劳动合同法下的人力资源管理应对策略10

1、劳动合同法下的人力资源管理应对策略劳动合同同法下的人力力资源管管理应对对策略一、劳动合同同法给企业带带来的风风险二、劳动合同同法环境下的的劳动关关系管理理实务三、劳动合同同法环境下的的招聘与与试用期期管理实实务四、劳动合同同法环境下的的绩效管管理实务务五、劳动合同同法环境下的的规章制制度管理理实务六、劳动合同同法环境下的的商业秘秘密保护护管理管管理实务务七、劳动合同同法环境下的的培训管管理实务务八、劳动合同同法环境下的的离职管管理实务务问题：劳动合同法的的出发点点：合同同法，还还是劳动动法？合同法买方、出租方、股东A等地位平等等合同法的宗旨卖方、承租方、股东B等劳动合同同法用人单位位劳动者用人

2、单位位劳动者不平等的地位（A)原先实情情保护平等的地位（B）新法的目目的劳动合同法的的宗旨结论：整整体上看看是有松有紧紧，更倾倾向保护护劳动者者。劳动合同法劳动者 Staff事实劳动关系的保护无固定期限劳动合同与工会/职工协商程序明确约定试用期员工辞职的自由化2倍的经济赔偿 企业 Company劳动合同的书面化劳动关系的长期化规章制度的民主化试用期的严格化解雇保护的重点化违法成本的加大化一、劳动合同同法给企业带带来的风风险1、劳资纠纠纷时的的举证风风险2、不签订订书面劳劳动合同同的风险险；3、无固定定期限劳劳动合同同4、辞退不不当，双双倍赔偿偿的风险险；5、员工辞辞职需要要支付经经济补偿偿金的

3、风风险6、员工赔赔偿范围围缩小的的风险；劳动合同同法环境下的的劳动关关系管理理实务-1（一）劳劳动合同同文本重重新设计计1、尊重必必备条款款（1）用人单位位的名称称、住所所和法定定代表人人或者主主要负责责人（2）劳动者者的姓名名、住址址和居民民身份证证或者其其他有效效身份证证件号码码；（3）劳动合合同期限限；（4）工作内内容和工工作地点点；（5）工作时时间和休休息休假假；（6）劳动报报酬；（7）社会保保险；（8）劳动保保护、劳劳动条件件和职业业危害防防护；（9）法律、法规规规定应当当纳入劳劳动合同同的其他他事项劳动合同同法环境下的的劳动关关系管理理实务-22、灵活设设计对企企业有利利的条款款（

4、1）解决送送达问题题；（2）解决调调整工作作岗位问问题；（3）解决调调整工资资问题；（4）解决工工作交接接问题。劳动合同同法环境下的的劳动关关系管理理实务-3（二）无无固定期期限劳动动合同管管理1、了解无无固定期期限劳动动合同的的风险（1）辞退不不了，只只能继续续履行；（2）正常经经济补偿偿基础上上的双倍倍赔偿。2、如何减减少签订订无固定定期限劳劳动合同同的风险险（1）建立无无固定期期限合同同评估机机制评估工作作岗位，哪些工工作岗位位可以与与员工签签订无固固定期限限的劳动动合同；评估符合合签订无无固定期期限条件件的员工工，决定定是否与与员工签签订无固固定期合合同。（2）利用两两次签订订固定期期

5、限合同同的机会会，减少少签订无无固定期期限劳动动合同的的风险对于核心心岗位员员工，实实行先一一年，后后三年的的方式签签约。单单位就四四年的时时间可以以评估这这个员工工，以决决定是否否与该员员工签订订无固定定期限合合同；对于一般般性工作作岗位的的员工，实行三三年加三三年的方方式签约约。这样样，企业业就可以以六年内内使用同同一员工工，六年年后再更更换其他他员工。劳动合同同法环境下的的劳动关关系管理理实务-43、要求员员工自己己主动提提出签订订固定期期限劳动动合同，并保存存备用，作为不不签订无无固定期期限劳动动合同的的合法理理由4、改变劳劳动合同同签订主主体其一为在在关联公公司内部部流动；其二为为进

