(一)规章制度标准化

1、中铁五局向莆铁路JX-标 标准化管理第 132 - 页 共364页第一篇 规章制度标准化铁路建设是一项复杂的系统工程，涉及面广，参建项目部多，影响安全、质量、工期的因素多，特别是当前铁路建设规模大、标准高、技术新、投资巨大。为保证铁路工程质量和施工安全，促进铁路技术进步，控制工程投资，又好又快地推进大规模铁路建设，必须以标准化管理为基础，全面落实“六位一体”管理要求，努力打造精品工程、安全工程。现就向莆铁路JX-3标指挥部标准化管理体系作以下说明。1、标准、规规定及其其它要求求1.1标准准1.1规章章制度标标准化1、管理理制度标标准化的的内涵。铁铁路建设设管理制制度包括括由铁道道部制订订和由项

2、项目部根根据铁道道部有关关管理制制度结合合建设项项目特点点制订的的建设管管理规范范性文件件。项目目部管理理制度标标准化的的目标任任务是，构构建结构构清晰、职职责分明明、内容容稳定、体体现“六位一一体”管理要要求，实实施有规规范、操操作有程程序、过过程有控控制、结结果有考考核的项项目机构构管理制制度。2、管理制制度标准准化的主主要内容容。项目目部应根根据铁道道部铁铁路建设设管理办办法等等有关建建设管理理的规章章、规范范性文件件以及铁铁路建设设项目管管理指南南（试行行），结结合建设设项目实实际，制制订建设设管理制制度，并并依据国国家和铁铁道部文文件及时时进行修修订。管管理制度度要明确确管理目目标，

3、提提出工作作要求，细细化工作作程序，落落实人员员责任，完完善考核核制度，理顺建设管理体制，明确职责分工，规范建设管理工作。3、实行管管理制度度标准化化的要求求。项目目部要认认真组织织学习管管理制度度，使项项目部人人员熟悉悉制度、自自觉执行行制度，将将制度作作为建设设管理的的依据，特特别是项项目部领领导应带带头执行行制度；将管理理制度分分类汇编编成册，发发放到各各级管理理人员和和各参建建单位，不不涉及保保密的铁铁道部、铁铁路局、项项目管理理机构管管理文件件应全部部上网，方方便查询询；加强强对制度度执行情情况的监监督，将将执行制制度纳入入工作人人员考核核范围，严严格追究究不执行行制度人人员的责责任

4、，形形成以执执行制度度为荣的的工作环环境；征征求勘察察设计、施施工、监监理单位位对项目目部人员员执行制制度的意意见，将将制度标标准化建建设和执执行情况况作为项项目部年年度工作作的主要要内容。4、按照铁铁道部标标准化管管理的总总体目标标：落实实“高标准准、讲科科学、不不懈怠”要求，推推行统一一建设技技术标准准、管理理标准、作业标准，建立以项目部为核心、推进准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高，把铁路工程建成精品工程、安全工程。1.2标准准、规定定及其他他要求1.2.11铁道部部组织编编写、出出台的管管理标准准、技术术标准和和作业标标准是项项

5、目标准准化管理理的工作作依据，根根据集团团公司在在用有效效文件清清单经经识别后后形成各各部门的的在用用有效文文件清单单，各各部门要要严格执执行。1.2.22本制度度编制依依据以下下标准、规规定： 序号号发文单位及文号文 件 名名 称发布时间实施时间备注一管理性文件件1中铁五局CCX125-20006-DD0质量、环境境和职业业健康安安全程序序文件2006.9.1122006.10.152中铁五局SSC-220066-D0质量、环境境和职业业健康安安全管理理手册2006.9.1122006.10.153中铁五局0001-0277-20006施工技术管管理办法法2006.3.772006.5.11

6、二施工规范、验验收标准准1GB/T5502662-997铁路工程基基本术语语标准1997.10.12TB100077-20001铁路工程岩岩土分类类标准2001.12.13TB104425-94铁路混凝土土强度检检验评定定标准1995.4.114铁路混凝土土工程施施工质量量验收补补充标准准2005.9.115TB104414-20003铁路路基工工程施工工质量验验收标准准2004.1.116TB104415-20003铁路桥涵工工程施工工质量验验收标准准2004.1.117TB104413-20003铁路轨道工工程施工工质量验验收标准准2004.1.118TB104423-20003铁路站场工

7、工程施工工质量验验收标准准2004.1.1110TB10221820008铁路工程基基桩检测测技术规规程2008.7.1111TB104426-20004铁路工程结结构混凝凝土强度度检测规规程2004.4.1112TZ2100-20005铁路混凝土土工程施施工技术术指南2005.9.22213TB102210-20001铁路混凝土土与砌体体工程施施工规范范2001.9.1114改建既有线线和增建建第二线线铁路工工程施工工技术暂暂行规定定2008.1.11615客货共线铁铁路工程程竣工验验收动态态检测指指导意见见2008.7.22816新建时速2200公公里客货货共线铁铁路工程程施工质质量验收收

8、暂行标标准2004.1.33017TB/T220988-20007无缝线路铺铺设及养养护维修修方法2008.5.1118TB104401.1-220033铁路工程施施工安全全技术规规程（上上册）2003.6.1119TB104401.2-220033铁路工程施施工安全全技术规规程（下下册）2003.6.1120时速20002550公里里有砟轨轨道铁路路工程测测量指南南（试行行）2007.1.22221TB/T331911-20008铁路混凝土土双片式式简支梁梁横向加加固技术术条件2008.7.1122TB/T331922-20008铁路后张预预应力混混凝土梁梁管道压压浆技术术条件2008.7.

