合同部材料机械部工程部工程总工程师工程副经理工程经理综合办公室技术质量部经营合同部材料机械部工程部工程总工程师工程副经理工 程 施 工 队工 程 施 工 队图8-a工程部质量保证体系组织结构图8.3.2工程经理工程经

46、理是项目实施的最高负责人，负责项目质量达到优秀水平；负责按期完成项目；负责项目质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，以实现产品质量保证和客户满意。(2) 工程副经理负责项目进度，调配人力物力，确保按图纸和规定施工，协调与业主、监理、分包商的关系，负责质量整改措施的落实。 工程总工程师项目总工程师负责项目质量计划的实施和日常质量管理。当有变化时，他负责对变化的质量活动进行控制和管理。负责项目筹备、施工、交付和维护全过程质量活动的控制、管理、监控和改进；负责来料及机械设备的鉴定；项目经理负责分包工程质量的管理、监测和检查；负责施工图、技术资料、工程质量文件和记录的控制和管理。 其他人员的责任在

47、副工程经理的直接领导下，作业组长、验船师、检验试验人员、验船师对所控制的零部件和分项的全过程质量负责，使其符合要求图纸、法规和标准。材料人员和机械师应当对来料、零部件、机械设备进行质量验收或退货，对分包的材料和机械按照合同约定进行验收。办公厅负责工程素质教育及相关培训工作。8.4质量保证措施8.4.1项目实施过程包括：前期工作； 开工准备；施工过程管理：工程分包、劳务分包、材料采购、合同变更、谈判管理、进度管理、产品标识管理、过程质量管理、工作环境管理、监控测量装置管理、特殊过程控制； 产品保护； 与客户沟通；竣工验收；项目保修及回访。根据施工过程控制程序及本项目的工艺分析，确定现浇桩、模板和

48、混凝土工程为重点子工程。8.4.根据合同或业主要求，确定本项目的主要采购材料。 物资采购过程控制工程部根据工程项目进度编制物资采购计划，按照公司物资管理办法采购和管理所需物资的进度。工程部按照公司产品监控计量管理办法，对进料进行进货检验检测，对进料检验检测中发现的不合格产品实行“不合格品控制程序”。 设备采购过程控制工程部根据项目特点，在施工组织设计中编制机械设备需求计划，按照公司机械设备管理办法对来料机械设备的进度进行管理。公司物资部和工程部物资部定期检查工程机械进场进度，不符合要求的工程机械不得进场。 劳务采购过程控制工程部提出的用工计划，总结本项目用工计划，报公司人事部。 .工程部负责劳

49、务分包团队的现场核查、现场教育和日常管理控制。该机构负责监测和检查劳动力的使用情况。工程部对劳动力的核查主要看提供的人员数量，技术工作证是否满足项目需要和合同要求，定期进行进度检查。8.4.工程部按照公司产品标识和追溯管理办法管理工程材料、半成品和成品的进度标识，工程部负责监督检查。在项目实施的全过程中，采取适当的方法识别原材料、外接元器件、样品、设备等和项目管理文件。控制和记录需要可追溯性的产品的唯一标识。唯一标识应在工程质量计划【施工组织设计】中规定。为保证产品在产品实现全过程的标识及其监控测量状态，对不同产品的标识作如下规定：（1）产品检验检测状态包括待检、检验合格、待处理、不合格四种状

50、态；（2）工艺质量记录、质量检验单和试验记录作为施工过程中的半成品标识；(3) 以产品批号、规格、标签、出厂合格证、检验检测记录作为材料标识。8.4.工程部从以下几个方面确保项目的建设处于受控状态：（1）参与投标和合同评审，充分了解客户要求；（2）编制工程质量计划【施工组织计划】和施工方案，执行工程预算；（三）做好施工现场开工前的各项准备工作；检查施工设备的适用性； 组织施工队伍，做好施工技术交底； 施工进度材料的现场检查和测试； 检查分部、子项目、单位项目的进展情况，特别是隐蔽项目和重点项目的检查； 对施工不合格采取措施并实施核查；认真做好设计、施工方案变更的协商工作； 定期召开部门和外部协

