企业竞争力中国建筑业结构调整目标

1、PAGE PAGE 78企业竞争力：中国建筑业结构调整目标建筑业企业业调整结结构的目目标是为为了提高高竞争力力。本章章描述了了企业竞竞争优势势，介绍绍了企业业核心竞竞争能力力的概念念。面对对新的形形势，面面对巨大大的机遇遇和严峻峻的挑战战，企业业如何提提高竞争争力？此此问题没没有标准准答案，但但本章分分析了增增强企业业竞争力力的要素素，提供供了企业业重组价价值链，进进行内外外部资源源整合的的路径，给给出了一一些企业业调整结结构，提提升竞争争力的实实际案例例，以期期对广大大企业的的结构调调整实践践和发展展战略选选择有所所借鉴和和帮助。一、准确把把握结构构调整定定位（一）企业业的核心心竞争能能力企

2、业竞争力力，即企业业的竞争争优势，也也即企业业在市场场竞争中中胜出对对手的长长处。企企业竞争争力可以以最终体体现为产产品品质质和信誉誉、为业业主提供供所需要要的饿、独独特的产产品和服服务的能能力和同同品质产产品的价价格优势势。具体体的企业业竞争力力由先进进的企业业制度和和企业运运营机制制、创新新技术和和工艺、资资金优势势、人才才优势、优优良的企企业管理理等要素素或这些些要素组组合构成成。用首创者的的话来讲讲，企业业的核心心竞争力力是指一一个组织织中的积积累性学学识、特特别是关关于协调调不同的的生产技技能有机机结合的的学识。它它是一个个企业所所具有的的在本行行业独树树一帜的的、难以以复制仿仿效的

3、能能力，可可实现用用户看重重的、高高于竞争争对手的的价值，可可提供进进入广阔阔多样市市场的潜潜能，从从而形成成企业长长期利润润的源泉泉。核心心竞争能能力最易易集中在在知识、专专利、管管理创新新成果等等与人和和知识有有关的方方面。核核心竞争争能力可可以是单单个要素素构成的的，也可可以是多多个要素素构成的的。根据麦肯锡锡咨询公公司的观观点，核核心竞争争力是指指某一组组织内部部一系列列互补的的技能和和知识的的结合，它它具有使使一项或或多项业业务达到到竞争领领域一流流水平、具具有明显显优势的的能力。简简单地说说，就是是企业在在经营过过程中形形成的不不易被竞竞争对手手效仿的的能带来来超额利利润的独独特的

4、能能力。它它是企业业在生产产经营、新新产品研研发、售售后服务务等一系系列营销销过程和和各种决决策中形形成的，具具有自己己独特优优势的技技术、文文化或机机制所决决定的巨巨大的资资本能量量和经营营实力。核核心竞争争力主要要包括核核心技术术能力、组组织协调调能力、对对外影响响能力和和应变能能力，其其本质内内涵是让让消费者者得到真真正好于于、高于于竞争对对手的不不可替代代的价值值、产品品、服务务和文化化。其中中创新是是核心竞竞争力的的灵魂，主主导产品品（服务务）是核核心竞争争力的精精髓，核核心技术术是核心心竞争力力的核心心。 企业业结构调调整与企企业竞争争能力的的逻辑关关系是：“结构跟跟随战略略，战略

5、略服务于于竞争能能力”。企业战战略调整整，企业业经营管管理组织织结构必必须作相相应调整整。实际际中的企企业经营营管理组组织结构构不是一一成不变变的，而而是动态态发展的的。这种种动态发发展，除除了根据据外部环环境和内内部情况况的变化化而作出出调整之之外，更更多的是是表现为为根据战战略的调调整而调调整。有有什么样样的战略略，就要要有什么么样的组组织结构构；有什什么样的的组织机机构，就就有什么么样的机机制；有有什么样样的机制制，就有有什么样样的运行行效果。企企业组织织结构必必须适应应企业战战略的需需要，才才能实现现战略目目标。（二）增强强企业竞竞争力的的实践近些年来，为为适应建建筑市场场需求和和市场

6、环环境的变变化，建建筑业企企业纷纷纷展开了了在发展展战略指指导下的的全面结结构调整整，包括括产权结结构调整整、产业业结构调调整、产产品结构构调整、目目标市场场和承包包建设方方式的调调整，企企业资源源结构调调整、集集团内部部的企业业组织结结构调整整和市场场布局结结构调整整，通过过这一系系列的结结构调整整，增强强企业的的竞争能能力，形形成企业业新的竞竞争优势势。案例1：上海海建工（集集团）总总公司进一步步深化改改革，提提升集团团核心竞竞争力上海建工（集集团）总总公司以以项目总总承包为为重点，着着眼增强强核心竞竞争能力力，紧紧紧抓住市市场机遇遇，继续续保持在在超高层层建筑、标标志性公公共设施施领域的

7、的市场高高占有率率，进一一步确定定集团在在超高层层和标志志性建筑筑专业施施工、项项目总承承包方面面的领先先地位和和市场品品牌，全全方位拓拓展市政政基础设设施土木木工程施施工领域域，在超超大跨度度桥梁、超超大型水水上沉箱箱、超长长距离隧隧道等专专业施工工方面形形成综合合竞争优优势，继继续扩大大在磁悬悬浮、轨轨道交通通车站和和隧道项项目上的的市场份份额。有有重点的的拓展国国际国内内市场，在在国际承承包、经经贸项目目、驻外外使领馆馆建设工工程中，形形成独特特优势，逐逐步树立立“上海建建工”的国际际品牌，加加快进入入以高技技术含量量和内地地标志性性项目为为主的目目标市场场，实现现业主延延伸的多多样化。

