下穿隧道施工组织设计1

1、保税物流中心与机场新货站连接道工程施工组织设计PAGE 施工组织设计目录TOC o 1-2 n p h z u HYPERLINK l _Toc357614790第1章 编制说明 HYPERLINK l _Toc3576147911.01 编制依据 HYPERLINK l _Toc3576147921.02 编制原原则 HYPERLINK l _Toc357614793第2章 工工程概述述 HYPERLINK l _Toc3576147942.01 工程概概况 HYPERLINK l _Toc357614795第3章 项项目管理理班子与与施工组组织机构构 HYPERLINK l _Toc357

2、6147963.01 组织机机构人员员配置说说明 HYPERLINK l _Toc3576147973.02 组织机机构框图图 HYPERLINK l _Toc3576147983.03组组织机构构部门职职能 HYPERLINK l _Toc3576147993.04 组织机机构成员员职责 HYPERLINK l _Toc3576148003.05 施工组组织机构构的运作作 HYPERLINK l _Toc357614801第4章 施施工现场场布置 HYPERLINK l _Toc3576148024.01 施工总总平面布布置原则则 HYPERLINK l _Toc3576148034.02

3、施工总总平面布布置规划划 HYPERLINK l _Toc3576148044.03 施工现现场给、排排水 HYPERLINK l _Toc3576148054.04 临时施施工用电电 HYPERLINK l _Toc3576148064.05 施工现现场应急急措施 HYPERLINK l _Toc3576148074.06 施工平平面布置置图 HYPERLINK l _Toc357614808第5章 工工程进度度计划与与措施 HYPERLINK l _Toc3576148095.01 工程工工期 HYPERLINK l _Toc3576148105.02 施工进进度计划划图 HYPERLIN

4、K l _Toc3576148115.03 工期保保证措施施 HYPERLINK l _Toc357614812第6章 资资源配备备计划 HYPERLINK l _Toc3576148136.01 劳动组组织计划划 HYPERLINK l _Toc3576148146.02 主要施施工设备备及检测测试验设设备 HYPERLINK l _Toc3576148156.03 材料组组织原则则 HYPERLINK l _Toc3576148166.04 绘制材材料供应应计划 HYPERLINK l _Toc3576148176.05 材料供供应计划划 HYPERLINK l _Toc357614818

5、第7章 施施工方案案与技术术措施 HYPERLINK l _Toc3576148197.01 测量工工程 HYPERLINK l _Toc3576148207.02 土石方方工程 HYPERLINK l _Toc3576148217.03 拆除与与恢复工工程 HYPERLINK l _Toc3576148227.04 路基工工程 HYPERLINK l _Toc3576148237.05 下穿隧隧道工程程 HYPERLINK l _Toc3576148247.06 道路基基层 HYPERLINK l _Toc3576148257.07 道路面面层 HYPERLINK l _Toc3576148

6、267.08 挡墙工工程 HYPERLINK l _Toc3576148277.09 交通标标线工程程 HYPERLINK l _Toc3576148287.10 雨污水水管网工工程 HYPERLINK l _Toc3576148297.11 电气安安装工程程 HYPERLINK l _Toc3576148307.12 泵房工工程 HYPERLINK l _Toc3576148317.13 装饰工工程 HYPERLINK l _Toc3576148327.14 安装工工程 HYPERLINK l _Toc357614833第8章 质质量管理理体系与与措施 HYPERLINK l _Toc357

7、6148348.01 质量保保证体系系及框图图 HYPERLINK l _Toc3576148358.02 质量总总目标、分分项质量量目标 HYPERLINK l _Toc3576148368.03 质量控控制措施施 HYPERLINK l _Toc3576148378.04 执行人人及质量量奖罚说说明 HYPERLINK l _Toc3576148388.05 保证施施工质量量技术措措施 HYPERLINK l _Toc3576148398.06 质量检检查程序序 HYPERLINK l _Toc3576148408.07 质量管管理措施施 HYPERLINK l _Toc357614841

8、第9章 安安全文明明管理体体系与措措施 HYPERLINK l _Toc3576148429.01 安全施施管理体体系与措措施 HYPERLINK l _Toc3576148439.02 文明施施工管理理体系与与措施 HYPERLINK l _Toc3576148449.03 安全生生产预案案 HYPERLINK l _Toc3576148459.04 安全防防护方案案 HYPERLINK l _Toc357614846第10章 环境保保护管理理体系与与措施 HYPERLINK l _Toc35761484710.011 环境保保护管理理体系 HYPERLINK l _Toc357614848

9、10.022 施工现现场大气气污染及及扬尘治治理措施施 HYPERLINK l _Toc35761484910.033 施工现现场防水水污染措措施 HYPERLINK l _Toc35761485010.044 现场防防噪声污污染措施施 HYPERLINK l _Toc357614851第11章 地下管管线及其其它地上上地下设设施的保保护加固固措施 HYPERLINK l _Toc357614852第12章 民工工工资支付付保证措措施 HYPERLINK l _Toc357614853第13章 季节性性施工措措施 HYPERLINK l _Toc357614854第14章 施工配配合措施施及保

10、通通措施 HYPERLINK l _Toc35761485514.011 分部工工程配合合施工管管理 HYPERLINK l _Toc35761485614.022 施工协协调及配配合措施施 HYPERLINK l _Toc35761485714.033 保通措措施 HYPERLINK l _Toc357614858第15章 成品保保护的措措施 HYPERLINK l _Toc357614859第16章 成本控控制技术术措施 HYPERLINK l _Toc357614860第17章 施工组组织设计计附表 HYPERLINK l _Toc35761486117.011 附表一一：拟投投入本标标