51、调会议，沟通信息；组织施工验收。施工工艺：（一）坚持“过程质量”、特殊部位、特殊交底管控，落实“目标考核”，严格奖惩。严格做到“三级公开”，组织建设和生产。（三）严格执行“三检”制度：自检、专检、交检。自检：工序完成后，班组质量人员按质量标准检查班组的质量进度，填写工序自检表，发现问题再进行检查。专项检查：工程部有专职的具有岗位资格的质量人员，根据设计文件、施工规程、验收标准的进度对每一道工序进行检查，同时对工序质量进行评价。交接验收：施工技术人员将组织本道工序和下道工序的工作组长和专职质量人员参加验收。在施工过程中严格质量管理，用过程质量保证工程质量，每道工序完成后，团队进行自检，然后由施工

52、人员组织交接检查。检测合格后，质检员填写质量记录，向施工工程师报告。隐蔽验收或分项或分验收正在进行，验收合格前可转入下道工序。 严格控制材料采购，未经检验合格的材料不得用于工程。 加强施工过程中的质量控制，以过程施工过程为质量控制点，对每个环节、每个过程、每个过程进行监控，使施工全过程处于质量控制之下。 落实项目经理和运营团队负责人质量责任制，做到谁施工谁对工程质量负责。 严格执行质量一票否决制，质量合格后转入下道工序。8.4.搬运、储存和半成品，成品保护和工程材料或半成品的交付。执行总公司？搬运、储存、包装、保护和交付？程序文件。工程竣工后，由项目管理部经理根据工程竣工资料的要求，在业主规定

53、的时间内，组织竣工资料，完成竣工资料和竣工交付准备工作，并上报竣工资料。竣工验收给业主/主管。验收完毕，取得竣工验收表后，服务转入保修期。8.4.检验检测分为进料检验检验、过程检验检验、终检检验三个阶段。进货检验和测试按照谁负责采购进行管理。过程检验和试验应按照工程经理部质量计划的要求和有关文件的规定进行。未经检验、测试（除序列例外）和验证不合格的工艺（子项目）不得转入下一个工艺（子项目）建设。过程检验包括过程（分项）、零件（分部）、单元工程质量检验评价、隐蔽工程检验等。发现实施“不合格品控制程序”。8.4.工程检验、计量、试验设备的使用和管理执行科技管理部制定的计量器具管理办法。测量员负责项

54、目所有测量设备的管理，包括子账户的登记、维护、标识、检查、入库等，并随时将情况记录在子账户上。提交有资质的考核部门进行进度考核。明确计量设备的识别方法，确保进入现场的计量设备完好。在使用和搬运过程中，必须保证检验、测量和试验设备的基准状态发生变化，以保证检测的准确性和准确性。设备使用者在发现检测设备有偏差时，需要掌握设备的使用规程和维护规程。需要更换检验设备，追溯或重新检验过去的检验结果。8.4.不合格品控制实施“不合格品控制程序”，确保防止不合格品的非预期使用和交付。工程部专门负责及时识别、记录、隔离不合格品，杜绝不合格品的使用、安装和交付。对不合格品进行分级评估。轻微不合格产品由工程部审核

55、；总则不合格产品由工程部审核；严重不合格产品将由项目部审核。不合格产品的处理，由工程部根据评审结果组织实施，达到规定要求；不合格产品经维修或返工后，必须重新进行检验检测，并形成相应的检验记录和检测报告。客户同意接受不返工让步或同意接受让步后返工，工程部应记录让步和不合格品的返工情况，妥善保管。8.4.工程部确定、收集和分析适当的数据，包括来自监控和测量结果的数据以及其他相关来源的数据，以证明质量管理体系的适用性和有效性，并评估质量管理体系的有效性在哪些方面可以持续改进。以便采取适当和有效的措施。数据聚合包括：客户满意度趋势；符合产品要求；每个过程和产品的特征和趋势、目标值的实现和明显的进展趋势

