设计管理制度

1、第章 设管制4.1 概述 目（1)强公司云项目的设管理工作规范项目建过程中设计管理人员的作职责工作内 容和工作程，提高项技术质量设计管理水平，建立技术管理体系（2)励在建工设计活动采用先进技术、工艺、设备及新型材料。（3)证设计工的进度,高工程设质量,确保得到合要求的计成果。（4提高工质量，降工程造价加快工程建设进度。 。2 责(1）设部负责方、设计阶的组织、实施和设计控制协调。（2设计部目经理在计部经理导下承担该项工程的设计管理任务拟定设任务书组织考察设单位标评签订设合同进行案设计评估比对设计成本量进、合同信息及单项设计的组织协等工作全面负责对各单工程之间的接调和总体 案质量负主责任，并责编

2、写设管理组织方案。(3）设部设计过师等相关员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审。(4)重的设项目，由设计部经理担设计总负人或由事部总经理定设计总负责人 . 。3 用围适用于公司建、在建云轨项目从方案招标开始到施工图经强审单审核完成止 , 交付件为经审单位加印章的施图。4 设计招标理 。1 计标原(1）确企业选择格的设计位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合求的设计果， 确保设计文的有效性连续性并证工程项目的安全性、经济性 .(2）建工程设计须执行过建设的强制性标准，杜绝“三边 （边勘察、边计、边施工） 工程，严格照“先勘、后设计再施工”的原则开展。（3)设施工设业务必须托给资质等级符合要

3、求 根据不的项目制具体标准）的设计单 位.禁止将设业务委托超越其资和等级许可范围的设计单位。（4设计招的评标标，包括设方案优劣，方案所采取的技术和工水平，整方案投入 产出的经济益评估，务细则承，以及设计单位资历和社会信誉等（5)案设计招，必须选在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名的设计单 .参加方案竞标的要设计人，应在设领域具有较高的知名度 .选择方设计单位的数量视具体项 目而定，但则上不少三家。 。2 标序和容4。2。2.1 设计计对每一项工设计任务设计部目经理负责制该项目设计控计划明设计控 制的内容、与人员及责任分工控制工作的方式、要求、阶段性交件等。4.2.2。2 设计务书(1)方设

4、计务书项目部项目理根据收到的资料拟定建筑工程设计任务书，经计部经理字审 定后报事业总经理批后实施。（2初步设说明收到政府的划方案审意见后部项目经理组织相关人员讨论初步计的有关题，在满足规划见、市场位要求的提下最大限度地控制成本。最终形初步设说明书 , 经设计部经签字审定，报事业总经理批准后实施 .（3)初设计说根据初步设审核意见要求决定否做扩初设计，如需要做扩初设计按企业规的程 序执行。4。2。2.3 招标邀函由设计部负编制招邀请函4。2.2.4 公司设计部等可推荐设单位 .4。2。2.5 设计单初选设计部项目理组织相人员对拟请的设计单位进行考察考察内容为设单位资质以往设计成、人员和备情况、标

5、热情、收费标准等，根据考察结形成初选邀请投标 单位名单，报事业部经理批准4.2.2.6 发标在设计管理拟定的邀单位中公司有根据实际况直接委设计单位公决定招标，则由设部负责组发标会，求各投标单位及有关部门参加，进设计发标 同时组踏 勘现场，解招标文件的问题。4.2.2.7 评标(1)在投标确定的投标日期，设部负责接投标书，接标人根据设计任务书 / 10及招标文件要求检查投标书有效性。(2）设部项目经拟定的评名单，需报公司批准后实施 .超过一规模或有影响力的项目，应按有关规向政府主部门提出请 ,由其确定评名单并组公司内外有关专家对各投标单 位的设计方进行评标(3)经标确中标单位后，填写标评审纪录和

6、合同荐书报司批准，批准后由设计部项目经向中标单发中标知书，并拟定委托设计合同书报事业部经理审批 4.2。2.8 签约设计部项目理代表企与设计单签订委托设计合同书 .4.3 设计管工作内 。1 程计计设计部项目理了解公政策和收项目信息提技术参数输出给相关单依据项目 信息和各部反馈意见定设计进计划书，编制设计出图计划等。 设过跟控制设计部项目理在各个计阶段过中保持与公司各部门和设计单位及工单位沟 ,将公司内部政府单要求和施单位等参建单位意见反馈给设计单位确保设计成满足参建方的要求。工期间与工现场保沟通，了解施工进度，提供技术支，发现问及时协调 决。重大问上报公司导层审定设计过程跟控制流程（1设计部

