车间管理制度

1、企业精神真诚、奉献、卓越、向上董事长寄语：以中捷发展为任，脚踏实地，勤于思考，尽职尽责，发奋工作，为中捷跻身世界缝纫 机一流企业添砖加瓦。总经理寄语：求实，创新，勤学，认真，团结，奋进，用汗水和智慧共同缔造更加卓越的中捷。 主任寄语：团队合作是所有成功管理的根基。车间概况：装配一二间目前拥有职工 600 人其中大专学历 人车间拥有 条产 中高平系列 条，三自动系列 4 条，高包系列 条 系 4 ，1900 系 1 条绷缝 系列 2 条双针系列 1 条产量为 50 万，车间坚持“以人为本”管理理念，以质量求 发展为方针，共同缔造中捷事业辉煌的明天。目录一、车间管理条例二、“6S现场管理三、物流盘

2、点控制四、奖励制度五、成本控制条例六、安全、文明生产七、工艺考核制度第一章 车间管理条例第一节 上下班制度、 按上下班，不到，不早退以车间内部铃声为准提洗手等候下班。、 不将点心或食带入厂区或车间内就餐。、 上前 2-5 钟，应到各自岗位检查工具、设备，准作业。、 上铃响后 5 分和下班铃响前 40 分钟一般不准上卫生间，特殊情况须请示班长同 意。、 不他人考勤，请他人考勤。、 生工作需要加，未经同意擅自不来加班作旷工处理。旷工的要罚款，同时取消本月 满勤奖。、 遇殊情况决定时放假的，无其它原因，必须在通知放假后 15 分内完成打卡，不 准在其它地方长时间耽搁后打卡。、 车值班组长每必须提前完

3、成 20 分到公司，开启车间大门，下班后要检查电源， 设备开关以及门窗是否关闭，确认无任何隐患才能离开。、 夜加班假设完了生产任务，收拾整理好零件，方可洗手在岗位等候下班。第二节 工条例、 上一律按规定装，佩戴上岗证。、 非作需要不得自离岗，不准串岗闲聊，不准大声喧哗。、 工时间不得干本职工作无关的事。、 上时间各组长律在生产线上协调，监督生产并严把产品质量关，工作需要可以到车 间办公室，如其他工作事情，不允许坐在办公室停留休息。、 车，卫生间，廊内不准吸烟。、 严执行工艺文，不得擅自违反工艺操作。、 因作忙乱或不心掉落地面上的零件，工具等物品要立即捡起，不准长时间滞留地上 不予理睬。、 出工

4、废、料废零件要分别装入工废、料废盒内，不准丢入垃圾筒内或随手乱扔。 、 任时候不允许在或用脚踩在零件箱或机壳上面。10车间内部各环节要严把零件，机壳碰漆质量关，发现问题要及时上报，不准流入下 道工序。、人为操作失误而导致机器摔到地面上，每损坏一台罚款处理。以上各条例设备有具体罚则的，每次视情形扣罚 10-100 元第三节 设、设备维护养制度一、操作与维修、 保车间的花草木，不乱采摘和随意践踏。、 车的门、窗、源各责任人要切实负责，做好安全防护工作。、 车每周抽查一各岗位零件盒，发现零件盒内有垃圾或其它脏物给予该岗位工人罚 款。、 各清洗、研磨试缝岗位要定期换油清洗研磨试缝每周三次现违规，将对责

5、 任人和班组长分别进行罚款处理。、 各清洗、研磨试缝岗位下班后要关闭电源、油路开关，如发现油溢出，视情形分别 对责任人和所属班组长、机开工罚款 20-100 元等。、各责任人每天要定时清洗流水线清洗机处滤油网。、各设备的按钮及电源开关由专人负责，其他人员不得随意乱动。、设备操作员要严格执行操作程序，不得违规操作。、输送线整机放行要做到有条有紊，由各线组长或机开工来操作，出现问题直接追班组 长或机开工责任。10乱拆装设备，擅自拆装导致损坏要照价赔偿。、自动线的操作工要按照程序设定的节拍作业，不准用手推动作业。12各线每周末务必进行一次清扫，月底要进行一次彻底大扫，具体由各线组长组织实施。 以上各