56、，包括预防措施的时间安排；对供应商的控制；易于理解的图表，支持数据。根据这些数据分析，制定相应的纠正和预防措施，并实施过程控制。8.（一）工程质量严格按照业主指定批准的与工程有关的施工技术规范、标准等规定进行控制。2）按照公司综合管理标准建立和完善的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门、各岗位工作协调统一，取得最正确的管理秩序和管理效果。（三）严格执行图纸与技术交底联审制度，施工人员应严格按照有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规定和标准及操作规程进行施工。 加强对相关工艺质量参数的监控。施工过程中的方向、标高、结构尺寸、结构强度等关键参数必须由技术主管充分掌握，并严格按照相关规定执

57、行，确保万无一失。认真落实隐查预查制度，强化“三查”制度落实。隐检、预检、“三检”工序未按规定进行的，不得转入下道工序。8.（1）设计图纸标注强度等级的混凝土、砂浆属于管理区域。（二）管理职责分工：a、工程工程师负责混凝土和砂浆的强度评估数学和非数学统计。b、工程技术人员负责审核配合比申请并下发配合比通知。c、施工人员负责出具配合比申请表，并负责测量工作的检查和监控。d。工程试验工负责接受配合比通知，并根据通知核对秤等量规，并对施工队和施工队的进度负责。e.工程管理部检测员负责试块的试压、填表，现场监控试块的生产，落实“三称”。8.（一）子项目建设过程中，各工种负责人督促班子做好初检工作，确保

58、当天问题当天整改。（2）子项目建设完成后，各工种负责人要及时推进子项目质量评价工作，填写子项目质量评价表报监理工程师确认。（3）项目经理每月组织一次施工班组间质量互检，进行质量评价。工程技术部对每个项目的进度进行抽查，发现问题出具书面形式，限期整改。工程经理负责在规定时限内将整改情况书面报告工程技术部。 加强过程特别是关键过程的管控，从提高过程能力和质检水平入手，确保工程质量。8.工程机械的各项性能指标满足施工和生产的要求，通过定期的维护保养，保证施工过程中的良好运行，各种计量、试验、计量等仪器的精度满足施工和生产的需要，仪器仪表不符合要求的应及时报废。 坚决落实原材料进货核验制度，不合格材料

59、不准进场，不合格材料不准使用。8.（1）工程管理部计量人员负责本部门所有计量设备的识别、督促和管理。(2)现场仪表必须专人保管，专人使用。不内容他人随意使用，以免造成人为损坏；（三）损坏的电表应及时修理更换，不得带病工作； 计量器具定期校准和鉴定，严禁使用未经校正的计量器具。8.在施工中，遵循“谁负责施工”的原则，全面管理和跟踪各子施工队的进度；（二）施工队伍在施工过程中违反操作规程、不按图纸施工或存在质量问题的，工程管理部门将暂停施工队伍整改。（3）施工队伍在施工过程中，按图纸、质量好、质量高的，项目经理将通过表扬、表彰、奖金等形式奖励其进度。 工程管理部门实施奖惩时，应以平时检查、抽查、月

60、大检查、质量考核为依据。8.(1) 工程经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示和技术批准令，编制竣工图，并及时总结上级监理工程师。（2）工程管理部门根据甲方要求和市档案管理文件，及时编制竣工图，汇总装订成册。（3）项目竣工后，项目经理将竣工图和工程技术资料移交业主。 竣工图应干净整洁，字、字应用碳墨书写，字迹应正确清晰。编辑和审查员都应在竣工图上签字盖章。8.（一）总承包商在整个施工过程中积累的原始记录和资料，按照总公司规定和市建委文件统一填写汇总。（2）测量定位审核表、隐蔽工程验收记录表；混凝土砂浆耐压试验报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告；以及施工组织设计日记、技术审查记录分为项目质