11、段的主主要施工工设备表表 HYPERLINK l _Toc35761486217.022 附表二二：拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表 HYPERLINK l _Toc35761486317.033 附表三三：劳动动力计划划表 HYPERLINK l _Toc35761486417.044 附表四四：计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 HYPERLINK l _Toc35761486517.055 附表五五：施工工总平面面图 HYPERLINK l _Toc35761486617.066 附表六六：临时时用地表表编制说明十分感谢业业主及各各位专家家对我公公司的充充分信任任和

12、大力力支持，我我公司非非常荣幸幸地参加加保税物物流中心心与机场场新货站站连接道道工程的的投标。通过认真真阅读和和研究招招标文件件及有关关图纸资资料，分分析了各各种影响响施工的的因素和和工程的的特点难点后后，我们们有充分分的信心心保证优优质、按按期、安安全完成成本工程程招标文文件规定定的总承承包范围围内的施施工承包包任务，在在经历了了紧张、认认真的编编算工作作后，我我公司已已完成了了该工程程招标文文件所规规定的全全部内容容请各位位专家予予以评审审。在认真研究究招标文文件的基基础上，我我们根据据本工程程特点，并并综合考考虑到我我公司的的施工实实力、特特长、技技术和机机具配套套能力等等多方面面因素，

13、编编写了本本工程技技术文件件。突出出我公司司在本工工程中将将要使用用的新型型的施工工方法和和新的思思路，力力争使我我公司的的技术优优势在本本工程中中得以充充分发挥挥，并创创造良好好的社会会、经济济效益。利利用网络络计划对对工程的的工期进进行总体体安排，对对于各分分部工程程、关键键工序之之间的相相互协调调和组织织等方面面，我们们在编制制施工组组织过程程中已进进行了技技术措施施可行性性论证，认认为是较较为科学学合理的的，能达达到确保保工程质质量、工工期、安安全和提提高效益益之目的的。本施工技术术标现作作为投标标文件之之一呈报报业主，若若我公司司中选该该工程后后，承诺诺在施工工进度、质质量保证证、施

14、工工措施、确确定本方方案、并并将按业业主要求求在本设设计基础础之上进进一步深深化、完完善，使使之更能能用于指指导具体体施工。编制依据本技术文件件主要是是根据以以下文件件进行编编制：1、招标文文件、招招标工程程量清单单、施工工图等。2、招标文文件要求求的国家家现行各各种相关关施工规规范、验验收规范范、行业业标准。3、现行施施工图集集及标准准4、现场踏踏勘所获获得的信信息资料料。5、我公司司现有的的施工队队伍布置置及设备备、材料料配备情情况。6、我公司司同类工工程经验验及研究究成果。7、本公司司质量体体系认证证有关标标准。编制原则（1）坚持持确保证证质量、安安全和工工期的原原则；（2）坚持持不断优

15、优化施工工方案的的原则；（3）坚持持均衡生生产、突突出重点点、统筹筹兼顾、合合理安排排和信息息化施工工的原则则；（4）坚持持因地制制宜、灵灵活机动动进行临临时工程程设置的的原则；（5）坚持持专业化化施工的的原则；（6）坚持持“改造自自然、保保护自然然、建设设环境、环环保同行行”和“以人为为本”的原则则。工程概述工程概况1、工程名名称：保税物物流中心心与机场场新货站站连接道道工程。2、工程地地点：双双流县西西航港社社区。3、建设规规模：主主要修建建下穿隧隧道、管管网、路路灯灯附附属物建建设工程程，全长长5044.5777米，宽8米。4、要求工工期：1120日历天天。5、质量标标准：合合格。符符合

16、国家家现行技技术标准准，一次次性验收收合格。并并保证本本项目的的建设质质量符合合海关对对该项目目的验收收的要求求.项目管理班班子与施施工组织织机构组织机构人人员配置置说明1、为了在在本工程程施工中中有效管管理各施施工段面面工作协调各各合作单单位间的的关系，优优质快速地地完成本本工程施施工并取得得良好的的社会效效益经济效效益本单位位将结合合以往同同类工程程实施经经验，拟拟设置一一支强有有力的项项目管理理班子，选选派组织织能力强强有丰富富施工技技术经验验的人员员担任项项目经理理建立项项目经理理负责制制的机制制。2、在本工工程施工工中实施施项目法法施工的的管理模模式，组组建本工工程的项项目经理理部，

17、对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。3、项目经经理部要要以工程程项目管管理为核核心，以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行标准和和公司质质量保证证体系文文件，达达到创优优质高效效的目标标。4、本公司司将根据据本项目目工程施施工技术术、质量量与工期期要求的的特点，组组成现场场施工管管理机构构。在本本公

18、司内内挑选懂懂技术、会会管理、工工作认真真、吃苦苦精神强强的施工工管理人人员实施施本工程程的相关关管理内内容。确确保本项项目优质质、快速速地按期期投入使使用。5、公司选选派优秀秀项目经经理作为为本工程程的项目目经理，负负责本工工程对外外及对内内各专业业的协调调工作。项项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。6、我们将将委派本本公司工工程