9、1123TB/T331933-20008铁路工程预预应力筋筋用夹片片式锚具具、夹具具和连接接器技术术条件2008.7.1124TB100018-20003铁路工程地地质原位位测试规规程2003.6.1125TB101102-20004铁路工程土土工试验验规程2004.4.1126TB100025-20006铁路路基支支挡结构构设计规规范2006.6.22527TB100035-20006铁路特殊路路基设计计规范2006.6.22528TB101118-20006铁路路基土土工合成成材料应应用设计计规范2006.6.22529TB100002.3-220055铁路桥涵钢钢筋混凝凝土和预预应力混混

10、凝土结结构设计计规范2005.6.11430TB100002.4-220055铁路桥涵混混凝土和和砌体结结构设计计规范2005.6.11431TB100002.5-220055铁路桥涵地地基和基基础设计计规范2005.6.11432铁路架桥机机架梁暂暂行规程程2006.9.22633TB100079-20002铁路生产污污水处理理设计规规范2002.7.1134铁路工程施施工质量量验收标标准应用用指南35铁路工程材材料试验验方法标标准汇编编36GB500086-20001锚杆喷射混混凝土支支护技术术规范2001.10.137JGJ799-20002建筑地基处处理技术术规范2003.1.1138

11、TZ2022-20008客货共线铁铁路路基基工程施施工技术术指南2008.10.2039TZ2033-20008客货共线铁铁路桥涵涵工程施施工技术术指南2008.10.2040新建高速铁铁路（2200-3500km)项目施施工技术术与质量量控制、验验收及新新技术规规范实用用手册41铁建设220055555号关于发布铁铁路路基基工程施施工质量量验收标标准等等七项铁铁路工程程建设标标准局部部修订条条文的通通知2005.4.11342铁建设2200661441号关于发布客客运专线线铁路路路基工程程施工质质量验收收暂行标标准等等九项铁铁路工程程建设标标准局部部修订条条文的通通知2006.7.22143

12、铁建设2200771440号关于发布铁铁路混凝凝土结构构耐久性性设计暂暂行规定定等两两项铁路路工程建建设标准准局部修修订条文文的通知知2007.7.22044铁建设2200771559号关于发布铁铁路路基基工程施施工质量量验收标标准等等十九项项铁路工工程施工工质量验验收标准准局部修修订条文文的通知知2007.8.11645铁建设220099622号关于发布铁铁路工程程地质勘勘察规范范等444项铁路路工程建建设标准准局部修修订条文文的通知知2009.4.11046TB104441-20008铁路建设项项目现场场管理规规范2008.10.3047铁路工程建建设标准准局部修修订条文文汇编2009.4

13、3 规定及及其他要要求在工程建设设过程中中，建设设单位、监监理单位位以及上上级单位位下发的的指令性性规定或或要求，均均首先进进行收文文登记，经经相关领领导批示示后，收收文人根根据领导导批示判判断其是是否适用用并分发发至相关关部门和和人员，并并进行发发文登记记，各部部门要根根据这些些规定或或要求的的内容认认真执行行并及时时更新在在用有效效文件清清单。本本制度编编制依据据的管理理性文件件如下： 序号发文单位及文号文 件 名名 称发布时间实施时间备注一管理性文件件1向莆铁路公公司220077266号关于调整向向莆铁路路20008年投投资计划划的报告告2007.12.32007.12.32向莆铁路公公

14、司220077299号向莆铁路测测量工作作管理办办法2007.12.112007.12.113向莆铁路公公司220077300号向莆铁路开开工报告告审批管管理办法法2007.12.112007.12.114向莆铁路公公司220077311号向莆铁路施施工组织织设计编编制管理理办法2007.12.112007.12.115向莆铁路公公司220077322号向莆铁路工工程技术术管理办办法2007.12.112007.12.116向莆铁路公公司220077333号向莆铁路工工程变更更设计管管理办法法2007.12.112007.12.117向莆铁路公公司220077344号关于启用向向莆铁路路公司筹

15、筹备组部部门印章章的通知知2007.12.132007.12.138向莆铁路公公司220077366号向莆铁路公公司筹备备组财务务管理办办法2007.12.132007.12.139向莆铁路公公司220077377号向莆铁路公公司筹备备组建设设管理费费支出管管理细则则2007.12.132007.12.1310向莆铁路公公司220077388号向莆铁路公公司筹备备组突发发公共事事件应急急预案2007.12.212007.12.2111向莆铁路公公司220077399号向莆铁路公公司筹备备组基本本建设投投资统计计管理办办法2007.12.212007.12.2112向莆铁路公公司22007740

16、0号向莆铁路公公司筹备备组基本本建设投投资计划划管理办办法2007.12.212007.12.2113向莆铁路公公司220077411号向莆铁路公公司筹备备组基本本建设合合同管理理办法2007.12.212007.12.2114向莆铁路公公司220077422号新建向莆铁铁路工程程质量管管理办法法2007.12.212007.12.2115向莆铁路公公司220077433号新建向莆铁铁路工程程建设安安全生产产管理细细则2007.12.212007.12.2116向莆铁路公公司220077444号新建向莆铁铁路工程程监理管管理及考考核办法法2007.12.212007.12.2117向莆铁路公公

17、司220077477号新建向莆铁铁路日常常安全质质量检查查细则2007.12.212007.12.2118向莆铁路公公司2200885号号向莆铁路公公司筹备备组建设设工程验验工计价价管理办办法2008.1.772008.1.7719向莆铁路公公司2200887号号向莆铁路公公司筹备备组甲供供甲供物物资设备备采购供供应管理理实施细细则（暂暂行）2008.1.2222008.1.22220向莆铁路公公司220088211号向莆铁路环环境保护护管理办办法（暂暂行）2008.2.1142008.2.11421向莆铁路公公司220088222号向莆铁路水水土保持持管理办办法（暂暂行）2008.2.114