6、条没有具体罚则的，每次视情形扣罚 元二、日常保养考核制度、 设日常保养记缺少一次，扣 1 分，此项总分 30 ，权重 分每月缺少记录超过 次的，考核分为 0 分。、 周大检一次，养不到位者，每次扣 分此项 分权重 3 分、 月总检一次，项权重 。、 发重大问题不时上报者，扣出权重 分第四节 其规定、 所人员必须严执行车间例会制度，具体规定是：每月一次职工大会，每月组长会议 不少于 ，每周各班组长不少 2 次会。、 阴天所带雨具鞋子等其它潮湿物品一律入水房或厕所放置，不准放在线上，更不准 与零件放在一起。、 车地面上一般准堆放整机，遇特殊情况须请示车间主任同意后执行。、 流线下方垂直面上不准放木

7、箱，大纸箱以及杂物等。、 各组维修车，料车及打包等其它物品一律摆放在线内，越线摆放罚款。、 仓不合格打包不准堆放在二楼打包区域，出现过失，车间直接追究打包组长责任。 、 如客户反馈缺，产品质量问题，一经查实，直接追究责任人及所属班组长，机开工责任。、 各组人员不准盒其它线上工具，零件等物品。、 因负伤，凭医证明请假，部门签字同意，领导批准。请假期间发基本工资日工资 =级别工工龄工资 天销疗费。10有病请长假非公原因一个月以上医院证明假，部门签字同意，领导批准。请 假期间不发工资，取消所有福利待遇。病愈后如在车间工作，按新招人员待遇执行。定和其它特殊要求的机器各产线班组一定要小心谨慎询问明确无误

8、后方可正 式投入生产工作。12车间人为原因造成返包或返工的，不给予计算加班工资。13车间每月进行一次现场管理流动红、黄旗评选，获红旗的班组，奖该班组 元，黄 旗班组扣发该班组长 100 元；连续三次得到流动红旗的班组，另外一次性奖励该班组 元月底工兑现14特殊原因殊原因要上报审批外，连续二个月没有完成生产任务的班组，取消所 属班组长职务。15进职工原则上 3-6 个试用期内给予办理转手续试用期不满一个月因表现被淘汰 或本人提出辞职的，不予核发工资。16非工作需要，上班时间一律不准玩 。现一次罚 元17各班组工人考勤、考核记录表以及日检验汇总表必须公开张贴；公司发放的生产计划、 打包要求其它重要

9、文件要注意保密。不得张贴。18各组对车间下发的整改整顿内容及其它条令条例没有贯彻实行的查然存在问 题的视情形作罚款处理。19不准背靠流水线。20车间的处理罚款单在看板上必须公布 天时间，不得撕下发 天时间没有就被 撕下的，一律加倍处罚。以上各条没有具体罚则的，每次视情形扣罚 元。第二章 “”场管理第一节 “6S奖罚制度、 公检查挂红牌该岗位职工，组长罚款 30 元扣班组 分块，黄牌扣 分块，不 罚款。获绿牌的班组奖励 15 分职工奖励 15 分。、 发本线职工抽的扣 分次人。、 起，大声喊叫扰乱工作秩序的扣 10 分人次。、 打斗殴闹事的 分/。、 上迟到，早退不请假私自外出的扣 分次/。、