19、部副副经理作作为项目目技术负负责人，对对工程施施工中重重大问题题进行把把关，并并对工程程的技术术和质量量管理进进行总体体控制。组织机构框框图1、根据本本工程的的规模和和特点，公公司将派派优秀的的项目经经理担任任本工程程的项目目经理，并并选派公公司技术术骨干组组成现场场项目经经理部。项项目经理理部作为为公司的的现场管管理者代代表公司司全权组组织本工工程的施施工生产产，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全等进行行高效率率、有计计划的组组织协调调和管理理,项目组组织结构构见下图图：2、项目经经理部的的人员构构成：项项目经理理部由一一名项目目经理、一一名技术术负责人人和相应应的专业业技术人人员组成成

20、。项目目经理部部承担该该工程全全过程施施工组织织。项目经理质量安全部工程部财务部安全后勤部技术部物资部专业安装施工组土石方施工组其他专业施工组交安及项目经理质量安全部工程部财务部安全后勤部技术部物资部专业安装施工组土石方施工组其他专业施工组交安及道路施工组建筑及装饰施工组项目经理部部下设工工程部、技技术部、质质量安全全部、物物资部、财财务部和和综合办办公室等等职能部部门。各各职能部部门按照照公司质质量管理理的有关关规定，负负责各自自职能范范围内的的具体工工作。组织机构成成员职责责职别职责内容项目经理1、遵守国国家有关关工程建建设和市市政政策策法规，执执行施工工管理规规范和企企业规章章制度履履行

21、承包包合同。2、负责本本工程项项目部的的全面工工作，并并保证施施工合同同标的在在本工程程项目的的全面实实现。3、按项目目部内部部分工，分分管财务务、经营营合同和和项目人人员的工工作。4、根据工工程合同同规定，组组织单位位工程或或专业分分部分项项承包工工程，协协调与总总包单位位之间的的关系。5、主持项项目经济济成本分分析，负负责项目目上的资资金合理理使用，负负责工程程成本责责任目标标的实现现和项目目经营合合同的各各项管理理工作。6、参加建建设单位位组织的的协调会会议，并并组织工工程项目目内部的的各项协协调会议议。7、组织编编制和实实施工程程施工组组织设计计、施工工计划及及技术管管理，降降低成本本

22、，安全全生产，坚坚持文明明施工。技术负责人1、在项目目经理和和上级部部门指导导下，对对工程技技术质量量管理全全面负责责。是质质量的直直接责任任人。2、认真贯贯彻国家家技术标标准、规规范、规规程，执执行公司司及项目目技术质质量管理理规章制制度，接接受上级级部门的的监督检检查。3、按项目目经理部部分工，分分管项目目工程部部工作，组组织项目目工程部部建立健健全项目目技术质质量管理理制度，责责任制和和质量保保证体系系以及例例会制度度，负责责全面质质量管理理和计量量管理工工作，处处理各种种技术质质量问题题。4、主持编编制工程程项目质质量计划划和工程程项目质质量策划划工作，做做好单位位工程技技术交底底及安

23、全全措施工工作。5、制定推推广“四新”降低成成本措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。6、领导项项目工程程部管理理及质量量、安全全、试验验、计量量测量部部门的工工作，确确保项目目技术、质质量、效效益指标标的完成成。7、组织参参加工程程项目的的施工制制度、施施工质量量、施工工安全和和创标准准文明工工地的检检查，确确保本工工程项目目达到工工程验收收一次合合格成优优。7、认真熟熟悉图纸纸，严格格按照设设计图纸纸、施工工组织设设计和规规范、规规程，负负责各自自专业的的单位工工程和分分部工程程的技术术交底工工作。8、负责并并组织编编写各自自专业的的项目质质量计划划。9、负责组组织编

24、写写特殊部部位的施施工方案案。10、负责责各自专专业工程程项目的的施工资资料、交交工资料料的整理理和归档档工作，确确保工程程顺利交交工。11、参加加图纸会会审，参参加项目目经理部部组织的的施工进进度、质质量、安安全和创创标准化化文明工工地的检检查和评评比活动动。施工员1、认真熟熟悉图纸纸，严格格按规程程施工。2、结合施施工图进进行不同同部分的的安全技技术交底底，并办办好交接接手续。3、保管好好工程经经济技术术资料送送交内业业归档。4、搞好工工程的施施工管理理，保证证生产顺顺利进行行。5、做好原原始资料料积累。测量员负责全施工工段的定定位抄平平、放线线及管道道安装位位置控制制工作。内业技术员员1

25、、在技术术负责人人主持下下编制工工程施工工方案；2、工程技技术档案案管理；3、技术审审核、设设计变更更；4、编制施施工作业业计划，月月度完成成情况报报告。预算员1、编制施施工图预预算、工工程决算算。试验、计量量员1、推广实实施新技技术；现现场试件件式样取取样、送送样检验验；配合合比监督督工作；计量管管理工作作； 质检员落实各项质质量控制制措施，工工程质量量监督、检检查。安全员落实各项安安全生产产措施，工工程安全全生产监监督、检检查。材料员负责工程材材料的供供应（主主要材料料由公司司材料公公司供应应）采购购、材料料验收；现场材材料管理理，收料料、发料料；工护护具保管管。会计员负责成本核核算工作作

26、，负责责劳动力力管理、调调配；向向生产班班组收方方、结算算。施工组织机机构的运运作1、根据本本工程具具体情况况及特点点，进行行组建工工程项目目经理部部，经公公司选择择并确认认后，立立即进入入施工准准备阶段段。根据据工程设设计要求求积极做做好开工工前的准准备工作作(材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作)，并且且公司将将无条件件的支持持和满足足本工程程开工需需要。 2、项目经经理部的的各个职职能人员员，明确确各自的的责、权权、利，使使全体管管理人员员各司其其职地开开展工作作。提高高项目经经理的工工作效率率，促进进管理的的强化。使使项目经经理部整整个管理理体系坚坚持有序序地按程程序运作作，