6、行劳劳务派遣遣。5、建立无无固定期期限合同同管理机机制，避避免无固固定期劳劳动合同同成为铁铁饭碗其一为将将劳动合合同的期期限与工工作岗位位的期限限分开确确定，保保证企业业可以以以工作岗岗位的期期限到期期为由进进行岗位位的合法法调整；其二为加加强绩效效考核，保证公公司可以以以不胜胜任工作作为由辞辞退员工工；其三为合合理设计计薪酬，降低基基本工资资，加强强绩效工工资，促促使员工工努力工工作，减减少企业业在员工工怠工时时的成本本。劳动合同同法环境下的的劳动关关系管理理实务-5（三）事事实劳动动关系风风险防范范1、先签订订合同再再入职2、先员工工签字再再盖章3、设计签签收表格格，员工工领取劳劳动合同同

7、要签字字4、建立职职工名册册5、禁止下下属部门门临时用用工劳动合同同法环境下的的招聘与与试用期期管理实实务-1（一）招招聘及入入职过程程管理招聘过程程一般性性风险提提示：1、不得将将乙肝血血清作为为体检指指标，否否则罚款款一千元元2、招聘阶阶段进行行背景调调查防止身份份欺诈及及简历欺欺诈五种种渠道：（1）公安部部门、街街道办事事处、居居民委员员会查询询身份；（2）教育部部门、学学校查询询学历信信息；（3）原单位位查询工工作表现现、离职职原因；（4）医疗机机构职前前体检，了解健健康状况况；（5）关键岗岗位，专专业调查查公司。3、入职时时进行个个人基本本信息登登记，并并明确虚虚假后果果，要求求员工

8、亲亲笔填写写4、停止使使用担保保手段，包括人人保与物物保5、注重单单位取证证意识，制作基基本信息息告知函函，要求求员工签签字认可可劳动合同同法环境下的的招聘与与试用期期管理实实务-2（二）录用用条件与与试用期期辞退1、试用期期考核程程序风险险2、考核不不合格是是否等于于不符合合录用条条件？3、如何考考核取证证考核是一一个跟进进的过程程，需要要不断地地写总结结和心得得，考核核之前，要求写写自我总总结，割割裂考核核事实与与考核结结论。劳动合同同法环境下的的绩效管管理实务务-1提示：不胜任工工作进行行辞退的的三次举举证义务务：1、不胜任任工作；2、经过培培训或者者调整工工作岗位位；3、仍不胜胜任工作

9、作。（一）不不能胜任任解除与与绩效管管理体系系的挂钩钩1、不能胜胜任工作作与业绩绩目标制制定（1）设定绩绩效目标标应当符符合实际际情况，具有可可行性；（2）目标制制定应当当与员工工通过沟沟通共同同制定，并要求求员工签签字确认认；（3）确定考考核标准准亦要与与员工沟沟通，并并要求员员工签字字确认；（4）告知员员工考核核不合格格的结果果。劳动合同同法环境下的的绩效管管理实务务-22、不能胜胜任工作作的认定定与业绩绩考核（1）整个业业绩考核核的过程程注意书书面化，或者按按一定周周期进行行书面化化；（2）注意在在考核过过程中，在进行行业务指指导与提提高时，给员工工进行辩辩解和陈陈述的机机会，并并要求员

10、员工书面面确认；（3）有意识识地将事事实认定定部分与与考核结结果部分分拆分（4）注意保保留考核核过程中中的相关关文件以以及客户户的反馈馈意见。劳动合同同法环境下的的绩效管管理实务务-33、不能胜胜任工作作员工的的处理与与业绩改改进（1）调整工工作岗位位，并书书面化通通知，注注意要求求员工签签收；（2）进行培培训，保保留培训训记录，注意与与员工确确认培训训内容及及培训过过程；（3）满足“不胜任工工作”“经过培训训或者调调整工作作岗位”“仍不胜任任工作”三个条件件者，可可以解除除合同关关系，并并支付经经济补偿偿金。劳动合同同法环境下的的绩效管管理实务务-4(二)绩效管理理的变通通处理1、协商解解除