10、衣不整，卷裢，改穿拖鞋等个人形象差的扣 分次人。、 不上岗证的扣 分/次人。、 不守下班前规的提前 分上厕所，洗手，打开水或在岗位上下蹲休息等待下 班扣 /次人。、 损机器，或油溢地的扣 分次/。 、其它违反职工手制”项标准细节的按巡查现，规定扣分执 行以上平时巡查记录为准第二节 “6S”巡查判定条例整理、 工台上的消耗，工具，冶具，计测器等无用或暂无用物品须取走。 、 生线上不应该置多余物品及无掉落的零件。、 地上能直接放成品，零件以及掉有零件。、 不品应该放置不良区。、 作区应标明并分开。、 工内物品放置有整体感。、 不类型，用途物品应分开管理。、 私物品不应在区出现。、 电线应管理好不应

11、杂乱无章或抛落地上。10标志胶带颜色要明确绿色为固定，黄色为移动，红色为不良、卡板，塑胶箱应按平行、垂直放置。12没有使用的冶具、工具、刃物应放置在工具架上。13没有架上长期使用的模具，冶工具，刃物和经常使用的物品应分开。 14测量工具的放置处应无其他物品放置。15作业工具放置的方法是否易放置。16装配机械的设备上不能放置其它物品。17作业岗位不能放置不必要的工具。18冶具架上不能放置冶具以外的杂物。19零件架，工作台，清洁，垃圾桶应在指定标志场所按水平角放置。整顿、 消器、工具、具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置。、 台、棚车、推、铲车应在指定标志场所水平直角放置。、 零、零件箱应指定

12、标志场所水平直角整齐放置。、 横、零件箱应指定标志场所整齐放置。、 零应与编码相应，编码不能被遮住。、 空不能乱放，整齐美观且要及时回收。、 底类物品应在定标志场所水平直角放置。、 落机、样本、查设备应在指定标志场所水平直角放置。、 文的存放应按同内容分开并详细说明。10标志用胶带应无破埙，无超皱呈水平直角放置。、标志牌、指示书、一口标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置。 12宣传白板，公布栏内容应适时更换，应说明责任部门及担当者。13休息区的椅子，休息完后应重新整顿。14清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所。15通道上不能放置物品。16不允许放置物品的地方通道除外要有标志。17各种柜，

13、架放置处要有明确标识。18半成品的放置处应明确标识。19成品、零部件不能在地面直接放置。20不良品放置区应有明确规定。21不良品放置场地应用红等颜色予以区分。清扫、 地应保持无灰、无纸屑等杂物。、 墙、底板、设下应为重点清扫区域。、 地上浸染油污清洗。清洁、工作台、文件柜、冶具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污。、设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污。、地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污。、工作鞋、工作服应整齐干净、不乱写乱画。、装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无滑落。、清洁柜、清洁用具应保持干净。、不做与工作无关的事。、严格遵守和执行公司各项规章制度。、按时上下班，按时打卡，不早退

14、，不迟到，不旷工。10积极认真按时做早、晚令。、按规定和要求扎头发。修养、 按定穿工作鞋工作服，佩带领带，上岗证，不穿牛仔裤。、 吸应在规定场，不得在作业区吸烟。、 工前，用膳前洗手，打卡，吃饭应自觉排队，不插对。、 按求将手套戴，工具，私人物品要摆放整齐。、 对司应保持基礼仪，讲话语气要平和。、 不地吐痰，不便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起并放入垃圾箱内。、 上时间不准进，如早餐，零食等物。、 应意良好的个卫生。安全、 对险品应有明的标识。、 各全出口的前不能有物品堆积。、 灭器应在指定置及处于可便状态。、 消栓的前面或面不能有物品放置。、 易品的存有量在允许范围以内。、 所消防设施设应处于正常

15、运作状态。、 不有物品伸入占用通道。、 空、电梯等大设施设备的开关及使用，应该指定专人负责或制定相关规定。 、 电、线路、开、插座是否有异常现象出现。10严禁违章操作。、对易倾倒物品应采取防倒措施。12有否火种遗留。办公区、 桌文具文件摆是否整齐有序。、 物是否都是必品。、 垃是否及时倾。、 办桌、电脑及他办公设施是否干净无尘。、 人仪容端正，神饱满，都在认真工作。第三节 职修养标准一、个人仪容、 不留长发，蓄打扮怪异发型。、 工服穿着标准不准敞胸露背。、 不脖子或肩上挂毛巾，挽裤腿。、 不穿拖鞋上班或把凉鞋改为拖鞋。、 是上班，不准踩机头，或抬起搭在生产线设备上。二、个人行为、 上前在车间大