27、加快快工程施施工准备备，尽早早地开工工，争取取前期时时间。3、按照公公司的项项目经理理部管理理制度来来规范和和约束每每个管理理人员，使使其提高高工作质质量和工工作效率率。按照照公司奖奖惩制度度，做到到奖罚分分明，促促使每个个管理人人员有高高度的责责任感和和自信心心。4、公司对对项目管管理应抓抓好工程程成本核核算工作作提高经经济，但但不能只只讲效益益，不讲讲求社会会效益。将将项目施施工管理理水平，对对业主服服务质量量作为专专项考核核制度，争争取赢得得业主、监监理及社社会的赞赞扬。5、加强职职业道德德教育，使使每个管管理人员员和操作作人员，形形成自觉觉抵制有有施工中中不重视视质量以以次充好好、偷工

28、工减料、弄弄虚作假假等不良良行为。6、做到业业主与监监理在场场不在场场都一个个样，让让业主和和用户放放心。7、我公司司在发展展中结识识了不少少新老朋朋友，在在他们的的支持和和协助下下，以我我们的优优秀管理理和真诚诚服务又又为我公公司知名名度的提提高起到到了重要要作用。施工现场布布置施工总平面面布置原原则1.根据现现场实际际情况安安排的原原则。2.保证施施工交通通组织顺顺畅的原原则。3.有利于于环境保保护的原原则。4.合理安安排材料料的堆放放的原则则。5.符合防防火及生生产安全全要求的的原则。施工总平面面布置规规划本工程施工工现场设设置必须须规范划划布置，包包括办公公区、生活区区、看守、材材料加

29、工工棚、材材料堆放放点等。根据本工程程现场勘勘察，本本工程施施工现场场附近空地地，可用作布布置临时时设施。施工现场给给、排水水根据本工程程的地理理位置，周周边环境境及现场场勘察资资料，本本着实现现“标化”文明施施工、节节约、质质优的原原则，对对该工程程给排水水如下布布置。从建设单位位提供水水源接驳驳点中，引引1根DN332作为施施工现场场临时供供水主管管，即可可满足项项目部办办公区及及加工营营地的施施工及生生活和消消防用水水，也可可根据现现场水源源情况灵灵活机动动取用施施工用水水。临时施工用用电现场临时用用电采用用TN-S系统(3相5线制)，根据据施工机机具设备备容量计计算，总总用电量量100

30、0KVA，从转转换中的的引入。（1）本工工程施工工临时用用电系统统采用3800/2220伏三相五线制(TNN-S系统)，以保保证安全全用电。（2）施工工用电采采取两种种备用方方案A施工电源源由建设设单位提提供，直直接引入入施工现现场。施施工现场场设二级级配电箱箱。B由我单位位自备电电机组进进行发电电备供施施工用，项项目部及及加工营营地采用用由业主主提供电电源计量量使用。（3）在配配电路线线的中间间处和未未端处做做重要接接地、接接地电阻阻10欧瓦。（4）导线线采用铜铜芯绝缘缘线BRXX-350+22255mm2。施工现场应应急措施施（1）现场场设备用用电源，配配备单独独的发电电机备用用，以保保证

31、工程程正常进进行。财务部储备备部分为为应急资资金，以以应不时时之需。施工平面布布置图详见附表五五。工程进度计计划与措措施工程工期根据招标文文件要求求，计划划工期1120日历天天。工期安排计计划：为保证工期期的实现现，完全全按安排排的进度度计划进进行施工工，施工工进场即即对材料料的认定定，方案案的修改改、图纸纸的疑问问等一系系列的问问题在三三天之内内解决。为正常施工铺平道路。本工程包括括下穿隧隧道、管管网、路路灯灯附附属物建建设工程程，施工工顺序宜宜采用分分段流水水施工，可可加快施施工进度度。保证证本工程程在1220日历天天内完成成。施工进度计计划图详见附表四四。工期保证措措施一、施工组组织管理

32、理保证措措施1公司成成立工程程领导小小组，每每周在施施工现场场召开一一次协凋凋会，检检查工程程进度，解解决现场场存在的的人力、物物力、资资金等方方面的问问题。成项理术人业员检安材组工施层量时位计务叫和进慢急确段按进。3成立由由业主、监监理，公公司和项项目部组组织的四四方现场场协调小小组，每每周召开开现场协协调会，检检查各单单位进度度完成情情况及施施工质量量情况，找找出影响响工期的的原因，采采取相应应补救措措施，并并安排下下周工程程进度和和解决急急需落实实的问题题。二、新技术术应用保保证措施施1. 施工工的主要要工序作作业效率率的高低低是决定定工期快快慢的最最重要因因素，所所以我公公司决定定在本

33、工工程中投投入高效效率新技技术手段段提高施施工速度度，确保保工期目目标的实实现。2. 采用用计算机机管理系系统建立立网络平平台，使使工期得得到有效效合理，科科学的控控制。3.根据本本工程设设计特点点广泛吸吸收和学学习本地地优秀的的施工技技术措施施，将新新技术、新新材料用用于本工工程，从从而避免免造成对对本工程程艺术形形象的损损害而返返工。三、机械设设备的配配置措施施1机械设设备按照照施工部部署，根根据分阶阶段进度度要求，配配置足够够，并及及时组织织进场。2加强机机械设备备管理和和维护保保养，确确保正常常运转，机机械设备备完好率率保证达达到95以上上，利用用率保证证达到75以上上。对本本工程我我