7、据项目设特点，确对设计过程的控制要求，并形成计管理配要求， 发放至设计位。（2每一个计项目在设计开前,设计要求设计单位提供该项的设计计和设计输 文件由设计制定的控人员审查可，并填写设计跟踪检查记录单 .（3)初步设计施工图设进行过程中，这设计部应组织控制人员，依据委托设计同书 要求和设控制计划规定前往设单位进行实地跟踪检查。(4地跟踪检查容包括设进度员资及专业配合等 .检查的据委托设计合同书设计管理合要求计位编制设计计查结果应填设计跟检查记录， 并将该文件公司备案（5检查中现不符合求的问题由检查人员填专业工程通知单要求设计单整改， 并要求设计位将书面改结果报计部备案。 。3 计审 / 10对设

8、计单位交的各阶设计成果件 设计部项经理组织关部门及与人员审查 ,图纸审查记归档审查有题的图纸时与设计单位沟通更改在定日期内成.查无误的图纸发送审单位审，强审后正式成果需提交文档部门受控 ,文档门根据各方需求下 发各参建单。4。2。3.1 方案设审查(1)在到方设计成果后, 设计部方案设计成果进行施工成本估算 ,评估施工难和工期（2部项目经理收到方案计成果后五个工作日内 组织关部门及人对方案设成果 进行审查，向与会人通报成本估、施工难度和工期。（3)后设计部目经理在个工作日内将审查意见汇总 ,经设计部理签字审定，报事业部总 经理审批，业部总经签字生效提交给设计单位。（4如审查见与设计位提交的计方

9、案成果歧义较大时，必须要求计单位重设计方案 成果。4.2.3。2 初步计审查（1在收到步设计成后，设计项目经理根据规划部门的意见，于个工作日组织相关部门及人员据方案初步计审查方案对初步设成果进行查。在满足规划意见、市场 定位要求的提下最大度地控制本 .(2设计部项经理于三工作日内审查意见汇总，经设计部经理签字审定报事业总经理 审批，事业总经理签生效后提给设计单位完善初步设计 .4。2.3.3 扩初计(1)扩设计成后，设计部将设计文同时送交目部，由目部负责询当地政府部门进行 扩初评审。（2项目部得审查意后，应明政府意见中的修改是修改扩初设计是直接在工图中予以修改为加进度项部应将政部门的审查意见直

10、接电传至设计单设计部,原件保存于 公司档案室（3据扩初见计部组相关部门对扩初设计进行局部功能优化及对设资料进行究， 在满足事业能且不降项目质量前提下提出降低成本的合理化建议（4如政府门的意见响到了项的使用功能，则设计部立即与项目协商并同通知设计单位将该部设计内容计修改暂 ,待设计部与项目部部协商得致意见后,再由设计部通 知设计单位计修改具内容。(5)所政府门意见和公司各部门意应由设计汇总交至计单位 ,作为施图设计的据。 / 104。2.3。4 施工图计审查(1)设单位始设计施工图前，设计应将以下料准备好为设计单的设计依据，包括地 质报告、甲和政府部的扩初设意见和批复、政府配套的具体条件（2)计

11、部根据目的进度求对设计单位的设计进程准备具体的书面要包括设计是分阶段进行、工图的出数量、报图出图日期、基础施工图出图日期轨道梁施图出图日 等。（3)计单位除由设计部接将设计图交项目部用于报建使用外他阶段的施图均由设 部落实强审位审图。(4设计部将审单位的图意见发设计单位，用对施工图进行修改修改完的施工图 为项目部招标的正式据。 设输文的审与收（1)初步设计施工图设等各设计阶段完成后，根据设计控制计划由设计部织相关部门参加，审单位、计单位分按方案 /步设计审方案和施工图审查方案的规定对有关图进行审查填写设输出文件审查表 ,公司批后，发给设单位，设单 位据此完善计输出文。此项工反复进行直至公司签署

12、设计验收为止。(2）设输出文件查，应包如下两方面文件的审查 :对设结果文件审查和对设计单位所进行设计评设计验证记录的审审查应依计任务书委托设计同书设 计管理配合求和设单位编制设计计划进行。4。2.5 设控制结公司签署计验收单后, 设部组织有关控制人员撰写设计控制总结，容包括设计进度控情况计质量制情况和设计投资控制情况等事业部总经审核签署报公 司档案室备存档。 工审轨道梁预制工法负责对轨道梁法进行复合并做好记录问题的及时工法设计 位沟通更改复合通的工法才发送到梁厂。 文归（1)有与公司部门设计单位工单位往来函件会纪要以及文审查记录要归档 留底。（2文件归工作由综管理科负，其他科室协助 .4.3

