承包商管理提升工作总结

1、承包商管理升工作总工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验面是本站为大家带来的承包商管理提升工作 总结，希望能帮助到大家!承包商管理升工作总结为贯彻落实承包商安全提升活动消除承包商隐患实现安全管理根本好转的目标油四厂将承包商安全作为企业安全管理的延伸在承包商安全管理方面进行了积极探索并取得了一定的成效，为我厂整体安全绩效的提升提供了积极的保障。 我们在承包商安全管理方面的主要做法如下：一、明确流，落实承包管理责任基于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念油四厂明确管理流程建立了以项目主管部门为核心以安全专业部

2、门为督导以属地单位为基础的联动机制形成了专业分工 负责、上下齐抓共管的有利格局。一)明流程，关注重点按采油四厂承包商 HSE 理规范要求采油四厂统一标准一要求确流程包商管理严格按照以下流程管理： 严格的队伍准入完善的 合同人员培训现场的安全监管和 绩效的系统评价。二)责归位，系统管理项目主管部门对承包商安全管理负责责承包商全过程管理，负责准入资质审查，对承包商作业过程进行全面管理，确保各项施工作业危害辨识充分，风险评价准确，削减措施落实，应 急到位。安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询责承 包商准入安全资质的审核，确保其安全绩效符合要求 ; 对施工过程中的安全措施落实情况、人员违规情况

3、进行监督 ;对承包商履 行 合同情况进行评价。属地单位对承包商管理负连带责任属地管理者和员工利用地域优势展以作业许可为理为重点的属地安全检查， 实现了对承包商横向到边、纵向到底的系统管理。二、实施承商全过程管采油四厂在承包商安全管理过程中实施全过程管理前期 准入、过程监管到安全绩效评价进行全方位的督导。一)重期，实施源头控制采油四厂注重承包商前期控制队伍准入和人员准入为抓 手，严格控制队伍选择和人员准入1. 承包商队伍的控制采油四厂经过几年反复探讨和不断完善项目管理部门对承包商作业能力评估择优推荐的基础上安全部门对承包商单位的安全施工能力HSE 管理体系建立运行情况以往三年的安全业绩进行系统评

4、价对符合要求的承包商颁承包商安全资质确认证书对核不合格的承包商，以安全资质补正告知书的方式，及时将评价结果或改进意见反馈给承包商，指导改 进。2. 承包商人员的控制在人员控制控制方面们主要抓好人员身体条件和安全培训两个环节近几年采油四厂不断完善承包商准入安全培训管理，编制了有针对性的承包商安全培训大纲和培训教材，克服了承包商项目多人员分散等问题保质保量地完成了培训任 务二)抓程，推动现场管理采油四厂在严格源头控制的同时面推行承包商过程管理。 1. 推行过程管理标准近几年采油四厂以作业许可为切入点全面推行施工现场标准化。我们对现场作业许可、土建作业、临时用电、受限空间作业装作业处作业管理现状进行

5、了评估存在的低、老、坏问题，完善管理标准，细化管理措施。如实施作业许可挂 签，所有作业许可证统一放置于施工现场固定位置 ;动土作业设置防护栏护网和夜间指示灯一防护栏高度距次，为了推动新标准的执行，我们组织承包商进行标准的专项培训，告知我们的管理要求指导承包商改进管理通过长期的规范和督导，使现场安全状况得到了明显的改善。2. 实施过程监督考核为了进一步巩固现场管理效果采油四厂制定并下发现场监督检查表项目主管部门、安全专业部门、属地单位按照专业检查表确定的检查范围和检查频次开展常态化的现场监 督检查。3. 构筑信息交流平台为加强企业与承包商承包商与承包商之间的交流我厂工艺研究所利用每年两次召开承包

6、商安全专项工作会议请厂领 导相关处室以及承包商代表出席会议会议通报各承包商 HSE绩效逐一点评其安全表现提出采油四厂下一步承包商管理目标、要求和措施，使承包商正确理解采油四厂的管理思路。 另外，从 年开始，我们开展承包商互检互评工作。在专业培训之后，我们引领承包商对脚手架搭设、用电、土建、用 火、吊装等作业中安全措施落实情况进行评价 ;期间我们认真梳理查找出的问题根据互评结果对承包商进行排名及时召开互评总结会，通报互评情况，指出存在的问题，提出改进建议。通过互评使承包商队伍在评价其他队伍的同时了解了好的经验 和做法，清楚自身的不足，明确了改进方向。三)评效，促进自主管理几年的实践经验使我们认识

7、到完全依靠业主的监督不是实现承包商施工安全的最有效的方法，调动承包商主观能动性，建立承包商自主管理机制才是确保长治久安的根本途径。为此， 我们从激励机制的建立入手施 绩评价促进承包商自 主管理。三、促转变承包商安全理初见成效通过以上措施的实施承包商安全意识安全管理水平和安 全绩效得到了大幅提升。具体体现在：一)意的转变采油四厂对承包商关注从点到面的转变承包商的安全意 识有了大幅提升全理念有了明显的转变对建立运行 HSE 管理体系有了新的理解，认识到建立并有效运行 HSE 体系是实现单点管理向系统管理的有效工具实现事后处置向前期预防转 移的有效途径家与我们长期合作的承包商自觉建立运行 体系，规范