34、公司设设置专业业机械维维修班一一个，加加强设备备管理，保保证施工工的连续续性。3为保证证工程正正常进行行，公司司决定现现场配备备2台1000kw柴油发发电机，以以备万一一停电，工工程可以以照常进进行施工工。四、施工技技术组织织措施1 行工准底作指提工的程2. 进行行层层技技术交底底，特别别是本工工程大量量的特殊殊施工工工艺，让让每个施施工技术术人员领领会施工工总体方方案及细细部处理理措施，让让操作工工人明确确质量标标准及工工期要求求，做到到定性、定定量管理理。3. 组织织交叉及及平行流流水段的的施工，尽尽量创造造工作面面，使后后续工序序尽量提提前插入入，同时时按协调调配合措措施注意意交叉污污染

35、的预预防和成成品保护护，防止止返工造造成的损损失。4. 加强强劳动力力组织管管理，各各阶段施施工随时时进行调调整、灵灵活调动动，形成成动态管管理，在在全公司司范围内内，抽调调经过严严格培训训的精兵兵强将作作为本工工程的主主要施工工力量，根根据施工工阶段劳劳动力需需要计划划、进场场时间安安排劳动动力进场场。五、工期提提前计划划措施项成项理术人业员业长业员的实组层定定达任及整充快应施保进计行。与甲甲方及各各部分进进行密切切良好配配合，及及时解决决工程可可能遇到到的各类类问题，以以保证施施工顺利利进行。2、确保人人员及物物资的安安排调配配，适当当延长劳劳动时间间及加强强劳动力力投入。3、资金使使用上

36、确确保专款款专用，且且为了处处理特殊殊情况，具具有一定定数量的的资金储储备。4、合理安安排施工工时间，晴晴天施工工，雨天天备料。5、对影响响工期的的各类不不利因素素进行有有效的预预控。资源配备计计划劳动组织计计划根据确定的的现场管管理机构构建立项项目施工工管理层层，选择择高素质质的施工工作业队队伍进行行该工程程的施工工。（一）、从从事工程程施工的的作业人人员是保保证质量量的基础础，各专专业工种种劳务分分包作业业单位及及人员，必必须有同同规模类类似工程程三个以以上的施施工实践践经验，技技术工人人应占有有一定的的比例，遵遵守项目目部的各各项管理理制度，合合理组织织、严格格考核，不不符合本本工程的的

37、技术要要求不得得在施工工过程中中进行作作业活动动。（二）、对对工人进进行必要要的技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立质量第第一，安安全第一一的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。（三）、特特殊专业业工种，将将全部使使用经特特殊培训训并有上上岗证的的施工人人员。劳动力计划划表根据本工程程综合条条件，拟拟投入劳劳动力计计划见附附表三。 主要施工设设备及检检测试验验设备根据本工程程的工程程特点和和工程施施工进度度计划选配适适宜的机机械设备备科学组 织进场场，确保保本工程程保质保保量按期期完成施施工任务务。详见见附表一一，附表表二。材料组织原原则

38、（1）运距距最短，运运量最小小。（2）减少少运转次次数，力力求直达达工地。（3）装卸卸迅速运运转方便便。（4）尽量量运用原原有的交交通条件件，充分分使用价价格低廉廉的托运运。（5）运输输工具应应与所运运货物相相应，充充分发挥挥运输工工具的运运载能力力。（6）符合合安全技技术要求求。绘制材料供供应计划划一、主要材材料供应应计划图图表与材材料计划划表的区区别：（1）主要要材料供供应计划划图表中中除消耗耗数外，还还应包括括一定的的备用量量。（2）进一一步作出出材料供供应图。二、指示性性材料供供应图：1 反映开开工前材材料储备备量。2 假定每每天输送送材料量量、消耗耗材料量量相等。3仅是指示示性材料料

39、供应图图，并非非实际材材料供应应图。三、实施性性材料供供应图：1 差额曲曲线：（1）绘制制材料实实际消耗耗线。（2）绘制制每个月月固定运运输线。（3）绘制制材料在在工地上上储备数数量的差差额线。2 累积曲曲线： 材料累积曲曲线的绘绘制：（1）绘制制材料实实际消耗耗线。（2）绘制制材料累累积消耗耗线。（3）调整整运输工工具数量量，使材材料供应应线和材材料消耗耗累积线线平行。累积曲线的的作用：保证供供应与消消耗均衡衡。确定定运输工工具的数数量。材料供应计计划若有幸中标标，我们们将在第第一时间间与周边边地区材材料厂家家取得联联系，按按初步计计划进行行施工第第一时间间与当地地地材生生产厂家家联系，协协

40、商采购购事宜并并签订采采购协议议。1、施工前前应根据据工程合合同中对对有关材材料、设设备等物物资的供供应方式式，工程程进度安安排，施施工图预预算和工工料分析析，在调调查生产产供应情情况及交交通运输输条件基基础上，编编制和提提出需用用量计划划、加工工定货计计划。2、根据施施工组织织设计中中现场施施工平面面布置图图，落实实和安排排露天堆堆放场地地与仓库库等临时时设施，以以便于组组织分期期分批进进场。3、由于本本工程所所需的设设备、构构配件的的加工定定货种类类多、数数量大，规规格质量量要求严严格，需需要在委委托加工工之前，要要与设计计、监理理人员共共同审核核采购、加加工定货货单的品品名，规规格、型型