16、门口，草坪吸烟或吃零食后，必须把烟蒂，饮料瓶，包装袋等废弃物 丢入垃圾桶内。、 进装配大楼后任何地方，任何时间都不准吸烟。、 不地吐痰，不便乱抛垃圾，看见垃圾，零件掉落于地应立即捡起。、 上班时，上下梯时禁止边吃零食边扔果皮，卫生纸等废弃物。、 不脏手摸墙，得有意无意用脚碰踩、踹、踢墙壁，立柱。、 保花草，不准枝，摘叶或往花盒内扔杂物。、 不通过窗台往扔废弃物品。、 后节约，卫生草纸不得滥用乱扔，便后，草纸入蒌，并冲洗干净。、 精细算，不私没有用过的试缝布作抹布或其它用途。10节用水用电洗手后及时关闭水龙头下铃后做人走灯灭关闭设备电源。 、不准私自动用他人物品和工具，如有借用，过后必须向他人说

17、明情况，并及时归还。 12不准私拿侵吞公司的财物，贪图小廉价。三、劳动纪律、 上时间不准进，如早餐，零食等物，禁止酒后上岗操作。、 上期间，停止料时，不得眯眼打盹，下蹲或坐于地面上休息。、 工时间不得擅岗位，随意乱走动，不准窜岗闲聊。、 上时间不准打，嘻笑，更不准多人聚堆扯谈。、 不大声喧哗叫起哄，吹口哨，唱歌哼曲。、 不架闹事，发争执，不得动手打人，应该找上司帮助解决处理。、 不看与本职工无关的书刊报纸或玩 发短信打游戏等做与工作无关的事。、 上期间不得接与本职工作无关的客人，朋友，老乡。特殊情况经同意后到车间门外 会客厂门外、 工中不准不假出， 实有事离开厂区的，必须请假，并到办公室填写公

18、出证。 10上班铃响后，迅速到位，开始工作，杜绝上班铃一响就勿忙往厕所跑的坏习惯。下班前 分不得离开岗位跑到洗手间打开水或者先洗手后上厕所。克服消极怠工思想，彻 底消除提前洗好手回到岗位等候下班的心态。、下班前 5-10 钟，必须站自己的岗位上，不得走动离岗或下蹲休息。12废螺钉或其它损坏零件不得随手抛地。13其它务必遵守的公司职工守则与车间具体管理条例。四、自觉履行“”关要求、 每做到班前“后”活动。 穿好工作服及手套，袖套，围裙等劳保用品。 检所属区域卫生，清除不用物品和垃圾。 需用的物品分类定置摆放整齐，清洁工位与地面油漆。保养擦拭设备。 查安全状况，下班铃响，切断电源，关好门窗。、 生

19、过程中按车判定执行标准进行作业，维护活动成果。五、文明用语、 讲明，讲礼貌讲道德，使用文明用语。不动口讲脏话骂人，给他人取外号。、 发纠纷事端时态度要诚恳，语言要随和亲善，心平气和地把事情讲清楚，讲道理， 化干戈为玉帛。第三章 物盘点控第一节 物周转，使用定、 车领料开单人要按照生产作业计划提前三天开单特殊情况另行定夺、 车领料小单一审批人签字后，领料人员不得随便更改，如需更改，必须经审批人重 新签字后生效。、 各组要严格按生产作业计划领料求领料员在确认物料准确后才能发给车间各生 产班组。数据和实物有出入要立即与仓库保管员核对并补办有关手续。否则，出现过失 将视情形给予领料员 的款。、 无殊原