11、2、合同终终止3、薪酬调调整4、完善配配套制度度，值得得提倡的的是，对对工作岗岗位设定定时间，与劳动动合同期期限区别别开来劳动合同同法环境下的的规章制制度管理理实务-1（一）规规章制度度内容设设计规章制度度中应该该包含试试用期解解除、严严重违纪纪解除、严重失失职解除除、利益益冲突解解除等法法律模糊糊性规定定的细化化规定。对于利益益冲突解解除，属属于劳动合同同法新增加加的一个个种类。单位需需要尽到到“与其他单单位建立立劳动关关系”“对完成工工作任务务造成严严重影响响”或者“经用人单单位提出出拒不改改正”的举证责责任。探讨：兼兼职是否否属于严严重违纪纪？具体细化化办法：1、区分兼兼职岗位位；2、建

12、立兼兼职申报报制度，对不申申报的，按违纪纪处理；3、对兼职职岗位进进行严格格业绩管管理，以以证明是是否对完完成工作作任务造造成严重重影响；4、解雇应应当谨慎慎。劳动合同同法环境下的的规章制制度管理理实务-2（二）规规章制度度的制定定程序1、尊重和和建立职职代会制制度；2、设计规规章制度度的告知知程序。（三）严严重违反反规章制制度处理理注重取证证细节，注重让让员工写写自我陈陈述，建建立过失失单或者者自我检检讨制度度劳动合同同法环境下的的商业秘秘密保护护管理实实务-1（一）建建立公司司的保密密制度需要建议议企业档档案资料料及重要要会议的的参会人人资格，对于秘秘密资料料的交接接使用方方法，存存入转移

13、移等环节节都要作作出相应应的规定定。（二）与与接触商商业的员员工签订订保密协协议1、明确商商业秘密密范围2、列明保保密义务务和泄密密行为3、确定保保密待遇遇4、明确违违约责任任，约定定赔偿计计算方法法劳动合同同法环境下的的商业秘秘密保护护管理实实务-2竞业限制制的使用用1、不要轻轻易与员员工约定定竞业禁禁止义务务2、竞业禁禁止义务务必须支支付经济济补偿金金3、补偿金金应当按按月发放放4、公司可可以约定定免除条条款，在在合同结结束之后后竞业禁禁止义务务履行之之前，可可以单方方声明放放弃此权权利，同同时免除除支付经经济补偿偿金的义义务。（存在在什么问问题？）5、如何确定定员工是是否在履履行竞业业禁

14、止义义务送达风险险劳动合同同法环境下的的培训管管理实务务如何运用用培训的的方式留留住员工工1、签订培培训协议议，定性性培训的的性质为为专业技技术培训训2、培训协协议中，明确培培训费用用，对培培训费用用范围及及计算方方式进行行约定3、培训过过程中，要求员员工填写写培训记记录，提提交培训训报告，载明培培训时间间4、培训过过程中，保留培培训费用用相关票票据，注注明来源源，并要要求员工工签字确确认劳动合同同法环境下的的离职管管理实务务-1（一）什什么是合合法辞退退？都有有什么样样的后果果？1、协商解解除2、预告解解除（包包括满医医疗期、不胜任任工作、客观情情况变化化）3、裁员4、试用期期以及严严重违纪

15、纪严重失失职解除除责任只是是经济补补偿金。劳动合同同法环境下的的离职管管理实务务-2（二）什什么是违违法辞退退？相应应的后果果是什么么？不符合上上述四种种情形者者，即为为违法辞辞退。后果为两两个：一为继续续履行合合同；二为支付付经济补补偿金，加付二倍倍作为赔赔偿金劳动合同同法环境下的的离职管管理实务务-3（三）还还有哪些些经济补补偿责任任？1、合同到到期终止止有终止止合同的的经济补补偿金（如何避避免？）2、特定情情形下，员工辞辞职需要要支付经经济补偿偿金（如如何防范范？）问题：如如何裁掉掉长期泡泡病号员员工？劳动合同同法环境下的的离职管管理实务务-4（四）离离职过程程中的风风险控制制1、解雇理理由管理理（1）辞职性性离职注注意保留留书面文文件；（2）解雇性性离职加加强证据据管理；（3）尽量签签订固定定期限合合同；（4）避免非非法解雇雇。劳动