品牌策划如何做？品牌策划都包括哪些内容？品牌策划案例模板

1、品牌策划如何做？品牌策划都包括哪些内容？品牌策划案例模板品牌策划公司的根本工作是以品牌为中心的商业致胜之道。具体的服务内容不同的策划公司之间相差很大，大多数策划公司都是广告公司背景，所以做的是表现层工作为主，而一个完整的品牌全案策划项目需要包括 8 个词、16 字诀。一、全案服务内容介绍：中国的未来是品牌的未来。未来所有的企业都要成为品牌的企业。通过一个专业专案服务团队，通过 55 垂直深度服务体系，构建品牌超级引擎系统，抢占稀缺的消费者心智资源，以 35牌，持续驱动企业增长，成就大品牌，造就大企业，开创大事业。全引擎服务特色：5 新 ：新思维 新策略 新创意 新表现 新媒体5 力 ：突破力

2、驱动力 记忆力 创新力 持续力分 5 大业务进程找对的方向 品牌深度研究-品牌竞争战略做好的方案 品牌策划定位-品牌 360领导力模型出酷的创意 品牌创意表现-品牌运营配衬做牛的执行 核心增长攻坚-品牌持续改善成强的积累 -品牌资产积累5+5 服务团队5 位核心服务团队：项目总监 + 资深策略师 + 策略/文案 + 美术指导 + 资深设计5 位专家团队：专家级合伙人 + 首席策略长 + 创意总监 +设计总监 + 运营配衬专家大客户价值：全局优势：品牌在战略上形成全局优势，减少对战术依赖资源聚焦：所有的资源打透一点，最大限度节省企业成本品牌穿透：锋利的定位撕开市场缺口、锐利的创意形成品牌记忆核心

3、突破胜势持续积累资产品牌战略落地 5 大层次说明：原点战略、核心战略、核心子策略及核心落地策略为前半年服务落地内容， 之后落地策略及落地执行是跟着品牌战略路径规划的逐步落地过程，全部展开及执行落地要 35 年时间；分为 6 大板块，45 子板块品牌深度研究品牌竞争战略品牌策划定位品牌创意表现品牌运营配称季度核心增长攻坚/持续改善/品牌资产积累第一板块：品牌深度研究行业深度研究消费者研究终端走访/竞争对手研究第二板块：品牌战略规划品牌事业理论品牌竞争战略商业模式规划品牌架构设计品牌价值版图第三板块：品牌策略定位STDP 定位品牌 360领导力模型品牌战略路径策划定位战略配称规划第四板块：品牌创意

4、表现品牌超级记忆系统VI 系统核心品宣物料 品牌官网策划 品牌摄影策划 第五板块：品牌运营配称产品配衬（Product）产品体系策划 产品架构规划 产品包装设计产品陈列设计终端自媒体化工程价格配衬（Price）产品价盘规划 渠道配衬（Place）渠道突破路径 招商政策制定 招商会议策划整合营销传播配衬（Promotion）公关活动策划广告投放策划（含品牌代言人） 渠道促销策划整合数字营销策划第六板块：季度核心增长攻坚、火车头工程及品牌持续改善6.1 Q3 季度核心落地攻坚、火车头工程及品牌持续改善服务品牌落地/市场反馈跟进季度核心增长攻坚/火车头工程（每季度突破一个增长攻坚或火车头工程）识别核

5、心增长机会识别战略落地要务对接十六大增长动作落地增长攻坚计划完成增长攻坚策略配合增长攻坚创意增长攻坚保驾护航季度品牌持续改善品牌触点深化及优化产品包装升级及优化品牌终端形象触点深化品牌内容传播触点深化品牌资产持续积累品牌一致性审计品牌传播建立品牌资产管理6.1 Q4 季度核心落地攻坚、火车头工程及品牌持续改善服务品牌落地/市场反馈跟进季度核心增长攻坚/火车头工程（每季度突破一个增长攻坚或火车头工程）对接十六大增长机会识别核心增长动作识别战略落地要务落地增长攻坚计划完成增长攻坚策略配合增长攻坚创意增长攻坚保驾护航季度品牌持续改善品牌触点深化及优化产品包装升级及优化品牌终端形象触点深化品牌内容传播

6、触点深化品牌资产持续积累品牌一致性审计品牌传播建立品牌资产管理二、合作模式：（1） 品牌战略落地过程在超竞争时代，品牌才是企业的核心竞争力，而这个核心竞争力的本质是企业以品牌为中心核心能力打造的过程。品牌战略落地对任何一家企业而言需要 35 年的时间，是打造一整个品牌超级引擎的过程，是一个三位一体的过程，是企业整个品牌整个表现系统完整输出的过 程、也是整个品牌体系建设的过程，也是企业品牌核心能力打造的过程，这个战略落地过程是企业从产品/销售型及渠道/市场型向品牌驱动型发展的必由之路；欧赛斯第一年服务：品牌原点战略、核心战略系统、核心子策略、核心落地策略、季度落地攻坚及品牌触点持续深化；欧赛斯第

7、二年服务：年度品牌落地计划、年度整合营销传播规划、专项增长攻坚工程规划、火车头工程规划、品牌触点持续深化、品牌形象持续改善；欧赛斯第 35 年服务：年度品牌落地计划、年度整合营销传播规划、专项增长攻坚工程规划、火车头工程规划、品牌触点持续深化、品牌形象持续改善；品牌全案策划要至少实现以下四大关键性的任务：第一个关键任务是帮企业少走弯路。定对战略就是少走弯路，战略的本质是位置及方向，决定了做什么、不做什么；先做什么、后做什么。第二个关键任务是帮企业减少费动作。战略定好之后，需要形成一套策略系统，需要一杆子捅到底，这一杆子捅到底就是力出一孔，万箭齐发。第三个关键任务是帮企业抓住关键点。一家企业一年