18、2008.2.11422向莆铁路公公司220088233号向莆铁路文文物保护护管理办办法（暂暂行）2008.2.1142008.2.11423向莆铁路公公司220088322号新建向莆莆铁路工工程质量量管理办办法部部分条文文修改2008.2.1142008.2.11424向莆铁路公公司220088377号关于对向莆莆铁路沿沿线进行核核对的函函2008.6.2252008.6.22525向莆铁路公公司220088422号积极倡导架架子队管管理模式式的指导导意见2008.5.1132008.5.11326向莆铁路公公司220088433号向莆铁路建建设声像像档案管管理办法法2008.5.88200

19、8.5.8827向莆铁路公公司220088444号向莆铁路营营业线施施工及安安全管理理实施细细则2008.5.882008.5.8828向莆铁路公公司220088455号向莆铁路火火工品管管理办法法2008.5.882008.5.8829向莆铁路公公司220088622号向莆铁路公公司筹备备组信息息系统管管理办法法（暂行行）2008.7.332008.7.3330向莆铁路公公司220088655号向莆铁路（江江西段）征征地拆迁迁工作管管理办法法（试行行）2008.7.222008.7.2231向莆铁路公公司220088677号向莆铁路编编制建设设用地竣竣工文件件办理细细则2008.7.2220

20、08.7.2232向莆铁路公公司220088711号关于开展“奉献在在闽赣,”竞竞赛活动动的通知知2008.7.3302008.7.33033向莆铁路公公司220088744号向莆铁路公公司筹备备组建设设工程杜杜绝转包包、违法法分包及及挂靠行行为的若若干规定定2008.7.3312008.7.33134向莆铁司安安质220099422号关于印发向向莆铁路路建设工工程施工工企业信信用评价价实施细细则（暂暂行）的的通知2009.4.2252009.4.22535铁建设220099400号关于印发铁铁路建设设工程施施工企业业信用评价暂暂行办法法的通知知2009.3.2242009.3.22436建工

21、函220099177号铁道部铁铁路建设设工程施施工企业业信用评评价暂行行办法实实施指导导意见2009.4.2232009.4.2232、综合管管理制度度 2.1部门门及岗位位职责2.1.11局指挥挥部职责责1、认真贯贯彻执行行国家、国国资委、铁铁道部和和总公司司有关方方针政策策和管理理规定，业业主、监监理和当当地政府府的工作作指导，处处理好各各方关系系，按期期、优质质、安全全完成所所承担的的工程施施工任务务，为集集团公司司赢得社社会信誉誉和经济济效益。2、在集团团公司及及各职能能部门的的监督、指指导下，负负责对参参建各单单位实施施组织、指指挥、协协调、控控制、监监督、服服务。督督促履行行总承包

22、包合同和和内部施施工承包包合同。3、负责组组织各参参建单位位进行施施工生产产组织管管理，红红线成本本预算管管理，工工程技术术管理、合合同管理理、分包包管理、变变更设计计及清算算索赔工工作。认认真执行行集团公公司颁布布的质量量手册和和程序文文件，建建立健全全项目质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系并组织织实施。4、负责编编制综合合实施性性施工组组织设计计和重点点工程实实施性施施工组织织设计，报报公司审审批后实实施。搞搞好管段段内施工工图纸的的审查、核核对工作作，抓好好项目各各项技术术管理。5、做好财财务和资资金管理理，根据据工程施施工合同同，统一一向建设设单位办办理验工工、计价价和财务务

23、往来及及工程款款的收取取工作，负负责代扣扣代缴相相关费用用，按规规定及时时向公司司上缴资资金。6、负责项项目建设设的竣工工结算、竣竣工资料料编制和和呈报、向向建设单单位进行行固资移移交，并并接受国国家及财财政部等等相关上上级单位位阶段性性审计和和竣工审审计。7、负责工工程信息息及各类类资料的的收集，及及时按规规定向公公司上报报各类报报表。8、负责组组织各参参建单位位做好所所在业主主范围内内的质量量信用评评价工作作。9、执行集集团公司司交办的的其他工工作。2.1.22指挥长长职责1、认真贯贯彻执行行党和国国家的方方针政策策、管理理法规，执执行集团团公司的的各项制制度。指指挥长作作为集团团公司总总

24、经理的的委托授授权人，在在集团公公司的领领导下和和各职能能部门的的指导下下开展工工作。2、指挥长长是工程程项目管管理的第第一责任任人，根根据合同同对项目目实施过过程行使使全面管管理职权权。3、按照合合同要求求，统一一领导和和管理所所辖工程程各项目目部的施施工生产产，搞好好与建设设、监理理、设计计单位和和地方政政府的关关系。4、组织编编制合同同段的综综合性（实实施性）施施工组织织、重要要工程的的施工组组织计划划，掌握握施工的的动态和和工程进进度。5、做好经经济合同同管理，认认真履行行合同规规定的权权力和义义务，负负责统一一向建设设单位办办理验工工计价及及工程财财务往来来、工程程价款结结算，抓抓好

