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文档简介

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.内部转运岗职务说明书岗位名称内部转运岗岗岗位编号所在部门物流管理部部岗位定员1人直接上级仓储管理职系直接下级叉车司机、维维修员工资等级所辖人员15人岗位分析日日期2003-12-18本职：负责责叉车的的调度及及叉车、仓仓储设备备的维修修保养工工作，保保障业务务的正常常运行职责与工作作任务：职责一职责表述：协助直直接上级级编制维维修配件件及消耗耗计划，严严格控制制各种费费用支出出，达到到节能降降耗的目目的工作时间百百分比：10%工作任务协助直接上上级编制制维修

2、配配件及消消耗计划划，并负负责实施施频次：杜绝跑、冒冒、滴、漏漏，严格格审核备备件、燃燃油的使使用数量量及质量量情况，达达到节能能降耗的的目的频次：职责二职责表述：负责叉叉车的日日常调度度，保证证内部转转运的顺顺利进行行工作时间百百分比：40%工作任务负责叉车的的调度，合合理调配配叉车运运量，保保证内部部转运的的顺利进进行频次：加强对使用用的车辆辆的维护护，组织织进行定定期的保保养频次：加强现场管管理，监监督检查查各作业业面的工工作秩序序频次：职责三职责表述：组织对对叉车及及仓储设设备的维维修保养养工作时间百百分比：35%工作任务组织维修人人员做好好对叉车车及仓储储设备的的保养、维维修工作作，

3、保证证车辆、投投料及出出入库设设备的正正常运转转频次：负责仓储设设备的更更新改造造及修旧旧利废工工作频次：负责编制设设备的大大修计划划，建立立设备维维修台帐帐， 频次：职责四职责表述：负责分分管部分分的安全全生产工工作工作时间百百分比：10%工作任务加强安全教教育，及及时处理理安全隐隐患，保保证安全全生产频次：职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%权力：对叉车的调调配权配件、燃油油消耗控控制权对所属下级级的选择择权、使使用权、工工作分配配权、调调配权、考考核权、奖奖惩及淘淘汰建议议权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权办公工具和和劳动工工具的使使用权接受再教育育、培训训的权利利对日常工作作有建议议权相关事情知知情权工作协作关关系：内部协调关关系各分厂、综综合管理理部外部协调关关系供应商、客客户任职资格：教育水平中专以上专业机电、汽车车驾驶相相关专业业培训经历接受过仓储储管理、企企业管理理、维修修培训经验2年以上的的相关工工作经验验知识掌握汽车驾驾驶技术术和维修修知识，了了解仓储储管理及及行业相相关知识识技能技巧能熟练驾驶驶叉车，使使用各种种维修工工具，具具有一定定的书面面/口头头表达能能力、人际沟沟通技巧巧、化解冲冲突能力力其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备、叉叉车、维维修工具具工作环境车间普通环环境工作时间特

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