企业管理概论模拟试题及答案

1、企业管理概论模拟试题三一、 单选题（共 10 小题，每题 2 分，共 20 分）（）1.一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要策时受到的限制很少，则可以认为该企业：管理人员的素质较高。高层主管比较开明。组织集权程度较高。组织分权程度较高。（）2.ABCD 巴纳德（）3.“士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于：上下级之间的友情。为下属设定崇高的目标。为了下属的利益不惜牺牲自己。了解下属的欲望和需要。（）4.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释：一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。穷人很少参加排场讲究的社交活动。在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润。一个安全需

2、要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。（）5.在何种情况下，金钱可以成为“激励因素那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。以上两种情况均可使金钱成为“激励因素无论什么情况下金钱都只是“保健因素（）6.以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想：直线制。直线职能制。事业部制。矩阵制。（）7.面也越大，则这样的组织是：职权集中化程度越高。职权分散化程度越高。授权越明确。授权越具有弹性。（ ）8.职能分工对企业有弊无利。分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题。效率的取得必须带来效果的提高，反之，必然使

3、效果受到影响。职能分工可以促进组织效率的提高，但毫无疑问会损害组织的创新性。（ ）9. 英国将军汉密尔顿爵士曾经说过就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层（战列步兵按六人一组进行工作管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的。处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比一些。的。高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者。（）10. 某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少要问题是：未对人的因素给予足够的关心。未对任务的完成给予应有的重视。把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作。很可能同时存在AC（）11.代。下述哪种人性假设更好地反映了

4、人力资源开发的思想：经济人假设。社会人假设。复杂人假设。自我实现人假设。（ ）12.并没有培养起从事高层管理工作所必需的：概念技能。技术技能。人际技能。领导技能。（）13.部等，这是按什么方式进行部门划分按职能性质。按产品业务。按顾客类型。按销售渠道。（ ）14.经下班。对于这种情况你认为以下各种做法那一种比较好告诉客户因周末找不到人，只好等下周解决请值班人员打电话找有关主管人员，落实送货事宜因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法把货送过去亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上把货送到（）15. 随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得：具体、技术性很强。抽象、战略性很强。模糊、

5、技术性很强。具体、战略性很强。（）16. 管理既具有科学性，又具有艺术性。这里的艺术性是指管理的：因环境而异的随机性。同个人的能力、个性和实践经验相联系的属性。同管理者的艺术修养相联系的属性。复杂和无规律可循的特性。（ ）17. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理A.责权对等原则B.统一指挥原则C.集权化原则D. 职务提高，职能分散原则（）18.了管理的哪一个职能计划职能。组织职能。领导职能。控制职能。（）19. 在管理中，决策是：高层管理人员所承担的任务。高层和中层管理人员所承担的任务。高层主管和参谋人员所承担的任务。每一个管理人员都可能要从事的活动。（）20.有些从某一职

6、位上退下来的人常常抱怨“人走茶凉曾经拥有的职权是一种：参谋职权。个人影响权。制度权。当时就不具影响力的职权。二、简答题（共 4 题，每题 5 分，共 20 分）1. 人力资源开发与管理的目标2设备选择的基本原则 3质量管理的重要意义4简述一下你对学习企业经济管理这门课重要性的认识。三、计算题（共 2 题，每题 10 分，共 20 分）某种零件的生产批量为6 件，共有五道工序，每道工序的单件加工时间分别为：t 15,t1 5,t3 10,t4 12,t5 3 ，要求做出移动图，并计算各种移动方式的生产周期。项的最早开始时间与最迟结束时间，确定关键路线，指出该工程的工期。工序ABCDEFGHIJ时

7、间4823568946紧前工序AABBCCEFDG四、案例分析（共 1 题，每题 20 分，共 20 分）200711TZ 超市在HH15 的招聘工作人员把H2楼梯上贴着TZ 超市的宣传画，三楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍TZ 资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说“TZ重视流程管理，招聘工作也不例外。我们在招聘时早已做了TZ 的招聘主要有以下几个步骤：领表。进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表，填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ者。比如有些人到TZ 认为他们可能缺乏策划组织能力，不太适合做零售业的部门经理，初选。应聘者填好表格；将其交给人力资源部的工作人员。由他们进行初选

8、。邢女士说，在这个过程中TZTZ LTZTZ1的 7 位部门经理（包括4）加面试。经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况，都会写下A、BC、D 的评语。通常被评为“、B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。复试。通过了初次面试的人员，一周内会接到 TZ2101TZTZH在TZ一、选择题参考答案1B2D3B4C5C6B7B8B9D10D11C12A13B14D15B16B17B18A19D20C21B22D23B24D25B二、简答题1 满足人力资源有效需求 不断开发人力资源能力 促进人力资本的增值与保值 制定有效薪酬与激励制度2技术上先进、经济上合理、生产上可行支柱；是提高经济效益的重要途径。略三、计算题1.移动图略Tnm t顺i 1 6 5 10 12 3 270T m t平 最长 5 10 12 3 120Ti1 15510123 平顺6-1 (15 12 - 5) 15526四、案例分析TZ 在H 人才