25、工程程成本控控制。6、组织制制定项目目工程的的年度、季季度施工工生产和和红线成成本预算算计划，检检查计划划的实施施情况、验验工计价价和统计计监察。7、组织工工程竣工工交验工工作。8、根据国国家、行行业、建建设单位位和本企企业的管管理规定定，结合合指挥部部实际，制制定相应应的补充充管理措措施。9、接受建建设单位位（业主主）、设设计、监监理单位位及当地地政府的的工作指指导。10、指挥挥长履行行以下主主要一体体化管理理职能：（1）贯彻彻实施集集团公司司质量、环环境、职职业健康康安全一一体化管管理体系系的方针针和目标标，履行行工程承承包合同同，建立立项目一一体化管管理保证证体系，对对工程项项目质量量负

26、责。（2）定期期检查项项目工程程一体化化管理体体系运行行情况和和运行效效果，组组织对分分管工程程项目质质量、环环境、职职业健康康安全的的检查，及及时组织织管理评评审和纠纠正预防防。（3）协调调所属各各施工单单位间的的关系，保保证计划划任务的的完成。（4）积极极配合集集团公司司一体化化体系的的内、外外部审核核，对审审核发现现的不合合格项，认认真制定定纠正和和预防措措施，在在限期内内落实整整改。2.1.33局指党党工委书书记职责责1、主持党党工委的的全面工工作，负负责贯彻彻落实党党的路线线、方针针、政策策和国家家的法律律、法规规，执行行上级党党组织的的决议、决决定，保保证上级级党组织织布置的的各项

27、任任务在指指挥部和和作业层层范围内内顺利完完成。2、主持召召开党工工委工作作会议，研研究安排排党工委委工作，将将党工委委工作中中的重大大问题及及时提交交党工委委会议讨讨论决定定；检查查所属单单位党组组织对党党工委决决议的执执行情况况；受党党工委委委托，定定期向上上级党组组织报告告工作。3、带头执执行民主主集中制制。主持持召开指指挥部党党员领导导干部民民主生活活会，及及时解决决委员中中存在的的各种问问题，搞搞好“一班人人”团结；抓好工工委成员员的学习习，协助助有关部部门搞好好党工委委领导班班子自身身建设和和党风廉廉政建设设；协调调党工委委各委员员和指挥挥部各部部室之间间的关系系，保证证党工委委各

28、项工工作的顺顺利进行行。4、了解和和掌握指指挥部和和所属单单位党员员的思想想、工作作和学习习情况，发发现问题题及时解解决；充充分发挥挥先进典典型的示示范作用用，总结结、推广广项目党党建和现现场思想想政治工工作的成成功经验验，促进进工作不不断深入入。5、经常与与同级行行政负责责人和所所属单位位党组织织负责人人保持密密切联系系，交流流情况，支支持其工工作。支支持职代代会的民民主管理理权力，推推行厂务务公开，强强化指挥挥部的民民主决策策、民主主管理和和民主监监督。6、认真检检查、指指导所属属支部落落实“三会一一课”制度；按期搞搞好换届届改选工工作；做做好发展展新党员员及党费费收缴工工作；负负责审批批

29、指挥部部党工委委活动经经费开支支；指导导基层做做好党党员证的的填写工工作和有有关资料料的交接接工作。7、熟悉和和掌握施施工生产产全过程程，积极极参与指指挥部施施工生产产重大问问题的决决策。8、研究决决定表彰彰的先进进集体和和个人，并并向上级级推荐表表彰的各各类先进进集体和和个人。9、充分发发挥指挥挥部党组组织保证证监督职职能，研研究决定定党风党党纪和廉廉政建设设中的重重要问题题。10、做好好上级党党组织交交办的其其它工作作。2.1.44常务副副指挥长长职责1、协助指指挥长工工作，负负责指挥挥部的日日常行政政管理及及现场的的指挥、管管理、组组织和协协调。2、在指挥挥长的授授权下，领领导编制制指挥

30、部部各类工工作计划划，组织织制定指指挥部各各项制度度和项目目的各项项管理办办法。3、在指挥挥长的授授权下，贯贯彻实施施中铁五五局质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系的的方针和和目标，履履行工程程承包合合同，建建立项目目一体化化管理保保证体系系，对工工程项目目一体化化管理体体系分管管要素负负责。4、督促、检检查指挥挥部各部部门、各各项目部部的工作作，确保保指挥部部生产、经经营、管管理的实实施和完完成。5、指导督督促合同同部和各各子分公公司项目目部编制制红线成成本预算算，监督督检查红红线成本本预算的的执行情情况。6、定期检检查项目目一体化化管理体体系运行行情况和和运行效效果，组组织对分分管工

31、程程项目检检查，及及时组织织评审和和纠正预预防。7、配合集集团公司司一体化化管理体体系内、外外部审核核，对审审核中发发现的不不合格项项，认真真制定纠纠正和预预防措施施，在限限期内落落实整改改。8、负责在在施工过过程中合合理配置置人力、设设备、物物资资源源。9、负责集集团公司司一体化化管理体体系和指指挥部相相关要素素的实施施和督导导。10、指挥挥长不在在时，代代行指挥挥长的职职责。2.1.55局指党党工委副副书记职职责1、主持党党工委的的全面工工作，负负责贯彻彻落实党党的路线线、方针针、政策策和国家家的法律律、法规规，执行行上级党党组织的的决议、决决定，保保证上级级党组织织布置的的各项任任务在指

32、指挥部和和作业层层范围内内顺利完完成。2、主持召召开党工工委工作作会议，研研究安排排党工委委工作，将将党工委委工作中中的重大大问题及及时提交交党工委委会议讨讨论决定定；检查查所属单单位党组组织对党党工委决决议的执执行情况况；受党党工委委委托，定定期向上上级党组组织报告告工作。3、带头执执行民主主集中制制。主持持召开指指挥部党党员领导导干部民民主生活活会，及及时解决决委员中中存在的的各种问问题，搞搞好“一班人人”团结；抓好工工委成员员的学习习，协助助有关部部门搞好好党工委委领导班班子自身身建设和和党风廉廉政建设设；协调调党工委委各委员员和指挥挥部各部部室之间间的关系系，保证证党工委委各项工工作的

