XX项目进度控制监理实施细则

1、 编号: XXXXXX项目进度控制监理实施细细则 工工程名称称： 业主单位： 监理单位： 监理工程师师： 总监理工程程师： 编制日期： 年 月 目 录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc70481、工程概概况： PAGEREF _Toc7048 2 HYPERLINK l _Toc210432、监理编编制依据据与原则则 PAGEREF _Toc21043 3 HYPERLINK l _Toc22593、监理工工作内容容 PAGEREF _Toc2259 3 HYPERLINK l _Toc10844、进度控控制要点点 PAGEREF _Toc1084 8 HYPERLI

2、NK l _Toc262595、进度控控制措施施 PAGEREF _Toc26259 11 HYPERLINK l _Toc272726、进度控控制的方方法 PAGEREF _Toc27272 14 进度控制制监理实实施细则则1、工程概概况：XXX项目目位于 。拟建建项目占占地约XXXX公顷，总总建筑面面积约XXXX，地上上建筑面面积XXXX，由由一栋XXX层XXXXm高A塔楼办公公塔楼与与一栋4层XXXXm高B的商业业裙房组组成；地地下建筑筑面积4432440m2，由3层地下下车库组组成。塔塔楼结构构体系由由外围连连续的钢钢结构框框架和一一个钢筋筋混凝土土核心筒筒组成，裙裙房采用用框架结结构

3、体系系。工程程签约合合同价款款暂定人人民币XXXX亿。本本工程合合同总工工期为XX日历天天。工程于20015年X月X日开工工，竣工工日期暂暂定XX年XX月XX日。2、监理编编制依据据与原则则2.1进度度控制的的依据2.1.11经批准准的本工工程设计计方案文文件，建建设方意意见，招招标文件件；2.1.22本项目目监理合合同、施施工承包包合同、材材料和设设备供应应合同和和已确认认的施工工图纸；2.1.33本项目目工程已已批准的的监理规规划；2.1.44已批准准的施工工组织设设计.2.1.55已批准准的施工工总进度度计划、年年度计划划、月计计划。2.2进度度控制的的原则2.2.11动态循循环管理理；

4、2.2.22确定完完整的进进度计划划系统，实实施由宏宏观到微微观，由由粗到细细的系统统进度控控制；2.2.33主动控控制与被被动控制制相结合合，强化化事前主主支控制制；2.2.44以信息息管理为为基础，形形成完整整的信息息沟通报报告体系系。3、监理工工作内容容3.1收集集项目招招标文件件、施工工合同中中有关进进度方面面 的资料料，编制制监理实实施细则则，了解解与项目目相关区区域的交交通、劳劳动力、材材料供应应、气候候条件等等。3.2审核核承包商商进度计计划承包商开工工前报送送项目施施工总进进度计划划，专业业工程师师对进度度计划进进行分析析，确认认其可行行并满足足合同要要求，由由总监理理工程师师

5、审批执执行。总进度计划划审核的的内容：进度计划是是否符合合合同要要求；主要工程项项目有无无遗漏；施工顺序的的安排是是否符合合施工工工艺的要要求；工期是否进进行了优优化，进进度是否否安排合合理；劳动力、材材料、施施工机具具等供应应是否能能满足进进度需要要，供应应是否连连续均衡衡，与其其他进度度计划是是否协调调；对业主提供供的条件件，施工工单位在在进度计计划中所所提出的的供应时时间和数数量是否否明确、合合理，有有否因业业主违规规而导致致工期延延误和费费用索赔赔的可能能；3.3审核核施工单单位主要要材料和和设备供供应计划划协助业主制制定由业业主提供供的材料料和设备备的供应应计划，并并控制其其实施，使

6、使其满足足施工要要求，避避免因业业主材料料和设备备供应不不及时而而引起索索赔。3.4适时时发布开开工令总监理工程程师根据据施工单单位和业业主关于于工程开开工的准准备情况况，选择择合适的的时机及及时发布布开工令令。工程程开工令令的发布布要尽可可能及时时，因为为从发布布开工令令起，加加上合同同工期，就就是竣工工日期，如如果发布布开工令令晚了，就就等于推推迟了竣竣工时间间，甚直直会引起起施工单单位的索索赔。为了检查双双方的准准备情况况，监理理工程师师应提醒醒业主按按合同规规定，及及时提供供施工用用地、同同时完成成法律规规定的相相关手续续，施工工单位也也应准备备好开工工所需的的材料、机机具、劳劳动力等

