企业参考资料战略管理

1、企业战略管理一、判断题1. 客户对替代品的使用倾向越高，替代品威胁越大。成本领先就是超低定价。 X从企业长期利益的角度看，一个行业的理想状态应该是进入障碍高而退出障碍低。这样既有利于遏制新进入者，又有利于不成功的竞争者推出该行业。4.提高转换成本，可以降低替代品生产者的威胁。5.后向一体化战略，是经营业务向供应方向扩大。6.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。7.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。X8.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从

2、事生产经营活动的战略联盟形式。新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 X市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。战略管理是一种全面的管理过程。 X市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。X战略是对重大问题的决策结果。18前向一体化战略，经营业务向销售方向（终端用户）。19差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。20后向整合能力是决定购买商力量的因素

3、之一。 二、单项选择题1经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C ）。A钱德勒B安索夫C波特D安德鲁斯2进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（D）。A替代品的数量B 退出壁垒的高低C产业内竞争的程度D现有企业的反映程度3在产品市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（B）。A市场渗透B多元化C全方位创新D市场创造4纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ A ）。A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化5企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本

4、，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ B ）。A集中化战略B 成本领先战略C竞争优势战略D 差异化战略6战略与结构关系的基本原则是（B）A组织战略取从于组织结构B 组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景7战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以（ B ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A科学技术B资源、知识C社会、环境D生产、经营18现有企业间的竞争是指（B）各个企业之间的竞争关系和程度。A行业内B产业内C产品市场领域内D集团内9具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业

5、务是（A）。A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类10在产品一市场 33矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（ B）。A市场渗透B多元化C。全方位创新 D。市场创造11从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（B）的产业。A上升 B.下降C.平稳D. 不定12差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B）。A差异性B独特性C使用性D信誉性13在竞争战略一书中（A）提出了著名的五方面竞争力量模型。A波特 B钱德勒 C魁因14进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（B）。A高利润高风险B 稳定的高利润C低利润低风险D稳定的低利润15环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B

6、 ）分析法两种。A核心能力分析B SWOT分析C财务分析16战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（D）等原则。A可检验性B可实现性C 可挑战性D权变性17在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（C ）战略较好。A差异化战备B集中战略C成本领先战略18企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（C ）三个方面。A引进人才战略B 培养人才战略C人才使用战略D借用人才战略19进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。 （ C）A稳定的高利润B 稳定的低利润C高利润高风险D低利润低风险20研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D ）的影响。A公司战略B投资战略C 职能战略D经营

7、战略三、多项选择题1经营资源中的无形资源包括（AC）。A技术资源B组织资源C 商誉D人力资源2战略目标的特征有（ ABCE）。A可度量性B 可检验性C可实现性D可预测性E可挑战性3一体化战略的类型主要有（ABE）。A横向一体化B纵向一体化C向前一体化D 向后一体化E混合一体化4衰退产业中的竞争战略主要选择有（ACDE）A领先战略B低成本战略C观望战略D抽资转向战略 E 快速退出战略F渗透战略5企业的成长方向战略有（ ABC D ）。A市场渗透战略B 市场开发战略C产品开发战略D多元化战略6决定替代品压力大小的主要因素有（ABD）。A替代品的盈利能力B. 替代品生产企业经营策略C. 替代品质量差异D、转换成本7并购后两个企业的协同效应主要体现在（ABCD ）。A 生产协同B 经营协同C财务协同D人才技术协同8企业外部环境分析主要包括（