33、顺顺利进行行。4、了解和和掌握指指挥部和和所属单单位党员员的思想想、工作作和学习习情况，发发现问题题及时解解决；充充分发挥挥先进典典型的示示范作用用，总结结、推广广项目党党建和现现场思想想政治工工作的成成功经验验，促进进工作不不断深入入。5、经常与与同级行行政负责责人和所所属单位位党组织织负责人人保持密密切联系系，交流流情况，支支持其工工作。支支持职代代会的民民主管理理权力，推推行厂务务公开，强强化指挥挥部的民民主决策策、民主主管理和和民主监监督。6、认真检检查、指指导所属属支部落落实“三会一一课”制度；按期搞搞好换届届改选工工作；做做好发展展新党员员及党费费收缴工工作；负负责审批批指挥部部党

34、工委委活动经经费开支支；指导导基层做做好党党员证的的填写工工作和有有关资料料的交接接工作。7、熟悉和和掌握施施工生产产全过程程，积极极参与指指挥部施施工生产产重大问问题的决决策。8、研究决决定表彰彰的先进进集体和和个人，并并向上级级推荐表表彰的各各类先进进集体和和个人。9、充分发发挥指挥挥部党组组织保证证监督职职能，研研究决定定党风党党纪和廉廉政建设设中的重重要问题题。10、做好好上级党党组织交交办的其其它工作作。11、党工工委副书书记协助助书记工工作；书书记不在在时代行行书记的的职责。2.1.66副指挥挥长 (兼总工工程师)职责1、贯彻执执行国家家和行业业的技术术方针、政政策及规规范、施施工

35、指南南、标准准，推动动技术进进步。总总工程师师是施工工项目的的技术负负责人。2、组织编编制工程程项目及及重、难难点工程程的综合合性（实实施性）施施工组织织设计、设设计图纸纸审核和和技术交交底。3、组织审审批各施施工单位位的实施施性施工工组织设设计和较较大的施施工技术术方案，帮帮助施工工单位解解决重大大技术难难题。4、协助指指挥长（或或常务副副指挥长长）组织织编制指指挥部各各类工作作计划，制制定指挥挥部发展展规划。5、协助指指挥长贯贯彻实施施集团公公司质量量、环境境、职业业健康安安全一体体化管理理体系的的方针和和目标，代代行管理理者代表表职责，建建立项目目一体化化管理保保证体系系，对工工程项目目

36、一体化化管理体体系分管管部分负负责。6、督促、检检查指挥挥部各部部门、各各项目部部的工作作，确保保指挥部部经营、管管理、生生产的实实施和完完成。7、监督施施工单位位对人力力、设备备、物资资资源的的合理配配置。8、组织管管段内科科研、创创优工作作。9、组织推推广应用用新技术术、新材材料、新新设备、新新工艺。10、监督督检查管管理评审审纪要执执行情况况。11、参加加重大及及以上质质量事故故和重大大伤亡事事故、行行车事故故的调查查处理，检检查落实实事故处处理措施施执行情情况。12、组织织各单位位进行竣竣工交验验文件的的编制和和工程技技术总结结的编写写。2.1.77副指挥挥长（兼兼安全总总监）职职责1

37、、督促组组织贯彻彻执行上上级有关关安全、质质量、劳劳动保护护、环境境管理的的法律法法规、方方针政策策、规程程、规则则、规章章制度。2、负责审审查本项项目的安安全、质质量、环环境管理理的工作作目标和和工作重重点；依依据集团团公司发发布的危危险源和和重要的的环境因因素，审审查本项项目确认认出的高高中度风风险和重重要的环环境因素素。3、督促贯贯彻实施施中铁五五局质量量、环境境、职业业健康安安全一体体化管理理体系的的方针和和目标，对对工程项项目一体体化管理理体系分分管部分分负责。督督导一体体化管理理体系和和指挥部部相关要要素的实实施。参参与一体体化管理理体系内内、外部部审核。4、负责在在施工过过程中合

38、合理配置置人力、设设备、物物资资源源。主持持交班会会，全面面了解本本项目施施工生产产情况。督督促、检检查指挥挥部和各各项目部部的工作作，确保保指挥部部施工生生产、安安全质量量、红线线成本及及进度工工期的全全面完成成。5、督促、检检查指挥挥部和各各项目部部的安全全、质量量和环境境保护工工作，督督促、检检查本项项目的安安全质量量规章制制度，安安全生产产责任制制、奖惩惩办法实实施和执执行情况况。6、组织参参与重大大及以上上职业健健康安全全事故、工工程质量量事故、环环境污染染事故的的调查和和处理，并并对重大大及以上上安全事事故处置置方案实实施情况况进行监监督检查查。监督督本项目目应急救救援预案案落实演

39、演练工作作的开展展。7、监督有有关部门门保证安安全生产产投入和和办理从从业人员员的工伤伤社会保保险工作作，检查查劳动防防护用品品及时发发放和合合理使用用。8、组织参参与伤亡亡事故、职职业病和和职业中中毒的调调查处理理。监督督各项目目部落实实“安全标标准工地地”创建工工作、组组织申报报和现场场验收工工作。9、协助指指挥长（常常务副指指挥长）进进行红线线成本预预算管理理。2.1.88局指财财务总监监岗位职职责1、贯彻执执行国家家有关的的经济政政策、法法令、法法规和集集团公司司颁发的的有关文文件精神神，遵守守财经纪纪律，组组织和规规范指挥挥部财务务会计工工作，建建立健全全内部会会计管理理制度。2、组