7、等。3.5督促促与协助助施工单单位实施施进度计计划这是监理工工程师在在项目实实施阶段段进度控控制的经经常性工工作。在在工程项项目实施施过程中中，工程程师要对对施工进进行跟踪踪，不仅仅要检查查施工单单位报的的报表和和分析资资料，还还要进行行必要的的实地检检查，核核实所报报送的已已完工程程的时间间和工程程量，随随时了解解施工进进度计划划执行过过程中的的所存在在的偏差差，与施施工单位位一起分分析产生生偏差的的原因，采采取调整整措施或或调整进进度计划划。在施工过程程中，总总监理工工程师应应每月、每每周定期期召开由由有关单单位参加加的不同同层级的的工地会会议，检检查分析析工程进进度计划划完成情情况，提提

8、出下一一阶段进进度目标标及其准准备情况况，并形形成纪要要。对于某些未未曾预料料的突发发变故或或问题，监监理工程程师可以以发布紧紧急指令令，督促促有关单单位采取取应急措措施，维维护工程程施工的的正常秩秩序。3.6进行行工程计计量，签签发工程程进度款款凭证在质量工程程师通过过检查验验收后，造造价工程程师对施施工单位位申报的的已完工工程量进进行核实实，计算算相应的的工程量量，定期期签发工工程进度度款支付付凭证。3.7审批批工程延延期造成工程进进度拖延延的原因因有两方方面，一一方面是是承包单单位自身身的原因因，称为为工程延延误；另另一方面面是非施施工单位位原因，为为工程延延期。由由于非施施工单位位原因

9、造造成的工工期拖延延，承包包单位有有权提出出延长工工期的申申请，工工程师根根据合同同规定和和工程拖拖延的实实际情况况，审批批工程延延期时间间。3.8定期期向业主主汇报工工程实际际进度情情况，按按期提供供必要的的进度报报告。3.9整理理工程进进度资料料，施工工过程中中的工程程进度资资料一方方面为业业主提供供有用的的信息，另另一方面面也是处处理工程程索赔必必不可少少的资料料，必须须认真整整理，妥妥善保存存。3.10工工程移交交工程施工结结束，符符合移交交条件后后，工程程师应督督促施工工单位办办理工程程移交手手续，颁颁发工程程移交证证书。在在工程移移交后的的保修期期内，还还要处理理验收后后质量问问题

10、的原原因及责责任等争争议问题题，并督督促责任任单位及及时修理理。3.11 进度控控制的工工作流程程图监理工程师督促承包单位采取赶工措施监理工程师审核监理工程师督促承包单位采取赶工措施监理工程师审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修影响工期协调会议与指令监督计划实施检查执行情况完工承包单位提出工程延期发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划总监理工程师下达工程开工令监理工程师审批第一次工地会议总监理工程师审批工程延期要求整改同意有干扰正常同意不同意有拖延是否是否否承包单位调理进度计划承包单位调理进度计划 承包单位责任 承包单位责任4、进度控控制要点点由于建设项项目具有有庞大、复复杂、

11、周周期长、相相关单位位多等特特点，因因而影响响进度的的因素很很多，要要有效地地进行进进度控制制，就必必须对影影响进度度的各种种因素进进行全面面的分析析和预测测，这一一方面可可以促进进对有利利因素的的充分利利用和对对不利因因素的妥妥善预防防及克服服，使进进度目标标制定得得更符合合实际；另一方方面也便便于事先先制定预预防措施施，事中中采取有有效的办办法，事事后进行行妥善补补救，从从而实现现对进度度的主动动控制和和动态控控制的目目的。4.1进度度控制风风险分析析：我们现将常常见的影影响进度度的因素素分列于于下，并并逐条分分析其对对本项目目进程的的影响及及我们预预采用的的相应对对策：4.1.11业主使

12、使用要求求改变或或设计不不当进行行设计变变更。从从本项目目的使用用目的来来看，它它是有着着明确的的动用目目的的工工程，设设计的指指标参数数也很具具体，所所选用的的结构形形式与建建筑作法法也都是是较简明明，就是是要变，与与会采用用使施工工简化的的变更，我我们认为为其在工工程进展展过程中中出现设设计变更更的可能能性不是是很大。4.1.22计划不不周，导导致停工工待料和和相关作作业脱节节，工程程无法正正常进行行。这是是我们要要在工作作中加以以认真监监控的方方面，我我们将在在后续部部分详细细地对承承包商提提交我方方的进度度计划及及资源保保障计划划（人力力、物力力、财力力）等进进行分析析，分析析其计划划

13、中施工工过程的的连续性性、紧凑凑性和均均衡性，分分析其保保障计划划能否满满足施工工进度，资资源供应应的实际际可能性性，整个个计划实实现的可可行性和和严肃性性。4.1.33突发事事件的影影响，如如恶劣天天气、临临时停水水、停电电等。这这是一个个很现实实的问题题，施工工期中4、5月份为为多雨天天气，而而本项目目工程，为为露天，露露天作业业受天气气的影响响很大，而而且因为为大雨、暴暴雨所造造成的工工效降低低，返工工工作量量加大都都会对工工期造成成严重的的影响。4.2施工工进度计计划的审审定：我项目监理理部对项项目施工工进度计计划审定定的主要要内容为为：4.2.11检查进进度的安安排在时时间上是是否符

