成都铁路局结合部管理工作制度

1、PAGE PAGE 成都铁路局结合部事项管理工作制度第一章总 则第一条为为加强全全局结合合部工作作管理，提提高专业业、部门门和单位位之间协协调工作作效率和和质量，避避免结合合部管理理工作中中出现空空档，确确保铁路路行车安安全，特特制定本本工作制制度。第二条结结合部是是指在铁铁路运输输生产和和安全中中涉及到到二个及及以上专专业、单单位或部部门相互互交叉的的部分。 第三条结结合部管管理按照照分管局局长领导导下的专专业系统统负责制制的原则则，实行行分层管管理、分分级负责责、时限限管理加加督办、形形式规范范的结合合部运作作以及结结合部工工作的考考核机制制。第二章结合部部事项管理理机构及及职责第四条分分

2、层管理理。结合部部管理分分四个层层次，即即站段内内车间（尤尤其是异异地车间间）的结结合部问问题；站站区有办办事处参参与的站站段间结结合部问问题；局局领导负负责分管管的系统统的结合合部问题题；路局局主要领领导负责责分管局局长间的的结合部部协调。分分级负责责。站区负负责、专专业负责责、分管管局领导导分工负负责、主主要领导导负责。第五条管管理机构构路局成立由由分管局领领导为主主任，副副总工程程师、安安监室主主任、局局办主任任为副主主任，运运输、客客运、货货运、机机务、工工务、电电务、车车辆、建建设、房房建、公公安、劳劳资、计计划、财财务等部部门领导导为成员员的结合合部事项项管理领领导小组组，负责责结

3、合部部事项管理理的组织织领导工工作。第六条管管理职责责1.结合部部事项管理理领导小小组负责责结合部部事项管管理规章章制度的的审查，研研究各业业务部门门提出的的跨系统统结合部部问题，确确定结合合部问题题主办部部门、配配合部门门和完成成期限，组组织对结结合部管管理工作作的检查查、考核核和奖惩惩等。2.局总工工程师室室负责牵牵头制定定结合部部工作管管理有关关制度和和办法。局局办负责责督促结结合部问问题主办办部门及及时完成成，并将将进展情情况向分分管局领领导报告告。3.局各业业务主管管部门负负责本业业务系统统、本部部门结合合部的管管理，对对本业务务系统结结合部的的问题进进行协调调和监督督检查。对对本部

4、门门无法协协调处理理的结合合部问题题及时报报分管局局领导。4.协作区区范围内内各站段段的结合合部工作作按照成都铁路局安全协作区管理办法（成铁安2006181号），在所在办事处指导下由区长负责协调。各铁路办事处对辖区内协作区工作进行检查和指导。积极协调协作区内部不能自行协商解决的结合部问题。5.站段单单位负责责本单位位各车间间涉及结结合部问问题的收收集、整整理、研研究和处处理，对对本单位位无法协协调处理理的问题题及时向向协作区区长报告告并上报报业务主主管部门门。负责责对路局局结合部部管理有有关规定定和决定定认真落落实，及及时将有有关情况况向局反反馈。第三章 结合合部管理理程序第七条结结合部问问题

5、首先先由站段段收集整整理，对对发现的的问题要要组织研研究，对对站段内内部各车车间的结结合部问问题原则则上由站站段自行行抓紧时时间在每每日的交交班会或或专题会会议解决。不不能自行行解决的的要提出出建议处处理意见见，按规规定报所所在办事事处和协协作区长长，站区区定期协协作会议议对有关关站段间间的结合合部问题题及时研研究解决决，不能能协调处处理的按按提出问问题的归归属报业业务主管管部门。结结合部问问题申报报应包括括的内容容有：结结合部主主要问题题、涉及及专业或或部门，相相关的规规章制度度、建议议解决方方案，联联系人等等。第八条各各业务主主管部门门要树立立大局意意识，对对结合部部有关问问题要进进行认真

6、真研究，对本系统内部的结合部问题，要自觉做好各方面的协调工作，抓紧时间及时解决。对部门之间和系统之间的结合部问题，要主动协调配合，需要综合部门协调解决的，提出建议意见提交路局大交班会、安委会或专题研究会。第九条路路局大交交班会、安安委会或或专题研研究会对对各业务务部门提提出的需需要协调调解决的的结合部部问题，组组织进行行研究后后形成结结合部工工作立项项意见表表，确定定主办部部门和配配合部门门；结合合部问题题主办部部门和配配合部门门要对立立项专题题进行认认真研究究，制定定推进计计划、解解决方案案和完成成期限，必必要时制制定相应应办法。局各综综合部门门对业务务部门提提出的涉涉及本部部门的结结合部问

7、问题及时时进行研研究处理理，切实实提高综综合协调调和服务务水平。第四章结合部部管理检检查考核核第十条各各站段应应制定相相应的实实施办法法，做好好结合部部管理情情况的及及时处理理、监督督检查和和考核工工作，并并将职责责落实到到单位领领导及有有关职能能部门。 第十一条各业务务主管部部门要结结合日常常考核、安安全评估估等，对对本系统统各站段段进行结结合部管管理的监监督检查查和考核核。第十二条局办每季度将结合部部工作完完成情况况汇总及及时提交交局安委委会办公公室，纳入对对各部门门的季度度考核，考核结果与每季度的相关奖金清算挂钩。各业务部门要制定考核办法，每季度分别组织对本系统各站段结合部工作进行考核，

8、并将考核结果纳入半年安全评估内容。考核内容主要为：1.有关结结合部管管理规章章制度及及其执行行情况；2.结合部部管理台台帐（结结合部问问题收集集整理研研究处理理情况、推推进计划划、落实实完成情情况等）； 33.结合合部管理理总结材材料；4.所在办办事处和和安全协协作区对对有关站站段在结结合部管管理、协协调配合合方面的的评价。第五章 附 则第十三条本办法法由局总总工程师师室负责责解释。第十四条本办法法自发布布之日起起实施。附件1：结合部事项项工作流流程框图图站段收集、整理结合部问题站段收集、整理结合部问题站段安委会（交班会）处理站段安委会（交班会）处理完成销号完成销号办事处、办事处、站区协调处理路局有关部门协调、处理路局有关部门协调、处理督办局分管领导协调督办局分管领导协调安委会、局长办公会、专题会研究安委会、局长办公会、专题会研究确定牵头协调部门、配合部门、时限和要求确定牵头协调部门、配合部门、时限和要求牵头部门制定推进计划，相关部门配合牵头部门制定推进计划，相关部门配合完成销号，存档完成销号，存档附