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文档简介
1、和谐型班组考评细则检查标准/加减分检查方法标准加/减分标 准请假未办理请假手续现场检查每人/次-5请假回来未及时办理销假文件检查每人/次-2考勤错误文件检查处/次-1s每推迟一天-2考勤填写不全文件检查次-5每月1 日交班组绩效考评文件检查每推迟一天-2绩效考评汇总错误文件检查处/次-1未参加公司组织的各项培训,并不请假者文件检查人/次-5分厂组织的各类型培训存在代签现象的文件检查人/次-1每月26-次月1号前报培训内容,未按要求报送文件检查次-5建设“五型”班组,要求认真加强班组培训,班组培训敷衍了事 的现场检查次-10上班迟到早退现场检查人/次-2师带徒中,分厂要求交回的笔记未交回文件检查
2、人/次-5师带徒中,分厂要求每月考评考试作业未按时交回文件检查人/次-5师带徒中,分厂要求交回的笔记不认真,敷衍了事文件检查人/次-5参加公司组织的会议,无故不参加并不及时与分厂沟通,无故不 到者文件检查人/次-5班组、装置之间调动人员,不办理调动手续上岗的,考核两个调 动班组文件检查人/次-10班组文化墙更新不及时 (各装置现场巡检室文化墙每月1-8日1班负责更换,9-16日2班负责,17-24日三班负责,24-31 日 四班负文件现场检 查次-51 8 1 9 16责中控文化墙由中控人员负责每月班负责更换每月一次班组培训,要求签到表、培训记录表、培训评估表、考责中控文化墙由中控人员负责每月
3、班负责更换文件检查次-10各班组每月上报2篇稿件 (电子版交给综合干事,各班组党工团小 组长负责收集大横班三个班稿件) ,不上交的班组文件检查次-5每月稿件被化工集团刊登的,每刊登一篇文件检查篇+5班前班后会不按照下发流程执行现场检查次-20参加公司组织的考试不合格者文件检查人/次-10集团、公司要求参加会议、学习的,每参加一人奖励实际情况人/次+1-10班组每提出一条合理化建议文件检查条/次+2班组每提出一条隐患文件检查条/次+2班组每星期查不出隐患文件检查次-5集团、公司、分厂检查宿舍,被评为落后宿舍的现场检查人/次-2集团、公司、分厂检查宿舍,被评为优秀宿舍的现场检查人/次+2按时更换文化
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