X公司能源管理体系新版手册

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XG/ENMS-1-01-2013 A/0XX省XXXXX集集团有限限责任公公司能源管理体体系手册册 2013年年8月110日发发布 220133年8月月10日日实施 PAGE II目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc374697228 0.1XXX能源管管理体系系手册修修订履历历 PAGEREF _Toc374697228 h 1 HYPERLINK l _Toc374697229 0.2XXX能源管管理体系系手册颁颁布令

2、 PAGEREF _Toc374697229 h 2 HYPERLINK l _Toc374697230 0.3XXX能源管管理体系系方针发发布令 PAGEREF _Toc374697230 h 3 HYPERLINK l _Toc374697231 0.4 任命书书 PAGEREF _Toc374697231 h 4 HYPERLINK l _Toc374697232 0.5XXX能源管管理体系系目标 PAGEREF _Toc374697232 h 5 HYPERLINK l _Toc374697233 0.6企业业简介 PAGEREF _Toc374697233 h 6 HYPERLINK

3、 l _Toc374697234 1.范围 PAGEREF _Toc374697234 h 8 HYPERLINK l _Toc374697235 1.1能源源管理体体系覆盖盖范围 PAGEREF _Toc374697235 h 8 HYPERLINK l _Toc374697236 1.2地理理位置：XX省XX市XX厂区区。 PAGEREF _Toc374697236 h 8 HYPERLINK l _Toc374697237 1.3覆盖盖的部门门和单位位 PAGEREF _Toc374697237 h 8 HYPERLINK l _Toc377469972338 2.引用用文件 PAGER

4、EF _Toc374697238 h 9 HYPERLINK l _Toc374697239 3.术语和和定义 PAGEREF _Toc374697239 h 10 HYPERLINK l _Toc374697240 4.能源管管理体系系 PAGEREF _Toc374697240 h 15 HYPERLINK l _Toc374697241 4.1 总总要求 PAGEREF _Toc374697241 h 15 HYPERLINK l _Toc374697242 4.2 管管理职责责 PAGEREF _Toc374697242 h 15 HYPERLINK l _Toc374697243 4

5、.3 能能源方针针 PAGEREF _Toc374697243 h 17 HYPERLINK l _Toc374697244 4.4 策策划 PAGEREF _Toc374697244 h 17 HYPERLINK l _Toc374697245 4.5 实实施与运运行 PAGEREF _Toc374697245 h 22 HYPERLINK l _Toc374697246 4.6 检检查 PAGEREF _Toc374697246 h 30 HYPERLINK l _Toc374697247 4.7 管管理评审审 PAGEREF _Toc374697247 h 34 HYPERLINK l

6、_Toc374697248 附录1 能能源管理理体系组组织机构构图 PAGEREF _Toc374697248 h 37 HYPERLINK l _Toc374697249 附录2 XXX能源源管理体体系管理理职责和和权限 PAGEREF _Toc374697249 h 38 HYPERLINK l _Toc374697250 附录3 XXX能源源管理体体系程序序文件目目录 PAGEREF _Toc374697250 h 43 HYPERLINK l _Toc3746972251 附录4 XX能源源管理体体系运行行模式图图 PAGEREF _Toc374697251 h 44 HYPERLIN

7、K l _Toc374697252 附录5 XXX能源源策划流流程图 PAGEREF _Toc374697252 h 45 HYPERLINK l _Toc374697253 附录6 XXX能源源管理体体系职责责分配表表 PAGEREF _Toc374697253 h 46XX能源管理体系手册 XG/ENMS-1-01-2013 A/0 PAGE 500.1XXX能源管管理体系系手册修修订履历历版本/修改码修改内容编制/修改改审 核批 准实施日期0.2XXX能源管管理体系系手册颁颁布令本手册根据据能源源管理体体系要求求(GGB/TT233331-20112)编编制，旨旨在运用用先进的的管理思思

8、想，建建立和实实施科学学化、标标准化、信信息化的的能源管管理体系系，不断断降低企企业能源源消耗，提提高能源源利用效效率，保保护和改改善环境境，实现现企业全全面协调调可持续续发展的的目标。本手册于220133年8月月10日日起实施施，要求求各级领领导和全全体员工工认真执执行。为确保本手手册有效效贯彻落落实，授授权各单单位行政政正职为为管理执执行者。总裁： 2013年年8月10日0.3XXX能源管管理体系系方针发发布令XX全体员员工及各各相关方方：XX能源管管理体系系方针为为：遵守法规；清洁生生产，提高能效；持续改改进。内涵：一、遵守能能源方面面的法律律、法规规及其他他要求，积积极推行行清洁生生产

9、，从从源头削削减能源源用量，促促进循环环经济发发展。二、大力采采用节能能新技术术、新工工艺、新新材料，降降低能源源消耗，提提高能源源利用效效率。合合理用能能，建立立并持续续改进能能源管理理体系；坚持以以人为本本，履行行社会责责任，实实现可持持续发展展。现予发布，要要求全体体员工认认真执行行，请各各相关方方密切配配合。总裁： 2013年年8月10日0.4 任命书书兹任命 为本本组织管管理者代代表，代代表本人人实施能能源管理理体系的的具体要要求，其其职责包包括：1、确保保能源管管理体系系所需的的过程得得到建立立、实施施、保持持和改进进；2、向最最高管理理者报告告能源管管理体系系的业绩绩和任何何改进