8、做的动作有上百个，但真正起作用的关键动作只有几个，外部咨询公司要帮助企业抓大事、抓核心增长点、每年打好几个关键的战役。第四个关键任务是导入品牌的能力体系。企业的发展必然会经过销售驱动，到市场渠道，再到品牌驱动大的阶段，咨询公司工作的最大价值是建立企业内生能力，从而消灭咨询公司的服务。在做好以上这四大关键性任务的基础上，还需要不断地积累品牌资产。然后这一些都需要用品牌资产的承载容器承载起来，持续不断地积累及强化品牌资产，让公司的每张纸、每个动作、每次营销、每次传播、每轮公关都在一个方向上持续不断地积累品牌资产。坚持长期主义坚持复利原则量变到质变结硬寨、打呆仗从而赢得品牌胜利！要做好品牌全案策划，

9、一定要充分掌握欧赛斯品牌致胜体系的 16 字要决：市场 洞察 判断 战略 策略 表现 配称 要务16中心的商业致胜之道，欧赛斯称之为超级品牌引擎。下面我就给大家深度地解析这 16 字要诀。1.市场：基于欧赛斯四析，海量信息采购后高度概括市场分析要做到高度概括。通过欧赛斯的四析对行情（市场）、客情（消费者）、敌情（竞争对手）、我情（资源禀赋）进行巨量信息分析。巨量信息 高度概括，因为只有这样才能提纲挈领 高屋建瓴。2、洞察：基于欧赛斯四看，进行哲学级地思考及原理级地洞察。只有在哲学级地思考下，我们才能做到原理级的洞察。要做到哲学级地思考，就要做到欧赛斯的四看。看高 - 拉远看，跳出月球看地球，看

10、到大格局、看到大态势、看到制高点看远 - 看远处，看到 10 年后，看到变化，看到大趋势，看到终局看深 - 看深处，识别出关键性抓手及关键性动作看透 - 拉近看，看透根本点，看透底层逻辑、抓住第一性3、判断：基于项目的深度洞察，完成对项目战略方向的根本性判断。哲学级思考及原理级判断之后就是根本性的判断。判断是任何优秀战略成功背后的根本。战略对企业发展的的杠杆作用要达到千万倍，所以战略的正式是失之毫厘、差之千里。战略的杠杆作用是 1000 倍策略的杠杆作用是 100 倍创意的杠杆作用是 10 倍表现的杠杆作用是 1 倍所以先战略，再策略，再创意，再表现，次序一定不能颠倒。要驾驭全局取得真正胜利的

11、，一定是战略大师，而非战术大师。判断不准、战略就不会准；今天战略差 1 厘米，10 年后公司距离应该到的位置差1000 公里。4、战略：基于战略根本判断，完成战略体系的整体构建企业的战略系统包括了企业战略、竞争战略、品牌战略等各职能板块企业总体战略的本质是位置，就是企业在未来社会要占领的位置，位置对了、方向就会对；方向对了，就要考虑做什么、不做什么、先做什么、后做什么。企业总体战略需要事业理论及业务组合来支撑。企业的竞争战略考虑的是如何在每一个业务单元中竞争。竞争战略需要思考清楚竞争模式、能力体系及防御体系。品牌战略的本质是要战略消费者心中那个位置，占领消费者心智中的点，品牌战略用以支撑企业战

12、略及竞争战略，包含了品牌架构及品牌定位。5、策略：基于战略规划，需要以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策划策略是一个系统，系统就需要耦合。贯穿一体之后，整体就大于各个组成部分的总和。这样的策划叫引擎化的策划。这样才能发挥策划最大的威力。策略体系中包含品牌策略、产品策略、价盘策略、渠道策略、整合营销传播策略。这些策略系统需要以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策略，以一个巍峨主干贯穿，在主干上开支散叶、开花结果。所以最好的策略都是能成为引擎、强化引擎及驱动引擎。6、表现：表现要以赤裸创意为跳板，实现表现的飞跃创意就是将战略戏剧化。表现就是将战略视觉化。赤裸大创意就是要找到品牌与生俱来的戏剧性，

13、以最能占领消费者心智的形式表现出来。品牌核心价值凝练成一个锐利创意点整合公司所有资源象一座大山一样压强到这个点上把语言的钉子用视觉的锤子敲到消费者头脑中占领一个词，建立一对一连接用航空母舰带着一把表现的尖刀对市场进行切割用优先速度、优先切割、优先占位等策略方法切开市场的缺口、建立自己的战略通道、建立自己的战略节奏赢取市场的突破7、配称：将品牌战略贯穿到经营系统中，在经营中占领核心价值品牌的成功根本上在于经营。建立一组环环相扣、相得益彰、相互增长的经营活动，这个活动占领核心价值。这一组经营活动超越竞争对手。并且在每一天的尺度上。内圣而外王，这才是真正的品牌。品牌贯彻到经营系统中，核心的工作是将品牌贯彻到营销 4P 之中，贯彻到第 1P 产品体系之中、第 2P 价盘体系之中、第 3P 渠道体系之中、第 4P 整合营销传播之中。营销 4P 必须要彻底贯彻品牌战略。每一个营销动作要贯彻品牌战略。每一张纸也要贯彻品牌战略。这才是彻底的运营配称。8、 要务：如果你只有三颗子弹，这三颗子弹要射向哪里？企业家每年有上百个动作可以做企业家陷于企业的内部，时间会属于别人，会陷于行政性事物企业家中 80%的时间在忙于 20%无价值的常规动作企业中创造价值的往往是关键性动作一定要抓住最关键的 3 个动作采用兵力原则进行压强集中力量办大