41、号和数数量，并并要摸清清厂家的的信誉、价价格等。签签订采购购、定货货合同时时，要有有技术人人员的协协助配合合，把好好质量关关。4、按计划划分期分分批组织织材料，设设备、构构配件、模模具等物物资的进进场，按按施工部部平面布布置图指指定位置置、库位位堆(存)放。对对进场的的物资要要执行验验规格、验验品种、验验质量和和验数量量的“四验”制度。5、所有施施工需用用的物资资，其存存放要做做到方便便施工，避避免或减减少二次次搬运。6、现场保保管：工工作要做做到减少少损失和和浪费，防防止丢失失。要根根据各种种物资的的特点，采采取有效效的保管管措施，建建立健全全保管制制度。露露天存放放的物资资，场地地要平整整

42、、坚实实，做好好防潮、防防雨水工工作，并并按规格格、品种种进场批批次分别别码放，防防止混杂杂。入库库的物资资，应按按单据验验收无误误后才能能办理入入库、登登账、立立卡等手手续。要要做到按按类分库库，新旧旧分放，危危险专存存，材料料不混，标标记明显显、便于于收发。对对物资要要实行科科学管理理，做到到不潮，不不锈、不不霉、不不老化、不不变形、不不干燥、不不自燃等等。为了了防火、防防盗，要要严格加加强安全全管理。7、严格执执行现场场限额领领发料制制度，坚坚持节约约预扣、余余料退库库，收发发料具等等物资要要手续齐齐全，并并按单位位工程耗耗料记好好台账。施施工过程程中要分分阶段(例如按按层)进行分分析测

43、算算，发现现问题及及时采取取相应措措施，防防止超用用。8、要充分分利用旧旧物资，做做到交旧旧(废)领新、包包装回收收、修旧旧利废。9、坚持完完工清场场，做好好回收余余料和退退料工作作。要求求“谁做谁谁清，随随做随清清、工完完场地清清”。施工工队、班班组在完完成施工工任务后后办理任任务书验验收时，应应同时办办理结料料、退料料手续。场场地不清清，余料料不退，不不予以签签证验收收。施工方案与与技术措措施按流水施工工段分段段划分，全全部工程程施工按按照“流水施施工、交交叉作业业”原则进进行施工工，道路路两侧及及穿越道道路敷设设的管道道重点领领先，附附属市政政工程紧紧跟、独独立工作作面独立立施工的的原则

44、，充充分利用用空间、时时间，实实施工序序交叉，平平行流水水作业，科科学管理理均衡施施工。为为按期投投入生产产创造条条件。测量工程一、建立测测量控制制网测量是工程程开展的的先导，测测量工作作的好坏坏直接影影响着工工程的质质量。因因此我司司在施工工的全过过程由始始至终都都将搞好好测量工工作放在在第一位位，成立立专职的的测量小小组并建建立健全全的复测测制度。在设计单位位现场交交接测量量控制桩桩点后，组组织对交交接桩点点的复核核测量，建建立三角角测量控控制网，并并对位于于路基施施工影响响范围内内的控制制桩点在在施工影影响范围围外设加加设护桩桩。控制网测量量主流程程图如下下：二、做好开开工前的的测量交交

45、底工程开工前前，应在在全面熟熟悉设计计文件的的基础上上，由勘勘测设计计单位进进行现场场测量交交底，按按设计图图认清现现场水准准基点、导导线桩、交交点桩等等，做好好桩位交交接记录录，对位位于施工工范围内内的测量量标志，必必须采取取妥善保保护措施施。关于于测量交交底方面面，需要要强调的的是桩位位的保护护，即在在设计单单位交桩桩以后，应应及时采采用砌砖砖墩或浇浇筑水泥泥墩等方方法予以以保护，以以免丢失失。这些些桩一般般在于农农田或居居民区内内，很容容易被人人为破坏坏，而一一旦破坏坏，再让让勘测设设计单位位来补测测，则既既耽误施施工，又又要增加加一定的的费用。三、中线复复测和边边线放样样中线测量是是在

46、定线线测量的的基础上上，将道道路中线线的平面面位置在在地面上上详细地地标示出出来。它它与定线线测量的的区别在在于：定定线测量量中，只只是将道道路交点点和直线线段的必必要转点点标示出出来，而而在中线线测量中中，要根根据交点点和转点点用一系系列的木木桩将道道路的直直线段和和曲线段段在地面面上详细细标定出出来。定线测量一一般由勘勘测设计计单位实实施，然然后把有有关桩位位和测量量成果交交与施工工方，由由施工单单位进行行中线及及施工测测量。路基开工前前应全面面恢复中中线，根根据恢复复的路线线中桩和和有关规规定钉出出路基边边桩。关关于中线线复测和和边线放放样，应应注意做做好以下下几点；一是应注意意各交点点

47、之间的的距离、方方向是否否与图纸纸相符；如一个个工程项项目有几几个标段段，应注注意与相相邻标段段的中心心是否闭闭合，中中线测量量应深入入相邻标标段 501000 米；应应注意与与桥涵等等结构物物的中心心是否闭闭合；应应注意与与房屋等等建筑物物的相对对位置与与图纸是是否相符符。如果果发现问问题及时时联系设设计单位位查明原原因。二是护桩的的设置。道道路中线线桩护桩桩的设置置，是路路基施工工的重要要依据，但但是在施施工中这这些桩又又容易被被破坏，所所以在路路基施工工过程中中经常要要进行中中线桩的的恢复和和测设工工作。为为了能迅迅速而又又准确地地把中线线桩恢复复在原来来的位置置上，必必须在施施工前对对