10、的的需求；3、确保保在整个个组织内内提高满满足适用用法律法法规要求求的意识识；4、就能能源管理理的有关关事宜对对外联络络；5、主持持内审，策策划管理理评审。总裁： 2013年年8月10日0.5XXX能源管管理体系系目标为保持能源源管理体体系有效效运行，更更好地为为公司各各项生产产经营活活动服务务，结合合公司职职代会精精神、“转转调创提提”活动动以及220133年生产产经营计计划目标标，能源源管理体体系目标标指标如如下：1.完成与与省、市市政府签签订的节节能目标标责任书书；2.吨产品品综合能能耗6615kkg/tt；3.吨产品品综合水水耗33.5tt/t；4.自发电电率40%；5.固体废废物综合

11、合利用率率达到1100%。0.6企业业简介XX省XXXXX集集团有限限责任公公司（简简称XXX）始建建于199XX年，位位于。XX集团公公司地址址：中国国XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX号号电话：XXXXXXXXXXXXX（总总机） 0XXXXXXXXXXXXX（销售售公司）XXXXXXXXXXXXXX（计质质部）传真：XXXXXXXXXXX 邮编：XXXXXXXXXXXXX1.范围1.1能源源管理体体系覆盖盖范围焦化、烧结结、炼铁铁、炼钢钢、轧钢钢等工序序，以及及与之相相关联的的水、电电、风、气气（汽）供供应、计计量/控控制、运运输等辅辅助活动动及相关关的管理理活动。1.2地理理

12、位置：XX省XX市XX厂区区。1.3覆盖盖的部门门和单位位（见附附录1XXX能源源管理体体系组织织结构图图）2.引用文文件下列文件中中的条款款通过本本手册的的引用而而成为本本手册的的条款。凡凡是注日日期的引引用的文文件，其其随后所所有的修修改单（不不包括勘勘误的内内容）或或修订版版均不适适用于本本手册。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本适用用于本手手册。中华人民共共和国能能源法中华人民共共和国节节约能源源法GB/T225899 综综合能耗耗计算通通则GB/T334844-19993 企业业能量平平衡通则则GB/T1153116-119944 节节能监测测技术通通则GB/T11558

13、87-119955 工工业企业业能源管管理导则则GB/T1171666-119977 企企业能源源审计技技术通则则GB/T1171667-220066 用用能单位位能源计计量器具具配备和和管理通通则GB/T1190000-220088 质质量管理理体系 基础础和术语语GB/T2240001-220044 环环境管理理体系 要求求及使用用指南GB/T2233331-220122 能源源管理体体系要求求3.术语和和定义本手册采用用能源源管理体体系要求求(GGB/TT233331-20112)标标准中的的术语和和定义。3.1边界界 bbounndarriess 组织确定的的自然界界限、场场所界限限或

14、组织织界限。 注：边边界可以以是一个个或一组组过程，一一个场所所、一个个完整的的组织，或或一个组组织所控控制的多多个场所所。 3.2 持持续改进进 coontiinuaal iimprroveemennt 提升能源绩绩效和能能源管理理体系的的循环过过程。注1：建立立目标并并发现改改进机会会的过程程是一个个持续的的过程。 注2：持续改改进能实实现整体体能源绩绩效的改改进，并并与组织织的能源源方针相相一致。 3.3纠正正 coorreectiion 消除发现的的不符合合(3.21)的行为为。 3.4 纠纠正措施施 coorreectiive acttionn下列术语与与定义适适用于本本标准。 为消

15、除已发发现的不不符合的的原因所所采取的的措施。 注1：可能存存在导致致不符合合行为的的多个原原因。 注2：纠正措措施是为为了防止止重复发发生，而而预防措措施是为为了防止止产生不不符合行行为。 3.5能源源 eenerrgy 电、燃料、蒸蒸汽、热热、压缩缩空气以以及其他他相似介介质。 注1：在本标标准中，能能源包括括可再生生能源在在内的各各种形式式，可被被购买、贮贮存、处处置、在在设备或或过程中中使用以以及被回回收利用用。 注注2：能能源可被被定义为为一个系系统产生生外部活活动或开开展工作作的动力力。 3.6 能能源基准准 ennerggy bbaseelinne 用作比较能能源绩效效的定量量参

16、考依依据。 注1：能源基基准反映映的是特特定时间间段的能能源利用用状况。 注2：能源基基准可采采用影响响能源使使用、能能源消耗耗的变量量来规范范，例如如：生产产水平、度度日数(户外温温度)等等。 注注3：能能源基准准也可用用作能源源绩效改改进方案案前后的的参照物物来计算算节能量量。 3.7 能能源消耗耗 ennerggy cconssumpptioon 能源使用的的数量。 3.8 能能源效率率 ennerggy eeffiicieencyy 输出的绩效效、服务务、产品品或输出出的能源源与输入入能源之之比或其其他数量量关系。如如：转换换效率，能能源需求求/能源源实际使使用的效效率，输输出/输输入