8、在产业结构构调整方方面，建建设四大大板块。一一是建筑筑主业，建建设国际际一流品品牌；二二是积极极开发房房地产产产业；三三是发展展与建筑筑主业相相关的工工业，重重点是商商品砼、建建筑构件件；四是是投资，主主要投资资市政设设施领域域，资产产经营，生生产经营营并举，促促进综合合经营规规模的较较快增长长。形成成三大利利润来源源；努力力提高建建安、工工业等传传统主业业的赢利利水平；以房地地产开发发为主形形成一块块带风险险的利润润来源；通过扩扩大投资资，形成成一块较较为稳定定的收益益。形成成投资与与建设、设设计与施施工、境境内与境境外一体体化的模模式，实实现发展展速度、规规模、效效益的统统一。“十五”期间

9、，实实现综合合营业额额10000亿，净净资产收收益率大大于100%，上上海地区区的市场场占有份份额达到到20%。通过过若反干干年的努努力，初初步实现现国际化化发展的的跨越，进进入国际际2255强工程程承包商商30强强行列的的发展目目标。案例2：北京京建工集集团有限限责任公公司建设具具有国际际竞争力力的新型型企业集集团北京建工集集团有限限责任公公司制定定的集团团20002-220044三年发发展规划划，明确确提出了了集团的的发展目目标和发发展战略略：“坚持生生产经营营与资产产经营同同步发展展，继续续推进经经营方向向调整、产产业结构构调整、产产品结构构调整、所所有制结结构调整整，实施施人才和和科技

10、发发展战略略，加强强管理，提提高效益益，把集集团建设设成为智智力密集集、充满满活力、具具有国际际竞争力力的现代代企业集集团。”20002年下下半年召召开集团团公司第第一次党党代会，又又把未来来四年的的发展目目标确定定为“建设具具有国际际竞争力力的新型型企业集集团”。清晰晰的发展展思路，振振奋人心心的发展展目标，成成为团结结和带领领职工克克服困难难、快速速发展的的不竭动动力。围绕总的发发展目标标和战略略，集团团展开了了“四项调调整”：一是通过加加大经营营力度，调调整经营营方向。集集团公司司和子公公司两级级的自主主经营能能力有了了很大提提高，集集团实现现了由生生产型向向经营型型的转变变。体现现在：

11、“经营第第一”的观念念在全集集团已十十分明确确，企业业的一切切工作都都体现在在为经营营服务；从集团团公司到到各公司司，基本本形成了了健全的的经营组组织架构构和完整整的投标标报价体体系，多多数单位位经营人人员达到到40人人以上，研研究市场场、进入入市场的的能力大大大增强强；巩固固北京市市场，加加快开拓拓京外和和海外市市场的方方针得到到贯彻，在在北京不不断夺取取标志性性建筑、市市场份额额有所扩扩大的基基础上，京京外市场场扩展较较快，今今年上半半年新签签京外合合同额同同比增长长77%。二是通过产产业结构构调整，制制约集团团发展的的单一的的产业结结构已经经得到改改变，在在做大做做强建安安主业的的基础上

12、上，装饰饰、房地地产、市市政路桥桥、地铁铁、环保保等产业业得到了了不同程程度的发发展，新新的产业业结构已已初步形形成。其其中，装装饰业产产值从220000年为55亿元上上升到220022年8亿亿元，今今年上半半年为44.4亿亿元；房房地产开开发商品品房销售售收入从从20000年为为4.33亿元提提高到220022年5.7亿元元,开复复工面积积从20000年年的122万平方方米上升升到目前前的344万平方方米;市市政路桥桥稳中求求进,三三年来年年产值保保持在11亿至11.6亿亿元之间间;进军军地铁领领域取得得突破,去年底底成功打打入地铁铁5号线线,今年年投标新新的标段段前景看看好;环环保业从从无

13、到有有,20002年年实现产产值92200万万元,今今年新签签合同额额有望达达到2亿亿元。三是通过调调整产品品结构和和资源结结构，盘盘活了土土地，减减轻了债债务，更更新了产产品，提提高了集集团的资资产质量量和经济济质量。集集团四个个工业企企业和材材料公司司长期处处于亏损损或微利利状况，债债务负担担沉重，职职工收入入水平不不能与社社会发展展同步提提高。我我们紧紧紧抓住北北京市工工业结构构调整、城城市道路路改造、发发展经济济适用房房等机遇遇，本着着“有进有有退”、“有所为为有所不不为”的原则则，继建建机厂迁迁入林河河工业开开发区之之后，将将部分土土地盘活活，新建建了玻璃璃钢门窗窗生产线线和新型型搅

14、拌站站；果断断关闭了了磨石厂厂和庐师师山庄；木材厂厂西迁至至卢沟桥桥分厂，现现厂区用用于经济济适用房房开发；材料公公司压缩缩规模，用用盘活土土地的资资金组建建现代物物流公司司。这些些调整目目前正在在进行之之中。通通过这一一调整，集集团工业业企业将将解除全全部债务务，实现现轻装上上阵；经经过调整整或更新新的产品品结构将将更加适适应市场场。同时时，集团团也可获获得数亿亿元的土土地开发发收入，为为进入新新的领域域，参与与奥运工工程建设设和国际际市场竞竞争，提提高国际际竞争力力，奠定定了基础础。四是通过调调整产权权结构，形形成了多多元化的的产权格格局，向向现代企企业制度度迈出了了实质性性的步伐伐。案例

15、3：北京京城建集集团：抓抓好结构构调整，保保证集团团持续、快快速、健健康的发发展指导思想以邓小平理理论、党党的十五五大精神神同志“三个代代表”的思想想为指导导，以发发展为主主题，以以结构调整为为主线，以以改革为为动力，以以追求企企业价值值最大化化为目标标，以服服务社会会为己任任，坚持持一业为为主、多多元经营营，积极极开拓国国内外市市场，大大力推进进企业制制度创新新、技术术创新、管管理创新新和文化化创新，实实现经营营机制和和经济增增长方式式的根本本性转变变，增强强企业核核心竞争争力，保保证集团团持续、快快速、健健康发展展。（二）战略略目标到20100年，把把城建集集团建设设成为以以工程总总承包为