40、织制制定指挥挥部财务务管理办办法和制制度，并并监督检检查执行行情况。3、组织制制定财务务人员岗岗位职责责，并检检查督促促履行。4、组织编编审报年年度财务务收支计计划，积积极参与与组织项项目红线线成本管管理，落落实成本本费用控控制责任任。5、组织企企业会计计诚信建建设，依依法组织织编制和和及时提提供财务务会计报报告。6、调配监监督指挥挥部生产产资金的的流动和和使用，充充分发挥挥资金效效益。7、参与重重大经济济合同、大大额资金金使用等等事项计计划或方方案的制制定，并并监督执执行情况况。8、及时报报告重大大财务事事件，组组织实施施财务危危机或者者资产损损失的处处理工作作。2.1.99局指副副总工程程

41、师岗位位职责1、贯彻执执行国家家、行业业的技术术方针、政政策及规规范、施施工指南南、标准准，推动动技术进进步。落落实集团团公司有有关施工工技术方方面的政政策、法法规、制制度。2、副总工工程师是是总工程程师的助助手，在在总工程程师的领领导下开开展施工工项目的的技术管管理工作作。3、主持编编制工程程项目及及重、难难点工程程的综合合性（实实施性）施施工组织织设计；组织设设计图纸纸审核和和技术交交底。4、组织审审核各施施工单位位的实施施性施工工组织设设计和较较大的施施工技术术方案，帮帮助施工工单位解解决重大大技术难难题。5、参与管管段内红红线成本本预算编编制、科科研、创创优工作作。6、组织推推广应用用

42、新技术术、新材材料、新新设备、新新工艺。7、检查落落实管段段工程项项目管理理评审纪纪要执行行情况。8、参加重重大以上上质量事事故和重重大伤亡亡事故、行行车事故故的调查查处理，检检查落实实事故处处理措施施执行情情况。9、在总工工程师的的指导下下，组织织管段工工程项目目竣工交交验和技技术总结。10、完成成领导交交办的其其他工作作。2.1.110局指指安质环环保部部部长岗位位职责1、在指挥挥长和安安全总监监的领导导下，对对本项目目安全生生产、工工程质量量、施工工环境进进行管理理。2、协助指指挥部领领导具体体贯彻执执行国家家有关安安全质量量、劳动动保护、环环境保护护的指示示、方针针、政策策。3、负责对

43、对本项目目安全质质量管理理工作实实施监督督、检查查和业务务指导；按照工工程项目目安全计计划，落落实安全全责任制制，参与与主持制制定工程程安全管管理实施施细则。4、负责组组织本项项目危险险源与风风险的确确认、补补充识别别、风险险评价与与控制的的策划。5、监督技技术人员员按技术术标准、规规范组织织施工，加加强工艺艺、工序序安全管管理，不不断提高高施工安安全质量量。6、组织参参加本项项目安全全质量检检查，负负责重点点检查、专专业检查查、季节节检查，对对查出的的问题，提提出整改改措施，督督促整治治。对施施工机械械设备进进行安全全监察工工作，并并督促各各项目部部加强对对特种机机械设备备进行安安全监察察。

44、7、参加指指挥部或或上一级级单位组组织的安安全检查查和事故故调查工工作；负负责有关关工程质质量、安安全的纠纠正与预预防措施施实施情情况的监监督检查查。8、监督执执行劳动动保护用用品的发发放标准准，对存存在的问问题责令令其整改改。9、监督检检查工程程项目有有关安全全事故或或紧急情情况的应应急预案案实施情情况。指指导应急急响应预预案的制制定，并并监督其其实施。10、参与与重大及及以上职职业健康康安全事事故、工工程质量量事故、环环境污染染事故的的调查和和处理，并并对重大大及以上上安全事事故处置置方案实实施情况况进行监监督检查查11、负责责安全和和总体工工程质量量相关信信息的分分析，提提出改进进建议和

45、和要求。组组织开展展各种安安全质量量宣传活活动。12、负责责安全标标准工地地的组织织实施、初初评和管管理工作作。13、协助助合同部部、财务务部进行行红线成成本预算算管理。14、完成成领导交交办的其其他工作作。2.1.111局指指工程管管理部职职责1、贯彻执执行国家家、行业业、地方方、集团团公司的的有关技技术政策策、法规规、制度度，掌握握向莆铁铁路建设设的施工工规范、技技术标准准、施工工指南和和施工工工艺、工工法。2、在局指指挥部的的领导下下，具体体开展本本项目工工程的施施工技术术、试验验检测、机机械、物物资、征征地拆迁迁、竣工工交验和和工程技技术总结结等管理理工作。3、具体组组织各项项目部开开

46、展施工工调查、审审核施工工图及所所有设计计资料；对项目目部进行行技术交交底；负负责工程程项目的的调度、统统计、计计划工作作。4、组织施施工中的的交接桩桩、复测测及重点点工程的的控制测测量。5、编制本本项目的的综合性性（实施施性）施施工组织织设计及及重点、难难点工程程的施工工方案，审审定各单单位的实实施性施施工组织织设计。6、落实建建设单位位各项技技术管理理工作的的目标和和措施，制制定本项项目的进进度、安安全、质质量、环环保水保保保证措措施，检检查、督督促各单单位抓好好现场管管理。7、核定管管段的工工程数量量、组织织制定变变更和优优化设计计方案和和申报工工作。审审核并确确定与红红线成本本预算调调

