如何做好小区工程施工管理工作

1、 PAGE PAGE 6如何做好小区工程施工管理工作依据近一阶段实践调研，对如何做好小区综合整治工程 施工管理工作有以下几点思路和看法。一、管理交圈、概念闭合，探究切实有效的管理模式。一是抓市场兼顾现场，形成空间上的联合圈.依据基建市场治乱，企业资质治低、现场管理治松、工程质量治差的指导方针，将国家的项目报建制、项目法人制、招投标制、项目经理制、建设监理制和质量终身负责制落实到每个工程项目中，实行一手抓建筑市场，一手抓施工现场， 形成了两场联动，相互制约，相互促进的闭合管理方式和 完善基建市场准入制度。对资金不到位的工程，有恶意拖欠行为的企业，素养低、信誉差的企业，在市场准入上实行一票否决。把

2、好出口关,健全市场清出制度。对建筑市场违法违规行为，或发生工程质量、安全事故的开发、施工、 监理等企业，记入企业信用档案，向社会公布，情节严峻的清出我市建筑市场 .实行企业年度评价制度 .对各类企业立信用档案，实行动态管理.二是抓理论注重实践，形成理念上的结合圈.一手抓理论培训，一手抓实际操作，使理论与实践紧密结合，确保各方责任主体,格外是施工企业实现了由劳务型向技能型转变、专业型向复合型转变、管理型向专家型转变。在方式上将实行“走出去、请进来” ;在方式上贴近实际，灵活多样；在培训上严格标准,确保质量。在培训管理上宏观指导不断创新。详细实施中实行主管部门或委托集中培训与企业自行培训相结合，经

3、过聘请行业专家、资深企业家讲座， 组织企业高层管理人员考察,开展企业进展论坛等多种形式进行管理层培训；经过各种专业技能培训班、定期培训和企业自行培训等形式，加强基建工人培训，培育基建蓝领， 转变人才资源匮乏的现状.联合人事等部门联合举办建筑职业技能竞赛活动，营造一个尊重学问、尊重人才的社会氛围，为全面提升工程质量提供强有力的人力资源保障。三是抓管理优化服务，形成形态上的互动圈.将管理和服务有机地结合在一块,达到两者和谐统一，不断优化工程管理工作。所以，坚持一手抓优质服务,一手抓严格管理。 为工地建“医院”、下“处方、送“良药”,继续发挥一站 式办公大厅的作用,简化程序，公开办事的条件、经过和结

4、果，为施工企业提供了“绿色通道”二、惩防并举、虚实结合，探讨防治工程质量通病有 效措施.为消除质量通病问题，要坚持“事先预防、试点治理、事后推广的方针，以 专项治理“工程质量通病” ,建设满足工程；实施“建筑工程样板示范管理”，建设放心工程 ;查、改、治、除”五字诀。一是动态思维、锁定问题，课堂上讲。 随着新材料、新技术、新工艺、新设备、新结构的推广应用，建设工程质量通病旧除新生。针对不同情况，适时委托工程质量监督管理单位，对工程质量通病治理进行专题讲座,锁定工程 质量通病的种类、工程类别、部位、产生的原因及治理措施等.经过进行个案对比和多案分析，对建设工程质量通病进行揭示，丰富对质量通病的防

5、治阅历。二是理性聚焦、找准问题，实体上查。 针对工程质量通病难以消除这一问题，将质量通病聚焦到设计质量、施工质量、环境质量上，理性分析、合理分类和归集，找出共性问题和个性问题，对问题进行综合分析和精心梳理。从地基基础、主体工程、装饰装修工程、水暖电讯等系统工程方面，扩大专业视角、延伸管理触角,对易发生通病的 工程进行跟踪问效.三是科学分析、治理问题，工地上提。为解决质量通病，实行问题出目前哪里就解决在哪里的方式。实行措施预防通病、经过检查发觉通病、对比样板消除通病。在施工组织设计中将易发生的质量通病预先拿出治理方案和措施。施工经过重点检查易发生通病的工序和部位。对1000 平方米以上的房屋工程

6、实行样板示范管理，建立“四个样板即：样板墙、样板间、样板层、样板单元。对比样板改正问题，经过样板防治问题，利用样板治理问题。使单体 本身、楼与楼之间都有参考对象、学习标准。四是严格规范、消除问题，现场上改.建筑工程施工 质量验收强制性条文、国家及省的工程施工质量验收标准是消除质量通病的依据，对比条文、标准，做到严字当头,现场发觉、现场解决，对严峻的质量通病,责成施工单位 设质量管理点,监理单位旁站监理，直至消除。对不依据要求施工的工程，施以警告、通报、惩罚等手段。重点治理“渗、透、漏、裂”问题。三、职能转变、思路创新，综合治理影响工程质量的核心问题.坚持抓住重点问题，确保质量安全；化解热点问题

7、 ,体现抚民意识；突破难点问题，提升工程质量。牢牢把住招投标关、设计审查关、合同备案关、工程监理关、质量监督关,并不断创新管理方式，狠抓“三个到位”:即抓薄弱环 节到位、抓关键部位到位、抓 8实施“三个同步，即检查与工人同步、与法规同步、与进 度同步。一是盯住现场、注重效果，创新工程监督方式。创新“三个同步”的监督机制，实施检查全覆盖。做到检查不 通知、不定时间、不定内容，发觉问题责令整改、按时限组织验收，不予整改、坚决予以惩罚.突出“八小时之外”现场监督，强化薄弱环节、盲点时间的监管，将真实存在的安全质量问题及时发觉、及时制止、及时处理。创新跟踪问效机制，实施检查全经过。在建筑起重机械、安全

8、防护设施、住宅质量通病、施工合同、违规设计、建材市场等检查中全部推行跟踪问效制度，遵守告知、整改、反馈、 复检、通报、惩罚全经过监督程序，有效防止安全事故和质量事故的发生，把安全质量隐患消灭在萌芽中.二是把住关口、注重方式，创新工程管理模式。 增强质量意识，严格设计审查管理。实行不定期抽查、建设单 位意见反馈等形式加大对施工图审查机构的监督管理力度，建筑节能住宅、实施燃气入户、采暖分户计量，对违 规者不予备案并追究有关主体责任。增强诚信意识，严格 工程合同管理。在严格审查备案的基础上，组织开展施工 合同培训，检查合同管理使用手册，增强承发包双方的守 法意识三是抓住要害、注重预防，创新工程监管体系。 建立工程质量监督管理体系，保证工程质量稳步提升.建立勘察 设计监管体系。实施工程设计质量事后检查到事先监督， 对设计不能满足抗震规范、规程要求,地基与基础设计方面 存在质量问题,对勘察不满足设计要求或规范规定的项目，及时进行整改和补勘，消除工程质量隐患，保证结构安全性。建立安全生产预防体系.制定安全生产预案，建立安全应急领导机构，明确应急措施,全面建立安全质量日常排查 机制，切实将问题解