16、为主，房房地产开开发及物物业经营营管理、高高新技术术产业并并举的，产产业多元元化、经经营规模模化、管管理现代代化和跨跨地区、跨跨行业、跨跨所有制制、跨国国经营的的国内领领先、国国际知名名的大型型综合性性企业集集团。加快结构调调整，构构造合理理的产业业格局集团机构调调整的原原则是：坚持有有进有退退，有所所为有所所不为，进进而有为为，退而而有序。1、产业结结构调整整把主业、房房地产业业做强，高高新技术术产业做做精，其其他产业业适度经经营，有有序收缩缩。主业的调整整方向。通通过集团团内部的的业务整整合及企企业的改改组、改改造，营营造不同同层次的的市场竞竞争主体体，培育育集团的的核心竞竞争能力力，实现

17、现产业优优化升级级。通过对工程程总承包包部、国国际工程程公司和和设计院院的改组组、改造造，创建建一批智智力技术术密集型型的工程程总承包包实体，在在不久的的将来与与国际大大承包商商相抗衡衡。具体体调整方方向包括括：（11）加强强项目前前期工作作的经济济技术规规划能力力；（22）加强强项目施施工管理理和技术术管理能能力，积积极扶持持并合理理利用分分包公司司；（33）提高高市场开开发能力力，增强强投招标标力量；（4）增增强资金金运作能能力和应应用技术术开发能能力；（55）在经经营理念念、管理理方式、用用人机制制等方面面与国际际接轨，成成为国际际化经营营的企业业。主业业的效益益要从目目前单一一方式转转

18、变为多多元的赢赢利方式式。主业业的利润润不仅来来自施工工，而是是囊括了了可行性性研究、规规划设计计、咨询询、施工工总包管管理、材材料和机机电设备备采购等等。创建建总承包包型企业业是集团团培养核核心竞争争能力、走走向国际际市场的的必由之之路。从从目前看看来，这这类企业业必须要要依靠集集团公司司在资金金、人才才、技术术、管理理等方面面的强有有力支持持，才能能够发展展起来。因因此，在在产权关关系上，近近期对这这类企业业应采取取事业部部、全资资或绝对对控股的的形式，同同时积极极寻求与与国际工工程承包包商的合合资、合合作，初初具规模模后适时时考虑境境内外上上市。具有一级施施工资质质的大型型土建和和专业公

19、公司，进进一步明明确市场场定位，通通过适当当的改组组改造，成成为大而而强、大大而专的的施工总总包公司司和专业业施工公公司。具具体调整整方向包包括：（11）形成成房建、市市政、道道桥、安安装等几几个专业业突出、规规模大、竞竞争力强强的专业业化施工工公司；（2）装装饰业要要迅速做做大，通通过扶优优扶强，培培育出龙龙头企业业；（33）积极极开拓钢钢结构施施工领域域，用112年的的时间培培育出刚刚结构一一级资质质企业113家；（4）积积极培育育具有一一级资质质的智能能化建筑筑设计和和施工队队伍。在在产权关关系上，这这类企业业的调整整方向是是：通过过引入国国际合作作伙伴或或国内社社会法人人股，或或者企业

20、业经营者者群体和和职工持持股会加加大持股股份额，改改变目前前集团公公司“一股独独大”现象，构构造真正正的股权权多元化化的现代代公司制制企业。具有二级以以下施工工资质的的中小型型土建和和专业公公司，其其未来发发展方向向是专业业和劳务务分包，成成为集团团密不可可分的生生产协作作型企业业。在产产权关系系上，这这类企业业的调整整方向是是走民营营化道路路。即通通过各项项鼓励政政策，使使经营者者群体或或职工持持股会持持大股，或或全部买买断股权权。房地产业和和物业经经营的调调整方向向。房地地产业调调整产品品结构，在在北京重重点发展展高档写写字楼、商住楼楼和成片片小区、别别墅小区区等。在在立足北北京的前前提下

21、，逐逐步延伸伸房地产产开发市市场，积积极向西西部城市市扩展，有有重点的的开拓大大中城市市市场。通通过城建建股份公公司在集集团范围围内整合合房地产产业资产产，统一一营销策策划，统统一品牌牌宣传，以以创精品品名牌，创创最佳规规模效益益为目标标，做强强集团房房地产业业。物业经营管管理企业业要通过过改制、改改组、改改造提升升企业市市场竞争争力，创创造以提提供满意意服务为为目标的的品牌效效应。要要进入中中高挡物物业管理理市场，并并随着集集团工程程总承包包方式的的多样化化（如OO&M, BOOT,BBOO）,进入入大型公公共建筑筑、公用用基础设设施的经经营管理理和维护护市场。要要通过与与国内外外优秀物物业

22、企业业进行合合资合作作等方式式，引进进先进的的管理理理念、管管理方法法和管理理技术。高新技术产产业的调调整方向向。坚持持两条腿腿走路，一一是以股股份公司司为主投投资于新新兴产业业；二是是用高新新技术改改造现有有传统产产业，实实现高新新技术与与现有传传统产业业的融合合，提高高科技含含量。工业的调整整方向。利利用高新新技术改改造现有有工业产产品，淘淘汰落后后生产能能力，形形成有市市场竞争争力的拳拳头产品品。继续续发展商商品混凝凝土行业业，适当当投入资资金以加加快设备备更新改改造及新新产品、新新工艺和和新技术术开发，成成为环保保型和智智能管理理型企业业；扶持持摸板公公司发展展，加快快实施集集团摸架架

