建筑工程进度管理的作用分析

1、建筑工程进度管理的作用分析【摘要】建筑工程管理中，工程进度的管理工作具有重要意义， 进度管理可以直接反映工程的效率和质量，工程工程如期交工是企 业经济效益的保证，工程质量是企业外在形象的核心。只有通过对 建筑工程精细化、规范化、科学化管理，才能到达理想的施工效益。 本文主要探讨进度管理在建筑工程管理中的作用和重要性，以保证 建筑施工效率和工程管理水平的提升。【关键词】进度管理；建筑工程；重要意义建筑工程进度管理是指在各分工程建设中严格按照工期要求，保 证工程任务与作业标准的平衡。进度管理一般可以分为作业标准管 理、工程进度管理以及工程质量管理三局部。其中作业标准管理是 对劳动力和材料消费的管理

2、；工程进度管理是结合工程总体要求, 拟定科学、实惠的进度计划，定期检查具体施工与计划的偏差，采 取补救措施；工程质量管理需要严格按照建筑标准，管理作业人员 的操作行，综合评估建筑工程。1进度管理的特征不均衡性建筑工程容易受到施工环境、气候、任务难度以及其他人为因素 的干扰，由于具体工程内容不同，在施工过程中，各工程的进展程 度也无法统一。因此，需要建筑管理人员全面分析不同施工阶段的 特点，制定侧重点不同的施工任务，结合具体的施工过程，协调施 工任务的难度，减少外部因素对工程进度的影响。阶段性进度管理贯穿于建筑工程的各个阶段，其需要结合具体的施工方 案逐级分解施工阶段，对各阶段实行管理，确保阶段

3、性目标取得胜 利，进而到达建筑工程的总体要求1。进度管理要求管理人员了解 各施工阶段的工作流程，具体划分各分工程的工程目标，制定科学 的进度管理计划，合理划分各分工程完成标准、资金配比以及人员 配比。2进度管理对建筑工程管理的意义合理控制本钱建筑工程施工本钱需要控制在一定的范围内才能带给企业经济效 益，建筑过程中投入的人力、物力、财力以及其他花销都属于工程 施工本钱。合理规划和控制工程本钱，可以有效防止资金浪费，增 加建筑单位经济效益。工程进度管理可以结合工程本钱控制材料数 量和进场时间；科学规划材料采购的方式以及保管所需资金；定期 检查建筑场地内的施工设备，延长硬件设备的使用寿命，防止因为

4、维修延长工期，增加本钱投入；管理施工人员的数量和质量，防止 因人员专业技能不够重新返工，或因人员数量庞大造成的人力资源 浪费。科学安排工期大局部建筑工程工程的启动开始于合约签订，合同中对工程工程 规模、施工质量标准、资金投入量、管理方式和工期等都有严格的 要求，施工需要严格按照合同要求完成任务，否那么会给企业带来巨 大的经济赔偿2。工程进度管理一方面可以根据合同要求，科学制 定各分工程的施工时间，确保工程能如期交工。另一方面，还可以 结合各阶段的影响因素，解决具体操作中出现的问题，对合同中资 金、工期等内容进行审查，积极与工程甲方沟通，结合工程的动态 开展，及时制定补救措施，确保施工质量，提高

5、企业信誉。保障工程质量进度管理可以全方位立体跟踪施工过程，严格把控施工的细节， 监督和检查工程的质量，结合合同的工程标准对影响因素，如人员 操作、设备仪器、自然因素等进行监督。通过人员自检、施工双方 互鉴、指派监察人员等方式对施工材料、施工过程以及竣工标准进 行检查，严格把关施工人员质量，保证施工安全，提高工程的整体 质量。提升管理水平建筑工程的管理工作内容复杂、工作量繁重，而进度管理能够全 面掌握施工过程，结合各分工程的进度，审视施工管理方案，有效 协调施工管理部门与施工人员的矛盾。还可以及时寻找施工薄弱环 节，补救具体过程与合同规定的偏差局部，提升工程管理的效率, 有效加强管理人员的责任意

6、识和团队意识，提升管理水平。3进度管理的相关措施科学编制施工进度计划表在进度管理之前，相关管理人员需要充分调查施工环境，结合具 体的工程情况制定施工进度计划表，科学配置人力物力资源。结合 工程整体预算，制定分工程资金预算方案，具体要求各分工程的工 期。管理人员需要科学与工程甲方进行信息交流，结合合同内容促 进进度计划表的科学性、详细性。严格执行工程进度计划表，整体 把控工程中的每一个细节，结合进度问题调整偏差，合理分配每一 道施工工序，提升工程的整体管理质量。健全管理机制合理的管理机制是工程顺利执行的基础，施工单位可以积极落实 管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、 工程

7、的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。 管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规 范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题 并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机 制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值, 将工程细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职 责把控工程进度的每一个细节，提升管理的科学性。重视人才培养企业需要重视专业管理人员的素养，根据工程要求、工程重难点 等培养不同专业的管理人才，按照职位内容加强人才的管理能力。 企业可以通过培训、招聘机制等方式不断提升专业人才的职业素养, 增强人员的应急管理意识，提升处理突发问题的能力，保证工程的 顺利实施。管理人员可以充分利用现场管理经验，指导施工人员的 安全意识和操作方式，积极与施工人员、甲方