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1、7C-卓越质量总监必修的 7 堂课课程时间：9:00-12:00 14:00-先生 1984 年轰动28 年的今天，30%批质量精英人才在未来存活的机率又有多大呢？ 应透过什么样的方式快速提升个人与团队的综合素质能力与放大思想格局，如何通过团队 为企业培育高质量人才、以及创造管，中国从过去农业向工业进行转变。而 也成为世界上最廉价的 ，如果没有独领先 ，中国企业该潜心锤炼自己的智慧质量 模型与系统组建、人才 能力。统运营成本、降低企业 管理风险、全面提高产品/服务的可靠性，从根本上为提升智慧质量开辟了一条新途径，期望通过中国式企业质量剖析、智慧质量 、夯实的质量保证系统、总监如何公众 。搭建人

2、才培育的生产线、持续改进管理机制等。从“效益”监督过渡到“过验，专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。同时 着理的方法论，并最终转化为最佳实践。并在资深 合作多期考试培训班的基础上，将中国质第一堂课：智慧质与执怎样才能把质量经营好智慧质制定与执.企.质.质.突案例：万科企背后的故第四堂课：营造问题解决的氛围与文化建问题解决流程与工具的应研讨：避免工具应用的形式化、案例：问题思考方向黄豆油滤油机的故质量信息体系与基础建设.信息体系构建的 3 部曲与基础建设 案例：QKMS 管理系统呈现质量的 4 质量文化建设的十四步法案例：美H 公司的质量文化十四质量文化的根植之案例

3、：格兰仕与阿里巴巴的文化之道第五堂课：公沟通总监如何公众.公智慧质演练：1 分钟 Mini 课程感恩一切看起来轻松自.公设计指南与职业风 沟通执.突破阻案例：情景模拟-小组式沟第六堂课：搭建质量人才培育生产线撰写年人才培育计案例：X公司2012年全员工培育计划培观察和思考的员员工资格认证的流程与标案例的员工认证机设立质量学院的省思与策.全员工e-Learning第七堂课：持续改进机制与推广技术持续改进的意义与展望持续改进的主要内容与步.项案例：F 公司各地开展持续改持续改进制度与项目辅导技术.项为了实并有价值的持续改案例：C2C 电子制造七.课程总结Q课程效益5分填写及SLPC 水性户质量以及搭建质量人才培育生产线、总监如何公众 的能力。以 的学习态度、全力以赴的执行能力、知行合一的实战经验。形成国际质量总监必须具备的 7 项技能。质量的智慧与方法。同时给予了如何做好国际质量总监的必备要求与条件，以及未来 30 年质量管本课程阐述了智慧质量 的经营思路、目标、指标的设定与分解、情景 与人才 、持续改进与文化建设，总监如何通过公众 的能力来吸引人才、感召人才。及夯实的质量保证 ，ICFPCC 业、思念食品、新华药业、株、伊等近

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