23、体系标标准化，成成为管理理规范和和技术先先进的专专业化公公司，占占领更大大的市场场份额，在在产权关关系上，公公司都要要引入社社会法人人股，或或者加大大企业经经营者群群体和职职工持股股会的股股份，集集团公司司由绝对对控股变变为 相相对控股股或参股股，鼓励励本企业业职工集集体买断断股权。商贸企业的的调整方方向。商商业零售售企业，一一是积极极寻找国国际大型型超市企企业为合合作伙伴，优势互互补以求求尽快上上规模、上上水平、出出效益，集集团公司司可以适适度参股股；二是是寻找国国内合作作伙伴，或或者加大大企业经经营者群群体和职职工持股股会的股股份。要要政策支支持、加加快建立立集团统统一的大大型设备备租赁市

24、市场，减减少施工工企业设设备采购购风险，降降低机械械设备使使用成本本，提高高使用效效率。饭店业的调调整方向向。以提提高经济济效益为为中心，运运营好现现有饭店店资产，要要增强市市场竞争意识，改改善服务务质量，提提高经济济效益。积积极寻找找饭店业业的优势势企业，通通过合资资、合作作或委托托管理等等方式，分分散经营营风险，提提高经营营效益。外外阜饭店店在适当当的条件件下可整整体出售售。产权结构调调整产权结构调调整与产产业结构构调整相相适应，大大力推进进股权多多元化，对对现有的的控股子子公司要分层次次、分步步骤地进进行调整整，形成成全资、控控股、参参股等多多层次的的产权结结构。国有和集体体小企业业，通

25、过过改制、剥剥离等形形式，实实现集团团公司股股份的退退出；中中型企业，除明确确必须全全资或控控股的以以外，集集团公司司持股比比例一般般不超过过30%，具备备条件的的可一次次性退出出；大型企业，除除明确必必须全资资或控股股的以外外，集团团公司持持股比例例一般不不超过551%，通通过逐步减持持，部分分企业可可以全部部退出。3、企业组组织结构构调整企业组织结结构调整整与产业业结构和和产权结结构调整整相适应应，在集集团公司司之下逐逐步形成成若干产业集集团，集集团由纵纵向一体体化向扁扁平化组组织过渡渡。人员结构调调整与企业组织织结构调调整相适适应，以以“人随企企业走”方式为为主、多多渠道分分流人员员；依

26、集团产业发发展需要要，多渠渠道吸纳纳有一定定学历层层次的适适用人才才，构造造智力、技技术密集集型的员员工群体体。二、积极塑塑造企业业关键竞竞争要素素（一）依靠靠技术构构造独特特优势1、技术创创新当今世界，技术创新已成为一种潮流，从全球范围看，技术创新可以归纳为以下主要特点：知识识资源成成为技术术创新的的第一要要素，传传统的生生产要素素（劳力力、土地地、资本本）已逐逐渐失去去主导地地位；前前沿科技技成为创创新竞争争的主要要焦点，高高新技术术群中的的前沿科科技是世世界瞩目目的制高高点；科科技成果果成为创创新的常常用形式式；研究究、发展展、生产产成为完完整创新新链的必必需环节节；技术术协调成成为重大

27、大创新的的必要前前提；可可持续发发展成为为创新的的基础使使命；公公司并购购成为重重组创新新能力的的有效途途径等。目前国内众众多建筑筑企业在在同一层层次竞争争，一个个重要原原因就是是企业技技术水平平档次差差距不大大，技术术特点、特特色不明明显。对对建筑业业来说，通通过降低低材料和和劳动力力成本来来提高建建筑产品品竞争力力的发展展空间已已经在逐逐渐缩小小。强化化以技术术创新为为核心的的市场竞竞争力，才才能提高高竞争层层次，形形成独具具特色的的竞争优优势，提提高建筑筑生产的的附加值值，与高高新技术术接轨，己己成了建建筑业持持续发展展的必然然选择。提提高建筑筑业企业业技术创创新能力力，可以以采取如如下

28、的措措施：（1）建筑筑业企业业应成为为技术创创新的主主体。即即要成为为创新决决策的主主体，成成为技术术创新投投资的主主体，成成为技术术开发、研研究应用用的主体体，成为为技术创创新风险险承担和和利益享享有的主主体。在在大中型型建筑业业企业改改革和改改制的发发展过程程中，推推进科技技资本向向这些企企业的重重组，增增强和促促进企业业创新的的能力。（2）注重重有针对对性的建建筑先进进适用技技术的开开发和应应用。根根据目前前建筑业业的现状状，建筑筑业企业首先先要注重重研究开开发适应应当今建建筑业生生产特点点、适合合企业承承包工程程特点的的先进适适用技术术和实用用技术。如如北京建建工集团团提出，科科技创新

29、新要为集集团的产产业结构构调整服服务，为为承揽标标志性工工程服务务。明确确部署以以承包奥奥运工程程及大型型标志性性工程为为目标，培培育企业业的根部部技术和和专利技技术，组组建一个个技术中中心，完完善一个个标准体体系、创创出一批批科技新新成果，推推出一批批精品工工程，培培养一批批科技精精英。形形成了公公司以科科技发展展委员会会为龙头头，以专专家顾问问团为支支持，以以建研院院、设计计院为骨骨干，以以子公司司为基础础，与北北京市建建筑设计计院密切切合作的的集团科科技创新新体系。加大对科技技的投入入，要制制定相应应规划，确确定技术术进步项项目或项项目群。建筑业企业业应加强强与科研研院所、高高等院校校的

30、建筑筑企业的的合作研研究与开开发。要重视知识识产权的的保护，积积极申请请具有自自主知识识产权的的专利和和工法。对于大多数数建筑企企业来说说，应当当大力引引进和积积极采用用先进的的工程技技术、施施工工艺和机械设设备、手手工机具具，不断断提升企企业的技技术水平平。如要要加强对对大型特特种施工工机械设设备、施施工机具具的引进进、创新新和使用用管理，目目前应重重点提高高建筑业业中小工工具机具具、手工工机具器器具的机机械化程程度，尤尤其是小小型手持持工具机机械化的的创新开开发和推推广应用用，提高高施工作作业效率率，降低低工程质质量过于于依赖操操作工人人个人手手工技能能的不可可靠程度度。2、信息化化的发展