8、作业文件，强化了运行控制。二)行的转变伴随着安全意识的转变承包商行为习惯也有了转变与采油四厂长期合作的承包商逐渐从被动接受监督转向自主管理包商自觉规范现场管理和员工行为管理工作业制定施工作业方案，自觉执行作业许可制度，票证齐全、规范，安全防范措施落实到位现场的安全设施得到了明显改善如现场配置了专职安全监督为员工配发符合标准的劳动防护装备脚手架搭设规范，破土施工防护全面，吊装作业限制性区域规范设置，临时用电加装过路保护等通过长期的督导和固化承包商已将自主规范管理视为自我保护的前提在工作中得以保持和固化逐步转 化为一种内在的习惯。承包商管理升工作总结天津 目全厂绿化工程由我单位施工主单位 HSE

9、部门正确领导及大力支持下项目部牢固树立“安全第一防为主”的方针真汲取国内外安全事故教训格按照业主单位的统一安排和部署及合同中关于 管理的要求，抓好每一阶段的安全工作企业内奏响“安全是员工最大幸福全是员工最大的福利全是员工最大的祥和”的旋律效推动了 的开展，实现了安全生产。一是层层动，强化 HSE 培训，增员工安全识。项目开工前 部门对我单位各层领导和员工进行了安全 生产文明工业卫生管理和交通安全等的知识培训;在工程技术培训中全部门分别对多名技术经理主管和多名工程技术干部及安全管理人员就如何做好施工工序风险辨识全技术措施安全技术交底等内容进行了授课讲解并对所有领导及员工进行了安全试卷的测试。我项

10、目部安全管理人员抓住有力时机，开展了事故案例、违章现象事例及原因分析、点评收集，时刻提 醒员工安全系着我和他等一步强化了 项目负责人的 HSE 风险意识和岗位工人的安全操作技能和安全意识。二是形成完的 HSE 管网络和制。通过发挥 HSE 织职能各施工小组 干部的职责， 形成了横道边纵到底的管理格局使 工作层层有人抓有人管，最终落实到基层，落实到现场，注重抓好员工的安全主体 责任意识教育和安全主题责任的落实，确保了 HSE 工作的组织领导和年度 工作计划的顺利实施，为公司 HSE 管理提供了 更加完善的制度保障。三是开展危识别，抓好序安全管理事故隐患查。对高处作业破土作业大件吊装三个危险作业关

11、键环节进 行细化，组织技术人员HSE 管理人员、技术工人等，从项目施工的每道工序进行危害分析指定措施有效控制了直接作业环节的危险点，达到了控制事故的目的，确保了施工过程安全。在事故隐患排查中，首先，按照安全主题活动运行要求，深入查摆出思想认识上作风建设上制度落实上和日常管理中存 在的不足和漏洞开展了以“查一查自己是否对他人造成了伤害、自身是否有不安全行为、本岗位是否有不安全因素 ”为内容的全员查摆活动实际工作提高了员工的风险意识其次大事故隐患排查和隐患项目治理力度施工小组位展自查自改的同时， 发动职工查找事故隐患现了“以班组安全保项目队安全项 目队安全保工程处安全”。四是施工现环保及文明工技术

12、组织施工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染作为绿化工作者我们更有义务将环境保护工作纳入到我们的工程施工过程中建立环境保护制度采取有效措施，防止施工中产生的废水、废渣、粉尘、噪声等对环境产生 的污染和危害。为此我单位做到以下几点：1. 严格控制各种施工机具的噪声，对不符合噪声标准的汽 车、机械严禁使用。2. 严格执行夜间施工的规定，尽量减少夜间施工。3. 机动车辆应保持良好的性能，整车行驶噪声不得超过机 动车噪声排放标准。4. 项目部指定专人负责施工场地四周及周边道路的清扫，随时随地清扫地面粘结的泥土及其他杂物基础土方外运时车辆不超载，运出前对车轮冲洗。种植土进场时、

13、空车回出前也应 车轮清扫，严防污染路面，有碍市容。5. 施工现场尽量减少散体物料(如有机肥等的堆放面积材 料尽量集中堆放并进行苫盖。6. 施工现场有毒有害材料 (如农药等)要由专人负责管理并 应贮存在仓库中，不得随意放置。7. 喷洒化学药剂时应选用高效无毒无污染对害虫天敌也较安全的药剂。控制对人体毒性较大、污染较重、对天敌影响较大的化学农药的喷洒。用药时，对不同的防治对象，应对症下药，按照规定浓度和方法准确配药，不得随意加大浓度。 五是开展日 HSE 查，突出点管理确保全生产。在日常管理中为加强施工现场的 监督管理时发现和消除各类安全隐患单位组织了巡查小组开展了不同形式的 HSE 检查，做到对每一项重点作业、直接作业环节的监控检查 到位，并特别抓好了各施工小组现场检查监督。通过以上检查活动开展高处作业土作业吊装、现场文明施工