48、道路上上起控制制作用的的主要桩桩点如交交点、转转点、曲曲线控制制点等设设置护桩桩。所谓谓护桩，就就是在施施工范围围以外不不易被破破坏的地地方钉设设的一些些木桩。根根据这些些护桩，用用简单的的方法(如交点点、量距距等)，即可可迅速地地恢复原原来的桩桩点。设置护桩应应注意以以下几个个方面：在道路路的每一一直线段段上，至至少应有有三个控控制桩要要设置护护桩，这这样即使使有一个个控制桩桩不能恢恢复时，仍仍可用其其他两点点，把该该直线段段恢复到到原来的的位置上上；两方方向线的的交角尽尽可能接接近 900，不应应采用小小于 300的交角角；护桩桩应选在在施工范范围之外外，但不不宜太远远；护桩桩之间距距离不

49、能能太远；所设护护桩必须须牢固可可靠，桩桩位要便便于架设设测量仪仪器和观观测。曲线段边桩桩的护桩桩设置。对对于曲线线段，由由于边桩桩的确定定较麻 烦，重重新测设设耗费时时间较多多，因此此在一次次精确放放线以后后，对曲曲线段的的边桩中中有代表表性的桩桩位也应应设置护护桩，这这样可减减少重复复测量工工作，减减少测量量工作量量。三是里程桩桩的布设设。中线线桩定出出以后，可可以在此此基础上上做好里里程桩的的控制布布设。里里程桩的的布设原原则是：在直线线段，一一般布设设在每隔隔 1000 米的整整桩号的的横断面面上，类类似于公公路施工工常见的的百米桩桩的布设设；在曲曲线段桩桩位要适适当加密密，在曲曲线段

50、起起讫点、中中点的里里程桩位位必须布布设；里里程桩可可采用大大木桩，上上面用油油漆或墨墨汁标上上里程桩桩号，打打入道路路两侧施施工范围围以外的的地上，最最好是每每侧各打打一个。在在保证施施工中不不易被破破坏的情情况下，离离路基边边线应尽尽量近一一些，以以方便使使用，一一般为 12 米。关于里程桩桩的布设设，在大大部分施施工手册册的测量量放线章章节中没没有论述述，在许许多工地地上不太太重视。在在某些工工地发现现，有些些施工技技术人员员在进行行施工测测量时，里里程桩号号的确定定是从很很远距离离一尺一一尺排过过来，既既浪费时时间又容容易出现现累积误误差。如如果里程程桩号定定不准，那那么标高高、坡度度

51、的质量量控制也也无从谈谈起。四、校对及及增设水水准点其一，使用用设计单单位设置置的水准准点之前前应仔细细校核，闭闭合差不不得超限限，如超超出允许许偏差应应查明原原因并及及时报有有关部门门。设计计单位交交付的水水准点一一般是几几个月前前设置。这这些点位位处于野野外很容容易被人人为撞动动或因地地面自然然沉陷而而发生变变化，所所以使用用之前一一定要认认真复核核；其二，水准准点的增增设原则则：相隔隔距离一一般为 15502000 米，以以测高不不加转站站为原则则。增设设水准点点应与设设计单位位交的水水准点闭闭合，如如一个工工程项目目分几个个标段，还还要与相相邻标段段的水准准点闭合合，闭合合差不得得超限

52、。水准点位置置，应设设于坚实实、不下下沉、不不碰动的的地物上上或永久久性建筑筑物的牢牢固处。亦亦可设置置于外加加保护的的深埋木木桩或混混凝土桩桩上，并并做出明明显标志志。水准准点应每每月复核核一次，对对怀疑被被移动的的水准点点应在复复测校核核后方可可使用。五、纵横断断面测量量通过中线复复测、边边桩放线线和水准准点的布布设，就就可进行行纵横断断面的测测量。纵纵横断面面测量的的主要目目的是进进行土方方量的计计算，所所以纵横横断面测测量结束束以后，测测量结果果应与设设计图纸纸核对。凡凡是与原原来的成成果在允允许偏差差之内时时，一律律以原有有成果为为准，只只有当与与原有成成果有较较大差异异时，才才能报

53、监监理工程程师验证证后改动动。需要要说明的的是：该该项工作作，必须须在施工工前进行行。如果果实测土土方量与与设计不不符报请请监理核核准时也也应在施施工前进进行。有有些工地地路基开开挖以后后才向监监理提出出实际土土方量与与设计不不符，要要求增加加签证，但但最后监监理拒签签。所以以一定要要注意该该项工作作的时效效性。土石方工程程一、沟槽土土石方施施工1、土方开开挖要求求（1）沟槽槽土方开开挖的关关键是确确定开挖挖宽度，根根据槽深深和土质质情况，按按施工规规范或技技术规程程要求，选选取既不不会造成成沟槽塌塌方，又又减少开开挖量的的最小需需要槽底底宽度，经经过计算算确定沟沟槽上口口开挖边边线。（2）现