20、因，小配要定时定额向流水线发料，每次发料必须认真清点，不准多发或少 发。、 如晚上需要加，要求在当天下午下班之前把晚上加班物资备齐，星期天加班，要在 星期六把加班物资备齐按规定操作现过失接追究所属班组长和机开工责任。、 任人员不得擅从待检库提取物资，如需要急用，并已确认可用零件；提取时要暂打 借条，并及时补办领料单，收回借条。、各班组贵重零件，物资，工具单位价值在 10 元上领用要书面记录。月工废要分清注明一归放在三楼车间仓库废于当月 25 号理完毕送品保部。 、每月 号到月末发生的工、料废要列入当月的盘点数目，于下月 号一起清理。10市场部，客户服务部以及其它部门来车间领零件或其它物资班组长

21、凭单发 据上要有相关负责人签字要将单据及时交给统计员。第二节 车领料事项、 车按生产作业划单要求，在前两个工作日前开物资领料单，经车间审批后交仓库。 、 如库零件按定发料后，不到位零件，务必在 小时补回缺件零件。、 领员在仓库领时一定要做每批料按照各品种的 10%抽查并抽查结果进行记 录，对数据有过失的，应及时向仓库保管员要求补回和报告组长。、 抽完以后，通组长或机开工对所抽查的品种进行复查 3-5 品种，并做好班组抽查 记录。、 班长还可以对料员已抽查的以外的品种，与领料员一起进行 1-3 个种的抽查，并 作好记录和缺件追讨事宜。、 对查的品种发有缺少的，要进行上报，并让发料员签字后上报；按

22、月总量计算出缺 少量，要求补回。、 产领用后由于量问题，需要及时办理手续，退回仓库原因由品保部判定填写 手续，车间办理、 车领料后，由料员统一分发各生产线每岗位。、 每 日清理工料废零件，料废送品保部。10开单据做到写明物资名称，规格型号，数量，用途，时间，部门必须逐行填写。第三节 原料、半成品点、 半品盘点月底留机壳、入库机器数量。半成品每天进行核对入、出库此项工作 有组长，机开工负责。、 组每天必须与计员核对成品入库数量。、 每与涂装车间到登计详细，清晰核对。、 关零件盘点要准确性称与实物一致能冠李戴个位应分清各零件，不能重复盘点。、盘点后各组长进行抽查一次，再给财务人员抽查 ，设有过失，

23、视情形罚款。第三节 班车间部门借查规定、 流线机壳，零借给外部门务必生产部审批主任写明归还日期。把凭条交办公室 统计。、 客服务部其部门来车间领用零件，务必车间主任组长审批才能借给单据上 交统计员。、 各组之间借用件，机壳，工刀夹具一定要有手续方可借用。、 车考勤、工资对由班组长统一到会计调查，不充许个人来调查。、 劳用品发放，规定每月一次性发到各班组。第四章 奖制度第一节 奖规定一、一般奖励：、 职在实际操作作中，发现零件组件自向质量不合格，有异常问题的，积极主动 上报到班组长机开工或车间相关人员，给予相应奖励：量让步接受的零件 除外、 抽整箱整盒零件，确实存在有数量不足，缺斤短两的勇于上报

24、，经核实后视差额 或零件等值金额大小而定。、 领员发料到生线上时，相关接收人员清点数目不足的，罚领料员 10 ，奖该职工 元次。、发现其它岗位上下道工序存在漏装，错装不符合技术要求标准等质量问题的 元 台次。、装配过程中发现机壳加工不到位，偏过失位的每台次奖励 5 元、打包过程发现型号不符，合格证挂错等其它错乱现象的给予奖励。、各生产线每周统计评比各指定零件部件如上轴、抬牙轴、送布轴、油泵、绕器、 旋梭等价值高的零件工废率损耗最低的职工给予奖励。、对举报面谈，写纸条方式消极怠工，生产不均匀。借故离岗，经常跑厕所或其它 事情，影响装配质量的给予奖励。、对确有改善产品质量的合理化建议，视情形给予奖