31、展阶段随着通信网网络的发发展，以以工程项项目为核核心，将将地理位位置分散散于各地地的业主主，设计计人员，施施工人员员，监理理人员及及材料供供应商等等组成一一个“虚拟群群体”，超载载各种障障碍（如如应用领领域，地地理距离离，不同同的计算算机应用用系统等等），在在Intternnet 网建立立协同工工作室，共共同地进进行工程程项目建建设。这这种并行行活动要要求各方方面工程程技术人人员可以以看到集集体努力力的结果果，并不不断地朝朝共同目目标工作作。因此此，也有有人称建建筑业IIT（IInfoormaatioon TTechhnollogyy信息技技术）为为ICTT（Innforrmattionn a

32、nnd CCommmuniicattionn Teechnnoloogy信信息与通通信技术术）可见见Intternnet 网对解解决工程程项目建建设人员员间沟通通问题起起到了很很关键的的作用。建筑企业信信息技术术应用大大体上可可以分为为以下三三个发展展阶段，而而每个阶阶段企业业的生产产方式都都发生了了变化，使使生产率率提高。 第一阶阶段：主主要特征征是单项项业务应应用为主主。包括括企业管管理与办办公室自自动化、招招投标、施施工管理理与技术术、质量量与安全全等方面面。项目目中人员员的沟通通比传统统手段（电电话、传传真与会会议）增增加了EE-maiil和Webb网站。大大部分发发展中国国家处于于这

33、一阶阶段。 第二阶阶段：主主要特征征是除了了单项业业务应用用外，工工程项目目建设采采用网上上虚拟工工作室作作为项目目人员间间沟通的的主要手手段，并并部分业业务采用用电子商商务。美美国、西西欧、日日本、南南韩等国国已有部部分建筑筑企业进进入此阶阶段，发发展趋势势较好。有有人预计计在近十十年内，这这种项目目建设方方式将成成为国际际标准。 由于信信息技术术发展特特别是IInteerneet网通通信技术术的发展展，西方方发达国国家已把把振兴建建筑业、塑塑造顶尖尖建筑公公司的希希望寄于于工程项项目协同同建设系系统上。对对每一个个工程项项目建设设提供一一个网站站，该网网站是专专用于该该工程项项目建设设，其

34、生生命周期期同于该该项目的的建设周周期。该该网站应应具有业业主、设设计、施施工、监监理等分分系统，通通过电子子商务联联结到建建筑部件件、产品品、材料料供应商商，同时时具有该该项目全全体参与与者协同同工作的的管理功功能模块块包括工工作流程程，安全全运行机机制，信信息交换换协议与与众多分分系统接接口。该该项目建建设过程程中所有有的信息息包括：合同法法律文本本、CAAD图纸纸、订货货合同、施施工进度度、监理理文件等等均在该该网站上上，还提提供施工工现场实实时图像像。该 网站完完全与工工程项目目建设在在信息上上同步。因因此，也也可称之之为动动态网站站。用用于工程程项目建建设的动动态网站站的提供供有二种

35、种方式：一种是是大型建建筑企业业自己建建设具有有上述功功能网站站，供自自身使用用，其缺缺点是企企业投资资量大，且且功能上上受限，一一般局限限于自身身使用分分系统与与固定的的建筑，产产品与材材料供应应商，另另一种是是由第三三方建立立网站，以以出租动态网网站方方式提供供。第三阶段：这一阶阶段的主主要特征征是采用用全集成成与自动动化的项项目处理理系统(FIAAPP)。 FIIAPPP系统是是目前国国际上研研究开发发的基于于信息技技术的工工程项目目建设的的最高水水平。主主要是美美国提出出并在研研究之中中，据说说已有初初步原型型。FIIAPPP系统的的思路是是研究支支持集成成与协同同工作环环境的IIT模

36、型型，该模模型支持持工程项项目的全全生命周周期，以以此模型型为基础础，完成成工程项目目建设集集成与自自动化（集集成含义义还包括括人、机机构、管管理、资资金等）。3、建筑企企业信息息化内容容和条件件 （11）企业信信息化的的内容对企业信息息化内容容的认识识，许多多人认为为“购买一一些硬件件设备、联联上网、开开发一个个应用系系统并给给以一定定的维护护就是实实现了企企业信息息化”，这是是片面的的理解。企企业信息息化虽然然是要应应用现代代信息技技术并贯贯穿其始始终，但但信息化化的目的的是要使使企业充充分开发发和有效效利用信信息资源源，把握握机会，做做出正确确决策，增增进企业业运行效效率，最最终提高高企

37、业的的竞争力力水平。企企业信息息化的目目的决定定了企业业信息化化是为管管理服务务的，所所以，企企业信息息化决不不仅仅是是一个技技术问题题，而是是与企业业的发展展规划、业业务流程程、组织织结构、管管理制度度等密不不可分的的。因此，根据据建设企企业的发发展要求求和信息息技术的的特点，建建设企业业信息化化内容应应为：建立适应应信息技技术要求求的企业业生产经经营活动动模式包包括企业业的业务务流程和和管理流流程，完完善企业业组织结结构、管管理制度度等。以管理模模式为依依据，建建立起企企业的总总体数据据库。该该总体数数据库分分为两个个基本部部分，一一个基本本部分是是用来描描述企业业日常生生产经营营活动和和

38、管理活活动中的的实际数数据及其其关系；另一个个基本部部分则是是用来描描述企业业高层决决策者的的决策信信息。信信息化必必须有数数据的支支撑，如如ERPP(Ennterrpriise Ressourrce Plaanniing企企业资源源计划)系统运运行需要要大量、有有效的基基础数据据，这就就需要企企业在EERP应应用前通通过强化化管理来来确保基基础数据据的准确确性。根据不同同类型企企业情况况，建立立起相关关的各种种自动化化及管理理系统，如如计算机机辅助设设计（CCAD）、计计算机辅辅助生产产（CAAM）、管管理信息息系统（MMIS）等等。这些些各种各各样的信信息技术术及管理理系统构构成企业业信息

