生产管理制度汇总

1、生 产 质 量 管 理 制 度基本管理总则：1、遵守公司各项管理制度，违反者按照制度规定进行处理。2、遵守职职业道德德，尊重重同事，服服从领导导，不在在公司大大吵大闹闹，违反反者视情情节程度度进行处理理，情节节严重者者报公司司批准后后进行转转岗或落落岗处理理。3、做到文文明生产产，严禁禁打架斗斗殴，视视情节程程度报公公司批准准后进行行转岗或或落岗处处理。4、做到安安全生产产，严格格按照设设备操作作规程进进行设备备操作，严禁在车间吸烟或玩火，违反者视情节程度进行严肃处理。5、做到标标准化生生产，严严格按照照生产工工艺进行行生产，严严禁私自自更改生生产工艺艺，违反反者视情情节程度度进行处处理。6、

2、不断创创新，提提出改进进意见和和建议，一一旦采纳纳，根据据情况进进行奖励励。7、不断提提高生产产技能，积极参加培训和自学知识，满足公司发展的需要。第一部分 生产产质量奖奖惩制度度一、目的为提高产品品质量水水平，鼓鼓励员工工发现问问题，激激发参与与质量改改进的积积极性，特特制定本本制度。二、适用部部门及人人员质管部：原原材料检检验员、检测车间：成品、半半成品检检验员、程程序固化化员、软软件刻录录员生产部：技技术助理理装配车间：车间主主任、组组长、装装配工、生生产辅助助工焊接车间：车间主主任、组组长、焊焊接工、生生产辅助助工采运部：采采购员物管部： 仓库保管管员三、实施细细则1、确定人人为原因因造

3、成产产品不合合格的，扣扣罚标准准如下：漏焊、错错焊、装装配错误误、连焊焊等，发发现一次次扣1个工工时；确确定违反反工艺原原因造成成产品不不合格的的，如果果合格率率低于998%，每每低于一一个百分分点，扣扣罚所在在车间该该月工时时总数量量的1%，车间主主任负有有管理不到到位的责责任，扣扣罚1000-2000元，技术助理负有工艺监管缺失的责任，扣罚扣50-100元。（监督部门：检测中心）2、每种原原材料批批次损坏坏率超过过0.33%，发发现一次次扣原材材料检验验员100个工时时。（监监督部门门：焊接接车间、装装配车间间、检测测中心）3、采购员员因错采采、漏采采等造成成派工延延误的，视视情节程程度，

4、扣扣20-1000元。（监监督部门门：生产产部、质质管部）4、保管员员错发料料造成产产品返工工的，发现现一次扣扣保管员员10个个工时。（监督部门：焊接车间、装配车间、检测中心）5、生产部部车间主主任错下下派工造造成产品品返工、派派工延误误的，视视情节程程度，扣扣50-2000元。（监监督部门门：检测测中心、市市场部）6、外协产产品发现现漏焊、错错焊、装装配错误误、连焊焊等人为为原因，发发现一次次扣4元。（监监督部门门：焊接接车间、装装配车间间、检测测中心）7、程序固固化员固固化程序序出错或或刻录员员刻录软软件出错错造成产产品出厂厂不合格格的，视视情节程程度，扣扣502000元。（监监督部门门：

5、市场场部）8、每出现现一件因因漏检造造成开箱箱即不合合格的产产品，扣扣10-50元元。（监监督部门门：市场场部）9、当场明明确原因因的错误误点，需需经过车车间主任任签字或或其本人人签字认认可；需需要进一一步分析析、明确确责任的的错误点点，先经经技术助助理签字字认可后后再分析析原因，如如果原因因当月不不能明确确，则扣扣罚技术术助理100元。不不合格记记录由发发现部门门专人记记录并保保存。10、每月月底由发发现部门门负责人人上报扣扣罚工时时总数量量，经质质量总监监审核、分分管副总总批准后后，直接接从出错错部门的的总工时时中扣除除后全部部上交公公司，由公司司按照440%的的比例奖奖励给发发现部门门。

6、扣罚罚的工资资直接全全部上交交公司。第二部分 设备备（设施施）管理理制度一、目的对设备的各各项管理理做出规规定，包包括各个个设备的的操作方方法、保保养方法法以及检检修等，确确保设备备处于良良好的运运行状态态，满足足生产的的需要。二、适用范范围本规定适用用于所有有生产和和检测设设备的管管理。三、职责1、生产部部技术助助理、质管部部技术助助理负责责建立生生产设备备和检测测设备台台帐，制制定设备备管理的的各项制制度，并并保管各各项记录录。 2、各车间间主任按按照设备备管理相相关规定定负责本本车间的的设备管管理工作作，确保保操作人人正确使使用和保保养设备备，并定定期组织织检修设设备。3、生产部部行政助

7、助理、质质管部经经理负责责监督、检检查各车车间执行行情况。四、实施细细则1、设备台台帐的建建立生产部技术术助理负负责建立立生产设备备台帐，质管部技术助理负责建立检测设备台帐，新增加的设备要及时列入设施一览表。2、设备操操作技术助理负负责组织织制定设设备操作作规程，车车间主任任负责操操作人严严格按照照设备备操作规规程进进行操作作，对违违反操作作规程的的要及时时纠正，并并根据情情况进行行教育、指指导和处处罚。3、设备日日常保养养设备的日常常保养应应由专人人负责，并并按时填填写设设施日常常保养项项目表，车车间主任任要经常常检查和和监督，对对违反保保养要求求的要及及时纠正正，并根根据情况况进行教教育、

