第五章薪酬水平及其外部竞争性课件

1、第五章薪酬水平及其外部竞争性（6学时）1第五章（6学时）1第一节薪酬水平及其外部竞争性决策第二节薪酬水平决策的主要影响因素第三节市场薪酬调查2第一节薪酬水平及其外部竞争性决策2本章教学目的与要求：了解薪酬水平及其外部竞争性的含义及其作用。掌握几种常见的薪酬水平决策类型。掌握劳动力市场、产品市场就以及企业特征对于薪酬水平决策的影响。了解薪酬调查的概念、目的以及薪酬调查的实施步骤。本章教学重点与难点：掌握各种因素对于企业薪酬水平决策的影响。教学方法与手段：授课为主，辅以案例教学。3本章教学目的与要求：3第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策4第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策4一、薪酬水平及其外部竞争

2、性概述（一）薪酬水平及其外部竞争性的含义 薪酬水平指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平高低。薪酬的外部竞争性实际上是一家企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。 企业的外部竞争性要落实到职位或职位族上，而不是简单地停留在企业层面。（二）薪酬水平及其外部竞争性的作用1.吸引、保留和激励员工。2.控制劳动力成本。3.塑造企业形象。5一、薪酬水平及其外部竞争性概述5二、薪酬水平及其外部竞争性的决策类型（一）薪酬领袖政策（二）市场追随政策（三）拖后政策（四）混合政策6二、薪酬水平及其外部竞争性的决策类型6第二节 薪酬水平决策的主要影响因素7第二节 薪酬水平决

3、策的主要影响因素7一、劳动力市场对薪酬水平的影响（一）劳动力市场运行的基本原理1.劳动力市场的概念。 劳动力市场是配置劳动力并且协调就业以及雇佣决策的市场。其结果表现为雇佣条件（薪酬水平、工作条件等）和雇佣水平（雇佣人数）。2.劳动力市场的特殊性劳动力无法储存。劳动力会随着工作者发生变化。劳动力的供给者可以控制自己的劳动力服务的数量和质量。8一、劳动力市场对薪酬水平的影响8（二）劳动力需求 企业劳动力需求的原则是雇佣的边际成本等于边际收益。（三）劳动力供给1.劳动力参与率。2.人们愿意提供的工作时间。3.员工受到的教育训练及其技能水平。4.员工在工作过程中付出的努力水平。9（二）劳动力需求9（

4、四）对劳动力市场理论的补充与修正补偿性工资差别理论。效率工资理论。保留工资理论。市场搜寻理论。信号模型理论。10（四）对劳动力市场理论的补充与修正10二、产品市场对薪酬水平的影响（一）产品市场上的竞争程度企业所在的产品市场的结构程度通常被划分为完全竞争、垄断竞争、寡头以及垄断四种不同的类型。产品市场的竞争程度对薪酬水平的影响很重要。（二）企业产品的市场需求水平如果产品市场对与某种产品或服务的需求增加，企业就能够售出更多的产品。企业对与某企业产品的需求增加可能是由于多种原因导致的。11二、产品市场对薪酬水平的影响11三、企业特征对薪酬水平的影响（一）行业因素行业特征对薪酬水平的最主要影响因素是不

5、同的行业所具有的不同的技术经济特征。资本密集的产业会对新企业的进入造成一种限制。高资本行业通常要求从业者本人具有比较高水平的人力资本投资。劳动报酬在企业总成本支出中所占的比例相对较小。在工会化国家，不同行业中的工会化程度高低也会影响企业的薪酬水平决策。12三、企业特征对薪酬水平的影响12（二）企业规模因素 在其他因素类似的情况下，大企业支付的薪酬水平通常要比中小企业支付的薪酬水平高。在大企业采用长期雇佣的做法往往比在中小企业更有优势、也更有必要。大企业会有更大的动力去培训自己的员工，这必然会强化他们的收入能力。效率工资理论容易导致大企业采用高于市场水平的薪酬。大企业具有较高的薪酬支付能力和薪酬

6、支付意愿。13（二）企业规模因素13（三）企业经营战略与价值观因素企业经营战略对于薪酬水平有直接的影响。企业薪酬战略对于薪酬水平有直接的影响。企业的薪酬支付意愿对于企业的薪酬水平决策有很大的影响。14（三）企业经营战略与价值观因素14第三节 市场薪酬调查15第三节 市场薪酬调查15一、薪酬调查概述（一）薪酬调查的概念 企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况的系统过程，这种调查可以向帮助企业作出薪酬水平以及支付决策。（二）薪酬调查的种类1.根据调查的主体分类：政府、行业、专业、咨询公司、企业家联合、企业本身。2.根据调查方式分类：正式、非正式。3.根据调查的组织者分类：商业性、专业性、政

7、府。16一、薪酬调查概述16（三）薪酬调查的目的1.调整薪酬水平。2.调整薪酬结构。3.估计竞争对手的劳动力成本。4.了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。17（三）薪酬调查的目的17二、薪酬调查的实施步骤（一）准备阶段1.分析已有的薪酬数据，确定薪酬调查的必要性。2.选择准备调查的职位及层次。3.界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量。4.选择所要搜集的薪酬信息内容。包括：（1）基本薪酬及其结构。（2）年度奖金和其他年度现金支付计划。（3）股票期权等长期激励计划。（4）各种福利计划。（5）薪酬政策方面的信息。18二、薪酬调查的实施步骤18（二）实施阶段1.设计薪酬调

8、查问卷。准备一份详细的问卷填写说明。要给被调查者留出宽松的时间。设计薪酬调查问卷需要一些技巧。问卷设计完成之后，先做一次内部测试。2.实施调查。问卷调查。电话调查。群体访谈。派出调查人员实地访谈。集体访谈。19（二）实施阶段19（三）结果分析阶段1.频度分析。 将得到的薪酬数据排列，然后看落入某一个薪酬范围内的公司的数目。2.趋中趋势分析。简单平均数。加权平均数。中值。3.离散分析。百分位。代表有百分之多少的公司薪酬水平低于该百分位上的公司薪酬水平。四分位。4.回归分析。20（三）结果分析阶段20薪酬浮动范围（元）企业数量（家）400042500425145001450147502475150

9、004500152505525155006550157507575160002600162501625165001薪酬数据频度分析：办公室主任21薪酬浮动范围（元）企业数量（家）4000425004251薪酬浮动范围（元）企业数量（家）400042500425145001450147502475150004500152505525155006550157507575160002600162501625165001薪酬数据频度分析：办公室主任22薪酬浮动范围（元）企业数量（家）4000425004251薪酬（元）企业数量（家）45005448224151.513786.910378050370043670.523330830006292014薪酬数据分析：采购主管23薪酬（元）企业数量（家）45005448224151.513第五章 考核要求识记： 薪酬水平、外部竞争性、薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策、混合政策、劳动力市场、产品市场、效率工资、保留工资、薪酬调查领会内容： 1.常见的薪酬水平和外部竞争性决策有哪几种类型？其各自的特点是什么？ 2.从劳动力供给和劳动力需求的角度来看，劳动力市场对薪酬水平决策的影响主要表现在哪些方面？ 3.对于劳动力市场理论的补充和修正理论对企业薪酬水平决策的启示分别是什么？ 4.产品市场以及企业特征对企业薪酬水平决策的影