39、技技术的核核心内容容，实现现企业生生产经营营活动及及管理活活动中各各项信息息的收集集、存储储、加工工、传输输、分析析和利用用，为企企业高层层提供决决策依据据。建立Inntraanett，提供供企业内内部信息息查询的的通用平平台，并并利用这这一网络络结构，将将企业的的各个自自动化与与管理系系统及数数据库以以网络的的方式进进行重新新整合，从从而达到到企业内内部信息息的最佳佳配置。联通Innterrnett。企业业可以通通过Innterrnett获取大大量与企企业生产产经营活活动有关关的信息息，充实实自己的的信息资资源，同同时，还还可以向向外部发发布企业业生产经经营等公公开的信信息。（2）企业业信息

40、化化实施条条件国内外经验验表明，企企业开展展信息化化需要具具备一定定条件，那那么企业业信息化化建设应应该具备备哪些条条件才可可能成功功实施呢呢？ 企业要要有信息息化的内内在需求求； 要有一一个企业业信息化化的总体体规划； 要有基基本的技技术和管管理基础础； 要有自自己的技技术和管管理人才才； 企业信信息化要要与技术术进步、管管理创新新和观念念更新相相结合； 要选择择一个好好的合作作伙伴； 要有一一个信息息主管来来统帅； 要有专专门的部部门来实实现。4、建筑企企业开展展信息化化需注意意的问题题（1）提高高认识，增增强紧迫迫感。事事实上，在在新的形形式下，企企业不开开展信息息化就没没有出路路。（2

41、）统筹筹规划，分分布实施施。企业信信息化工工作是一一个复杂杂的系统统工程，不不可能一一蹴而就就，必须须在总体体规划下下，本着着急用先先上的原原则，分分布实施施。（3）处理理好引进进、消化化、吸收收、创新新的关系系。引进先进进技术产产品是手手段，消消化、吸吸收是关关键，自自主创新新才是目目的。信信息化建建设本身身就是创创新的过过程，在在技术创创新的同同时，注注重体制制创新和和管理创创新。注注重实效效，切勿勿为了信信息化而而信息化化。（4）制定定企业信信息化方方案必须须考虑几几个原则则。效益原原则，包包括社会会效益、管管理效益益和经济济效益要要。实用性性和先进进性原则则。循序渐渐进持续续发展的的原

42、则。开放性原则。弹性适应原则。安全可靠性原则等。5、企业进进行技术术创新，开开展信息息化的实实践案例1上海建建工集团团及其子子公司：注重技技术创新新，加大大技术投投入上海建工集集团总公公司在技技术创新新的发展展模式上上，坚持持自主创创新与引引进相结结合的原原则，注注重体现现创新的的整体优优势，既既重视技技术引进进和吸收收，更强强调自主主创新，获获得更多多有自主主知识产产权的技技术和产产品。在在技术创创新的组组织实施施上，坚坚持集中中力量办办大事与与走市场场化路子子相结合合的原则则，将集集团具有有的专业业配备齐齐全的团团队优势势与高等等院校、科科研院所所取得联联合，提提高技术术创新的的效率，为为

43、集团获获得更多多大型工工程的合合同，并并建好这这些工程程提供强强有力的的技术保保证。上海市第四四建筑有有限公司司在强化化技术的的支撑作作用，在在逐步建建立创新新机制方方面，以以东方艺艺术中心心等一批批具有较较高技术术难度和和知名度度的工程程为重点点，三年年中立项项研究的的科研项项目超过过四十项项，实现现三个领领域的重重点突破破。一是是实用技技术领域域，如住住宅成套套施工技技术、新新型模板板技术、新新脚手架架技术。二二是核心心技术领领域，如如超高层层施工成成套技术术、超深深基坑施施工及环环境保护护成套技技术、特特种结构构及特殊殊工程施施工技术术。三是是总承包包技术管管理领域域，如对对大型钢钢结构

44、集集成安装装、特种种幕墙、机机电安装装等的总总承包技技术管理理，机电电安装深深化设计计及管线线综合协协调技术术。在此此基础上上使技术术管理和和技术创创新能紧紧紧围绕绕公司的的改革和和发展战战略，服服务于经经营结构构拓展、效效益增长长和品牌牌的提升升，真正正成为企企业发展展的主导导，不断断提升核核心竞争争力。案例2国华国国际工程程承包公公司：积积极推进进信息化化建设进进程指导思想继承发扬，博博采众长长；统一规划，分分布实施施；特色高效，顺顺应潮流流。总体目标保证公司管管理模式式、业务务流程的的高效运运行；防范经营风风险，实实现公司司利润最最大化；实现公司管管理透明明化、程程序化和和制度化化。1、

45、关于业业务管理理系统（1）主要要功能实现项目实实施的过过程控制制；实现总部对对项目经经理部的的时时监监控，提提高管理理透明度度；确保ISOO90000体系系真实、有有效的运运行；解决人员更更迭造成成的资料料和信息息遗失问问题；总部、项目目经理部部对员工工绩效考考核的依依据。（2）应用用效果天津海河大大桥：工工程质量量优良率率为1000%，安安全事故故率为00；天津轻轨工工程：质质量优良良率为999%。2、财务信信息化建建设成果果实现了收支支两条线线管理与与资金集集中控制制；增强现金收收支管理理深度，支支持远程程监控；加强成本、费费用预算算管理；提高了整体体工作效效率。3、信息化化建设22003