17、的效效率，理理论运行行的能源源量/实实际运行行的能源源量。 注：输输入和输输出都需需要在数数量及质质量上进进行详细细说明，并并且可以以测量。 3.9 能能源管理理体系 eneergyy maanaggemeent sysstemm（EnnMS）用以建立能能源方针针、确立立能源目目标、制制定过程程和程序序以实现现能源目目标的一一系列相相互关联联或相互互作用的的要素集集合。 3.10 能源管管理团队队 ennerggy mmanaagemmentt teeam 有效地实施施能源管管理活动动并改进进能源绩绩效的一一个或一一组人。 注：组组织的规规模、性性质 、可可用资源源的多少少将决定定团队的的大小

18、。团团队可以以是一个个人，如如管理者者代表。 3.11 能源目目标 eenerrgy objjecttivee 为满足组织织的能源源方针而而设定的的与改进进能源绩绩效相关关的预期期结果或或成效。 3.12 能源绩绩效 eenerrgy perrforrmannce 与能源效率率(3.8)、能能源使用用(3.18)和能源源消耗(3.77)有关关的可测测量的结结果。 注1：在能源源管理体体系中，可可根据组组织的能能源方针针、能源源目标、能能源指标标以及其其它能源源绩效要要求取得得可测量量的结果果。 注注2：能能源绩效效是能源源管理体体系绩效效的一部部分。 3.13 能源绩绩效参数数 ennergg

19、y pperfformmancce iindiicattor（EEnPII）由组织确定定的能源源绩效的的可量化化的数值值或量度度单位。 注：能能源绩效效参数可可由简单单的量值值、比率率或更为为复杂的的模型表表示。 3.14 能源方方针 eenerrgy pollicyy 由组织昀高高管理者者发布的的能源绩绩效的宗宗旨和方方向。 注：能能源方针针为组织织的行为为及能源源目标和和能源指指标提供供框架。 3.15 能源评评审 eenerrgy revvieww 基于数据和和其他信信息确定定组织的的能源绩绩效，识识别改进进机会。 3.16 能源服服务 eenerrgy serrvicces 与能源供应

20、应、能源源利用有有关的活活动及其其结果。 3.17 能源指指标 eenerrgy tarrgett 为实现能源源目标而而在其基基础上设设定的具具体的、可可量化的的能源绩绩效要求求，能源源指标可可适用于于整个组组织或组组织的某某些部分分。 3.18 能源使使用 eenerrgy usee 使用能源的的方式和和种类。 如通风风、照明明、加热热、制冷冷、运输输、加工工、生产产线等。 3.19 相关方方 innterrestted parrty 与组织的能能源绩效效有关的的或受其其影响的的个人或或群体。 3.20 内部审审核 iinteernaal aaudiit 获得证据并并对其进进行客观观评价，考

21、考核能源源管理体体系要求求执行程程度的系系统、独独立、文文件化的的过程。 3.21 不符合合 nooncoonfoormiity 不满足要求求。 3.22组组织 orgganiizattionn 具有自身职职能和行行政管理理的公司司、集团团公司、商商行、企企事业单单位、政政府机构构、社团团或其结结合体，或或上述单单位中具具有自身身职能和和行政管管理的一一部分，无无论其是是否具有有法人资资格、公公营或私私营。 注：组织可可以是一一个人或或一个群群体。 3.23 预防措措施 pprevventtionn acctioon 为消除潜在在的不符符合(33.211)的原原因所采采取的措措施。 注1：可能

22、存存在多个个潜在不不符合的的原因。 注2：预防措措施是为为了防止止不符合合行为，而而纠正措措施是为为了防止止其重复复发生。 3.24程程序 proocedduree 为进行某项项活动或或过程所所规定的的途径。 注1：程序序可以形形成文件件，也可可以不形形成文件件。 注2：程序序一旦形形成文件件， “形成文文件的程程序”将被频频繁使用用。 3.25记记录 reccordd 阐明所取得得的结果果或提供供所从事事活动证证据的文文件。 注：记记录可用用作可追追溯性文文件，并并提供验验证、预预防措施施和纠正正措施的的证据。 3.26范范围 scoope 组织建立能能源管理理体系所所进行的的活动、设设施和

23、决决定的范范畴，可可包含多多个边界界。 注注：范围围可包含含与运输输相关的的能源。 3.27 重要能能源使用用 siigniificcantt ennerggy uuse 在能源消耗耗中占有有较大比比例、在在能源绩绩效改进进方面有有较大潜潜力的能能源使用用。 注：重要程程度由组组织决定定。 3.28 最高管管理者 topp maanaggemeent 在昀高层次次上指挥挥和控制制组织的的一个人人或一组组人。 注：昀昀高管理理者在能能源管理理体系的的范围和和边界内内控制组组织。 4.能源管管理体系系4.1 总总要求4.1 总总要求4.1.11本公司司按能源源管理体体系标准准建立能能源管理理体系，

24、形形成文件件，加以以实施、保保持并持持续改进进其有效效性，以以确保降降低能耗耗和提供供能源的的有效利利用。能能源管理理体系：a)覆盖公公司现有有产品和和服务中中与能源源管理有有关的内内部过程程和外包包过程；b)系统地地整合与与能源消消耗有关关的制度度、措施施和方法法；c)建立能能源管理理基准与与标杆，开开展能耗耗监视、测测量和分分析；d具有产品品和服务务中节能能技术和和管理机机制；e)具有识识别持续续改进机机会并实实施改进进的机制制。4.1.22 确定定公司能能源管理理体系覆覆盖的范范围（见见1.22）。4.1.33 公司司能源管管理体系系与其他他管理体体系相结结合，有有些要求求包含在在其他管