8、指指导和处处罚，并并将设设施日常常保养项项目表交交生产部部技术和和质管部部技术助助理保存存。4、设备检检修每年至少要要对所有有设备检检修一次次，技术术助理组组织制定定设施施检修计计划并并按计划划执行，车车间主任任负责监监督和确确保检修修按期执执行并将将设施施检修计计划和和设施施检修单单交统统计员保保存。5、处罚规规定（1）违反反操作规规程的进进行教育育、指导导，并根根据情况况处以110-1100元元罚款。（2）对违违反保养养要求的的，进行行教育、指指导，并并根据情情况处以以5-1100元元罚款。第三部分 材料料管理制制度一、目的通过对材料料申购和和领料程程序的建建立，合合理控制制生产成成本，提

9、提高生产产效率，提提高产品质质量。二、适用范范围所有生产用用材料（原原材料、半半成品、低低值易耗耗品-工具）的申购、领领取和耗耗用。三、实施细细则1、材料申申购（1）车间间主任根根据生产产计划（每每月底编编制第二二个月的的生产计计划）、库库存警戒戒线和当当月派工工编制材材料申购购单，由由生产部部行政助助理签字字、分管管领导审审核后交交采运部部。（2）车间间主任根根据岗位位工具标标准配置置申购工工具，由由生产部部行政助助理签字字、分管管领导审审核后交交采运部部。2、领料（1）生产产派工限限额领料料单之外外的材料料使用领领料单到到仓库领领料，领领料单必必须注明明派工号号，一份份领料单单不允许许出现

10、两两个或多多个派工工，由生生产部技技术助理理签字。（2）不能能具体到到一个派派工的辅辅助材料料单独使使用一份份领料单单，由生生产部技技术助理理和分管管领导签签字，不不需要注注明派工工号。（3）小表表领料和和整机领领料不能能使用同同一份领领料单。（4）整机机箱体、空开和所有煤煤矿外协协产品的的入库清清单（采采购员）和和采购入入库单（统统计员）必必须注明明派工号号。煤矿矿外协产产品是库库存的标标注是库库存备用用。（5）工具具的领用用严格执执行岗位位工具标标准配置置，任何何人都不不能超领领，由生生产部行行政助理理签字。工工具可进进行报废废进行以以旧换新新，经生生产部行行政助理理签字、分分管领导导审核

11、。3、耗用（1）生产产过程中中严格执执行工艺艺要求和和操作规规程，因因人为因因素造成成材料短短缺，经经分管领领导和财财务批准准后到仓仓库二次次领用，但但依据材材料进价价由责任任人购买买。因人人为因素素造成的的报废要要等价赔赔偿。（2）焊锡锡、烙铁铁头等耗耗材要登登记，作作为评价价工人耗耗用材料料的标准准。（3）电线线等价值值较高的的下脚料料要收集集，严禁禁丢进垃垃圾箱，能能再次利利用的要要进行再再利用，不不能利用用的集中中处理。（处处理办法法见存货货管理制制度）第四部分 工艺艺管理制制度一、目的 确确保所有有产品按按照工艺艺进行生生产和检检测，提提高生产产和检测测效率，提提高生产产和检测测质量

12、，确确保产品品一次交交验合格格率符合合质量目目标，特特制定本本制度。二、适用范范围 公司司所有产产品的生生产和检检测。三、实施细细则1、严格按按照工艺艺规定生生产，生产的的第一只只产品必必须经检检验员确确认后方方可连续续生产，生生产过程程中必须须经常进进行自检检。2、严格贯贯彻执行行按标准准、按工工艺、按按图纸生生产，对对图纸和和工艺文文件规定定的工艺艺参数、技技术要求求应严格格遵守、认认真执行行，按规规定进行行检查，做做好记录录。3、对原材材料、半半成品、零零配件、进进入车间间后要进进行自检检，符合合标准或或有让步步接收手手续方可可投产，否否则不得得投入生生产。4、严格执执行标准准、图纸纸、

13、工艺艺，如需需修改或或变更，应应提出申申请，并并经试验验鉴定，报报请生产产技术部部审批后后主可用用于生产产。5、合理化化建议、技技术改进进、新材材料应用用必须进进行试验验、鉴定定、审批批后纳入入有关技技术、工工艺文件件方可用用于生产产。6、新制作作的工装装应进行行检查和和试验，判判定无异异常且首首件产品品合格方方可投入入生产。7、在用工工装应保保持完好好。建立立库存工工装台帐帐，按规规定办理理领出、维维修、报报废手续续，做好好各项记记录。8、合理使使用设备备、量具具、工位位器具，保保持精度度和良好好的技术术状态。第五部分 安全全生产管管理制度度一、目的 提高高安全生生产意识识，确保保生产的的安

14、全性性。二、适用范范围 各车车间和仓仓库的安安全管理理。三、实施细细则1、各车间间主任在在所属职职责范围围内，是是安全第第一责任任人。2、车间要要经常保保持整洁洁、物品品摆设要要整齐、规规范，原原材料与与产成品品不得混混合存放放。车间间须做好好四防、四四关、一一查（防防火、防防盗、防防破坏、防防灾害事事故；关关门、窗窗，水、电电；查仪仪器设备备运转是是否正常常）。3、仓库管管理人员员要严格格执行物物资入库库、保管管、领取取、使用用、回收收、日清清月结以以及一系系列与之之相应各各项管理理制度。坚守岗岗位，离库时时要关窗窗、锁门门；切断断电源。4、使用各各种设备备必须严严格遵守守操作规规程，严严禁违章章作业。5、避免各各种电气气设备、线线路受潮潮和过载载运行，防防止发生生短路，