46、3年下半半年目标标公司网络系系统规划划及改造造；筹建、开通通公司门门户网站站；完善公司财财务管理理系统；完善公司业业务管理理系统；建立标准体体系信息息化系统统（包括括ISOO90000、IISO1140000、OOHSAAS1880000三大体体系）。4、门户网网站体统统总体设设想成为公司的的统一信信息门户户；成为构建各各个业务务系统的的统一平平台；由内网系统统和外网网系统组组成；内网系统包包括以下下子系统统：行政办公系系统；业务管理系系统；财务管理系系统；项目管理系系统；文档资料管管理系统统；标准体系信信息化系系统；5、标准体体系信息息化系统统的建设设目标：实现贯标体体系电子子化、网网络化、

47、流流程化。6、信息化化建设220044年目标标建立全球采采购分报报系统；建立企业成成本数据据库；建立投标报报价辅助助决策系系统；局域网及门门户网站站升级改改造。（二）增强强融资能能力占领领国际市市场随着我国投投融资体体制的改改革和建建设方式式的改变变，对于于工程建建设承包包方的融融资能力力要求越越来越高高，企业业的融资资能力已已经成为为现实的的重要竞竞争力。开展国际工工程承包包更要求求承包商商要有雄雄厚的资资金作后后盾，按按照一般般的国际际惯例要要求出具具银行保保函或一一定数量量的保证证金，并并在工程程初期垫垫付使用用。而我我国建筑筑企业在在向金融融机构提提出申请请开具保保函时，往往往由于于企

48、业的的财物状状况不佳佳，或企企业产权权不清，无无法得到到银行保保函，错错失良机机。提高企业的的融资能能力的主主要途径径，一是是寻求银银企合作作的办法法，通过过企业与与银行建建立伙伴伴关系，解解决企业业资金问问题；二二是开展展企业合合作，使使资金得得到有效效地运用用；三是是通过优优势企业业上市等等办法，向向社会筹筹集资金金；四是是是有条条件的企企业应积积极操作作BOTT方式，通通过滚雪雪球的办办法提高高自己的的资金运运作能力力。此外，从政政府来说说，应当当启动更更加有效效的市场场清出机机制，改改善建筑筑企业之之间恶性性竞争的的现状，缓缓解拖欠欠工程款款肆意发发展的势势头；约约束政府府盲目的的、随

49、意意的投资资行为，减减少企业业为政府府投资工工程被要要求强制制垫资的的发生，这这些措施施也是改改善企业业资金状状况的重重要方面面。没有融资能能力和资资金实力力的企业业，必定定会影响响企业的的发展速速度和发发展水平平。案例国国华国际际工程承承包公司司：以融融资能力力带动企企业的科科学管理理、规模模经营，为为顾客提提供增值值服务。国华国际工工程承包包公司的的发展战战略是：充分发发挥中信信集团优优势，科科学管理理，创造造精品，树树立品牌牌，规模模经营，为为顾客提提供增值值服务，成成为国内内外工程程承包领领域中顾顾客满意意、员工工自豪的的大型承承包公司司。“中信国华华”品牌战战略：集集团优势势+项目目

50、融资+科学管管理+规规模经营营+增值值服务=“中信国国华品牌牌”经营策略：增值服务务和项目目融资为为先导，取取得工程程总承包包，以工工程总承承包带动动相关业业务的发发展。参参与中国国政府经经济援助助和国际际金融组组织贷款款项目的的工程总总承包，扩扩大国际际市场份份额，获获得相应应的稳定定收益。充分发挥挥集团优优势，主主动为中中信集团团投资的的项目提提供可行行性研究究和相关关的项目目前期服服务，力力争取得得工程总总承包。在在确保投投资收益益的同时时，获得得工程承承包利润润，实现现集团利利润最大大化。争取与中中信实业业银行结结为战略略合作伙伙伴，提提供服务务，为其其贷款的的基础设设施和房房地产项项

51、目进行行可行性性研究，力力争取得得工程总总承包。降降低银行行贷款交交易风险险，达到到“双赢”的目的的。努力为中中信资产产管理公公司提供供盘活抵抵押资产产的项目目策划和和相应的的技术支支持，力力争在盘盘活抵押押资产的的项目的的建设中中取得工工程总承承包。在建筑领领域与国国际接轨轨的进程程中，配配合政府府有关部部门的推推广国际际先进的的项目管管理模式式，以求求成为首首批国家家批准的的项目管管理公司司。与国际知知名工程程承包企企业合作作，提高高技术和和管理水水平，拓拓展国际际市场，培培养国际际型管理理人才。与国内外外知名的的咨询、设设计、施施工、制制造企业业结成战战略联盟盟，提升升核心竞竞争力，实实

52、现优势势互补、资资源共享享、规模模经营。以以中信集集团良好好的信誉誉为依托托，利用用国家鼓鼓励的出出口信贷贷优惠政政策和商商业融资资渠道，参参与国际际工程承承包竞争争，获取取更高利利润。（三）实施施市场战战略扩大大经营领领域市场开拓能能力包括括：围绕绕特定业业主的需需求提供供的持久久产品供供应、服服务的能能力；二二是就某某类或某某个产品品、服务务，向多多地域、多多用户提提供，获获得较大大市场份份额的能能力；三三是就创创新的服服务品种种，寻找找用户群群，获得得产品、服服务增值值的能力力。也包包括这些些能力的的有机组组合。企业的市场场开拓能能力取决决于企业业所提供供产品的的品质、顾顾客满意意度、拓

53、拓展市场场的战略略、策略略，所提提供产品品、服务务的技术术创新含含量。这这已为众众多的企企业实际际的经验验所证实实。一些些企业通通过优良良的质量量、诚信信的经营营，赢得得了用户户的信任任，服务务于特定定的用户户群，持持久稳定定地占据据着市场场份额；一些些企业通通过了解解用户的的特殊需需求并加加以满足足，给企企业提供供了更为为需要的的组合服服务，占占领了市市场；一一些企业业通过锲锲而不舍舍的努力力，追踪踪项目，进进行市场场营销，开开辟了新新的市场场，并由由一个项项目出发发，开辟辟了一方方市场；还有一一些企业业通过企企业收购购、兼并并重组进进入或拓拓展新的的市场。此外，我国国建筑业业企业的的发展必