25、管理体系系中，如如质量、装装备管理理体系。4.2 管管理职责责4.2.11 管理理承诺公司总裁对对建立、实实施和持持续改进进能源管管理体系系有效性性作出承承诺，并并通过下下列活动动提供证证据：a)向公司司员工传传达实施施有关法法律法规规要求的的重要性性；b)制定并并实施能能源方针针和目标标；c)传达节节约能源源的重要要性，增增强全员员节能意意识；d）确保优优先使用用能够降降低能源源消耗的的产品（包包括原材材料、设设备设施施及服务务）；e)规定能能源管理理绩效的的测量方方法，以以确定是是否达到到了所策策划的能能源目标标；f)确保能能源管理理体系所所需的资资源；g)进行管管理评审审。4.2.22管

26、理者者代表总裁指定一一名管理理者代表表。管理理者代表表具有以以下方面面的职责责和权限限： a)确保按按照本标标准的要要求，建建立、实实施、保保持并持持续改进进能源管管理体系系；b)向最高高管理者者报告能能源管理理体系的的运行情情况；c)提出改改进建议议；d)负责与与能源管管理体系系有关的的外部联联系。4.2.33职责和和权限总裁对各级级领导及及部门的的职责和和权限作作出明确确规定，形形成文件件并进行行沟通。（1）生产产技术部部是公司司能源运运行控制制的归口口管理部部门，建建立、实实施并保保持运运行控制制程序。（2）公司司各相关关部门、生生产单位位应根据据程序文文件要求求制定相相关管理理规定和和

27、作业指指导书对对相关的的能源运运行进行行管理。领导及各单单位相关关职责详详见附录录2。4.3 能能源方针针总裁制定本本公司的的能源方方针（见见0.33章节），并并在其能能源管理理体系的的覆盖范范围内确确保：a)适合于于本公司司的活动动、产品品和服务务特点，与与已有的的其他管管理体系系方针相相协调；b)方针的的内容包包含：1)对降低低能耗，提提高能源源使用效效率并持持续改进进的承诺诺；2)对遵守守能源管管理适用用法律法法规、标标准及其其他要求求的承诺诺；3)提供建建立和评评审能源源目标和和指标的的框架；c)方针的的管理包包括：1)形成文文件；2)传达到到全体员员工并得得到沟通通和理解解；3)在持

28、续续适宜性性方面得得到评审审；4)对外部部是公开开的，以以便接受受外部的的监督。4.4 策策划4.4.11管理体体系策划划在在公司总总裁的领领导下，依依据能源源管理体体系标准准的要求求和公司司制定的的能源方方针目标标，应用用过程方方法，公公司组织织能源管管理体系系策划，形形成能源源管理体体系文件件，有效效控制能能源管理理体系所所需的过过程，以以实现公公司的管管理方针针和目标标。能能源管理理体系策策划的输输出为管管理手册册、程序序文件、作作业指导导文件、记记录等。公公司出现现如下情情况，将将重新策策划能源源管理体体系：管理方针针、管理理目标、组组织

29、结构构发生重重大变化化。国家法律律法规要要求资源源配置、市市场情况况发生重重大变化化。能源管理理体系标标准新采采用或换换版。体系重新策策划时，将将考虑体体系的继继承性和和完整性性，并形形成新的的能源管管理体系系文件，文文件变更更按文文件控制制程序办办理。4.4.22法律法法规和其其他要求求管管理职责责技术中心心负责建建立、实实施并保保持法法律法规规和其他他要求控控制程序序，明明确识别别、获得得、更新新、传达达法律法法规及其其他要求求作出规规定，保保证能源源管理体体系在符符合法律律法规及及其他要要求的前前提下有有效运行行。技术中心心负责与与能源、清清洁生产产、循环环经济有有关的法

30、法律、法法规及其其他要求求的具体体管理和和实施。管管理要点点.1为保保证公司司生产和和服务活活动符合合节能降降耗法律律法规和和其他要要求，公公司要建建立获取取法律法法规和其其他要求求的渠道道，识别别、获取取和及时时更新公公司应遵遵守的法法律法规规和其他他要求，向向员工、相相关方传传达，并并为制定定管理目目标、指指标、管管理方案案提供依依据。.2法律律法规和和其他要要求应包包括来自自于国家家、当地地政府、行行业、上上级主管管部门、市市场、社社会，经经识别应应该遵守守的内容容。.3各单单位、各各部门应应保持对对法律法法规和其其他要求求

31、的动态态跟踪，保保证获取取法律法法规和其其他要求求的渠道道有效、可可靠。.4应将将法律法法规的要要求落实实到管理理手册、程序文件和作业文件等体系文件中。公司的各项管理活动应体现并满足相关法律法规和其他要求，不得与之矛盾或抵触。4.4.33能源评评审管管理职责责生产技术部部是能源源评审的的归口管管理部门门，负责责组织制制定和实实施能能源评审审控制程程序，明明确能源源评审的的具体要要求，对对能源评评审结果果进行记录录。管管理要点点生产技术部部每年组组织各部部门、生生产单位位对公司司的产品品、服务务和活动动中涉及及到的能能源进行行评审，主主要内容容包括