14、合合合同中中规定的的工期要要求；4.2.22检查进进度安排排的合理理性；4.2.33审查承承包商的的劳动力力、材料料、机具具设备供供应计划划，以确确认进度度计划能能否实现现；4.2.44检查进进度计划划在施工工顺序的的安排上上是否合合乎逻辑辑，是否否符合施施工工序序的要求求；4.2.55检查进进度计划划能否与与其它实实施性计计划协调调；4.2.66检查进进度计划划是否满满足材料料与设备备供应的的均衡性性； 若若在审定定过程中中发现问问题，应应认真向向承建单单位指出出，并协协助其调调整计划划。由于于施工进进度计划划是项目目施工组组织设计计的一部部分，我我们不能能仅审定定施工进进度计划划，同时时还

15、要审审定施工工组织设设计，其其审定内内容如下下图：紧凑性连续性施工进度计划施工过程紧凑性连续性施工进度计划施工过程施工组织设计的审定一均衡性实现计划施工组织设计的审定一均衡性实现计划施工方法先进施工方法先进技术措施可靠施工技术方案技术措施可靠施工技术方案合理利用空间经济上合理合理利用空间经济上合理减少二次搬运现场平面布置资源保障计划减少二次搬运现场平面布置资源保障计划是否满足施工进度供应的实际可能性安全、消防等是否满足施工进度供应的实际可能性安全、消防等上述诸工作作完成后后，我项项目部将将认真填填写审定定意见。4.3施工工进度计计划的检检查：4.3.11.每天记记监理日日记做好施施工进度度记录

16、。4.3.22.监理工工程师绘绘制进度度计划横横道图。4.3.33.每周监监理会绘绘制施工工进度前前峰线检查本本周工程程进度实实施情况况采取措措施及时时进行纠纠正。4.3.44按形象象部位或时间间段设进进度控制制关键点点进行检检查。4.3.55.每日检检查月月、料、机机动态表表。4.4施工工进度计计划的调调整：4.4.11分析影影响工程程进度的的的原因因。4.4.22.采取进进度调整整措施。改变工序间间逻辑关关系。改变工序的的延续时时间。调整进度计计划并付付诸实施施。4.5 召召开进度度协调会会4.5.11根据工工程情况况不定期期召开进进度协调调会。4.5.22明确进进度控制制关键时时间点。4

17、.5.33分析影影响施工工进度的的因素。4.5.44协调各各单位之之间的进进度关系系。4.6工程程进度资资料4.6.11工程进进度资料料内容4.6.22工程开开工报审审表。4.6.33总年、季季、月进进度计划划。4.6.44月工、料料、机动动态表。4.6.55停、复复工资料料。4.6.66工程延延期报告告审批等等资料。4.6.77有关进进度控制制的监理理通知。5、进度控控制措施施5.1组织织措施5.1.11落实项项目监理理机构中中进度控控制人员员，对具具体控制制任务和和职责进进行分工工。5.1.22对建设设项目进进行分解解控制，如如按建设设项目结结构分、按按项目进进展阶段段分、按按合同结结构分

18、等等，建立立编码体体系。5.1.33建立包包括业主主、监理理、设计计、施工工单位材材料供应应单位等等进度控控制体系系，建立立进度计计划审核核制度、检检查制度度。5.1.44建立进进度报告告制度和和进度信信息沟通通网络。5.1.55确定进进度协调调工作制制度，包包括协调调定期会会议的时时间、参参加人员员等。5.1.66对影响响进度目目标实现现的干扰扰和风险险因素进进行分析析、预测测，制定定防范措措施。5.2技术术措施5.2.11审查施施工单位位组织机机构，人人员配备备，资质质，业务务水平是是否适应应工程的的需要。5.2.22审查施施工单位位现场总总平面布布置图，以以保证平平面、立立体交通通运输的

19、的顺畅和和材料设设备等定定置的合合理。5.2.33与业主主充分研研究后确确定总进进度控制制计划，并并要求施施工单位位编制施施工总进进度计，监监理审核核计划的的协调性性、合理理性和工工期优化化的可能能性，并并督促进进度计划划的实施施。5.2.44审核施施工组织织设计和和专项施施工方案案，督促促施工单单位扩大大同时作作业的施施工工作作面，采采用高效效能的施施工机械械，采用用新技术术、新工工艺缩短短工艺操操作时间间和过程程间的技技术间歇歇时间。5.2.55采用计计算机、多多级网络络计划技技术和其其他先进进适用的的计划技技术，进进行进度度计划的的预测、分分析、调调整和优优化。5.2.66及时组组织工程

