新形势新发展新思路

1、 安徽省外国企业服务有限公司 专业咨询培训顾问公司 PAGE -PAGE 7- 地 址：安徽省合肥市徽州大道15号天徽大厦C座15楼ABC区 电 话：86-551-5220198/182/179 传真：86-551-5220170 新形势 新发发展 新思路路经济危机机下的企企业员工工管理策策略培训讲座座概述目 录一、培训训讲座安安排二、经经济危机机下的企企业员工工管理策策略课课程介绍绍2.1 培训概概述2.2 培训师师介绍三、信信心+人人才=绩绩效 沙沙盘模拟拟训练课程介介绍3.1培培训概述述3.2培培训师介介绍一、讲座座安排08：110 签到到08：330 领导导发言08：440 经经济危机

2、机下的企企业员工工管理策策略 11：440 午餐餐13：000 信信心+人人才=绩绩效 沙沙盘模拟拟训练18：000 结束束二、经经济危机机下的企企业员工工管理策策略培培训介绍绍2.1【培训概概述】德鲁克说说“企业只只有一种种真正的的资源：人！”，人力力资源是是企业最最重要的的资源，是创造造利润的的主要来来源。我我国企业业的人力力资源管管理相对对较弱，有的企企业人力力资源管管理还受受传统管管理模式式影响较较深。在在经济危危机的险险峻形势势下如何何变“危”为“机”，抓住住时机实实现管理理模式的的创新，构建完完善的人人力资源源管理体体系，危危机中提提升企业业绩效，这些都都是企业业关心的的现实问问题

3、。本课程以以模式创创新为出出发点，以提升升企业绩绩效为目目的，教教授您在在目前经经济危机机下科学学实用的的人力资资源管理理理念和和方法。【授课方方式】演演讲互动动、问题题讨论。【培训大大纲】引言部分分：农夫的智智慧应对对危机的的中国式式文化背背景应对对危机的的中国式式价值倾倾向应对对危机的的中国式式思维方方式1过冬冬裁11 公关先先行12 后进先先退13 量体裁裁衣14 替手为为要2备耕耕引21 汰劣求求优22 人才抄抄底23 堂前燕燕24 招聘资资源整合合3保暖暖留31 资产保保全32 知识建建模33结结构优化化4智能延延伸4“危危”，机四四伏41 财务压压力42 时间成成本43 信任危危机

4、44 政策扶扶持45内内部整肃肃46 降低成成本47 死地后后生48 品牌价价值2.2 讲师介介绍林海 老师 专业资质质 深圳中中商国际际管理研研究院研研究员 E训（ETrrainningg）商学学院培训训导师 美国国国际训练练协会（AITTA）理理事 职业背景景 中国政政法大学学公共管管理硕士士，先后后担任大大型企业业、民营营企业董董事总经经理、行行业协会会总干事事，报社社总编等等职，从从事多年年经营管管理、人人力资源源及行政政管理工工作，积积累了丰丰富的管管理实践践经验。林老师师的课程程注重理理论与实实践的紧紧密结合合,擅长长的课程程有管理理沟通、内部管管理、人人力资源源实务、职业培培训师

5、培培训、团团队管理理、供应应商管理理、客户户服务研究课题题 管理理沟通实实用技巧巧、PTTT职业培培训师培培训、TTTT内部部培训师师培训、3360领导力力修炼、非非人力资资源的人人力资源源管理、职职业军团团七步训训练、人才才管控的的策略创创新、客户户服务三三十六计计、九步营营销、领导导角色、处处世智慧慧、职场心心理解读读、企业业行政系系统管理理实务及及技巧、人人力资源源三重境境界、企业业内部成成本控制制。主要成果果 中国房房地产业业协会 (CCCDPCC)、南南方航空空、皇明明太阳能能、力诺诺瑞特、嘉和集集团、罗罗庚电能能、中电电集团、中航健健身会、中国平平安、华华宇集团团、广东东发展银银行

6、、三三一设计计总院、江南集集团、中中深设计计院、万万科地产产、富春春东方、万邦实实业、创创建业地地产、福福克斯电电器、和和亨物业业等。各界评价价 林老师师在培训训过程中中，善化化深奥为为生动，贴近学学员需求求，以能能够指导导和启发发学员解解决实际际工作中中的困惑惑为发力力点，不不仅相授授多年所所学所悟悟，且与与学员密密切互动动，在知知识传递递中启迪迪智慧，让学员员在感悟悟中不断断提升执执行能力力。三、信信心+人人才=绩绩效 沙沙盘模拟拟训练培训介介绍3.1【培训概概述】在知识经经济初露露端倪的的当今时时代，人人力资本本的地位位已经逐逐渐超越越实物资资本，成成为企业业的最主主要的核核心竞争争力，