32、：.1分析析能源使使用和能能源消耗耗。.2确定主主要能源源使用和和能源消消耗的区区域。.3识别别改进能能源绩效效的机会会.4当设设施、设设备、系系统、过过程发生生显著变变化时，应应及时进进行的能能源评审审。4.4.44能源基基准建立、实施施并保持持能源源基准及及能源绩绩效参数数控制程程序，使用初始能源评审的信息，考虑公司能源使用和能源消耗特点相适应的时段，建立能源基准。公司的能源基准以文件形式下发。生产技术部部每年组织织对基准准进行一一次评审审，必要要时进行行更新。当出现以下下一种或或多种情情况时，应应对能源源基准进进行调整整：a

33、)能源源绩效参参数不再再反映公公司能源源使用和和能源消消耗时；b)过程程、运行行方式或或用能系系统发生生重大变变化时；4.4.55能源绩效效参数建立、实施施并保持持能源源基准及及能源绩绩效参数数控制程程序，识识别适用用于对能能源绩效效进行监监视测量量的能源源绩效参参数，生产技术部部每年组织织对能源绩绩效参数数进行一一次评审审，可以以通过与与能源基基准进行行比较的的方法，必要时进行更新。4.4.66能源目目标、能能源指标标与能源源管理实实施方案案生产技术部部建立、实实施并保保持能能源目标标、指标标和管理理方案控控制程序序，对对公司的的能源目目标、能能源指标标与能源源管理实实施方案案进行管管理。4

34、.4.66.1能源目标标、指标标总裁批准、发发布公司司中长期期能源管管理目标标。生产产技术部部根据中中长期目目标制定定年度能能源管理理目标、指指标，各各职能部部门和生生产单位位建立分分解的管管理目标标、指标标。.11制定管管理目标标、指标标时，应应与管理理方针保保持一致致并具有有可测量量性，要要考虑持持续改进进的承诺诺、优先先控制能能源因素素、重要要能源因因素满足足其他相相关方的的期望和和要求，并并满足公公司战略略规划的的要求。公公司建立立和评审审管理目目标时，应应考虑法法律法规规，可选选的节能能技术方方案，财财务、运运行和经经营要求求以及其其他要求求。.22通

35、过宣宣传、实实施和反反馈管理理目标、指指标，达达到公司司各层次次员工的的沟通，为为实现能能源管理理目标、指指标作出出贡献。.33生产技技术部评评价节能能降耗目目标、指指标。总总裁通过过组织各各种会议议和管理理评审，评评价管理理目标、指指标的落落实情况况和各单单位管理理目标、指指标的完完成情况况，提出出改进意意见。能源源管理方方案生产技术部部负责组组织制定定和实施施公司能能源管理理方案。各各单位根根据公司司的能源源管理方方案，制制定本单单位能够够独立完完成的能能源管理理方案，并并分解、落落实和实实施公司司能源管管理方案案。管理要点1）管理方方案的制制定应依依据所辨

36、辨识的重重要优先先控制能能源因素素管理目目标和相相关的法法律法规规及其他他要求。2）管理方方案应明明确采用用的方法法和措施施，完成成的时间间和进度度、资金金、资源源保证、责责任单位位和相关关单位等等。3）方案制制定单位位应定期期对管理理方案进进行评审审，当出出现优先先控制能能源因素素、目标标和指标标、法律律法规及及其他要要求、生生产经营营状况发发生重大大变化及及相关方方投诉时时，应对对相关的的管理方方案进行行修订，以以确保能能源目标标和指标标的实现现。4）能源管管理方案案包括建建设项目目类、固固定资产产（设备备）投资资、检修修项目类类和其他他类，包包括采用用合同能能源管理理机制实实施的项项目。

37、4.5 实实施与运运行4.5.11总则公司根据能能源方针针、目标标、指标标，识别别、策划划与所确确定的优优先控制制的能源源因素相相关的运运行，制制定、提提供和执执行形成成文件的的制度和和（或）作作业指导导书，规规定运行行准则和和能源管管理绩效效的评价价方法，确确保能源源运行活活动的有有效控制制，实现现对能源源适宜的的采购和和配置、用用能设备备设施的的有效配配置和运运行控制制、在进进行产品品和过程程设计中中能源的的合理利利用，以以及控制制对能源源消耗和和能源利利用效率率有重要要影响的的生产和和服务过过程。当当运行控控制涉及及对相关关方的要要求时，应应将适用用的程序序和要求求通报相相关方。4.5.

38、22能力、培培训和意意识人力资源部部是公司司能力、培培训和意意识的归归口管理理部门，负负责建立立、实施施并保持持能力力、培训训和意识识控制程程序，规规定能源源管理体体系覆盖盖人员的的岗位任任职资格格要求、人人员配置置和培训训等工作作，确保保从事节节能降耗耗、清洁洁生产和和循环经经济工作作的人员员具备相相应能力力并胜任任本职工工作。人人力资源源部对培培训需求求分析，制制定公司司年度培培训计划划。结合合生产经经营过程程中存在在的关键键、难点点问题以以及岗位位操作要要求和岗岗位技能能提升等等内容开开展培训训工作。对对从事能能源产生生重大影影响的人人员所必必要的能能力需