25、励。10各线在当月未完成生产任务的，扣除组长当月岗位工资，即按每3-5 元算罚款。再 将罚款奖给超额完成生产任务的班给职工二、特殊奖励：、 领员每抽查一不包括螺钉现缺的，奖励 5-50 元、 领员不抽查，记录的每次罚款 元、 的比例计算报废。、 报超过比例在 1-10 个间的，罚款 元每加 个款增加 元按比例每降低 5-10 个废品，奖 5 ，每增加 个励增加 元、 高机的返工率天为 8 小产量为 120 台算个岗位每天不得超过 ， 每超过一台罚 5 元每低一台，奖励 元、 三动线的返工每天为 ，按 小产为 台计算；每个岗位每天不得超过 台，每超过一台罚款 ，每降低一台奖励 元第二节 合化建议

26、等奖、 各针对脱节，修等务必按实际情况上报申请，造成工时分浪费给予补助金额。、 和组对本线新职工进行装配培训工艺管理年二次。、 对成批量小质量事故来按工艺操作者，给予严肃处理。、 各考核优胜职每人奖励 元月，另选取两名加效益。、 一般不超过 1 分上、 晋班组长级别资 5 级级别工资 228 元效益分为 ，晋升组长助理，同机开 工一样机开工岗位 元，效益分 1 分、 临工、清洁工电梯工，工资 20 元之间，加班有餐费。、 车职工转正统时间定每月 日前进车间方可转正：满三个月以上、 定转正淘，开除，求职，离职职工按公司规定方案执行。10小装配，打包组所属职工其效益分一般不得超过 0.9 分殊况另

27、定重点效益分 加升在流水线上的职工。、职工级别，岗位工调整按公司规定执行，新职工定级由车间按公司规定来统一定为 0.7；老职工调到主要岗整车、试缝、研磨必须在 3 个后，才能调整效益分工 资；如果是新职工在主要岗位做，效益分必须在 1 年后调整。12主要岗位人员离职后，必须先用流水线上的老职工来补充主要岗位或学习主要岗位。 13在老职工不具备调动的情况下，经领导商议后，才允许新职工学习主要岗位的工艺。 14生产线一定合理利用工时得出 2 工超人员合理按排其它工序岗位，为公司创造效益。15对产品质量按工艺操作，各班组长、机开工、巡检人员一定严把关，违反者罚，责任心 强者奖励5-10 元16对提合

28、理化建议，得到公司论证合理，由公司奖励制度来奖。第三节 先个人奖励、 连三年先进个，到国外游一次。连续三年先进集体，国内一次游。、 连三年先进个加效益分 分、 车奖励，考核着“公平、公正、公开”的原则。、 在间长期工作考核多年表现优秀的临时工，允许转正男性年龄在 3 岁下 、 以旗数量最多为先进班组，考核分最高的为先进班组长。、 以旗数量最多，考核分最低的扣年奖金。、 新职工未到半没有候选资格，但有投票权。关于年终离职人员不能参加评选。第五章 成控制例第一节 专工具领规定、 需专用工量具装配岗位，装齿轮 专用下轴油封敲棒针，装牙架，装 旋梭，整车，试缝，装上轴，装电磁铁三自动专用盖板，小装配个别岗位等。、 需用时，由组到办公室领用，并做好登记工作。、 领工量具后使不到两个月的就毁坏的，按其 30%领用组长的款项。、 领后由于保管妥当，造成丧失的按其 50%领用组长的款项。、 领工量具后，求使用的岗位假设发现没有使用专用工量具的操作工扣其 0 元次。第二节 成控制、 每做好机头投，工料废盘点的数据准确，打包入库的机器型号数量准确。、 在不合格零件，正确区分工废和料废，并且做到型号正确，数量准确，数据填写清 晰，假设已退零件中有变动，及时做好记录，报送。、 在料过程中应对重要零件进