47、整相关关的工程程数量，工工期。8、参与一一类一般般及以上上的质量量事故的的调查分分析、评评审和处处置，负负责检查查处置落落实情况况。9、在本项项目组织织推行新新技术、新新工艺、新新方法、新新材料。开开展各项项科技攻攻关、技技术革新新活动，指指导小组活活动，做做好各项项技术成成果的鉴鉴定、申申报工作作。10、整理理、汇总总和管理理本项目目的各类类技术资资料，组组织竣工工文件的的编制，参参与办理理项目移移交和竣竣工文件件的移交交。11、负责责集团公公司一体体化管理理体系和和指挥部部质量量计划中中相关要要素的实实施和督督导。12、参加加指挥部部组织的的各类现现场交流流、创优优工程、安安全生产产评比及

48、及有关会会议和竣竣工验收收等工作作。2.1.112局指指工程管管理部部部长岗位位职责1、负责工工程部的的全面领领导工作作。贯彻彻执行集集团公司司、向莆莆铁路公公司和江江西指挥挥部等上上级的有有关方针针、政策策，熟悉悉各类技技术标准准、施工工指南、施施工规范范、规程程和工艺艺。2、组织管管段内工工程项目目机电、物物资管理理办法的的制定、修修改及实实施；掌掌握本项项目机电电、物资资管理工工作中各各环节存存在的问问题；参参与本项项目组织织的机电电、物资资大检查查，并督督促各单单位对存存在的问问题及时时进行整整改。3、组织管管段内工工程项目目对原材材料的质质量抽样样检验，认认真填写写试验记记录，出出具

49、检验验报告反反馈给生生产单位位；组织织试验人人员对混混凝土配配合比的的设计、选选定。督督促并落落实各单单位试验验人员对对路基及及桥梁的的相关检检验项目目的检测测。4、主持本本部门的的各类会会议，制制定本部部门工作作计划。组组织管理理工程调调度、统统计和计计划工作作。5、在指挥挥长及总总工程师师的领导导下，具具体组织织本项目目工程的的施工调调查、设设计图纸纸审查和和施工技技术交底底。编制制本项目目的综合合性施工工组织、审审定各单单位的实实施性施施工组织织、重大大变更和和优化设设计施工工方案、重重点工程程施工方方案，制制定本项项目的技技术管理理办法。6、掌握现现场施工工情况，处处理指挥挥部所属属各

50、单位位的技术术问题。参参与重大大安全、质质量、物物资、机机电等事事故的调调查处理理。7、督促、检检查各项项目部的的技术工工作，协协调相关关单位的的施工配配合。8、组织部部门人员员核定管管段的工工程数量量，审核核并确定定与红线线成本预预算调整整相关的的工程数数量，工工期。9、组织收收集向莆莆JX-3标工工程资料料、图纸纸、图片片等，主主持竣工工文件的的编制，做做好工程程的验收收和总结结工作。10、负责责集团公公司一体体化管理理体系中中相关因因素的实实施和督督导。11、完成成领导交交办的其其他工作作。2.1.113局指指工程管管理部副副部长(分管征征地拆迁迁)岗位位职责1、贯彻执执行国家家有关省省

51、（市）政政府关于于土地征征用，建建（构）筑筑物拆迁迁及补偿偿的法律律、法规规、法令令、规定定及标准准，指导导所属各各项目部部贯彻执执行。2、负责与与向莆公公司征地地拆迁办办公室、市市、县主主管部门门建立工工作联系系，协助助办理有有关征地地拆迁报报批手续续、签订订有关协协议，办办理向国国土、规规划部门门申请用用地的文文件。3、掌握管管段内征征地拆迁迁工作进进展情况况，建立立健全征征地拆迁迁台帐，填填报各类类报表。根根据全管管段征地地拆迁推推进计划划，做好好督促落落实工作作。4、参与“省部协协议”和“实施协协议”以外的的特殊项项目商谈谈。5、负责处处理实施施征地拆拆迁中遇遇到的特特殊问题题。6、负

52、责组组织征地地拆迁竣竣工文件件的资料料整理、汇汇总、编编制、组组卷，配配合办理理土地登登记发证证工作。7、负责本本标段征征地、拆拆迁的计计价工作作。8、负责集集团公司司一体化化管理体体系中相相关要素素的实施施督导。9、完成领领导交办办的其他他工作。2.1.114局指指内业工工程师（兼兼工程统统计）岗岗位职责责1、严格执执行国家家有关法法律、法法规、技技术标准准、规范范、规则则和技术术管理制制度。2、负责施施工文件件、图纸纸、书籍籍、资料料及施工工技术档档案的收收发、登登记和保保管工作作。3、根据上上级电文文及施工工生产需需要，及及时征订订有关规规范、标标准图、参参考图并并按时到到位。4、负责清

53、清理工程程数量，建建立工程程台帐。负负责各类类文件复复制、装装订、印印发以及及晒发工工程图纸纸。掌握握工程进进度，按按时做好好统计报报表和统统计分析析，按要要求及时时收集上上报各类类统计报报表。5、积累技技术资料料，及时时、完整整地搞好好竣工资资料的收收集、整整理、编编制工作作。6、领取、分分发、保保管本部部办公用用品。7、负责集集团公司司一体化化管理体体系中相相关因素素的实施施和督导导。8、完成领领导交办办的其他他工作。2.1.115局指指计划工工程师（兼兼工程调调度）岗岗位职责责1、严格执执行国家家有关法法律法规规。2、在工程程部长的的领导下下，编制制和下达达年度、季季度、月月施工生生产计