39、求求从能力力、意识识、培训训、技能能和经历历等方面面予以规规定，按按规定配配置符合合要求的的人员。对对不能满满足岗位位能力要要求的员员工，提提供培训训或采取取其他措措施以满满足这些些需求。人人力资源源部组织织对培训训或采取取措施的的有效性性进行评评价。资资格认可可人力资源部部应使所所有从事事影响能能源管理理活动的的人员具具备能力力和资格格。保保持教育育、培训训、技能能和经验验的适当当记录，并并按记记录控制制程序进进行管理理。在在公司内内部建立立公平竞竞争、爱爱岗敬业业的氛围围及相关关考核激激励机制制，确保保全体员员

40、工意识识到：自己所从从事活动动符合能能源方针针和能源源管理体体系要求求的重要要性和相相关性。在实现能能源管理理体系要要求中的的作用与与职责，包包括应急急准备和和响应要要求方面面的作用用和职责责。工作实际际中相关关联的优优先控制制能源因因素，以以及所带带来的环环境影响响或职业业健康安安全后果果等。个人工作作的改进进所能带带来的节节能效益益，明确确为实现现公司管管理目标标作出贡贡献的方方法和途途径。执行管理理文件的的必要性性以及偏偏离规定定的运行行程序的的潜在后后果。员员工激励励和授权权人力资源部部应会同同有关部部门建立立员工实实现能源源目标、开开展持续续改进和和促进创创新环境境的

41、激励励机制，包包括在公公司内提提高能源源利用效效率和节节约能源源的意识识。应定期测量量员工对对于所从从事活动动的相关关性和重重要性，以以及如何何为实现现能源目目标作出出贡献的的认识程程度。4.5.33信息交交流管管理职责责（1）企划划投资部部负责制制定信信息交流流控制程程序，对对内、外外部信息息沟通的的对象、内内容、方方式等作作出规定定，确保保各方、各各层次信信息的沟沟通渠道道有效。（2）各单单位应按按信息息交流控制制程序的的规定，组组织实施施沟通、参参与、协协商和信信息交流流。管管理要点点.1公司司领导层层、各管管理层要要建立、实实施和保保持适

42、当当的信息息交流、沟沟通渠道道，确保保公司内内不同职职能和层层次建立立和实施施适当的的沟通过过程，以以及与外外部相关关方联络络的接收收、文件件的形成成和回应应。.2交流流和沟通通的方式式包括各各种会议议、培训训、电话话、内部部刊物、内内部网络络、书面面文件、记记录和其其他方式式。.3交流流和沟通通的内容容包括能能源目标标落实情情况，能能源管理理体系的的内外部部信息，以以及能源源管理体体系运行行情况等等。.4公司司及各部部门在组组织以下下各项活活动时，应应与员工工或其代代表协商商沟通：能源方针针的制定定、修订订和评审审。能源管理理体系文文件的制制定

43、、修修订和评评审。过程识别别与确定定。能源评审审与评价价。.5能源源管理的相相关信息息，由生生产技术术部报管管理者代代表决定定是否对对外交流流。如需需交流的的，明确确交流方方式由生生产技术术部按要要求组织织实施，必必要时形形成文件件。4.5.44文件文件件要求公司能源管管理体系系的管理理体系文文件包括括：管理理手册、程序文件、作业指导文件和记录。（1）方针针和目标标、指针针和其管管理方案案（可包含在在管理手手册中，与与管理手手册一同同发布）。（2）管理理手册。（3）程序序文件。（4）作业业指导文文件：为为确保过过程有效效策划、运运行和控控制所需需的文件件。（5）

44、记录录。.11管理手手册（含含管理方方针）是阐明公司司管理方方针和能能源管理理体系的的纲领性性文件，是是公司按按照相关关标准要要求构筑筑的文件件化能源源管理体体系最上上层的文文件。本本手册描描述了能能源管理理体系覆覆盖的范范围、过过程/核核心要素素之间的的相互作作用关系系，并明明确了能能源管理理体系所所需程序序文件。公司能源管管理体系系的管理理手册主主要内容容包括：明确管管理方针针和管理理目标的的要求，概概述能源源管理体体系的结结构；概概述能源源管理体体系各活活动过程程的基本本要求及及相关制制度文件件；描述述能源管管理体系系所包括括的过程程顺序、相相互作用用和对过过程的控控制方

45、法法。管理手册由由公司生生产技术术部组织织各部门门、单位位编写、管管理者代代表审核核、总裁裁批准发发布，由由管理者者代表负负责组织织实施。.22程序文文件根据管理手手册制定定的、进进行管理理活动所所规定的的基本职职责和为为达到活活动目的的而规定定的途径径，是对对管理手手册中某某个过程程进一步步的细化化（公司司程序文文件见附附录3程程序文件件清单）。.33作业指指导文件件作业指导文文件是实实施管理理手册和和程序文文件，为为开展某某项管理理活动而而进一步步细化的的、对管管理手册册和程序序文件的的支持性性、实施施性文件件。如工工序能耗耗标准、工工艺操作作规程、设设备规

46、程程、各种种制度、管管理办法法等。各各单位、各各部门依依据本手手册和相相关制度度文件确确定的管管理职责责、管理理流程制制定相应应的作业业指导文文件。.44记录记录是阐明明所取得得的结果果或提供供所完成成活动的的证据的的文件。如如为证明明满足要要求的程程度以及及生产过过程记录录、检验验记录、为为能源管管理体系系运行的的有效性性提供客客观证据据的活动动(工作作)记录录等。各各单位依依据本手手册和相相关制度度文件、作作业指导导文件的的规定设设计合适适的过程程或结果果记录。文文件控制制建立、实施施并保持持文件件控制程程序用用以确保保能源管管理体系系文件的的下列环环节得以

