QCC推进及案例介绍

1、 QCC推进及案例介绍江鑫锻造基础管理培训系列讲座之二十四课件目录录1、为什什么要开开展QCC2、如何何开展QCC为什么要要开展QCC以提升效效率与效效益，建建立轻松松与公平平、安全全与舒畅畅的工作作氛围与与环境解决员工工技能提提升参与与企业管管理的积积极性、开发其其潜能QCC的的宗旨为什么要要开展QCC？QCC的的作用1、建圈圈子，改改善关系系，拉近近距离2、提升升技能，获得尊尊重与肯肯定3、提高高效益、降低成成本，获获得收益益4、改善善面貌，提升形形象与竞竞争力如何开展展QCC ？（戴明循环环图）APCD课题原 因主 因遗留问题调查结果按计划执行总结经验牢固成果（标准化）开始PLANDOC

2、HECKACTION现状目标对策Text（一）确确定小组组课题1、确定定课题产产生2、推选选圈长；3、确定定圈名；4、制定定圈规；5、注册册登记如何开展展QCC ？（戴明循循环图）Text（二）确定圈长长1、临时时选组长长或主管管担当，后期调调整推选选；2、小组组活动开开展起来来后由圈圈内的优优秀人员员或技能能攻关型型人员担担当；3、直接接推选圈圈长；如何开展展QCC ？（戴明循循环图）Text（三）圈长的职职责1、确定定目标，制订计计划；2、发动动圈子成成员，献献计献策策；3、带领领圈子成成员完成成目标；如何开展展QCC ？（戴明循循环图）如何开展展QCC ？（戴明循循环图）（四）、QCC的

3、的活动口口号小实活新新四段十步过程改善善创造成果果1、确定定目如何开展展QCC ？（戴明循循环图）Text如何开展展QCC ？（戴明循循环图）四阶段十十步聚的的必要性性1、QCC确定定的四阶阶段十步步聚程序序是经过过大家验验证过，共同归归纳的最最为有效效的方法法；2、扎实实按四阶阶段十步步聚执行行，才能能取得效效果，才才能最终终有效益益如何开展展QCC ？（戴明循循环图）如何开展展QCC ？（戴明循循环图）如何开展展QCC ？PowerPointDesignTemplateaddyoursubheadingTextTextP阶段（2）现状状调查TextTextTextTextTextTextT

4、extTextTextTextText特性要因因型系统统图例：按因果果关系展展开模具寿命低设计不合合理安装未达达要求加工未达达要求操作未按要求求主题主要类别别组成要素素子要素设计结构构尺寸工艺设计计R尺寸小小定位尺寸寸型腔结合合面过渡渡尺寸P阶段（4）分析析原因特性大骨中骨支骨例2意识不够够相关知识识欠缺人机法其它鸣叫含水量不不良切削清理锡渣渣碰撞敲敲打摩擦放置方法法落地烙铁铁咀 损坏 多例3：电子行业QCC为什么会会出现这这些现象象呢?P阶段（4）分析析原因1、把因因果图、系统图图或关联联图中的的末端因因素收集集起来， 因为为末端因素是问问题的根根源，所所以主要要原因要要在末端端因素中中选取

5、。2、在末末端因素素中看看看是否有有不可抗抗拒的因因素（即即小组或或企业都都无法采取对对策的因因素）3、对末末端因素素逐条确确认，以以找出真真正影响响问题的的主要原原因，确确认常用的方方法：A：现场场确认。B：现场场测试、测量。C：调查查、分析析。4、确定定主要原原因常用用的方法法有调查查表、简简易图表表。P阶段（5）确定定要因判定要因因的与否否关键在在于现状状与标准准进行比比较例3：电子行业QCC为了找出出要因，利用现现场验证证的方法法对末端端原因逐逐一验证证：原因：功放室室温高13年5月19日日，黄海海洪将温温度计放在在功放室室内测量量温度发现温度度在40上下下波动。室温超过过40时，功功

6、放失灵灵，影响响XZ轴轴准确复复位，导导致刀架架移动错错位撞坏坏膨胀夹夹具原因：夹具不不符合图图纸要求求13年7月2022日日，杨国国祥对膨胀夹具具取样送送品管部部门检验验膨胀夹具具尺寸精精度、材材质及硬度均均符合图图纸要求求原因：技能培培训不足足13年5月19日，梁丹丹宇对全全线员工进进行技能能考核。非要因非要因全部都达达到了良良好（80分分以上）水平要因P阶段（5）确定定要因好例3：电子行业QCC有验证,但无结结果与标标准的比比较,无无法准确确的判断断是否为为要因P阶段（5）确定定要因不好P阶段（6）制定定对策针对要因因，制定定对策表表（作成：*制定定日期：*年*月*日日）：注意对策策与措

7、施施的区别别注意对策策与措施施的区别别5W1H例3：电子行业QCC单位：台台/套12年511月改善前13年12月改善后 实施施一：驱驱动功放放散热装装置改善善 增加加一台排排气扇膨胀夹具具寿命提提高34.4%增加的排排气扇担当：谭井金日期：13年12月功放室温温控制在在低于35驱动功放放室温高高40上下波波动对策效果果如何?一台排气气扇改善前改善后D阶段（7）实施施对策例3：电子行业QCC对策一对策二对策三再对策 01年15月膨胀胀夹具寿寿命状况况推移：台/套寿命呈上升趋势势对策前12月/01年3月/01年4月/01年5月/01年2012年511月对策前对策后2013年5月目标预期目标标达成！

8、C阶段（8）效果果检查寿 命提提高高 108%例3：电子行业QCC 有形形效果： 无形形效果：1、活动动后膨胀胀夹具使使用寿命命大幅度度上升（46700台台/套22423台/套） 22423台/套套100%=108%2、减少少膨胀夹夹具消耗耗费用788.5元/套（52套套*5/730套）=5632元实施费用用=人件费费（480元）+材料费（1170元）=1650元合计减少少费用：5632-1650=3982元评价者：BA DD日期：2013年6月15日C阶段（8）效果果检查 进行行标准书书的制定定关于问题题得到了了解决的的内容，为了防防止再发发，进行行标准化化标准化时时，要作作成作业业标准文文

9、件作业标准准文件以以 一一目了了然简简明易懂懂能能够得到到执行为基本条条件 确定定管理的的方法全工序依依据品质质管理工工程图（QC工工程表）实施个别的作作业依据据作业标标准文件件（作业业指导书书）实施施作业标准准文件中中必须明明确写有有发生异异常时的的处理方方法，以以便能够够迅速地地对应 落实实管理，效果追追踪管理、作作业的方方法以组组长对成成员“做做给他看看，说给给他听，让他做做做看”为基本本思想进进行让让有关人人员众所所周知对对担当者者进行教教育运运用QC手法每每天确认认是否处处于受控控状态（检查表表、折线线图、管管理图、工程能能力指数数等)管理工程程图和作作业指导导书的内内容必须须能够让让担当者者理解、接受A阶段（9）巩固固措施措措施巩固固A阶段（9）巩固固措施例数据来源源：间材材消耗登登记表制制表表：杨玉玉斌日日期：2013年6月29日日寿命稳步步提高效效果追踪踪2013年19月膨胀胀夹具使使用寿命命状况：活动前活动中效果跟踪踪阶段目标：45000台/套A阶段（9）巩固固措施例A阶段（10）总总结和下下步计划划 活动动体会刀片消耗耗最大！ 01年89