54、划划，并及及时上报报建设单单位和集集团公司司。熟悉悉管段工工程情况况，掌握握施工组组织设计计、技术术组织措措施。3、按期收收集各类类报表，并并登记工工程台账账，旬、月月末及时时向有关关部门提提供形象象进度、计计划完成成情况及及数据，提提出调度度分析及及形象报报告，编编制并发发送调度度旬、月月报及月月度工程程简报，按按时向集集团公司司调度、向向莆铁路路公司调调度报告告。4、负责工工程信息息和指令令的上传传下达并并监督执执行。对对下级调调度报告告及时给给予答复复。根据据领导批批示或交交班会决决定，发发布调度度命令或或通知并并检查执执行情况况。5、坚持值值班制度度，拟定定值班工工作计划划，做好好值班

55、记记录及通通话记录录。6、绘制管管段内重重点桥梁梁、路基基工程形形象进度度示意图图，并随随时填画画工程进进度。在在调度交交班会上上汇报生生产情况况和各单单位要求求解决的的问题，对对会议的的决定及及时通知知有关单单位执行行。7、搜集和和传达有有关气象象资料，及及时为施施工单位位提供情情况。随随时填画画天气晴晴雨表。8、发生重重大质量量、安全全、火灾灾、机破破等事故故时，立立即向领领导报告告情况，通通知有关关主管人人员。9、负责集集团公司司一体化化管理体体系中相相关因素素的实施施和督导导。10、完成成领导交交办的其其他工作作。2.1.116局指指土木工工程师岗岗位职责责1、严格执执行国家家、铁道道

56、部有关关技术标标准、施施工指南南、规范范、规程程及法律律、政策策。2、在部长长的领导导下，完完成施工工调查、设设计文件件审核、桥桥涵综合合性施工工组织设设计编制制、并对对各项目目部上报报的桥涵涵实施性性施工组组织设计计进行审审查、参参与桥涵涵施工变变更设计计方案的的制定及及申报、工工程交验验、工程程技术总总结等工工作，参参加工程程质量事事故的调调查分析析和处理理。3、负责解解决桥涵涵施工中中遇到的的各类技技术问题题，对不不能解决决的问题题及时向向部长和和指挥部部总工程程师报告告，必要要时报请请建设、设设计及监监理单位位现场解解决并按按规定程程序办理理变更设设计。4、熟悉合合同文件件、审核核设计

57、图图纸，提提出差、错错、漏及及更正有有关问题题的意见见，报上上级批准准。5、严格控控制路基基工程的的施工质质量，检检查、督督促各工工点按设设计图纸纸、技术术规范进进行施工工，协调调各工点点分项工工程的中中间交工工验收。6、在部长长的领导导下，参参加与工工程部相相关的一一体化管管理体系系要素的的承接、分分解和有有效实施施，参加加项目质质量计划划的编制制及修正正工作。7、推行桥桥梁方面面的新技技术、新新工艺、新新方法、新新材料。牵牵头开展展各项科科技攻关关、技术术革新活活动，指指导小组活活动，做做好各项项技术成成果的鉴鉴定、申申报工作作。8、收集、整整理有关关向莆铁铁路施工工相关方方面的资资料，并

58、并转发到到各项目目部，对对项目部部上报的的资料、文文件及时时处理。9、协助工工程部内内业工程程师搞好好本专业业技术资资料的管管理工作作，协助助工程部部调度员员搞好相相应的工工程调度度工作。10、主持持有关路路基、桥桥涵等工工程项目目的竣工工文件的的编制，做做好工程程的验收收和总结结工作。11、负责责集团公公司一体体化管理理体系中中相关因因素的实实施和督督导。12、完成成领导交交办的其其它工作作。2.1.117局指指中心试试验室主主任岗位位职责1、制定中中铁五局局向莆铁铁路JXX-3标标试验工工作程序序和操作作规程并并监督执执行。2、对照标标准和规规范检查查指导各各项目部部工程试试验、检检测工作

59、作进展情情况。3、督促、落落实各项项目部试试验室上上足管段段需要的的试验设设备、仪仪表仪器器并督促促定期检检验校核核，保证证达到计计量标准准。4、督促各各试验室室对主要要原材料料进行进进货检验验，为核核查地质质情况进进行必要要的土工工试验，对对重要结结构部位位进行取取样试验验。5、负责各各种标号号及耐久久性混凝凝土的配配合比设设计；在在混凝土土施工过过程中，抽抽查对混混凝土原原材料的的品质、拌拌和物性性能、力力学性能能以及耐耐久性能能的检验验结果进进行评定定、分析析。6、定期抽抽查现场场各项目目部所用用原材料料的水泥泥、外加加剂、矿矿物掺和和料及施施工拌合合用水和和养护用用水、环环境水等等的试

60、验验检测工工作及粗粗细骨料料、块石石、片石石新选料料源的鉴鉴定试验验。7、组织各各试验室室进行基基床表层层级配碎碎石、水水泥搅拌拌桩、砂砂桩和各各种标号号砼的配配合比设设计及物物理力学学性能试试验。8、检查落落实各项项目部检检测试验验现场实实际操作作情况是是否达标标，工程程试验和和材料试试验抽样样率是否否达到规规范要求求；各类类配合比比的选定定是否规规范化、科科学化。9、检查落落实各试试验室是是否对不不合格品品及时通通报并进进行有效效标识，是是否采取取有效措措施，防防止事故故的发生生。10、主持持各项试试验报告告，配合合比选定定单的审审核。11、检查查试验检检测原始始资料，负负责试验验检测资资