47、以控制：（1）文件件发布前前得到批批准，确确保文件件的充分分性与适适宜性。（2）必要要时对文文件进行行评审与与更新，并并重新批批准。（3）文件件的更改改和现行行修订状状态得到到识别。（4）在使使用处可可获得适适用文件件的有关关版本。（5）文件件保持清清晰、易易于识别别。（6）外来来文件得得到识别别，并控控制其分分发。（7）防止止作废文文件的非非预期使使用，保保留作废废文件时时应予以以标识。4.5.55 运行行控制生产技术部部建立、实实施并保保持运运行控制制程序，根据能能源方针针、目标标和指标标，识别别并策划划与所确确定的优优先控制制的能源源因素有有关的运运行过程程和要求求，以确确保它们们在规定

48、定的条件件下进行行。包括括：a）对缺乏乏文件程程序而可可能导致致偏离的的运行过过程，应应制定、提提供和执执行形成成文件的的程序或或操作规规范、作作业指导导书等；b）在运行行程序中中规定运运行准则则和能源源管理绩绩效的评评价方法法；c）当这些些运行控控制涉及及对相关关方的要要求时，应应将适用用的程序序和要求求通报相相关方。4.5.66 设计计公司在新建建和改进进设施、设设备、系系统和过过程的设设计时，并并对能源源绩效具具有重大大影响的的情况下下，应考考虑能源源绩效改改进的机机会及运运行控制制。 公司司在开展展设计时时，相关关单位应应遵循以以下要求求：a）考虑所所使用能能源的种种类

49、、经经济性、质质量、环环境影响响及可获获得性等等；b）合理匹匹配各系系统和设设备、设设施，优优化用能能；c）借鉴节节能新技技术和方方法、最最佳节能能实践与与经验；d）利用新新能源和和可再生生能源等等。在新新产品和和过程的的设计中中，贯彻彻节能理理念，提提高能源源绩效。.1 新新产品和和过程的的设计应应符合法法律法规规、标准准和相关关方的要要求，尤尤其要达达到产品品能耗的的准入要要求。国国家大力力倡导的的绿色经经济、循循环经济济和节能能环保理理念，应应当贯彻彻在设计计活动的的全过程程。.2针对对产品生生命周期期，从原原料选择择、生产产制造、能能源消

50、耗耗、产品品包装、贮贮存、运运输和回回收等全全过程，实实现资源源、能源源的合理理配置和和有效利利用。.3优先先生产的的工艺路路线，合合理划分分生产单单元，改改善工艺艺中的化化学反应应条件，提提高生产产工艺的的技术水水平。.4考虑虑设备、设设施系统统的匹配配要求，设设备与工工艺的关关联程度度，尽量量将配电电设备设设置在离离生产设设备较近近的地方方，生产产设备布布局紧凑凑，缩短短传输管管道、线线路的距距离。原原料和成成品的贮贮存，减减少二次次中转。.5工艺艺参数的的设定，在在确保产产品质量量的同时时，有利利于降低低能源消消耗。.6减少

51、少废物废废料数量量，或考考虑废品品的再次次利用。提提高余热热、余压压的回收收利用程程度。4.5.77能源服务务、产品品、设备备和能源源的采购购采采购职责责原料公司负负责建立立、实施施并保持持能源源服务、产产品、设设备和能能源采购购供应控控制程序序。采采购部门门按照公公司计划划，依照照标准采采购煤炭炭、焦炭炭、汽油油、天然然气、能能源介质质、水、电电等。采采购信息息采购信息应应准确表表述拟采采购品，确确保采购购要求充充分、适适宜。适适用时包包括：（1）产品品、程序序、过程程和设备备的批准准要求。（2）人员员资格的的要求。（3）能源源管理体体系的要要求。（4）节能能

52、降耗的的要求。采采购产品品的验证证采购的能源源产品的的质量验验证要符符合公司司质量管管理体系系产品品监视和和测量控控制程序序。计计控质量量部对采采购的能能源产品品进行数数量的计计量验证证。总裁裁办对能能源的使使用结果果进行监监督验证证，以确确保采购购和配置置适宜的的能源，达达到降低低能源消消耗、提提高能源源利用效效率的目目的。所有能源的的计量应应符合质质量管理理体系监监视和测测量设备备控制程程序要要求。4.6 检检查通过编制程程序，实实现能源源的监视视、测量量、分析析与改进进。确保保：（1）能源源管理的的符合性性。（2）能源源管理体体系的符符合性。（3）持续续改进能能源管理理体

53、系的的有效性性。（4）确定定包括统统计技术术在内的的适用方方法及其其应用程程度。4.6.11监视、测测量与分分析生产技术部部制定和和实施能能源监测测与测量量控制程程序,以实现现对能源源管理绩绩效的监监视、测测量与评评价。管管理职责责（1）生产产技术部部负责公公司能源源管理目目标、指指标完成成情况和和方案落落实情况况的监控控，负责责能源运运行过程程实施情情况的监监督检查查与结果果评价，负负责制定定工序能能耗和公公司主要要能耗指指标的统统计口径径、计算算方法。（2）企划划投资部部和人力力资源部部对评价价结果实实施考核核，监督督执行。（3）各相相关部门门及生产产单位负负责本部部门的相