54、必须放在在经济全全球化的的大背景景下筹划划，主动动加入“走出去去”的行列列，在更更大范围围、更广广领域、更更高层次次上参与与国际经经济合作作与竞争争，也曾曾为企业业开拓市市场的选选择。这这些企业业通过对对国际市市场的分分析，确确定主要要专业市市场和区区域市场场目标；培养企企业的国国际工程程承包人人才；转转变企业业机制，使使之适合合国际化化企业的的运作规规律；学学习国际际商务经经验，更更灵活的的驾御国国际工程程承包市市场，许许多企业业已经创创造了很很好的经经验。案例1中建国国际：定定位目标标市场，实实施有效效的市场场开拓战战略（一）新战战略目标标中建国际确确立的新新战略目目标，就就是实现现“一最

55、两两跨”，即要要发展成成为最具具国际竞竞争力的的中国建建筑集团团；全球球经营跨跨入世界界5000强；海海外经营营跨入国国际承包包商前十十名。公司的核心心策略就就是服务务高端市市场，将将有限的的资源合合理配置置到广阔阔的市场场中去。高高端市场场策略主主要是指指“大市场场、大业业主、大大项目”。按照市场容容量、市市场增长长速度、市市场风险险在国内内外确定定了几个个重点发发展地区区，这些些地区就就是公司司的“大市场场”，长期期来说，公公司必须须在每一一个主要要目标市市场上的的份额占占据前三三位。公司的目标标是为国国内外、各各行业的的优秀客客户提供供最有价价值的服服务，这这些客户户包括世世界5000强

56、企企业及其其他跨国国公司、国国内外优优秀企业业、各类类国际组组织等，这这就是公公司的“大业主主”。公司定义的的“大项目目”是指中中国市场场上合同同额50000万万元人民民币以上上的房建建项目和和80000万元元以上的的基础设设施项目目，海外外市场上上合同额额10000万美美元以上上的房建建项目和和20000万美美元以上上的基础础设施项项目。（二）企业业进行结结构调整整的思路路和举措措1、调整经经营布局局国内地区在在未来的的几年里里，把京京津冀、长长江三角角洲和珠珠江三角角洲定位位为重点点发展的的市场，把把山东（渤渤海地区区）、西西北和西西南定位位为战略略发展的的市场，公公司将向向这些市市场进行

57、行倾斜，使使之成为为新的经经济增长长点和利利润产出出点。对对于战略略发展的的市场，培培育市场场资源，开开拓营销销渠道，寻寻找大业业主、大大项目。对对于等待待发展的的市场，谨谨慎伺机机进入。海外地区220022年对驻驻海外机机构，进进行全面面盘查，坚坚决关闭闭和停业业了333个无经经济效益益、无经经营前景景、无战战略意义义的机构构，占原原有机构构的611%；为为了整合合资源、集集中优势势，合并并了三个个机构；将两个个机构授授权工程程局经营营；保留留了144个自营营机构和和2个合合营机构构，基本本形成了了“重点突突出、管管理清晰晰、布局局合理、资资源共享享”的战略略新格局局。2、调整经经营结构构国

58、内工程业业务在明明确市场场布局的的基础上上，对国国内工程程业务的的经营结结构进行行了调整整和定位位。明确确了科教教文卫、国国防军事事、使馆馆外资、综综合开发发等板块块为细分分重点市市场和战战略市场场，把市市场开拓拓的重点点瞄准了了政府投投资项目目、高科科技企业业、军队队系统、教教育系统统、奥运运建设等等极具潜潜力的新新型市场场和外资资项目。这这种经营营结构的的调整，紧紧跟了投投资导向向，适应应了市场场需求，有有利于扬扬长避短短，扩大大市场占占有份额额。海外工程业业务在海海外工程程业务方方面加大大基础设设施和大大型公共共建筑项项目的跟跟踪力度度，加快快推进国国家优贷贷、信贷贷项目的的进程，加加强

59、经援援项目和和政府投投资项目目的经营营质量，为为下一步步经营发发展奠定定了比较较好的基基础。基础设施业业务20002年年公司新新成立了了基础设设施事业业部，对对全公司司的基础础设施业业务进行行归口管管理。明明确了路路桥、市市政公用用、地铁铁、轨道道交通、水水利工程程等板块块为细分分重点市市场和战战略市场场。加速速与市政政西北院院的联动动，推进进设计施施工一体体化策略略。积极极推进进进出口银银行出口口信贷项项目、国国家开发发银行贷贷款项目目和商业业银行贷贷款项目目，以融融投资带带动总承承包。（三）开拓拓市场的的有益经经验1、致力建建设长期期合作关关系，稳稳定公司司市场占占有率公司先后与与中国建建

60、筑科学学研究院院、国机机集团、中中信国安安结成了了战略联联盟，与与美国汉汉斯公司司、西图图公司、霍霍克公司司、英国国爱伊康康姆、日日本大成成公司、菲菲力普霍霍尔兹曼曼、拜耳耳公司建建设了长长期合作作关系。事事实上，公公司的长长期合作作战略得得到了良良好回报报，在承承接了北北京拜耳耳药厂工工程后，陆陆续承接接了拜耳耳上海化化学工业业园二期期和三期期工程；在成功功的为万万国公寓寓项目提提供建造造服务之之后，配配合汉斯斯公司收收购了盛盛世大厦厦，并成成为北京京公园大大道项目目的承建建商。正正是通过过和更多多的强者者合作，为为更多的的有实力力的知名名品牌业业主服务务，让中中建这个个品牌更更亮，让让公司