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文档简介

1、库存物资管理制度一、 目的量准确、保管完好，特制定本办法。二、 适用范围三、 职责划分1、项目部负责将项目剩余物资送达公司仓库并组织仓库管员和财务人员进行验收及盘点，办理入库手续；对物资的实用性进行检验。2、出入库，对库存物资进行定期盘点，妥善保管库存物资；负责定期将剩余物资明细发送给技术部、采购部及工程部，实现信息共享。3、采购部负责组织技术部工程部及运营部对现有物资的实性进行检验；负责办理出库手续。4、技术部：负责库存物资的消化处理，设计时，将库存物资考进去。5、财务人员：负责监督库存物资的验收及盘点四、 管理内容1、剩余物资的处理原则原材料类：项目剩余下脚料由项目经理就地处理，成品由项目

2、经理运到公司仓库并办理入库；设备类：合格品由项目经理负责运到公司仓库并办理入库，不合格品由项目经理就地处理；合格品由项目经理就地处理；项目经理运到仓库并办理入库，不合格品由项目经理就地处理。2、入库入库单。3、出库根据需要，采购部负责办理出库手续，领取库存物资，仓库管理员予以备案，财务人员进行监督，详见附件出库单。4、库存物资的消化2 采购部负责领取可用物资，办理出库手续。5、库存物资的盘点与更新12 31 新，盘点及更新结果发送给技术部、采购部、工程部及运营部全体人员，详见附件库存物资明细表。6、报废处理出库前报废：每次设计工作开始前及每年一次的盘点，采购部6 月份进行集中处理。出库后报废：在物资进行到货验收后，项目部发现物资不合格人。7、奖惩机制惩罚：库存有而未被利用：设计人员忽略的情况，由设计人员承担可用物资采购价的 20%的责任，技术部经理承担 10%20%10%的责任。物资丢失：因仓库管理员

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