54、相关目标标指标、运运行控制制等的监监控和测测量。负负责目标标、指标标的逐级级分解，制制定本单单位的考考核评价价办法，建建立能源源消耗台台账，并并分析能能源统计计数据。管管理要点点.1监测测的主要要内容能源目标标、指标标和管理理方案执执行情况况的监控控。对能源相相关技术术、运行行参数和和指标的的监测。重点耗能能设备的的指标运运行监测测。现场守法法和用能能情况的的监察。对体系运运行的有有效性和和符合性性进行监监控。.2监控控方法各相关部部门及生生产厂内内部检查查。生产技术术部能管管中心定定期和不不定期检检查。.3对能能源绩效效、有关关

55、运行控控制、能能源目标标、指标标符合情情况的跟跟踪信息息进行记记录。.4评价价对XX省省人民政政府下达达的节能能目标任任务完成成情况进进行评价价。对照能源源管理基基准和（或或）标杆杆对能源源管理绩绩效进行行评价。对能源消消耗、能能源利用用效率具具有重大大影响的的关键特特性的变变化。定期对能能源适用用法律法法规、标标准及其其他要求求的遵循循情况进进行评价价。对能源法法律法规规遵循情情况进行行评价。4.6.22合规性性评价技术中心建建立、实实施并保保持合合规性评评价控制制程序，定期期评价与与能源使使用和消消耗相关关的法律律法规和和其他要要求的遵遵守情况况，保存存合规性性评价结结果的

56、记记录，并并作为管管理评审审的输入入。 4.6.33 能源源管理体体系的内内部审核核公司建立、实实施并保保持能源源管理体体系内内部审核核控制程程序，规规定审核核准则、范范围、频频次和方方法，以以及策划划和实施施审核、报报告审核核结果、保保存相关关记录的的职责和和要求，按按策划的的时间间间隔对能能源管理理体系进进行内部部审核。（1）判定定能源管管理体系系是否符符合公司司的需要要和能源源管理体体系标准准要求，是是否已得得到有效效的实施施和保持持。（2）确认认能源管管理体系系的运行行绩效，其其内容包包括：能能源目标标和指标标的实现现程度、重重点用能能设备和和系统的的运行效效率、综综合能耗耗和节能能量

57、等。（3）向管管理者报报告审核核结果。（4）根据据对公司司的能源源管理工工作的影影响和过过去内部部审核结结果，对对内部审审核进行行策划并并形成审审核方案案。审核核员的选选择和审审核的实实施要确确保审核核过程的的客观性性、公正正性和审审核过程程的独立立性。（5）记录录内部审审核的结结果并将将审核发发现和审审核结果果通知相相关部门门和人员员，并采采取必要要的纠正正措施。4.6.44 不符符合、纠纠正、纠纠正措施施和预防防措施管管理职责责生产技术术部负责责制定不不符合、纠正、纠正措施和预防措施控制程序，规定为消除实际和潜在不符合，对纠正措施和预防措施进行方案制定、评审、实施、效果验证

58、的管理流程。生产技术术部负责责对各单单位能源源实际和和潜在不不符合、纠纠正措施施和预防防措施实实施情况况的监督督及验证证。各单位负负责组织织有关本本单位和和本专业业系统不不符合/潜在不不符合的的原因分分析，并并组织制制定和实实施纠正正措施/预防措措施。管管理要点点.1采取取纠正措措施和预预防措施施的依据据和主要要信息来来源：审核(内内部或外外部)发发现的不不符合。管理评审审提出的的要求。能源管理理体系绩绩效测量量和合规规性评价价中发现现的或潜潜在不符符合。相关方的的建议和和抱怨。用户异议议的统计计、分析析。相关专业业会议提提出的要要求。.2能源源

59、管理体体系发现现不符合合时，不不符合所所在单位位应及时时纠正，减减少不符符合带来来的影响响。不能能确定责责任主体体或涉及及多个部部门时，由由不符合合所在单单位报生生产技术术部。.3生产产技术部部接到报报告应及及时组织织人员到到现场处处理，防防止事态态扩大。.4生产产技术部部组织有有关部门门对不符符合进行行调查，根根据调查查结果进进行处理理。.5责任任部门要要按不不符合、纠正、纠正措施和预防措施控制程序采取纠正和预防措施，确保实施的纠正和预防措施与所发生问题的严重性和伴随的影响相适应。.6生产产技术部部组织对对纠正和和预防措措施的实

60、实施过程程和效果果进行跟跟踪和监监督检查查，以确确保其有有效性。.7纠正正措施和和预防措措施所形形成的记记录按记记录控制制程序要要求管理理。.8问题题解决解决问题过过程中，各各部门、单单位应确确保根本本原因得得到识别别并消除除。4.6.55记录控控制建立、实施施并保持持记录录控制程程序用用以规定定记录的的标识、贮贮存、保保护、检检索、保保存期限限和处置置所需的的控制。记记录应保保持清晰晰、易于于识别和和检索。4.7 管管理评审审4.7.11总则公公司制定定和实施施管理理评审控控制程序序，总总裁每年年主持进进行一次次能源管管理体系系评审，两两次评审