20、程质量验验收和有有关的检检测，避避免因验验收和检检测工作作造成窝窝工。5.2.77制定由由建设单单位供应应材料设设备的需需用量和和供应时时间参数数，编制制材料、设设备的采采购计划划。5.2.88每月对对进度计计划的实实施情况况进行检检查，动动态控制制和合理理调整，建建立反应应工程进进度的图图表、资资料。5.2.99采取措措施对工工程 进度 进行动动态控制制，当实实际进度度与计划划进度产产生偏差差时，分分析其产产生的原原因，提提出调整整的措施施和方案案，并对对与之对对应的设设备材料料供应、资资金计划划做相 应的调调整。5.2.110对于施施工单位位内部无无法解决决的问题题，通过过现场协协调会来来

21、重点解解决，保保证工程程进展顺顺利。5.3合同同措施5.3.11按合同同文件，认认真研究究，核实实工期索索赔，分分清各方方应承担担的责任任和风险险。5.3.22做好工工程施工工记录，保保存各种种文件、图图纸，特特别是注注有实际际施工变变更情况况的图纸纸，注意意素材积积累，为为正确处处理可能能发生的的索赔提提供依据据。5.4经济济措施5.4.11由于承承包单位位责任造造成工期期拖延，根根据合同同进行处处罚。5.4.22确保资资金及工工程款按按合同要要求及时时支付。5.5信息息管理措措施5.5.11通过计计划进度度与实际际进度的的动态比比较，在在监理月月报中向向业主提提出比较较报告。5.5.22及

22、时收收集进度度方面 的有关关数据，进进行汇总总整理分分析，并并根据分分析结果果，采取取相应的的措施。6、进度控控制的方方法6.1施工工进度控控制目标标分解图图进度控制是是监理工工作是监监理工作作的基本本职能，所所有的施施工阶段段进度控控制工作作始于对对进度目目标的合合理分解解，在经经过了我我们对施施工单位位报审的的施工组组织设计计进行了了认真的的审核之之后，我我项目监监理部就就要开始始编制我我们自己己的进度度计划体体系，首首先的第第一个工工作就是是将施工工进度控控制目标标进行合合理的分分解。我们将按照照以下步步骤开展展工作：确定进度控制目标确定进度控制目标收集编制依据。收集编制依据。计算工程量

23、计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系安排各单位工程的搭接关系编写进度计划说明书编写进度计划说明书该建设项目目由多个单位位项目工程程组成，我我们根据据现场的的实际情情况、进进度总目目标的要要求、工工艺流程程的特点点，认可可施工单单位在土土建工程程、安装装工程组组织的施工。结构施工阶阶段的流流水项目目我们定定为：开开始至最最后的土土建工程程、安装装工程的的施工按按照作业业顺序，从从而达到到尽可能能缩短工工期的目目的。6.2采用用先进的的管理技技术项目监理部部将通过过采用管管理技术术办法，即即按计划划安排确确定进度度检查日日期

24、、建建立相关关数据的的收集方方式并认认真进行行相关数数据的收收集、规规定进度度报告的的格式、采采用统计计分析、组组织协调调的方法法等方法法，项目目相关工工作人员员在进行行进度控控制工作作时要灵灵活运用用，不要要过于教教条，要要结合实实际情况况处理。6.3进度度计划的的监测6.3.11进度计计划执行行中的跟跟踪检查查跟踪检查的的主要工工作是定定期收集集反映实实际进度度情况的的有关数数据。收收集的方方式：一一是执行行单位以以所表的的形式请请示，二二是监理理单位实实地检查查。收集集的数据据要完整整、准确确无误:经常定期收收集进度度报表资资料；现场人员随随时检查查进度计计划的实实际执行行情况；定期如开

25、现现场会议议。6.3.22整理、统统计和分分析数据据监理人员对对收集的的数据进进行整理理、统计计和分析析，使之之成为与与计划具具有可比比性的数数据。6.3.33实际进进度与计计划进度度比较的的方法本项目主要要采取横横道图法法，编制制横道图图计划，在在进度计计划上标标出检查查日期，将将检查收收集的实实际进度度数据，按按比例用用涂黑的的粗线标标于计划划进度线线的下方方，比较较分析实实际进度度与计划划进度。6.4进度度计划的的调整由于工期紧紧，而且且工程延延期和工工期延误误都会造造成严重重的后果果，为了了保证及及时发现现进度执执行过程程中的异异常情况况，立即即采取有有效措施施进行调调整，作作到早预预警、早早发现、早早调整、