(创业指南)创业团队

1、（创业指南）创业团队创业团队创业团队(EntrepreneurialTeam)编辑什么是创业团队创业团队的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。编辑创业团队的组成1壹般而言，创业团队由四大要素组成:造新价值;业团队的贡献程度将决定企业于市场中的命运；团队成员的角色分配，即明确各人于新创企业中担任的职务和承担的责任； (4编辑创业团队的作用现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从壹开始就走规范化管理道路，因此，创业者于注册公 司时就应该组建创业团队。壹个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新 能够谋生，然而壹个团队的营造者却能够创建出壹个组织或壹个公司，而且是壹个能够创造重要 价值

2、且有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新 创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及和创业者之间的补 充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。10450083.37353.8%有数位创始人。这壹模式于壹项关于“128100销售额高于平均数几倍的企业中 70%有多位创始人。ArildAspelundArildAspelund编辑创业团队的组建1壹、创业团队组建的基本原则和此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。当团队成员相互间于知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互

3、协作发挥出“1+12”的协同效应。证企业能高效运作的前提下尽量精简。动态开放原则。创业过程是壹个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原 性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。二、创业团队组建的主要影响因素队建成后的运行效率。创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表 形成互补做出准确判断。是否要组建团队以及何时、如何组建团队。团队目标和价值观。共同的价值观、统壹的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团 标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力。团队成员。团队成员的能力的总和决定

4、了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能 导致团队成员间协作障碍的出现。外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环 业团队组建类型的需求。三、创业团队的组建程序及其主要工作完全相同。概括来讲，大致的组建程序如图。企业团队组建的主要工作:明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理 标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。制定创业计划。于确定了壹个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些 这些阶段性目标来最终实现创业目标。主要应考虑俩个方面：壹是考虑互补性，即考虑其能否和其他成员

5、于能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。壹般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效；二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。壹般认为，创业团队的规模控制于 212职权划分。为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先于团队内部进行职 需要不断的进行调整。构建创业团队制

6、度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另壹方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励 机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员才能见到随着创化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。团队的调整融合。完美组合的创业团队且非创业壹开始就能建立起来的，很多时候于企业创立职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴1的沟通和协调.培养强化团队精神，提升团队士气。编辑创业团队构建的风险成因2盲目照搬成功的组建模式导者为核心的人际关系圈内成员构成团队。他们因为经验、

7、友谊和共同兴趣结成合作伙伴，彼此 发现商业机会后共同创业。要素驱动是指创业团队成员分别贡献创业所需的创意、资源和操作技 能等要紊。由于这些要素完全互补，团队成员之间处于相对平等的地位。价值驱动是指创业成员 将创业视为壹种实现自我价值的手段，他们的使命感很强，成功的冲动也很强。不同的组建模 式适用的条件不尽相同。如果盲目照搬照套某种组建棋式，会给企业带来巨大的风险。当下应用团队成员选择具有随意性和偶然性创业团队是要将个体的力量整合为集聚的攻击力，且保持这种攻击力的持久性。英国学者贝尔宾 1000可是，于组建初期由于规模和人数的限制，创业团队于成员选择方面考虑不够全面，过于随意和偶然，甚至只是因为

8、碰巧谈到创业问题而壹拍即合，所以不可能具备所有这九种角色，之后又没有进行及时的补充，或是于团队中承担某种角色的人才过多，团队成员之间角色和优势重复，这些均会引发各种矛盾，最终导致整个创业团队的散伙。西安海星集团作为壹家民曹高科技企业， 最初的创业团队是海星集团现任总裁荣海和他的大学室友以及学牛共同组建的，俩年多的时间里30这和其成员能力和优势重复以及利润分配不合理有着密切的关系。缺乏明确和壹致的团队目标心理学家马斯洛指出:杰出团队的显著特征是具有共同的愿景和目标。凝聚人心的愿景和运营理是团队运行的核心动力。有些人甚至不明白自己为什么会走上创业的道路。而且即使创业领导者的目标明确，也不能保证其他

9、成员均能够其正、准确理解团队目标的含义。随着创业进程的推进以及外界环境的变化，团队成员可能会发现原先确定的目标和现实之间存于差距，必须对目标进行适当调整，此时如果团队成员之间意见难以调和，或是个人目标和组织目标出现较大的不壹致，那么团队就会面临着解散的风险。联想的柳传志非常皿视市场导向，而倪光南则十分强调技术导向，他们于运营理念和创业目标上的不致导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂，给当时的联想企业带来了巨大的冲击。激励机制尤其是利润分配方式不完善。有效激励是企业长期保待团队士气的关健。如果缺乏有效的激励，团队或者组织的生命均难以长 20046200商管理研修班的学员进行的创业

10、管理调查结果得知，影响中国现阶段创业团队散伙的前俩个 主要原因是团队矛盾(26%)和利益分配(15%)。团队矛盾的背后或多或少存于利益的影响，因此能够见出，利益分配对于创业团队的持续长期发展有着重要的愈义。因此团队无法给出壹个明确的利润分配方案，可能只是简单地采取平均主义的做法，这样，随着企业的发展和利润的增加，团队成员于利润分配时就会出现争议，从而导致创业团队解散。无锡XX的四人后来均进入了光伏电池行业，成为了施正荣的竞争对手。编辑创业团队的风险控制2选择合理的团队成员建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定性的关键，也是规避和降低团队组建模式风险的有效手段。于团队创建初期，人数不宜过多，能

11、满足基本的斋求即可。于成员选择上，要综合考虑成员于能力和技术上的互补性，基本保证具备理想团队所需的九种角色。而且，成员的能力和技社会资源能力、思维创新能力等方面存于较大的差异性，就会产生严重的沟通和执行障碍。如果缺乏创业激情和对事业的信心，不管其专业水平多高，均可能成为团队中的消极因素，对其他成员产生致命的负面影响。“携程网”的成功，除了抓住互联网快速发展的契机.有壹个良好的创业团队是关键。“携程网游的完美组合。大家共同创业，分享各自的知识和经验，邀开了很多创业“雷区，。确定清晰的创业目标力。创业团队的目标必须清晰明确.能够集中体现出团队成员的利益，和团队成员的价值趋向壹致，且保证所有团队成员均能正确理解，这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用、此外，创业团队的目标仍必须切实可行，既不应太高.也不应太低，而且能够防着环境