54、场场没有适适宜的工工作空间间时，采采用沟槽槽支撑，要要按规程程进行支支撑设计计，以保保障槽壁壁稳定。支支撑采用用的类型型、构造造根据现现场条件件，按有有关规定定、规程程执行。（3）槽底底高程在在地下水水位线以以下，或或有浅层层滞水的的槽段。在在做一定定的排水水、降水水措施。如如果要采采用槽底底两侧挖挖排水沟沟进行排排水，其其槽底宽宽度还应应适当加加宽，不不应侵占占工作宽宽度。（4）槽底底土基，要要保证其其强度和和稳定，不不能超挖挖，也不不能扰动动，要有有得力的的降水措措施，如如发生超超挖或扰扰动，必必须按规规程要求求进行地地基处理理后，方方可进行行管道基基础施工工。2、沟槽土土方开挖挖方法沿给

55、水管纵纵向开挖挖，以机机械挖土土为主，人人力挖土土配合。开开挖顺序序由进水水口向出出水口推推进。测量人员根根据业主主及监理理工程师师指定的的测量基基准点放放出管中中心线位位置，根根据供水水管道的的管径、埋埋深，土土方开挖挖的坡度度，确定定沟槽开开挖的宽宽度尺寸寸，画出出地面开开挖线。管道一侧的的工作面面宽度（mm）管道结构的的外侧宽宽度管理一侧的的工作面面宽度（）非金属管道道金属管道D15000400300500DD1100005004001000D1150006006001500D130000800800管道沟槽开开挖采用用机械施施工大开开挖占70%，辅以以人工清清底至施施工高程程，清底底约

56、占开开挖量的的30%，其余余沟槽采采用人工工开挖。沟槽开挖前前先作好好施工沿沿线地下下探测工工作。沟沟槽开挖挖深度约约0.61.22m，采用用机械沟沟槽开挖挖0.41m，设计计基底20ccm范围采采用人工工清底，边边坡拟定定1：0.333，现场场施工根根据场地地情况，当当开挖沟沟槽遇到到软弱、松松散地层层及紧靠靠行车路路边、建建筑物、大大树等，要要采用木木板或钢钢板桩支支撑，以以防塌方方。有部分管道道敷设区区域是属属于回填填土，管管道安装装前必须须按施工工要求分分别进行行管道基基础处理理。开挖的土方方外运方方法拟采采用边挖挖边装车车运往业业主指定定的堆土土地点，并并根据施施工现场场实际情情况将

57、可可不运走走的土方方存放在在预备堆堆放点临临时堆放放，留待待沟槽回回填。（1）开挖挖前必须须做好原原有管道道（管线线）的探探测工作作，主动动同有关关部门联联系，对对所施工工部位进进行管线线调查，查查清无地地下管线线通过，先先用探测测仪进行行勘探，对对仪器探探测出有有管线的的部位或或根据调调查资料料显示可可能的管管线的位位置用人人工开挖挖探槽进进一步明明确，槽槽深应比比基深0.5米并且且不小于于2米，在在开挖探探槽时由由人工用用铁锹开开挖，以以免损伤伤管线，如如有异常常应停止止并及时时书面报报告监理理工程师师，经处处理方案案批准后后方可施施工，确确保不损损坏管线线。（2）开挖挖前用全全站仪在在原

58、地面面放出管管道中轴轴线，根根据给水水管的管管径、埋埋深，土土方开挖挖的坡度度，管中中线及基基坑开挖挖横断面面图要求求确定沟沟槽开挖挖的宽度度尺寸，画画出地面面开挖线线。开挖时，按按每一井井段在基基坑底每每5米增设设一中线线桩，用用全站仪仪在压倒倒坑端头头上进行行测设，控控制管坑坑的轴线线，并于于中线桩桩上测设设桩顶高高程，用用于控制制平基面面标高。（3）基坑坑避免超超挖、浸浸泡、扰扰动坑底底，用碎碎石、中中砂填铺铺，支管管开挖深深度按供供水标准准图开挖挖，采用用放坡形形式进行行开挖施施工，挖挖至接近近基底标标高时，应应保留1530ccm，堆土土边缘距距基坑边边不小于于2.5米。（4）开挖挖的

59、土方方根据施施工现场场实际情情况将不不运走的的土方存存放在预预备堆放放点临时时堆放，留留待沟槽槽回填，其其余侧运运往业主主所指定定的场所所处堆放放。（5）基坑坑开挖后后要切实实做好防防水措施施，施工工期间要要及时排排除管沟沟内积水水。沟槽槽底采用用单侧加加宽0.44m，用木木板分隔隔支护形形成边沟沟排水，且且每隔5060m设一个个集水井井抽水。（6）开挖挖沟槽时时在管口口对接位位置扩大大沟槽开开挖面积积，预留留管口对对接的工工作空间间，扩大大标准位位管两侧侧0.66m，管底底部加深深0.55m，管口口对接完完毕，管管道对接接部位底底部回填填石屑。（7）沟槽槽开挖严严格按设设计要求求及施工工方案

60、规规定施工工，沟槽槽清底符符合标高高后及时时通知甲甲方监理理及设计计人员进进行鉴定定、验收收。3、土方开开挖注意意事项（1）土方方开挖无无论工程程量有多多大，土土层有多多深，均均严格禁禁止用爆爆破法施施工；（2）开挖挖中如发发现土层层性质有有变化或或遇有地地下管道道、电缆缆，应修修改施工工方案，并并及时报报清监理理工程师师批准；（3）挖土土方时必必须注意意对图纸纸未标示示的地下下管道、缆缆线和其其他构造造物的保保护，并并应妥善善保护文文物古迹迹。一旦旦发现上上述情况况应立即即报告监监理工程程师，停停止作业业等待指指示处理理。4、沟槽回回填（1）、必必须在隐隐蔽工程程验收合合格后及及时回填填；管