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一、公司根本状况

生产经营状况：我公司成立于1952年3月，是老牌的集体企业，主要是依托铁路，承接铁路部门的货物装卸业务，依靠人工进展作业，靠人力进展肩挑背负比拟原始的作业方式，形式单一，生产效率低，经济效益差，职工工资水平低。自公司成立至今，都是在困难维持生产经营当中，特殊是在20xx年国家公布新的《劳动合同法》后，用工本钱增加，公司又是劳动力密集性企业，致使公司的生产本钱大幅增加，再加上20xx年受到世界金融危机、吉首融资风暴和大路运输越来越便捷的影响，我公司的业务一落千丈，年年处于亏损状态，生存更加困难，职工的生活也更加困难。

我公司现有职工66人，其中在职职工36人，退休职工30人，困难职工15人。困难职工当中有一般困难职工13人，特困职工2人，主要困难缘由是：工资收入低，爱人无工作无收入，家中有大病病人，小孩上学和赡养老人，家庭负担重。

职工的主要诉求是：努力搞好公司的生产经营，增加公司业务，提高经济效益，增加职工工资收入和提高福利待遇。

困难职工的需求：一是增加工资收入；二是提高福利待遇；三是积极帮忙其家庭成员就业，增加家庭经济收入；四是帮忙其子女上学；五是对困难家庭施于经济求助。

二、帮扶工作状况。

对公司的困难职工状况，公司仔细进展了讨论，积极实行相关方法解除局部困难职工问题。

一是对特殊困难的职工施于经济救助，同时积极向上级汇报，争取困难资金；二是安排其能够就业的子弟到公司就业或恳求上级部门为其子弟帮忙就业；三是积极争取助学资金，帮忙其子女上学；四是和上级相关部门结成帮扶对子，对口进展帮扶；五是对有灾难和有重大疾病的家庭进展捐款，帮忙他们渡过难关。

三、企业存在的主要困难

1、装卸业务量过低；

2、装卸价格偏低；

3、装卸工人留不住，劳动力欠缺；

4、公司内外冲突问题较多。

四、解决困难问题的主要方法。

1、努力提高效劳质量，积极奔跑联系货源，增加业务量；

2、积极联系铁路沿线装卸兄弟单位，联名向铁路业务主管部门反映装卸价格偏低问题，恳求提高装卸价格。

3、提高对装卸工人的劳动条件和工资福利待遇，争取留住现有工人，同时，积极联系新工人进来。

4、标准公司内部治理，依法依规解决公司内外部冲突，最好通过司法途径解决公司的外部冲突。

5、上级主管部门积

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