劳动力组织方案

1、劳动力组织方案项目拟定组织机构项目负责人项目负责人客户经理设计优化组生产制作组安装施工组质量售后组项目负责人：负责项目的整体工作，负责整个项目的实施，质量把控，进度计划把控等工作。设计优化组：根据招标文件要求，及采购人的意见，对本项目的进行优化。购人的质量要及公司、行业的相关标准。安装施工组：负责本项目的安装施工工作。务工作。劳动力保障措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素： 1）工程的特点，选用素质较高、有

2、类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精管理费用。术水平和丰富施工经验的施工队。二、保证劳动力及时供应的措施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前根据工程实际进展情况， 由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。工程的需要。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要 场施工进度的需要。性，优胜劣汰，以保证工程的

3、劳动力满足要求。以便充分调动职工人的生产积极性。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。劳动力投入计划施工管理组织机构1一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2人员划分为四条线：技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。施工管理人员名单及管理职能为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺， 认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。劳动力配备计划为保证

4、工程质量和施工进度奠定基础。劳动力组织投入保证措施：下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组

5、合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。1112性。13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提严格遵守劳动法。14安排，完全可达到加班施工的要求。15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专