13、计管理作流 / 10 设管流程 。2 工审核程4.4 施工图理（1设计文的发放和档工作时强设计工作使设计及施工有序进行确保工程量和进度 的重要保证（2通过审备案的正出图的施图、方案设计文本、初步设计文本应先交设部登记归档由计部统一放.设部项目部设资料管员 负责通和分发设计件各收图单位 由指定人员文档部门领。(3）设文件的归内容和负归档单位按表 41 规执行文件名称设计任务书详规设计方案设计初步设计概算书施工图审图案图施工图电子件设计变更通单施工技术核单竣工图归档单位设计部设计部设计部设计部设计部、造部项目部、监企业、质管理部设计部项目部、监企业项目部、造部、监理业项目部4.5 设计图自审制(1

14、）图自审由设部负责组和安排。（2)到图纸后部目经理应时安排或组织相关人员进行自审提出各业自审记。（3)计部项目理应及时集有关人员，组织内部会审 ,针对专业自审发现的问题及建议进 行讨论，明设计意图工程的特及要求。 / 10(4)图自审主要内容 是符合国家法律法规和设计规范 施图的张数、编号与图纸目录是否相； 施图纸、施工图说明、设计总说明是齐全，规是否明确者有否有矛盾； 图坐标、标高是否有矛盾，平面图、样图之间否有矛盾 主功能设置方案、结构方案、设备安方案是否过优化选； 图上构件的编号、规格型号及数量与程数量表否相符； 设图内容是否存在笔误、错误、疑义。(5）图经自审后应将发的问题以有关建议、

15、做好记录 待图纸会时提交讨解决。 4.6 新技术发4。6.1 轨技术究收集轨道行技术情报,研究预制桥和垫石设 . 。2 法研究开研究 PC 道梁墩柱、盖梁的工法，提公司的工设计水平 BIM 研究探索 BIM 在轨道交领域的应，使之在设计和施工作中发挥指导作用。4 附表4。7.1 程项设任4。7。2 设任修审表4。7.3 计跟检记单 。4 设输出件查 。5 施组织计审4。7。6 工施进计表4。7.7 度调计审表 / 10第章 设变管流5.1概述 。1 目为适应轨道程建设管体制的需加强设计变更管理规范工作流有效控制成 本,确保工程量和工程度，特制本办法。 。2 适范围适用于由设单位、使单位、监单位

16、、施工单位提出的设计变更，设计部负统一 管理。 。3 义工程设计变是指云轨其他在建改建、新建或代建工程建设过程中 ,因各种原因已 经审定的施图设计文进行的修。5。1。4 则设计变更必按规定的序和分工行，严格遵循“先批准，后变更；变更 ,施工” 的原则未经准擅自变及施工的承担相应责任计更对工程进计划的调不可避免 施工过程中设计变更进行控制,早地发和处置,防出现严重影施工工期现象.5.2设计变分类 使单原使用单位因能需求变导致的设变更 ,由使用位提出变申请，与计部会签后提 交给设计单。 。2 工位原施工单位因工困难或工工艺、工质量不能满足设计要求提出设计更 ,由施工单位 提出变更申，与设计会签后提

17、给设计单位。5。2。3 计位因设计单位因计失误遗漏或化提出的设计变更由设单位直接设计变更知单 给到设计部5。2.4 公领导求公司领导因司政策提设计变更由设计部变更申请，而后提交给设单位 .5.3设计变流程 / 105。3.1 设计更出段任何单位提的设计变请求必须设计部向设计单位提出 ,并确告知设计位变更的 部位和变更容，取得可后，方进入审批流程，同时要求变更提出位出具正的设计 更通知单 。2 设变更批段(1）变提出单位关经办人据变更要求填写设计变更审批单和设计更通知单 由 相关领导签。（2设计部据其提出变更进行术分析，评估该设计变更对工程质和进度的响，并请 示相关领导（3以上部同意后可继后续流程；任一部门定，则需交公司领导层研究后， 取 消或调整设变更。 。3 设变更实阶审批完成后原件反馈事业部文中心，由文档管理员对设计变更批表 及设 计变