工程部与项目部职责界定

1、总公司、项目公司二级管控职责边界部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责依据公司统一部署,全面负责项目工程的具体管定义管理。参与工程各项验收管理工作.负责参与及协作协调管理工作.负责对工程项目部上报文件、进度款、决算款工保管理工作.参与工程建设全生命周期的管理。善.参与制定集团项目的关键节点和下达。工程管2。负责本部门员工和业务相关部门的培训，按贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康平安管理体系要求，并结合工程实际，负责项目管理方案的制订和实施 ,工程项目建设的整体协场的管理及执行集团的成本目标把握等工作 ,保证在集团的关键节点规定时间内保质保量的完成项目目标。依据需要，整理和编制本部门

2、岗位设置理中心制度规照集团成本优化指引，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。报人力资源管理部门。范建设类专新。核员工，并收集、上报要供应的绩效数据。3章制度、工作规程。管控施工方案。工前全部工序样板要提交工程部验收后才能进入正式施工.负责审查、调整工程总施工进度方案及项目各种具体施工方案.抽查工程进度方案状况、提出整改要求.审查项目工程进度周报和工程项目月报.部门公司总部职能、职责每月组织对各项目工程的进度、质量、平安及文明施工检查和考核，编制检查报告。理及现场取证，参与编写事故处理方案。参与工程隐蔽验收和竣工验收 ,监督检查竣工料台账建立、整理、归档的完成状况.对影响结构平安及永久使用功能

3、的主要材料（如:钢筋、电线、电缆、防水材料、配电房等）的验收。督促、检查各现场施工组织管理工作，确保现需求。每月各施工单位及劳务班组的工程进度款申请,由项目部提交的报表中要能反映现场形象进度及质量状况。由工程部审核后统一回复预算部制表。进度计总进度方案和月度滚动方案，监督项目部按方案执行.审核工程管理规划，并报集团工程管理中心调控和预防.3。必要时审核赶工方案，报集团招审部审批。总工期、预售节点和竣工日期确定施工进度目标， 明确方案开工日期、方案总工期和方案竣工日期， 并确定项目分期分批的开工、竣工日期集团项目经营目标和施工工艺关系、组织关系、施工流水搭接关系、起止时间、劳动力方案、材料计划、

4、机械方案及其他保证性方案等因素综合确定划管理工交楼报表并按时提交到集团各职能部门存档。应按公司下达的开工令指定的日期开工标分解到年度、月度、周方案.当消灭进度偏差时, 应准时进行调整和主动协调其它协作部门，并应不断猜测将来进度状况5（如：部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责）等的质量把握和进度方案管理统一纳入总施工进度方案当中,加强过程管控.6、项目部要对劳务班组施工进度进行统一考制度实行奖惩结合.进度把握报告按集团要求执行相关标准，编制工艺优化、每月由技术负责人对项目部全部管理人员进工序施工方案的相关标准并报集团审核.行不少于二次的专业技术培训和新技术指导工作。参与集团组织的各种专项课题

5、争辩与推广 ,以图片形式记录，上报到集团管理中心存档。组织公司内部专业培训和学习。每月现场不少于二次组织劳务班组管理人员3审核各项目施工方案依据权责报集团审批， 参观优良施工工序样板，以提高工人的质量意识。并对施工方案的实施进行监督和检查。技术管理理4.参与公司负责的工程施工单位的选择工作 ,协作术条款的起草、审核等技术支持工作.和审核.67.监督并参与项目部组织的各重大交底会议。1。组织月度质量检查,开展实测实量工作；配1、建立项目质量责任制和考核评价方法.合集团开展月度巡检；公司工序实行样板先行制度，现场布置2.监控集团质量标准在项目中的落实状况；工序样板间，由工程部验收后实行.全部进场材

6、料3.帮忙编制项目质量把握要点，落实日常质量甲供、乙供）都要供应样板验收后，才能大检查；批量进场。确定项目质量目标4。组织制定质量、平安管理制度、检查标准及制项目质量方案：负责制定质量方案、质方法，制定质量管理标准量把握要点方案并负责实施、协作集团工程中心检5.审核监理规划及实施细则,监督其执行状况， 查，按时间和要求整改；并对监理工作进行考核.4、实施项目质量方案,对工序进行把握，加强 6。参与各类工程重大隐蔽分项验收和分部验底，事中过程把握，事后培训、教育及整改。部门收。格后形成各项验收存档；对不符合公司要求重点质量把握点督促改进。8.组织重大质量事故调查，审核责任单位编制的质量事故报告，

7、提出处理方案，报集团审批.9。跟踪项目工程质量通病防治状况，并汇总分析和总结。组织执行。的平安事故报告，提出处理 方案，报集团审批。3。负责监督项目部的平安文明施工检查，督促集团工程管理中心.项目公司职能、职责交叉施工中提前对施工班组加强成品爱护意识.典型问题，应形成案例。并将分析报告发至各相关部门，如工程部、招审部.造册。在项目入口醒目位置设立平安教育文明施工宣讲台，每周教育培训后备案。态，作业环境的担忧全因素和管理缺陷进行相应的平安把握3、实行分包的项目，对承包人的平安措施进行平安文监督检查明管理4在进行施工平面图设计时应充分考虑平安、到分区明确，合理定位项目平安方案实施、项目平安保证方案