7、人人力资源源管理不不再仅仅仅是力资资源部门门的工作作，而是是从CEEO到业业务经理理都必须须面对的的课题，只有把把CEOO、HRR经理和和业务经经理都调调起来实实现协同同管理，才能保保证企业业HR策策略的有有效制定定、贯彻彻和执行行，最终终保证企企业整体体战略目目标的实实现。本培训在在设计时时，剔除除了企业业除人以以外的其其它经营营要素，从而彰彰显了人人才在企企业经营营战略目目标中的的重要作作用，通通过模拟拟企业的的整体运运营过程程，让学学员在分分析企业业外部市市场和竞竞争环境境、内部部人力结结构优势势、劣势势的基础础上，制制定招聘聘、培训训、薪酬酬、绩效效考评制制度，进进行合理理的人力力资源

8、配配置，从从而体会会人力资资源工作作与企业业整体经经营战略略之间关关系，探探究总结结企业人人力资源源实务的的规律，感悟各各业务经经理在人人力资源源管理中中的作用用，掌握握建设和和管理团团队的方方法和技技巧。本培训集集情景模模拟、案案例分析析、角色色扮演和和专家诊诊断为一一体，新新颖的参参与式教教学、强强烈的竞竞争场景景设计，克服了了以往枯枯燥、繁繁杂的人人力资源源灌输式式教学的的弱点，能够最最大程度度地激发发学员兴兴趣，达达到在攻攻克难题题、纠正正错误中中学习的的目的。它实用用性强，印象深深刻，受受训后行行为改变变的效果果十分明明显。每6-88名学员员组成一一个管理理团队，分别扮扮演总经经理、

9、人人力资源源经理、人力资资源助理理、生产产部经理理、营销销部经理理、技术术部经理理。课程程开始，各公司司在总经经理的率率领下，依据市市场信息息、制定定本公司司的战略略目标，并将目目标分解解至各职职能部门门，各部部门经理理按公司司目标要要求，结结合本部部门目前前人力资资源状况况，同人人力资源源部协商商制定招招聘计划划，并根根据人才才市场状状况、竞竞争对手手策略制制定薪资资标准、培训计计划，最最后按完完成目标标情况。对各学学员在模模拟经营营中的表表现进行行绩效考考核，组组织绩效效面谈，在整个个模拟经经营中培培训师会会根据学学员在整整个流程程中的表表现有及及时给予予点评，真正是是边做边边学、边边做。

10、【主要涉涉及的知知识点】1、目标标管理目标制订订的依据据、方法法好目标的的特征目标制订订的Smmartt原则目标管理理的作用用2、战略略性人力力资源管管理人力资源源战略和和企业战战略管理理的联系系人力资源源在战略略形成过过程中扮扮演的角角色3、组织织结构设设计与工工作设计计 组组织设计计的原则则 组组织结构构类型定员标准准及定员员方法工作分析析的方法法4、人力力资源计计划 人人力资源源需求预预测的因因素及方方法 人人力资源源供给预预测 人人力资源源计划程程序5、招聘聘 招招聘渠道道及选择择 招招聘面试试的Sttar原原则6、人员员的使用用和调配配 调调配的原原则 调调配的类类型 调调配的程程序

11、7、薪酬酬管理 工工资制度度 工工资给付付方式 奖奖励和惩惩罚技巧巧 合合适的薪薪酬策略略特征8、人员员培训 人人员培训训的目的的和原则则 人人员培训训的形式式9、绩效效管理 绩绩效考核核的方法法 绩绩效考核核中的问问题及解解决办法法 绩绩效考核核体系的的设计10、劳劳动关系系管理3.2 讲师师介绍钟玮伦，Alaan香港富杰杰企业管管理顾问问有限公公司首席席咨询培培训师，国际认认可资深深培训师师，国内内最优秀秀的体验验式培训训师之一一。有88年全球球最大金金融集团团任职管管理职位位，接受受国际性性、系统统性的管管理培训训，积累累多年的的管理实实战经验验。在企企业文化化、战略略管理、组织结结构设计计、业务务流程再再造和激激发个人人潜能多多有研究究和独到到