8、验证、并不断的持续改进司提交平安报告和整个大事当中整改工作的具体描述1负责项目的设计管理和图纸资料供应工作，1、负责施工现场管理与协调,执行公司项目管把握设计进度，施工图的交付状况,准时供应技术资 理制度,并建立完备的项目进度、质量、平安和文明项目现料。施工管理细则与记录；负责组织或参与项目例会、场管理2。完成流程与制度规定的部门协作工作。提出的技术问题，重大技术问题准时上报工程部.部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责人的现场施工范围纳入,接受监督、管理与协调建筑回收废旧材料合理堆放，统一提交公司招审部处理。现场文明施工、平安有序、洁净卫生、不扰民、不损害公众利益。4、在现场入口的醒目位置

9、安放“七牌二图合公司品牌形象的工地环境。1参与对施工单位材料供货厂家的考察,提出工按施工合同督促劳务班组或分包单位认真履程部的意见；任务内容，并依照施工合同的商定,开工2.前对分包单位合同条款执行交底（人员进场、材料估报告供招审部参考；项目合与制度规定的部门协作工作。同管理进场，施工工艺统一管理。行使权利，监督施工单位履行合同要求.部派消灭场成本人员的现场认量 ;每月要求施工单位上报设计变更与工程洽商统计报表，并协作招审部成本人员进行复核对帐。每月25日项目部提交项目信息工程管理中心项目信息包括项目经理部在项目管理过程中存档。形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料并项目信劳务班组人员实名登

10、记和每月应付工资信息表息管理真实性、精确性负责等2部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责证真实、精确3、在项目完工之后，将收集的项目信息向公司档案室移交全部档案资料。工程管理部对前期项目部开工条件协调跟踪。1、组建项目部,配备管理人员(按项目建筑面完成流程与制度规定的部门协作工作。位管理人员的考核）2、建立工程施工管理架构3、组织有关人员进行图纸会审4、编制好施工材料综合方案管理5、组织施工图纸的会审和设计、技术交底工作6、搞好施工现场的布置,做好设备进场方案7、编制好施工进度方案8、确定施工程序、主要分项工程及工艺流程9、做好劳动定额用工,工程汇总10、做好资金使用方案11、帮忙开发部对项

11、目施工许可证的办理工作。12、组织制订施工组织设计及专项方案，报公司招审部和工程部审批。工程管理部对项目部申请现场使用的生产要责对材料封样的现场管理及验收、材料证素负责跟踪审核.明资料收集等工作；审核施工单位编制的材料及设完成流程与制度规定的部门协作工作。备进场方案,负责材料台账建立、维护工作,负责与供方、施工单位账目的核对，并定期供应报表。2、项目人力资源:依据施工进度方案和作业特部招标批准部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责动力补充，向招审部提出申请方案书，进行考核并兑现费用支付和奖惩强对劳务人员作业质量和效率的检查6、项目材料管理:准时向招审部门供应材料需求方案；项目所需的特殊材料和

12、零星材料项目部应部每月 15 日前组织对上月仓库材料的盘点及上报招审部。好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货，严禁使用不合格的材料8、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告材料招审部审批；对进场的机械设备必需进行安装验收，并做到资料齐全精确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护与管理；效率，用养结合,降低项目的机械使用成本12、机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责加强考核和激励13、项目技术管理:主持项目的技术管理;主持制定项目技术管理工作方案；组织有关人员生疏与审查图纸，主持编制项目管理实施

13、规划的施工方案并组织落实；负责技术交底；组织做好测量及其核术签证、收集、整理和归档；领导技术学习，沟通技术阅历；组织专家进行技术攻关。14、在接到图纸后,按过程把握程序文件要求进行内部审查，并汇总意见；项目技术负责人应参并 组织设计图纸会审，提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商;在施工过程中发觉图纸中存在问题, 或因施工条件变化必需补充设计或需要材料代用, 可向设计人提出工程变更洽商书面资料；编制施工 工艺标准、质量检验评定标准等要求；对关键工序 作好记录；对隐蔽工程进行隐检并做好记录。15、项目成本支出管理：应协作招审部编制月与实际收支对比,找出差异,分析缘由.1。参与项目现场的内部验收

14、,落试验收过程发觉问题的整改。2。参与项目的竣工验收、物业移交工作。前）。工条件进行认定.部门验收。的客户投诉重要质量问题5.负责跟进竣工工程保修期内修理管理工作。252.25 3.负责组织对施工工序、工艺、材料进行优化，对施工相关成本进行长期优化工作理人事管1.部门团队建设,培育及储备部门各专业人才。项目公司职能、职责作。4、组织相关单位制订项目质量保证书。部门的竣工验收。分项工程等各项验收及备案。手续。开展结算审核工作.下月预算支出和材料选购方案分解和优化工作的具体描述。从节省成本角度对施工工艺的改进和施工进度有效把握,现场施工临水 临电节能高效使用方法.算、进行成本分析使实际成本在预定的方案成本范围内，并编制月度及项目的成本报告、最终编制成本资料并按规定存档内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业班组的成本责任、权限及相互关系5。依据公司确定的材料损耗率目标，做好收货以便核算材料损耗,作为各组团成本考核指标。成本费用由项目部划分提交招审中心在进度款中当月扣除。1.在人